生产车间目视化管理实施方案

目视化管理实施计划

1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策

的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监

督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、目视化管理的概念

目视化管理（VM，Visual Management ）抑或称为可视化管理、目视化经营，

其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

3、目视化管理的任务及影响

目视化管理的任务是提高S、Q D C、M E （现场改善的推进）。其中S: Safety （安全的保证），Q：Quality （质量的提升），D：Delivery （交货期的遵守过程周期的缩短），C: Cost （成本的降低），M Morale （士气的振奋与提高），E：Environment （环境的改善）。

4、目视化管理的内容

目视化管理的主要

深圳市新锋电子有限公司

生产车间5S管理实施方案

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。 5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。

(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

(3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。

(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

总的

努尔巴格社区党总支网格化管理实施方案

为充分发挥社区内机关、企事业单位和广大党员干部群众在社区建设中的积极作用，有序推动维稳数字化和网格化管理，按照阿瓦提镇党委十四届二次全委（扩大会议）精神要求，“把民警、在职党员、十户长、共建单位干部、民事调解员、民兵编入网格，充分发挥基层管理服务和交流沟通的职能”。使党组织活动覆盖到社区的各个角落和领域，不断提高基层党组织凝聚力和战斗力，夯实党的执政基础，推动社区建设工作全面开展，经研究决定，制订努尔巴格社区社区党总支网格化管理实施方案。 一、社区基本情况

阿瓦提镇努尔巴格社区位于我县西北方向，划分为9个居民小区，楼栋数21个。辖区总面积0.86平方公里，辖区有35个行政、企事业单位，其中共建单位13个。目前社区总户数为1431户，总人口为4120人，其中平房区（努尔巴格路以北至环城路粮食仓库处）共613户，1828人（含出租房屋110间，流动人口125人）。社区现有工作人员16人,其中在编干部职工8名，驻社区大学生村官和三支一扶5名，治安员1名，自聘人员2名；社区共有党员66名，共建单位党员179名；团员28名。低保户356户，996人；十户长70人；清真寺1所，个体商业网点122个，民办医院1个。

　　为进一步落实安全生产管理责任制，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络，落实好政府部门作为安全生产监管的主体责任，实现安全监管网格化，特制定本实施方案。

　　一、目的意义

　　实行安全生产网格化管理是保障我镇经济和社会又好又快发展的必然要求，对于营造安全稳定的发展环境将产生积极的推动作用，其目的在于建立以镇、村（居、开发区）、生产经营单位为主体的三级安全生产管理网络体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全镇，责任到人、职能到位的安全生产监管网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。

　　二、工作目标

　　按照区委、区政府和区安监局对安全监督管理工作的要求，认真落实以“一岗双责”为核心的安全生产责任制度，将全镇安全生产管理职责按村（居、开发区）为网格进行划分，实行安全责任网格化，使镇域安全生产隐患得到有效整改，实现辖区安全生产管理工作的规范化、制度化，大力营造安全生产的社会氛围，为加快推进我镇“两个率先”进程打下坚实的基础。

　　三、具体方案

　　（一）网格区的划分和人员配置

　　第一网格及

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

1

第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

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入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

关于下发晋能光伏技术有限责任公司

安全生产标准化工作推进实施方案的通知

为进一步规范公司安全生产行为，改善安全生产本质条件，强化安全基础管理，按照《企业安全生产标准化基本规范》要求，深入推进公司安全生产标准化工作，结合公司实际，制定如下实施方案。现将公司《安全生产标准化工作推进实施方案》予以下发，请认真贯彻落实。

安全生产标准化工作推进实施方案

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制，深入持久地开展企业安全生产标准化工作，进一步落实安全主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的综合管理，不断改善安全生产条件，夯实安全管理基础，促进企业安全生产管理水平不断提高。

二、工作目标与主要内容

1、工作目标

本着整体规划、分步实施、持续改进、稳步提高的原则，全面开展安全生产标准化创建达标工作，力争2020年7月30日前，

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经外部评审，达到国家二级安全生产标准化企业标准。

2、主要内容

1）按照PDCA原则（即Plan（策划）、Do（实施）、Check （检查）、Action（改进）），不断实施、检查、总结和提高；

2）按照工作目标与指导思想，制定符

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

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第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

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入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

青海西矿同鑫化工有限公司

安全生产标准化建设实施方案

公司各部门(车间)：

为认真做好公司安全生产标准化推进工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。

二、工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。力争定于2019年12月底前，争取达到安全标准化三级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。

三、安全生产标准化组织机构及分工

1、为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司安全生产标准化建设领导小组。

组长：刘泽巨

副组长：白怀礼任忠虎

成员：王占全翟卫娟方

广西壮族自治区建筑施工 安全生产标准化考评达标实施方案

为进一步规范我区建筑施工企业安全生产管理，加强建筑施工现场安全管理，全面落实企业安全生产主体责任，确保完成国家和自治区提出的建筑企业安全生产标准化目标任务，根据国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）、住房城乡建设部办公厅《关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见》（建办质〔2013〕11号）、住房城乡建设部《关于印发<建筑施工安全生产标准化考评暂行办法>的通知》（建质〔2014〕111号）和自治区安委会《关于全面推进企业安全生产标准化建设的实施意见》（桂安委〔2014〕17号）等文件，结合我区建筑施工安全生产实际，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实中央及自治区主要领导关于安全生产工作的一系列重要指示精神，强化“红线”意识和“底线”思维，坚持“科学发展、安全发展”和“生命至上”理念，按照《安全生产“十二五”规划》（国办发〔2011〕47号）的要求，把创建企业安全生产标准化作为“基础性、长效性、本质性”的重点工作。全面落实《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），以建筑施工安全相关法律法规和标准规范为依据，以

新疆蓝山屯河能源有限公司

安全标准化实施方案

一、工作目标与主要内容 1、工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2016年底，争取通过安全标准化达标评审。

2、主要内容

2.1分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.2建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.3建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.4完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

二、安全标准化工作领导小组及职责 1、领导组构成

组 长：王永刚 常务副总经理 副组长：孙彦平 总经理助理

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成 员：各部门、厂负责人 2、领导小组职责：

（1）明确标准化创建的任务，分解标准化十二个要素，将其落实到