红黄蓝牌罚制度

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《“红、黄、蓝”牌罚制度》

标签:文库时间:2025-02-15
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xxx(集团)股份有限公司 “红、黄、蓝”牌处罚制度

第一章 总 则

第一条 为严肃法纪,督促集团、子公司、子公司所属分支机构(以下简称单位)及员工遵纪守法、规范经营,促进公司持续、稳定、健康发展,根据国家有关法规、公司内部管理制度及经营管理实际情况,特制订本制度。

第二条 各级稽核监察部门,对违法违纪的单位及员工,有权依照本制度规定给予处罚或向上级稽核监察部门提出处罚的建议。

第三条 本制度所称亮牌种类有红牌、黄牌、蓝牌三种。亮牌是指向有违法违纪行为的单位、员工及应负连带责任的相关单位及管理人员按情节轻重、危害大小等情况出示红、黄、蓝牌。

第四条 本制度适用于中国平安保险(集团)股份有限公司所有单位及员工。

第二章 亮牌、处罚规定

第五条 红牌主要向性质恶劣、对公司经营有重大影响的违法违纪责任人出示;黄牌主要向性质较为恶劣、对公司经营有较大影响的违法违纪责任人出示;蓝牌主要向性质较轻、对公司经营有一定影响的违法违纪责任人出示。

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第六条 处罚的种类有:责令整改、取消评优资格、通报批评、警告、记过、记大过、降薪、降职、撤职、解除劳动合同等十种。

第三章 处罚范围及种类

第七条 对以下行为出示红牌,并给予相应处

骆驼集团质量工序“对奖对罚”制度

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骆驼集团质量工序“对奖对罚”制度——“日清”与“月结”背后的奥秘

摘 要 为提升公司产品质量,骆驼集团引入了质量工序“对奖对罚”制度。最初集团只要求各子公司做到“每月结算,工资中代扣代发”,但是有一家子公司却把这一制度进行了深化,做到了“每日清点,现金结算”。本案例重点描述了该子公司将 “月结”法变为“日清”法的原因、过程以及实施效果,并从不同的角度对“日清”法和“月结”法的优缺点进行了比较。“一企两制”的鲜明对比,可以较为形象地帮助学生区别绩效管理与绩效评价,以及完整掌握战略性绩效管理系统模型的内容和结构。 关键词 绩效管理;绩效评价;战略性绩效管理

0 引 言

2012年初春,麦尖上的哨声,依然是清亮羞涩,一辆由武汉开往襄樊的动车在田野上疾驰而过,武汉柯瑞尔管理咨询公司的张总,望着传为飞速后退的田野和村庄陷入沉思,他似乎是在欣赏窗外的美景,但实际上,张总的思绪却早已飞到襄樊,飞到一个叫做石花镇的地方,被一家叫做“骆驼”蓄电池的企业所吸引——甚至是有点着迷了。 从乡镇小作坊到上市公司,从偏居一隅的民营企业到超越长期稳居第一的国有上市公司,这是多么神奇的一只骆驼!虽然说张总从事咨询顾问工作已有十多年的历史,咨询过

“红、黄、蓝”牌处罚制度

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“红、黄、蓝”牌处罚制度(2013版)

第一章 总 则

第五条 员工违规行为的调查认定由稽核部门负责;员工违规行为的处罚决定由公司处罚小组负责;员工违规行为的处理执行由人力资源部门负责。

第二章 亮牌和处罚

第六条 对发生违规事项的部门和机构,应予亮牌警示。 第八条 红牌警示事项是指违规性质极其恶劣、对公司经营管理活动有重大影响的违规事项;黄牌警示事项是指违规性质较为恶劣、对公司经营管理活动有较大影响的违规事项;蓝牌警示事项是指违规性质较轻、对公司经营管理活动有一定影响的违规事项。

第九条 员工处罚的种类包括口头批评、书面批评、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、留司察看、辞退十种。

第十条 直接责任人是指授意、决策、组织、策划、操纵、实施违规行为的违规人员;相关责任人是指不履行或不正确履行职责,未能有效制约或防范违规行为的发生,对违规行为负有领导、管理和监督责任的公司人员。

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第三章 违规行为的亮牌和处罚

第十一条 对于下列违规行为,应出示红牌,并对直接责任人给予警告以上处罚,对相关责任人给予通报批评以上处罚:

(一)非法占有或挪用公司财物; (二)行贿、受贿、索贿;

(三)虚列标的出单、虚增保费、虚增利润; (

“红、黄、蓝”牌处罚制度

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“红、黄、蓝”牌处罚制度(2013版)

第一章 总 则

第五条 员工违规行为的调查认定由稽核部门负责;员工违规行为的处罚决定由公司处罚小组负责;员工违规行为的处理执行由人力资源部门负责。

第二章 亮牌和处罚

第六条 对发生违规事项的部门和机构,应予亮牌警示。 第八条 红牌警示事项是指违规性质极其恶劣、对公司经营管理活动有重大影响的违规事项;黄牌警示事项是指违规性质较为恶劣、对公司经营管理活动有较大影响的违规事项;蓝牌警示事项是指违规性质较轻、对公司经营管理活动有一定影响的违规事项。

第九条 员工处罚的种类包括口头批评、书面批评、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、留司察看、辞退十种。

第十条 直接责任人是指授意、决策、组织、策划、操纵、实施违规行为的违规人员;相关责任人是指不履行或不正确履行职责,未能有效制约或防范违规行为的发生,对违规行为负有领导、管理和监督责任的公司人员。

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第三章 违规行为的亮牌和处罚

第十一条 对于下列违规行为,应出示红牌,并对直接责任人给予警告以上处罚,对相关责任人给予通报批评以上处罚:

(一)非法占有或挪用公司财物; (二)行贿、受贿、索贿;

(三)虚列标的出单、虚增保费、虚增利润; (

员工工牌管理制度

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员工工牌管理制度

为规范公司管理,加强对于员工及外来人员的识别,给大家提供一个安全有序的办公环境,要求公司员工佩戴工牌上班。

现就有关工牌管理做出如下规定,希望全体员工共同遵守。 一、 工牌使用要求

1. 工牌是公司员工的身份象征,全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护,保持工牌的整洁。

2. 员工在工作时间,于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。 3. 员工佩戴工牌情况由员工所在部门管理人员负责监督,人力资源部和行政部门将会不定时进行抽查、检查。

4. 工牌由公司行政部负责制作和发放,领取时进行登记。

5. 员工应妥善保管工牌,如有丢失或损坏,应及时告知前台并补办新工牌。补办费用由员工自理,每个收取工本费50元。

6. 员工离职(岗)时应将工牌交回行政部。 二、 管理与处罚

凡有以下情况之一者,将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或相应处罚:

1. 无正当理由未佩戴工牌的; 2. 故意损坏或恣意涂改工牌的; 3. 将工牌转借他人使用的。 处罚措施:

公司范围内,发现未佩戴带工牌两次的员工给予口头批评;超过三次者,给予书面警告。 若发现员工私自将工牌,转借公司以外人员使用者,直接给予书面警告。

三、 本规定自2016年1月1日起

员工工牌管理制度

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员工工牌管理制度

为规范公司管理,加强对于员工及外来人员的识别,给大家提供一个安全有序的办公环境,要求公司员工佩戴工牌上班。

现就有关工牌管理做出如下规定,希望全体员工共同遵守。 一、 工牌使用要求

1. 工牌是公司员工的身份象征,全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护,保持工牌的整洁。

2. 员工在工作时间,于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。 3. 员工佩戴工牌情况由员工所在部门管理人员负责监督,人力资源部和行政部门将会不定时进行抽查、检查。

4. 工牌由公司行政部负责制作和发放,领取时进行登记。

5. 员工应妥善保管工牌,如有丢失或损坏,应及时告知前台并补办新工牌。补办费用由员工自理,每个收取工本费50元。

6. 员工离职(岗)时应将工牌交回行政部。 二、 管理与处罚

凡有以下情况之一者,将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或相应处罚:

1. 无正当理由未佩戴工牌的; 2. 故意损坏或恣意涂改工牌的; 3. 将工牌转借他人使用的。 处罚措施:

公司范围内,发现未佩戴带工牌两次的员工给予口头批评;超过三次者,给予书面警告。 若发现员工私自将工牌,转借公司以外人员使用者,直接给予书面警告。

三、 本规定自2016年1月1日起

客运标志牌管理制度

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客运标志牌管理制度

一、包车客运管理

包车客运标志牌适用于从事包车客运以及非定线旅游客运。

(一)包车客运标志牌的签发

签发包车客运标志牌时 ,应严格审查道路客运经营者是否符合以下条件:

1、客运企业对地点不详、人数不清、路况不明的包车、一律不准车辆外出;

2、道路客运经营者所承接的包车业务应在其许可的经营范围内;

3、客运企业对外出拟使用车辆必须有包车预约书和司机签订的安全生产责任书,并填写外出包车登记表;

4、拟使用车辆的营运手续应齐全有效;

5、客运企业应对外出包车车辆进行车辆安全性能检查,并开据安检单;

6、车辆技术状况及客车类型等级应与包车业务相适应。

从事高速公路客运或线路长度在800公里以上的,车辆的技术等级应为一级,且车辆类型等级应为中级以上;营运线路长度在400公里以上800公里以下的,车辆技术等级应为二级以上;其他线路车辆技术等级应在三级以上;

7、驾驶员持有相应类别的从业资格证;

8、按规定为旅客投保承运人责任险。 (二)包车客运运营管理

1、包车客运经营者应该严格按照约定的时间、起始地、目的地和线路运行;严禁其按班车模式定线经营、招揽包车合同外的旅客乘车,或者不按约定的起始地、目的地和线路行驶。

2、包车

各工种操作规程制度牌-1

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瓦工技术操作规程

一、施工前的准备。

1.在砌筑前一天或半天将砖堆浇水湿润,但要注意不能将砖浇的太湿。

2.砌筑前应将砌筑部位浮土、垃圾清扫干净,并浇水湿润砌筑部位。

一、施工工艺。

1.砌筑前定出各层标高,并用M7.5水泥砂浆或细石砼找平。2.用墨线弹出墙的轴线和宽度线,并分出洞口位置线。3.砌筑时应立皮数杆,控制砌制砌体竖向尺寸,同时保证砌体垂直度。

二、技术要求。

1.全部砖墙应平行砌起,砖层水平,砖层正确位置用皮数杆控制。

2.水平灰缝厚度保持在10mm,水平灰缝砂浆饱满度保持在80%以上。

3.沿墙每500mm配置2根直径6mm钢筋与承重墙,柱拉结伸入每边墙内长度不应小于500mm。

4.砌筑时要根据要求留置脚手眼,不得随意乱留。架眼留置位置距边不得小于20cm。

5.构造柱处应砌成马牙槎,每一马牙槎高度方向尺寸不超过

授课:XXX

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300mm,马牙槎从柱脚开始,先退后进,墙与柱沿高度方向500mm设2根直径6mm钢筋,每边伸入墙内不小于1m。6.隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处应用侧砖或立砖斜砌挤紧。

7.空心砖墙砌筑不够整砖处如无半砖规格可用普通砖补砌。8.砌体要达到横平竖直,砂浆饱满

红黄蓝音乐(1-6阶段)]

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《红黄蓝音乐(1-6阶段)》

1998年红黄蓝创建了中国第一家0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”,到如今的“红黄蓝”之花在全国各地遍开,历经10年时间。红黄蓝通过直营加特许的方式全国连锁,成为深受数以百万计家庭欢迎的全国领先的幼儿教育服务机构。

据红黄蓝早教专家说,红黄蓝的每首音乐都是花几万元请孙悦的配器给做的


阶段一: 小鱼游游

CD1:
1、宝宝之歌
2、来跳舞
3、和妈妈在一起
4、捉迷藏
5、猜一猜
6、举红色走
7、扭扭舞
8、在农场里
9、马来了
10、五官歌
11、小鱼游游
12、手儿开 手儿合
13、旋转舞
另加: 13首伴奏音乐


阶段二 吹泡泡

CD2:
1 宝宝之歌
2 问好
3 小手爬一爬
4 蝴蝶飞
5 宝宝拍手来唱歌
6 吹泡泡
7 跳起来(舞曲)
8 小手小脚歌
9 风来了
10 月儿弯
11 小铃铛
12 它们会唱歌
13 转圈(舞曲)
另加:13首伴奏音乐



阶段三 点豆豆

CD3:
01 宝宝之歌
02 hello
03 骑木马
04 小胖鹅
05 手儿在哪里
06 宝宝探戈
07 大脚丫和小脚丫
08 小小猫
09 点豆豆
10 嗡嗡小蜜蜂
11 儿时圆舞曲
12 小青蛙找家
13 摇篮曲
另加:13首伴奏音乐


阶段四 背小猪

CD4:
1、宝宝之歌
2、我们都是好朋友
3、布娃娃
4、小笨熊
5、闪闪的小星星

幼儿园办公室制度牌

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公 示 牌

我单位在餐饮服务食品加工制作过程中未使用食品添加剂,面向社会公布,欢迎广大消费者监督

投诉举报电话:8528400585282325 大小为60x40

底色为纯色 双桥幼儿园

(以下均是40x70 加背景图案) 财务、财产管理制度

为了避免不必要的损失,保证国家财务、财产的正常进行,特拟定实验学校财务、财产工作人员对学校的财产安全保管制度如下:

一、财务、财产工作人员,对学校的财产来源,会计资料,现金管理应有足够的认识,提高管理水平。

二、凡存放有关贵重财产物资,会计资料,各类现金的库房和办公室,门窗需安装防盗网,防盗门,下班时注意关好门窗,放假期间停止使用时必须在门上贴上封条。

三、凡是借用幼儿园的财产,使用完毕后要及时归还保管部门,发现有失散在外园内财产要及时收回库房,并应追究借用人或领用人的责任。 四、使用现金一般限于金额100元以下。 双桥幼儿园 膳食管理制度

一、幼儿伙食有专人负责,民主管理,成立伙食管理委员会,由主管园长、炊管人员、营养医师、保教人员及家长代表组成,每月定