岗位序列职等职级和薪酬管理规定

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权

限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1

至BAND12。 职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAND12 决策层 BAND11 M7 职务等级 M8 管理序列 M 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 M2 初级部门经理 专业序列 P 职务等级 职称

湖北时珍故里农特产有限公司

岗位 序列 、 职等 职级 管理 规定

文件编号：DL/QP1502 版 本：第1版 拟 案：总经办 制 订：张勇 审 核：张勇 核 准：田群

发行日期：2015年12月18日

1

湖北时珍故里农特产有限公司 文件编号: QMS-GL-1501 页 次：2/6 修改号：0 岗位序列、职等职级管理规定 编制 张勇 批准 张勇 版本号：第A版 分发号： 生效日期 2015年11月1日 注： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为时珍故里公司，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理； 3.运行过程中若同变革前档有冲突时，一律依本档执行。 档修订一览表 版本 A/0 修订内容 修订日期 修订人 董 事 长 副 董 事 长 总 经 理 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 资 方 代 表 部 门 评 审 栏 会 签 资 方 代 表 …… 湖北时珍故里农特产品有限公司 总经理签批：

2

湖北时珍故里农特产有限

职等职级基准表职 等 职级 W1 W2 W3 一 W4 W5 W6 W7 W8 S1 S2 S3 二 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 三 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 四 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 夜班补 2007/2008 固定加 职务 特珠 全勤 奖 绩效奖金 总工资 贴标准 底薪 班费 津贴 加给 元/天 750 765 780 796 812 828 845 862 750 765 780 796 812 828 845 862 879 896 914 933 951 970 990 1009 1030 1050 1071 1093 1114 1137 1159 1183 1206 1230 1255 1280 1306 1332 276 281 287 293 299 305 311 317 276 281 287 293 299 305 311 317 323 330 336 343 350 357 364 371 379 386 394 402 410 418 426 435 444 453 462 471 480

深圳市乐福衡器有限公司

三 层 文 件

文件名称：薪酬福利管理规定 文件编号：WI-RSK-09 版本：V1.0

编制/日期 孙苓波/2011/12/27 行政 品质 工程 生产 计划 审核/日期 研发 采购 销售 仓库 总经理办公室 批准 文件发行章： 发布日期： 发放部门 薪酬福利管理规定 修 改 记 录 页码 修订码 修订日期 修订内容 修订人 确认人

文件编号： WI-RSK-09 第1页 共2页

薪酬福利管理规定 第一章 总 则

第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工薪资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励

功能，依据国家法律法规、公司经营状况及公司高层决议，特制定本管理规定。

第二条 公司实行薪资保密制，禁止私自相互讨论个人薪资，一经发现立即解雇。 第三条 本

华为公司职类、职种、职级体系的划分和职业发展通道设计

. WORD格式.资料.

华为公司职位类别划分(修订稿)

第一部分前言

一、概述

华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

鄂尔多斯电业局

薪酬分配改革与职员职级管理办法

第一章 总则

第一条 为促进企业科学发展，完善企业薪酬分配制度，规范企业内部分配，规范职务与职级管理，结合我局实际，制定本办法。

第二条 指导思想

贯彻落实国家和自治区薪酬管理的有关规定，规范分配秩序、优化薪酬结构，建立具有电网企业特点的岗位绩效工资制度，建立职员职级制度，畅通人才成长通道，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革和发展。

第三条 岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点，以绩效管理为基础，把职工的工资收入与自身素质、工作岗位和实际贡献挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、重业绩、讲贡献的薪酬分配体系。

第四条 建立职员职级制度，将职务与职级分列，拓宽人才成长通道。

第五条 基本原则

1、坚持工资增长与企业经济效益挂钩原则，保障职工收入与企业经济效益同步增长；

2、坚持收入分配向高技能人才、高技术人才和高级管理人才倾斜原则，创新引进人才、留住人才的激励机制，保障企业核心竞争力的稳固与增强；

3、在考虑历史贡献的前提下坚持按劳分配原则，合理拉开收入差距；

4、坚持动态管理的原则，适度扩大所属单位薪酬分配自主权，依据工作业绩和考核结果确定绩效收入水

鄂尔多斯电业局

薪酬分配改革与职员职级管理办法

第一章 总则

第一条 为促进企业科学发展，完善企业薪酬分配制度，规范企业内部分配，规范职务与职级管理，结合我局实际，制定本办法。

第二条 指导思想

贯彻落实国家和自治区薪酬管理的有关规定，规范分配秩序、优化薪酬结构，建立具有电网企业特点的岗位绩效工资制度，建立职员职级制度，畅通人才成长通道，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革和发展。

第三条 岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点，以绩效管理为基础，把职工的工资收入与自身素质、工作岗位和实际贡献挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变、重业绩、讲贡献的薪酬分配体系。

第四条 建立职员职级制度，将职务与职级分列，拓宽人才成长通道。

第五条 基本原则

1、坚持工资增长与企业经济效益挂钩原则，保障职工收入与企业经济效益同步增长；

2、坚持收入分配向高技能人才、高技术人才和高级管理人才倾斜原则，创新引进人才、留住人才的激励机制，保障企业核心竞争力的稳固与增强；

3、在考虑历史贡献的前提下坚持按劳分配原则，合理拉开收入差距；

4、坚持动态管理的原则，适度扩大所属单位薪酬分配自主权，依据工作业绩和考核结果确定绩效收入水

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所

职务、岗位、职位和职级有什么区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容他们之间的区别是什么?

看一下他们的名称你会发现啊 职责：是指工作应承担的责任。 职权：是指在这个职位上你拥有的权力 职位：是指一中等级关系的 职务：是指工作的内容

工作职责：是指应该负责的范围和责任 工作内容是指工作的内容 就是具体做什么工作的意思

职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所