著名500强企业失败案例

第七届企业失败案例复活策划大赛

策划案例：

团队名称：

团队信息：

联系方式：

参赛策划书 Make The Change For Lining V

孙革 经济学院-14-经济学3班

王礼超 经济学院-14-经济学3班 郭锋 经济学院-14-经济学3班 巩保明 经济学院-14-经济学3班 钱旭泽 经济学院-14-经济学3班

18055200358

撰写时间：2014、10、25

2

序言

本次比赛，我们团队采用了查阅、分析、总结等方法，通过对李宁的起步、发展、辉煌以及没落进行了详细的分析、大家分工明确，自己将自己的本职工作完成的都恰到好处，经过了几天的努力，将我们的分析报告展现给大家，作为大一新生，我们抱着尝试、拼搏以及想挣得荣誉的心态参加了这次比赛，我想这是一次难忘的经历，我们会一直记在心里。

在我们决定要参加第七届失败案例复活大赛后，严谨进行了的案例选择，最终在众多案例中选择了李宁，并且将策划案例命名为MAKE THE CHAGE FOR LINING,这个命名是根据李宁

v1.0 可编辑可修改

目录

诺基亚福利案例 (2)

一、背景介绍 (2)

二、诺基亚薪酬福利制度 (3)

万科福利政策 (8)

微软福利政策 (13)

丰田公司福利案例 (17)

腾讯福利案例 (21)

宝洁福利案例 (32)

IBM福利案例 (41)

壳牌福利案例 (44)

伊利福利案例 (49)

摩托诺拉福利案例 (51)

Thomsons福利案例 (55)

海底捞福利案例 (61)

Google福利案例 (68)

11

v1.0 可编辑可修改诺基亚福利案例

一、背景介绍

诺基亚——电信业的缔造者

100多年来，电信业长期处于垄断或寡头垄断环境，进入门槛很高；电话是电信业业务收入的绝对主体：整个信息业以不同业务分割不同市场和行业；电信业的经营风险和技术风险小，是低风险高利润行业。

进入20世纪90年代后期以来。形势发生了巨大变化。技术更新加快，建网成本大幅下降；行业技术差别趋向消失，行业结构日趋不稳定，业务主体发生了历史性变化：固定电话已经让位给移动电话和IP业务；竞争引入，价格放开，资费剧降，固定电信网收入开始持续下滑，传统电信业在资本市场的价值日益低值化、边缘化，电信业的核心电信业务正日益萎缩。

虽然电信行业面临巨大的挑战，处于变革时期，但是诺基亚公司却缔造了电信业一个令人折服

企业决策成功或失败的案例

管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例

案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理

该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。

但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。

案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理

同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。

该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000

篇一：中国十大失败企业的反思

企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。

那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。

定律一：没有利益，就没有生存的意义

三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却

国内著名企业的企业精神（企业文化）案例

? 万科

【我们的宗旨】建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者 【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 ? 恒大

【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人

安越财务培训

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财务状况的评价

对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务分析报告的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债

50强企业案例——

新希望集团

资料来源：

50强企业案例——

新希望集团简介 希望集团是经中国国家工商局评定的最大 的民营企业,2001年实现了113亿元的产销 值。刘永好先生是该集团创业者之一并任 集团总裁,刘氏四兄弟各占其1/4股权。 新希望集团主要从事饲料、乳业及其它食品业、金融与 投资业、房地产开发、基础化工产品等。控股上市公司 四川新希望农业股份有限公司, 同时是已经上市的中国民生银 行的第一大股东,是中国民生 保险的主要发起股东。 资料来源：

50强企业案例——

走近刘永好 1982年，从种植、养殖起步，经过 六年时间，积累了1000万元。并在 80年代末期转向饲料生产。1992年 注册成立希望集团。 1996年，刘永好组建了新希望集团 。目前该集团拥有一万五千名员工 ，产业涉及饲料、乳业及肉食品加 工、房地产、金融与投资、基础化 工、商贸物流、国际贸易等领域。 刘永好在新希望集团的迅速崛起中 做出很大贡献，其企业思维和创新 精神受到好评。资料来源：

刘永好 先生

50强企业案例——

新希望集团架构

资料来源：

50强企业案例——

新希望企业理念 与客户共享成功 与员工共求发展 与社会共同进步

资料来源：

50强企业案例——

新希望全国分

新能源企业500强

2011全球新能源企业500强榜单初审公示

2011-08-15

“2011全球新能源企业500强”榜单进入公示阶段

日前，由中国能源报社、中国能源经济研究院发起主办的 “2011全球新能源企业500强暨商业领袖”公益评选活动，“2011全球新能源企业500强”名单(即公示稿)初步评审已经结束。

在这份名单中，中国企业(包含中国大陆、台湾及港澳地区企业)共有149家，显示了中国新能源企业的强大实力和新能源公司的高速发展。500强企业中，从事光伏和风能的企业占了多数，充分说明这一范畴仍是新能源投资的重要领域和投资增长的主要驱动力。

据组委会介绍，此次公布的名单是评审委员会本着公正公开的原则，采用国际通行方式，以2010年度企业营业收入为依据，经过评审的严格审核，最终确定“全球新能源企业500强”排行榜。

目前，组委会已将评审结果向社会公示，征集补充信息和修订数据(联系人： 魏博士，010—65369437 网址：)

排名 公司名称 国家/地区 营业收入(万元人民币)

1 通用电气能源 20559738

2 维斯塔斯风力技术公司 丹麦 6181290

3 阿文戈亚有限公司 西班牙 5083664

4 德尔塔能源有限责任公司 德国 4397948

5 三

中国500强企业名单

排名 上年 排名

公司名称

1 1 中国石油化工股份有限公司 2 2 中国石油天然气股份有限公司

3 3 中国移动有限公司

4 8 中国建筑股份有限公司

5 7 中国工商银行股份有限公司 6 4 中国中铁股份有限公司 7 5

中国铁建股份有限公司

8 10 上海汽车集团股份有限公司 9

9

中国建设银行股份有限公司 10 6

中国人寿保险股份有限公司

11 11 中国农业银行股份有限公司

12 12 中国银行股份有限公司

13 13 中国交通建设股份有限公司

14 17 中国平安保险(集团)股份有限公司 15 14 中国电信股份有限公司

16 15 中国冶金科工股份有限公司

17 16 宝山钢铁股份有限公司

第 1 页 共 1 页

收入 净利润 (百万元) (百万元) 2505683 71697 2003843 132984 555038 125870 482837 13537 475214 208265 460720 6690 457366 7854

434804 20222 397090 169258 385388 18331 377731 121927 328166 124182

295370

创业失败案例－－风雨八年 等待天晴

当理想被现实颠覆

◆理想是人生的味精，没有不行，太多了也不行，一个人尤其不能将味精当饭吃。

◆理想是指导人们去选择、去计划、去上路的纲领。因为理想是美好的，所以成功是可能的；因为理想是美好的，所以失败是必须的。 ◆在本组文章中，我们努力想要表达的是这样一个道理：最好的理想，是最小的理想；最好的计划，是最能操作的计划。

我们所处的这个时代，每天都有千千万万的人加入到创业大潮中，每天又都有千千万万的人被无情地淘汰出局。作为他们中的一员，我和很多人一样遍尝了成功的喜悦和失败的痛苦，摸爬滚打，历尽艰辛。最深的感触是，一个人在开始创业的时候，往往并不清楚自己要干什么、最适合干什么。只有不断的尝试，不断的失败，不断地总结、反省，才可能守得云开见日出，找到成就事业真正的起点……

串位

下海之前，我在重庆一家公交公司做秘书。收入不算高，但常有机会出差，日子过得悠哉游哉。一次我到上海去参加一个秘书学研讨会，突然发现很多昔日的同行都已自立门户下海经商，我的心也活了。回到重庆，我鼓足勇气把创业的想法给公司老总讲了。公交公司正愁

人员富足，老总也觉得我这人还不错，就让我承包工交公司下属的一家贸易公司