快消品终端生动化陈列的标准

终 端 开 发

一、终端开发的程序 1、终端及渠道调研；

2、制定正确、有效的终端开发政策； 3、结合产品推广进行大规模的铺市； 4、为了巩固终端建设好分销布局； 5、通过人员跑单加强终端和维护； 6、通过终端协定和支持绑住终端。 终端开发必须要一停二看三通过： 停：对终端新开的门店先要了解情况

看：对利用外资或品牌开设的门店要了解其合作的实质内容和期限，及资金实力，以免上了“挂羊头卖狗肉”的当。 通过：在确认门店没有问题后再进入。 二、终端开发的主要方法――深度分销

把有效终端通过调研全部找出来，并逐步开发、建立业务关系，最好能进行联盟。

终端铺市、终端陈列、送货服务、终端拜访、区块管理、买断特殊通路（如北京站和前门）、通过零售向二批进货开发终端，如某大学的

零售店打不进，但它有自己固定的二批进货渠道?? （一）深度分销的现实意义

1、提高市场占有率：深度分销是以集团形式出现，具有迅速和面广的优势。实行条块分割，分区包干，可以保证网点的分布均匀和适宜的密度。这是迅速提高产品市场占有率的有效途径。

2、扩大宣传效果：在深度分销过程中，分销人员多产品进行介绍，发放宣传资料，回答客户咨询等，这是一种面对面的产品宣传，分销人员充当活广告和义务广告员

终端陈列生动化设计要求

任务背景：

伊利作为世博会唯一指定牛奶，需要在超市在世博会的大背景下，整合全部产品系（液态奶、酸奶、冰激淋、奶粉），营造出一个高品质、高形象的整体陈列形象构成。 1、任务要求：

伊利全产品系，超市特殊陈列效果设计——必须用3D制作。 2、所处位置：

超市内冷风柜附近的牛奶堆头区、主通道、收银台附近——关键注意点，必须是四个方向都可以展示、售卖。

3、陈列的产品以液态奶为主，配以酸奶、冰激凌的设备摆放(设备都是卧式冰柜，请注意将冰柜进行包装提升品质)，高端部分陈列奶粉为主。 4、场地面积尺寸需要设计大小三种： 大的：4米*5米，共20平米

小的（用大的陈列里面的物料，选择适合的重新组合即可）：3米*4米，共12平米 冷风柜上酸奶产品的特殊生动化宣传，如小型旋转灯箱、异型陈列架等

请注意：高度基本控制在1.5米，但在保持通透性的基础上（超市不允许做全遮挡的背景板类装饰），整体氛围营造部分的高度可以在1.8m到2.2米左右 完成时间： 1月19日 特别注意：

设计的形式一定要有新意、有创新，但具有实用性。

品质感一定要好，请多考虑使用烤漆、灯箱、射灯等工艺，增加品质感。 使用元素：

快消品年度促销方案

【篇一：快消品促销活动方案(共5篇)】

篇一：快消品终端促销活动心得

快速消费品终端促销心得

现代终端，各厂商的促销活动多种多样，五花八门，特别是在终端大卖场竞争更是激烈，成功的大型促销活动可以给厂家或者经销商来带多方面的提升，比如销量、品牌形象、谈判砝码等，综合起来有六个方面。

一、一个核心

尽最大可能抢占卖场终端资源，垄断档期销售，打击竞品，例如：堆码、端头、特价墙等，陈列点越多与消费者见面的机会就越多，成交率就越大。

二、两个目的

1. 提高销量

2. 提升品牌知名度和品牌拉力，一定要注意维护品牌形象，不能有类似张口就：“有买有送”这种错误的推荐方式。

三、三个分析

1. 活动前分析：费用率、预计销售、预计增长率等

2. 活动中分析：赠品力度是否合适，宣传美化是否到位，人员安排是否合理，活动气氛是否达到，并要根据分析及时调整活动内容，以达到最佳效果

3. 活动后分析：活动是否达到预期效果，增长率是否实现，存在什么问题。

四、四手准备

1. 货源准备：活动产品准备是否充足，避免出现断货现象

2. 赠品准备：根据档期时间准备充足赠品

3. 人员准备：临时促销和盯场人员

4. 卖场资源准备：即提前谈判好我们需要的场地、堆码、包柱、特价墙等。

五、五种宣传方式

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.专业.整理. 快消品年度销售计

划

篇一：快消品市场营销计划

市场营销计划

本计划包含四个方面：

一、产品的定位、市场的选择；二、制定计划；

三、选择客户及日常管理；四、业务人员的管理

由于对公司的经营情况不是非常了解，现就市场的一般情况进行探讨：

一、产品的定位、市场的选择：

⒈产品的定位：近年来，人民的生活水平逐年上升，对食品的消费也逐渐归于理性，对食品的消费也不仅仅局限于满足填饱肚皮，更多的是追求安全、健康。政府各级部门也强化了食品安全的各项检查。因此，做健康、安全的食品成为食品行业的趋势，有雄心、有实力的企业则在此基础上进行品牌的规

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划，力争几年内做成知名品牌。本人希望我们的产品定位是在中、高端，只有定位在中、高端才能有充足的利润去进行品牌的规划，才能在激烈的市场竞争中依靠良好的品质立于不败之地。

⒉市场的选择：

一级市场10个：北京、上海、天津、沈阳、西安、成都、武汉、广州、深圳（市区）

二级市场28个：除一级市场外的21个省会及大连、青岛、苏州、常州、无锡、宁波、厦门（市区）

三级市场259个：除一、二级城市以外的所有地级市（不含其郊县）

四级市场1867个：上述城市市辖区以外的所有县级市、县

本人认为近一两年来应选择一、二级市场进行产品的

关于快消品渠道建设管理

关于快消品渠道建设与管理

与工业品、农产品、保健品、服务产品等不同，快消品对渠道的依赖尤为重要。在快消品高度同质化的时代，在4P概念中，渠道的作用越发凸显出来，甚至可以说，得渠道者得天下！因此，快消品渠道建设与管理的指导方针可以归纳为八个字：终端为王、渠道制胜。

一、 渠道建设的步骤

毛泽东说，调查研究是十月怀胎，解决问题是一朝分娩。渠道建设的合理、精确、成败事关整个 销售的成败，因此，渠道建设工作必须严谨、细致、不折不扣。

1、渠道建设四步走策略：

2、渠道建设四步走本质： 发现问题 对问题进行分类和分析问题 解决问题 不断发现问题、分析问题、解决问题

3、渠道建设四步走具体内容：

第一步：调研（发现问题）：

（1）、调研内容：

A、目标市场渠道的种类

B、目标市场渠道的数量（含所有终端数量）

C、目标市场渠道的战略分类定位（按二八原则进行渠道分类定位：KA渠道和传统渠

道在销售中的比例，从而确定资源分配）

D、目标市场主要竞争对手（前三名）的渠道情况：主要渠道形式、有效终端数量、80%

的销售产量渠道、渠道建设情况（包装、陈列、促销、客情等）、年度销售统计等

（2）、调研形式：实地走访调查+业内拜访调查

（3）、调研时间：一个月（调查研究好比十

销售人员考核办法

一、销售人员薪酬结构（见附件）

1、区域经理、城市经理、业务经理的薪酬由月工资和年终绩效工资构成。 其中：月工资由基本工资、加班工资、绩效考核工资三部分构成；

年终绩效工资实行季度预考核，年终决算支付模式。

2、业务代表的薪酬由月基本工资、月加班工资、月绩效考核工资三部分构成。 二、月绩效考核工资

月绩效考核工资由销量考核工资和过程考核工资两部分构成。 其中：销量考核工资占70%，过程考核工资占30%

1）月销量考核工资 = 月绩效考核工资标准 × 70% × 月销量完成率（50%～100%）

注：月销量完成率实行50%保底，100%封顶。当月无销量的保底50%。

2）月过程考核工资 = 月绩效考核工资标准 × 30% × 过程考核得分（0.5～1.2分）

注：月过程考核实行100分制，得分换算为百分比，0.5分保底，1.2分封顶。 3）月绩效工资 = 月销量考核工资 + 月过程考核工资

注：过程考核细则，由营销中心另行制定

三、年终绩效考核（季度预核，年终决算支付）

1、公式：

季度预考核工资 = 季度考核标准 × 季度销量系数 ×（季度费用系数 + 季度毛差系数） 2、指标解释：

1）季度销量系数：季度销量达成率为70%

关于快消品市场督导的一些思考

快消品市场竞争激烈，各公司对终端市场的抢占主要体现在渠道建设及费用投放上。而在这些工作中，就需要督导或者说督察员对市场上客户经理及业务员的操作进行考核。设置此岗位能够及时发现市场上出现的操作偏差改正、操作效果评估、提供专业的意见与建议。

在快消品近5年的督导员工作，让我对部分问题有了较清晰的认识。而我认为要做一名合格的督导员，仅仅会核查费用使用、简单的陈列表现效果、产品销售量的好坏，及知道本公司的一些基础销售技能是不够的。这是一个综合能力的岗位，试问如果没有较高的知识积累，怎么能够查到在市场摸爬滚打多年的客户经理的问题？怎么能够全面的分析市场并提出意见与建议。所以在工作中善于总结与学习是重要的，尤其是理论学习：统计学、营销学、会计学、传播学等各学科的学习。

下面讲讲我能够理解到的督导工作：

首先，我们需要了解市场督导的工作目的与工作性质。这是一份以检查问题为主的工作，检查的目的就是为了发现问题与避免问题的再次发生，同时能够在市场操作过程中提出合理化建议，改善市场销售状况，最终能够维护企业在当地市场的健康良性的发展。而这些就需要建立与完善各种工作流程与制度，避免各种问题的发生。这点在下面各种具体工作中提到。

内忧外患

俗话说：识时务者为俊杰。对快消品经销商来说，市场行业的时务必须要识清。蒋介石曾经说过：攘外必先安内。抛开历史背景不谈，这一句话是非常有道理的。可是，安好内了，如何攘外呢，这又是一个大学问。这无论是攘外还是安内，前提是你必须要对自身所处的环境有一个清醒的认识。那么，联系到当今的快消品经销商，我们先来分析一下他们所处的环境以及在这种环境下的内忧和外患表现在哪些方面吧！

首先，说一说内忧！

这里的内忧指的是经销商自身的发展局限性。有关人士将如今的快消品经销商分成了三种类型：第一种，成熟型的经销商，经历了市场大大小小的考验而屹立不倒。他们思想成熟稳重，有经验，有思路，有洞察力，有资金，有人脉网络，代理着行业中的畅销品牌，有行销思路，是市场中赫赫有名的大户。

第二种，成长性的经销商。这一类型的经销商进入市场的时间不是太长，很多人是从业务员转行自己做老板。他们有实干经验，思想观念开放灵活，有思路，有市场洞察力，但是资金不是太充足，客户网络也不完善，代理的品牌可能不是强势品牌，但是他们有年轻优势，有闯劲，有干劲，有成为市场发展大户的巨大潜力。

第三种，、即将被淘汰的经销商。此类经销商也有自己的市场经验，也有网络、资金等，他们曾经在某一段时间内也是

第1篇：快消品述职报告

快消品述职报告范文3篇

快消品行业作为实体经济的重要经济分支,对于促进实体经济发展和产业结构调整优化方面起着至关重要的作用。快消品行业与人们的生活戚戚相关,它在一定程度上决定了人们的生活水准,为提升了人们生活的舒适度和满意度发挥了重要作用。本文是小编为大家整理的快消品的述职报告范文，仅供参考。

快消品述职报告范文篇1：

年终岁尾，做为快速消费品公司的业务人员，对于过去一年的工作进行总结是必不可少的.那么，如何做好一份快速消费品年终总结呢?

一份完整的快速消费品年终总结包括三部分，一是过去一年取得的成绩，二是对上一年工作进行分析总结，三是对新一年的计划或是展望。

一、过去的一年取得的成绩

回忆过去的一年里，主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来但不要太多，容易变得冗余。

二、对上一年工作进行分析总结

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉。

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、

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