公司2022年度培训计划

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................

东北公司2010年度培训计划

摘要

在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：

1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录

第一部分 前言 .......................

2022年度公司应急预案演练计划(一)

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据生产安全事故应急救援预案以及公司实际情况，特制定2022年应急救援预案演练计划。

一、指导思想

公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，遵循“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、专业主导、协同联动、贴近实际、注重实效、厉行节约、保证安全”的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援预案，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，确保在危急时刻能拉得出，冲得上，圆满完成应急救援任务，最大限度地减少损失，为构建社会主义和谐社会，推进社会主义现代化建设营造一个稳定、安全的社会环境做出贡献。

二、工作目标

应急演练是一项综合性工作，必须提前策划，周密部署，并逐步形成相对完善的应急救援工作机制。基本达到以下目标：

1、建立应急救援领导机构。重大事故的应急救援行动一般涉及来自不同部门、不同专业领域的应急各方，必须

公司2017年度员工培训计划

一、培训目标

围绕公司年度经营目标及发展需求，结合提升公司员工的综合职业素质和业务能力，通过公司内部专题培训、外部公开课选修及学习型班组培训相结合的方式，做好员工培训和人才培养，提高员工业务能力和职业素质，为公司发展夯实人力资源基础。

二、培训原则

1、坚持“以人为本、务求实效”原则。从今年的培训需求调查表可看出，业务部门注重个人业务能力，对商务英语及项目管理等应用也有新的要求，也对新项目提出新的培训要求。结合公司业务发展，开展深度征询调查，制定针对性培训深度挖掘培训需求，满足员工的个性化要求，

2、坚持“主动学习、学以致用”的原则。根据公司发展要求，兼顾员工自身所需，鼓励和支持员工主动学习、自主学习、自我提升。

三、培训内容（详见2017年培训计划表）

四、课程供应商

（一）公开课。

根据公司业务发展、部门需求、原公开课选课及学员反馈情况，拟用以下供应商：

仓储物流类：上海现代物流科技指导服务中心（复旦））；

通用技能类：无忧英语、慧育教育培训中心；

企业文化类：自筱文化传播、工惠文化管家

（二）专题内训及班组学习

1、专题内训。开课前根据公司需求及培训目标，甄选适合的供

应商及讲师，并于开课前报公司总经理室审批。

2、班组学习。根据各部门、

精品文档

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2018年度急诊科培训计划

为进一步提高我科医疗护理质量，配合医院等级评审工作的实施，全面提升我科护理人员

基础技能应用能力和队伍整体素质,同时为了不断提高急诊科护理人员的急救知识，规范我科

护理人员的医疗行为，保障医疗安全，营造一个学习氛围浓厚的科室医疗环境，现制订2018年1月至12月份科室学习计划,具体如下：

一．培训目标

1，培养护士有良好的职业道德，慎独敬业精神 2、掌握护患沟通技巧，具有独立处置投诉的

能力

3、掌握120联动系统的调度工作，及院前急救的各项护理技术

4、掌握急诊科常见疾病的急救护理与流程

5、掌握急诊科常见药物的给药方法，常用剂量，不良反应，注意事项

6、熟练掌握急诊科各种仪器的操作流程

二、培训计划内容：主要包括三基培训、专科培训、继续教育培训。（详见附件一、二、三）

1、三基基础知识、基本理论部分以理论结合实践自学为主.采取晨会提问的方式督导学习。

2、基本技能培训：科内组织不同层次的培训，护士长进行现场考核，要求人人过关。

3、专科培训：以抢救流程、专科护理常规、护理安全管理，应急预案为主要内容。

4、掌握重点：专科护理常规，专科重症抢救知识，抢救配合方法。

培训方式

1、每月至少进行一次业务学习，每月进行一次PPT讲座一次，并做

　　2022年是我公司贯彻国有企业板块化专业化改革，完善主辅业目录重要决策部署，落实集团公司践行我省全方位高质量发展目标要求，完成股权划转移交接工作任务，凝心聚力、锚定目标，优质高效推动转型发展走进新阶段、迈上新台阶的开局之年。按照上级公司会议精神，在上级公司党委的坚强领导下，在我公司各部门的通力配合下，现已基本完成了交接工作，但公司转型发展仍处在起步阶段，还存在诸多问题，为扎实推进2022年各项决策部署落实落地，高效完成既定工作任务目标，保障经济效益增长平稳有序，特制定如下工作计划：

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和省第十二次党代会以及中央经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳字当头、稳中求进工作总基调，紧紧围绕中心工作、重点工作再发动员令，加强组织领导、强化顶层设计，准确把握定位、注重承前启后，聚焦主业主责、突出目标导向，明确责任分工、细化落实举措，全力推动各项工作落细落实，保障生产经营稳健发展，争取经济效益稳步提高，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　二、目标任务

　　——经济效益目标：力争全年度完成营业收入XX万元，较上年度同期收益增长超XX。

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2012年度品质培训计划培训日期 培训内容 品质概念与品质意识；品质管理 的发展历程；检验员的基本素质 与原则；等 培训对象 地点 培训方式 教员 备注

2月份

品质检验员

会议室

讲解

刘天峰

3月份

ISO 9000质量管理体系的认识与 相关要求

品质检验员

会议室

讲解

刘天峰

4月份

基本测量工具的使用与维护；公 司的生产作业流程与文件；技术 图纸的管理与识别细则；品质异 常的处理流程 电镀、磷化、喷涂、丝印、等工 艺的流程与缺陷及生产中的缺陷 预防

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

5月份

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

6月份

QC 七大手法在品管中的意义及灵 活运用

品质检验员

会议室

资料学习

崔亮

7月份

打磨工序的品质标准及要求

打磨班员工

打磨班

讲解

崔亮

2012年度品质培训计划培训日期 培训内容 培训对象 地点 培训方式 教员 备注

8月份

包装工序的品质要点及一般要求

包装班员工

包装班

讲解

崔亮

9月份

丝印工序的品质要点及一般要求

丝印车间员工

丝印车间

讲解

崔亮

10月份

公司 Red bull ,OAKLEY 等客户 产品的检验指导与问题回顾

品质检验员

会议室

讲解

崔亮

11月份

GB/T2828抽样计划； GB/T1848公 差标准的认识及应用

品质检验员

会议室

资料学习

刘天峰

12月份

FMEA潜在失效模式分析

2009年度员工培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司管理干部的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专

　　一、办公室的日常管理工作

　　办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　　1、理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　　2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，

　　一、加强公司企业文化建设及宣传

　　企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

　　企业文化内容如下：

　　1、公司简介。

　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

　　4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

　　二、优化后勤保障

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，