行政成本管控办法
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公司行政费用管控办法
互联网+企业员工服务
公司行政费用管控办法
“给到”APP是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到”员工餐补产品企业约节约成本40%,员工所得约增加21%。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。
费用管理制度 总 则
为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。
本制度执行基本原则,制度凡无明示则禁止,需申请批准后执行。 第一章 业
中梁地产集团设计限额指标及管控办法
中梁地产集团设计限额指标及管控办法
1、中梁所有项目均应实行限额设计,限额指标详见附件1:《中梁地产集团设计限额指标表(2016年10月修订版)》(以下简称《限额指标表》);
2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同,并作为签订设计合同的必备条件之一;项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前,应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标,并在签订设计合同内明确规定超限额处罚条款:具体奖罚措施,严格执行集团研发设计中心标准设计合同规定;
3、本限额指标,作为集团审核区域各阶段目标成本测算的重要依据,各区域公司应严格按此执行。
4、考虑项目实际进展情况,自本制度下发之日起,对未签订施工图设计合同的项目及以后新拿地项目严格按此管控办法执行。
5、对特殊地块及有特殊要求的项目,经多方案比选和多方测算依旧无法实现限额指标的,需提前报备集团项管中心和产品研发中心。
6、考虑各区域当地属性,如地下赠送面积可作为单独可售面积,经成本与售价分析比选后可实现利润最大化,可提前报备集团各中心审核确认。
7、本次2016年10月修订版指标发布后,原《结构设计限额指标(2016年3月修订版)》废止,《适配标准V2.O版》中相关数据与本修订版不一致的,以本
140314 碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
(试行)
编制单位:碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间:二O一四年四月
总 述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作,响应集团三级管控的要求,在碧桂园集团流程体系(暂行)的基础上,结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件,特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇:第一篇为工程造价管理部的组织架构;第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限;第三篇为工程造价管理部的管控制度;第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要;第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引;第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施,由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员名单: 审 定: 张慧明 总 负 责: 刘权辉
财管成本管理习题1
第一部分 成本会计流程
一、 判断题
1、成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。因此,成本是对象化的生产费用。 2、产品成本和生产费用在经济内容上是完全一致的。
3、成本会计就是计算成本的会计,不包括成本计划和成本控制等内容。 4、资本性支出应当计入本期产品成本。
5、期间费用计入产品成本,可以提高企业的盈利水平。 6、企业本期发生的生产费用,都应直接计入各种产品成本。
7、正确计算期末在产品成本,是正确计算本期完工产品成本的关键。
8、期末企业须按成本项目将生产费用合计数在本期完工产品和期末在产品之间进行分配。 二、 单项选择题
1、构成产品成本的各项耗费,是指企业的()。
A 生产经营费用 B 生产费用 C 生产费用和期间费用 D 期间费用
2、产品成本是相对于()而言的。
A 一定数量和种类的产品 B 一定的会计期间 C 一定的会计主体 D 一定的生产类型 3、()是成本决策所确定的成本目标的具体化。
A 成本预测 B 成本计划 C 成本控制 D 成本考核 4、下列支出不应计入产品成本的有()。
A 产品生产用材料 B 生产单位管理人员薪酬
施工企业成本管控模式
施工企业成本管控模式(一)
2011-2-28 文章点击数为:122 字号: [大] [中] [小]
新中大工程软件事业部 李益锋
追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标。利润额是企业在一定
期间经营收入和经营费用的差额,它反映了当期经营活动中投入(所费)与产出(所得)对比的结果,在一定程
度上体现了企业经济效益的高低。建筑企业利润的高低直接反映企业的经济效益,构成我国建筑企业在市场上的
竞争力,进而影响到企业的生存和发展。
一、我国建筑企业利润现状
近年来,由于我国经济处于规模性增长阶段,极大地刺激了建筑行业的发展,建筑企业无论是在规模数量上
还是在生产能力上都发生了极大的变化。
由国家统计局2006年至2008年建筑业年度统计数据显示:建筑企业的利润率基本在2.5%-3.1%,数据表明
利润率仍然很低。建筑业企业呈现两个极端的态势,一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势,大多数
建筑企业在近几年都得到总量增长的利益,市场份额有了明显的增长;另一方面,建筑企业在市场份额增长的同
时,始终受到利润不高、竞争加剧、风险扩大等问题的困扰。
2003年7月1日开始颁布实施的《建设工程工程量清单计价规范》,改变了传统的定额计
行政决策办法
盱眙县行政审批局 行 政 决 策 实 施 办 法
一、为贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》和《县政府关于推进行政决策科学化民主化的若干意见》,加强我局行政决策科学化民主化的制度建设,结合我局实际,制定本办法。 二、行政决策的基本准则:必须坚持党的领导和依法行政的原则,科学、合理界定行政决策权限,实行依法决策、科学决策、民主决策;建立健全相关部门充分调查提供方案、广大职工广泛参与、法规科深入研究、局党委最终决定的行政决策机制;坚持个别酝酿、民主集中、会议决定的内部议事和决策制度。 三、行政决策的主要事项:重要内部、外部制度和文件的制定、重大资源的规划与配备、重大建设项目、重大的对外管理事务的决定、事关全体或较多职工利益的事项及其他事关全局的行政决策。
四、行政决策的一般程序。除应急决策和日常政务决策,行政决策特别是重大决策必须依据法定权限和法定程序进行。基本程序如下:
1、立项,有关部门认为需要研究的重大决策,应提前报告办公室和局分管领导。
2、前期调研,相关部门要深入开展调查研究,广泛了解情况,制定草拟方案。
3、行政决策论证,方案在决策前要提请法规科进行合法性
论证,如有不合法的部分应
行政决策办法
盱眙县行政审批局 行 政 决 策 实 施 办 法
一、为贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》和《县政府关于推进行政决策科学化民主化的若干意见》,加强我局行政决策科学化民主化的制度建设,结合我局实际,制定本办法。 二、行政决策的基本准则:必须坚持党的领导和依法行政的原则,科学、合理界定行政决策权限,实行依法决策、科学决策、民主决策;建立健全相关部门充分调查提供方案、广大职工广泛参与、法规科深入研究、局党委最终决定的行政决策机制;坚持个别酝酿、民主集中、会议决定的内部议事和决策制度。 三、行政决策的主要事项:重要内部、外部制度和文件的制定、重大资源的规划与配备、重大建设项目、重大的对外管理事务的决定、事关全体或较多职工利益的事项及其他事关全局的行政决策。
四、行政决策的一般程序。除应急决策和日常政务决策,行政决策特别是重大决策必须依据法定权限和法定程序进行。基本程序如下:
1、立项,有关部门认为需要研究的重大决策,应提前报告办公室和局分管领导。
2、前期调研,相关部门要深入开展调查研究,广泛了解情况,制定草拟方案。
3、行政决策论证,方案在决策前要提请法规科进行合法性
论证,如有不合法的部分应
生产一线成本管控
第一讲 工厂成本管控之改善观念
对于生产型企业来说,做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿,所以,生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品,谁的成本低,谁就能够生存。
降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外,更有效的是改进方法。
工厂中主要的改善观念
改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。
1.改善与管理
图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图
【图解】
根据上图可以发现,从作业人员到高层管理者,每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的,改善性工作是渐变的,而创新性工作往往是突变的。一般地说,基层人员更多地是从事维持工作,同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。
【自检1-1】
如何理解越是高层管理者,越需要思考创新的工作? ____________________________________________ _____________________________
年度成本管控的实施方案
公司20xx 年成本管控方案
一、成本管控的基本原则
1、全面介入原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对生产经营的全部费用要加以控制,不仅对变动成本要控制,对固定成本也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识,参预成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,是指对前端预测、过程管理及后馈分析,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。
2、例外管理原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。
3、经济效益原则
提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。
二、成本控制主体决策主体:公司领导班子。负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。组织主体:预算办公室。负责根据成本决策结果组
生产企业成本管控相关问题探讨
产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。
投资理财
生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要:产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还
降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说,业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业
是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,且全面的提高企业的综合素质,并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大
关键词:品商
生产成本控制
或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生
一
、
影响生产企业成本管理的因素
决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另