年度教师个人培训计划书

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012 年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的

目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012 年度公司发展战略及具体工

作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1 、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2 、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗

位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、

岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提

年度培训计划书2012江苏拥政集团 目录 目

.............................................................................录 前1 ..................................

.............................................................................言 年 分部一第2 .................................. 概划计训培度 ............................................................................. 述 内训培度年 分部二第3

.............................................................................容 分部三第3 ........ 划计训培度年

...........

2014年度培训计划书

2014年度培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2014年度培训计划如下：

一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划 大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队

（5）人力资源管理实务

（6）内部培训师培训(外培)

（7）卓越班组长的现场管理

（8）客户关系管理及金牌服务

（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

培训计划书

篇一：员工培训计划书 员工培训计划书 1.目标

1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 2.职责

归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训管理中心职责：

2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与管理。

2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责：

2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训

培训计划书模板

一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状

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员工培训计划书

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果员工培训计划书的制定，完全是以管理者所认为的职工应当感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果员工培训计划书是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的员工培训计划书。

许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，否则，有你好看的!成人却是有东西需要学习，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

员工培训计划书

本文是关于员工培训计划书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 范 文

××公司员工训练企划书 一、训练需要

（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。 （二）训练须兼顾公司与员工之需要。 （三）员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者

（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。

（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、经费来源

（一）教育训练是一种长期投资。

（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。 四、训练目标

（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。

（二）长期的目标还是短期的目标。 （三）训练目标需让受训者充分了解。 五、训练时期

（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。 （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。 （三）营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式

（一）传统授课方式。

（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。

（三）角色扮演方式。

（四）以上三种方式适用于

商业计划书培训

投管公司谷少罡

目录

初阶 进阶 实战

目录

初阶

初阶篇 概念：商业计划书是按照国际通用标准文本格式形成的项目建 议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞 争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

目的：吸引投资者的目光。

核心内容：把钱投到这个项目上肯定赚钱。

初阶篇 商业计划书的主要编写格式一、摘要 七、生产与运营计划 八、管理团队 九、财务计划及分析 十、融资方案 十一、风险分析及对策 十二、附录

二、企业概述三、产品与服务 四、市场调研与分析

五、营销计划六、研究与开发

初阶篇一、商业计划书摘要浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全 部计划书的核心之所在。它必须简洁、直观，直指投资 者的“痛点”,让投资人有欲望得到更多的信息。

初阶篇二、公司概况1、企业简介2、宗旨 3、历史沿革 4、股权结构及股东背景 5、协作及对外关系

6、荣誉与资质7、其他

初阶篇三、产品与服务

1、主要产品/服务介绍2、产品/服务的创新内容或独特性 3、与国内外产品(技术)性能比较及优势分析

初阶篇四、市场调研与分析

1、客户(目标市场)2、市场规模与潜力

3、市场竞争与竞争优势4、市场份额及销售预测

5、持续性市场评估

初阶篇五、营销计划

1、整体市场战略2

个人创业计划书

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件 小颗豆食品有限责任公司 杨浩田 2015年12月5日星期六 呼和浩特新城区 010051 15561116511 0471-6622222 616799123@

目 录

一、计划摘要

二、公司介绍

三、战略规划

四、创业组织

五、产品服务

六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

一、计划摘要

(1).企业所处的行业是食品行业，企业经营的性质和范围;

(2).企业主要产品的内容是加工磨豆浆的原材料;

(3).企业的市场主要是豆类产品，这是豆类产品的一种新形势，也是市场的一片空白区，广大的消费者是企业的顾客，还包括一些食堂，商店。他们需要这种健康的，方便的廉价的小商品;

(4).企业的合伙人是杨浩田、曹巍、高腾飞、投资人是王鹏程;

(5).企业的竞争对手是传统的豆浆行业，竞争对手对企业的发展可以说没有任何影响。

二、公司介绍

现在的人们越来越注重健康，因此健康食品的生产和销售一定会带来很大的收益，我们公司的优势是拥有优秀的销售团队，产品需求量大，市场前景比较好。我们主要对一些食品原材料进行分类包装，合理健康的搭配，让人们吃的放心。创立小颗豆食品贸易有限

商业计划书编制辅导

主讲：范近近 2013.12

2014-1-5

很高兴与大家相识范近近中国青年创业国际计划(YBC)陕西办公室 西安科技大市场人才创业服务中心 西安生产力促进中心 国际劳工组织SIYB认证教师 西安市创业指导专家，陕西省、西安市大学生创业培训基地培训教师、

主任 主任 部长

创业导师 西安交通大学管理学院工商管理硕士，西安市首批注册咨询师 9年公益组织志愿者 12年科技咨询与管理、14年管理咨询与培训经验2014-1-5 2

主要内容一、什么是商业计划书 二、商业计划书的重要性 三、商业计划书应包括的内容 四、商业计划书应注意事项 五、练习题

2014-1-5

一、什么是商业计划书 概念：商业计划书是国际惯例通用的标准文本

格式形成的项目建议书，是全面介绍企业和项 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未 来发展前景和融资要求的书面材料； 目的：是为了获得投资者的投资。

2014-1-5

二、商业计划书的重要性从创业者的观点来看

分析公司的优势和劣势; 定义公司的特定目标; 客观地看待你的商业计划； 帮助指导你的企业； 向潜在的投资者提供有关信息； 从投资人处融资； 帮助找到具有更多知识、关系资源、