总公司对分公司的管控模式
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子公司模式与分公司模式纳税差别
课序号:53 姓名:杨济源 学号:1108010102 班级:会计ACCA1101 分数:____________
题目:举例说明,在哪些情况下,设立集团公司比总公司模式,税负更轻
首先需要认知的是,两者的差异主要存在于集团公司下的子公司与总公司的分支机构之间的纳税差别,即为这两类属性的机构进行纳税筹划时,哪一种承担较轻的税负。两者的主要区别在于,子公司是独立的法人,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担;分公司则不具备企业法人资格。对于选择集团模式或是总公司模式进行管理经营,可以在一切合法前提下,从税收筹划角度规划如何调整税后利润,试用从低税率,规避征税风险,甄别税收优惠等方面,这样有利于提高企业经济效益。
设立子公司和设立分公司在不同情况下各有较之对方更优惠的税收筹划方案,下面只讨论设立子公司,即集团公司模式下承担税负更轻的情况。
首先,在下属企业成立初期时就可以实现盈利,那么选择设立子公司模式就比较适宜,可以得到作为独立法人经营的便利,还可以享受未分配利润递延纳税的好处,同时由
子公司模式与分公司模式纳税差别
课序号:53 姓名:杨济源 学号:1108010102 班级:会计ACCA1101 分数:____________
题目:举例说明,在哪些情况下,设立集团公司比总公司模式,税负更轻
首先需要认知的是,两者的差异主要存在于集团公司下的子公司与总公司的分支机构之间的纳税差别,即为这两类属性的机构进行纳税筹划时,哪一种承担较轻的税负。两者的主要区别在于,子公司是独立的法人,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担;分公司则不具备企业法人资格。对于选择集团模式或是总公司模式进行管理经营,可以在一切合法前提下,从税收筹划角度规划如何调整税后利润,试用从低税率,规避征税风险,甄别税收优惠等方面,这样有利于提高企业经济效益。
设立子公司和设立分公司在不同情况下各有较之对方更优惠的税收筹划方案,下面只讨论设立子公司,即集团公司模式下承担税负更轻的情况。
首先,在下属企业成立初期时就可以实现盈利,那么选择设立子公司模式就比较适宜,可以得到作为独立法人经营的便利,还可以享受未分配利润递延纳税的好处,同时由
分公司与总公司合作协议(通用版)
分公司合作经营协议书
甲方:_________ 乙方:_________
甲、乙双方经过友好协商,本着平等合作、双方共赢的原则,就甲方委托乙方设立和运营广西中联华阳投资管理有限公司东兴分公司的相关事宜达成如下协议: 一、合作方式与期限
1、甲方在广西壮族自治区东兴市设立分公司,任命乙方为分公司经理,全面负责广西中联华阳投资管理有限公司东兴分公司(以下简称分公司)的经营管理工作。
2、分公司人员由乙方负责聘用;
3、分公司设立的事宜和费用均由乙方负责和承担。
4、分公司设立后的经营资金、费用及分公司人员的工资、保险等均有乙方承担;
5、分公司经营范围与经营期限与总公司相同。
2、管理费收取方式为 ;(1、按公司经营收入的百分比收取,2、固定一年的费用。)
3、管理费的结算日期为 ;(一次性或分期) 二、甲方的权利和义务
1、有权监督乙方对分公司的合法经营,有权制定分公司的财务制度和管理制度,可以根据分公司具体情况审核、查阅分公司与经营
有关的所有材料和公司账目;
2、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立东兴分公司的必要文件,并授权乙方代为办理设立手续。
总公司与分公司和母公司与子公司有什么区别
总公司,分公司,母公司,丝丝相连
《母公司/子公司》与《总公司/分公司》的区别
设立分公司与子公司利弊对比
总公司,分公司,母公司,丝丝相连
子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢?在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点:
(一)分公司
分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。
分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。
分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。
分公司的特征具体表现为: ①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不独立承担民事责任。③分公司
房地产公司管控模式 - 图文
@ 金科咨询房地产企业集团管控模式
陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板
老板在外做懒虫
老板回家排长龙
3@ 金科咨询老板与金字塔
收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵
5
@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”
@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长?如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈?怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代
国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代
9房地
房地产公司管控模式 - 图文
@ 金科咨询房地产企业集团管控模式
陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板
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5
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@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长?如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈?怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代
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分公司与总公司合作协议(通用版)范本
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编号:_____________分公司合作经营协议书
甲方:________________________________________________
乙方:___________________________
签订日期:_______年______月______日
第 1 页共 3 页
无广告,无错字,排版精美,下载即用
甲方:
乙方:
甲、乙双方经过友好协商,本着平等合作、双方共赢的原则,就甲方委托乙方设立和运营___________________________________的相关事宜达成如下协议:
一、合作方式与期限
1、甲方在____________________________设立分公司,任命乙方为分公司经理,全面负责__________________________________________的经营管理工作。
2、分公司人员由乙方负责聘用;
3、分公司设立的事宜和费用均由乙方负责和承担。
4、分公司设立后的经营资金、费用及分公司人员的工资、保险等均有乙方承担;
5、分公司经营范围与经营期限与总公司相同。
2、管理费收取方式为;(1、按公司经营收入的百分比收取,2、固定一年的费用。)
3、管理费的结算日期为;
施工企业规范化管理制度(总公司级)--建设总公司机关、分公司主
建设总公司年度绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻落实科学发展观,推动公司发展,建立有效激励和约束机制,根据集团公司《总公司级主管年度业绩考核管理暂行办法》,结合本单位实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于分公司主管、项目部主管和总公司机关干部年度绩效考核。
第三条 本办法绩效考核指标依据总公司主管与分公司主管、分公司主管与项目部主管签订的《年度目标考核责任书》和《总公司机关部门、科室工作职责》实施考核。
第四条 考核工作每年进行一次,实行定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。考核期间为当年1月至12月份,考核实施时间为当年12月至次年2月份。
第二章 考核内容及指标
第五条 分公司主管绩效考核,考核内容包括:经营绩效、施工管理、质量安全、综合管理、政治工作和后勤保障6个方面、40个项目,基础分为100分。
第六条 项目部主管绩效考核,考核内容包括:项目技术管理、经营管理及后勤保障、综合管理及政治工作3个方面、30个分项、90个子项,基础分为100分。
1
第七条 机关部门以下干部考核,考核内容对各部门各科室,分别按照政治思想、作风纪律、岗位职能3个方面进行考核,基准分100分。其中岗位职能
2011年总公司与分公司签订安全生产目标责任书
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2011年安全生产目标责任书
为《和局 ×安 ××为贯贯彻彻落落实实《中中华华人人民民共共和和国国安安全全生生产产法法》》和××局及及 ×××安监监局局、、××省省建建设设厅厅安安全全站站的的有有关关要要求求,,坚坚持持““安安全全第第一一,,预预防防为为主主,,综综合合治治理理””的的安安全全生生产产工工作作方方针针,,真真正正建建立立起起““安安全全不不留留死死角角,,责责任任无无缝缝联联接接,,全全员的逐员共共同同参参加加””的安安全全生生产产工工作作格格局局和和责责任任体体系系,,逐级级落落实实公公司司的的安安全全生生产防保产责责任任制制,,防止止和和减减少少安安全全事事故故的的发发生生,,保障障国国家家财财产
总公司与分公司关系证明书三篇(证明书范文)
总公司与分公司证明书篇一:
分公司注销证明
我司经营有限公司下属xx经营有限公司xx分公司,因管理不善,xxxxxx。经股东研究决定注销xxxxx经营有限公司xxxx
第一分公司,注册号:xxxxxx)特向贵局申请办理注销登记申请,一切注销事宜由xxxxxx经营有限公司xxxxx分公司主要负责人xxxxx办理,望批准。
法人:
xxxxx经营有限公司
附带资料:总公司股东决议。
总公司与分公司证明书篇二:
母公司与子公司关系证明
证明
兹证明XXXXX有限公司(以下简称“子公司”)系CCCC有限公司(以下简称“母公司”)的.控股子公司。母公司控股**%(此句可不要)。子公司于****年**月*日在***地设立。子公司基本情况:
注册资本:****万元(人民币)
注册号:xxxxxxxx
注册日期:***年*月**日
注册地:xxxx
住所:xxxx
法定代表人:xxxxx
子公司专业从事配电开关控制设备及成套电气设备的生产、研发。是我国较早(说明:如果子公司成立较晚,此句就不适用)研制和生产配电开关控制设备及成套电气设备产品的企业之一,系母公司生产基地之一。
经浙江***会计师事务所审计,截止到**年**月*日,子公司总资产*万元,净资产****万元。(此句可以不要)
特此证明!