东莞万达百货客服电话

东莞万达百货

尊敬的 ：

欢迎您成为东莞长安万达百货的合作客户，为了规范贵单位在我商场专柜的装修管理，统一装修设计，保障施工质量，杜绝施工期间的安全隐患与商场的环境污染，在专柜的设计及施工前请详细参阅本《商场专柜装修手册》。

如对装修事项有任何疑问，请与我公司营销部联系。 营销部联系人：

办公电话： 手机： 传 真：

如对现场装修及电气配置有任何疑问，请与我公司工程物管部联系。 工程物管部联系人：

办公电话： 手机： 《商场专柜装修手册》（以下简称《 手册 》）旨在向供应商提供有关专柜装修方面的信息，请供应商在装修前仔细阅读本手册并严格遵守本手册中的各项规章制度及相关要求。

本着对万达百货全体供应商负责的精神，“专柜装修项目审批组”（以下简称审批组）对专柜装修的图纸及相关文件进行逐级审核并对施工质量进行全程监督检查，此手册同时适用于新开店专柜装修和日常专柜调整装修。同时审批组将根据万达

东莞万达酒店BA接口要求

东莞万达酒店BA接口要求

1.DDC控制箱内除允许AVC220V电源接进DDC变压器外严禁一切带电设备直接到DDC控制器中！

2.DDC控制器对控制设备强电二次回路箱中的运行状态；故障报警；自动状态均采用无源干接点模式即（DI点）。

3.对控制设备强电二次回路箱中的启停控制DDC采用提供VAC24V输出电源控制即（DO-VAC24V）。

4.DDC控制器对控制设备变频器中的运行状态；故障报警；自动状态均采用无源干接点模式即（DI点）。对控制设备变频器中的启停控制DDC采用提供无源干接点输出控制即（DO）。对控制设备变频器中的频率控制DDC采用VDC（0-10V）输出频率控制即（AO）。对控制设备变频器中的频率反馈DDC采用VDC（0-10V）输入频率反馈即（AI）。

本接口要求请分别给予一下单位： 1. 暖通单位

2. 设备二次回路控制箱提供单位

3. 提供设备网关单位（BA网关为读出方，接入设备网关为发送方）。 具体要求如下： 一．暖通部分

1.新风机控制箱（工频）：BA需要的运行状态；故障报警，自动状态为无缘干接点并要求是常开点即DI点；启停控制，BA给定启停信号为继电器输出信号并且输出电压为VAC24V即DO-

东莞市新高实业投资有限公司 时代百货员工手册

总经理致词

首先我非常高兴地欢迎您加入新高时代百货，从今天起，您将成为我们大家庭中的一员，它将给你家庭之温暖，让您感受到真情，亲情和友情！

您代表的是“新高时代百货”并代表着我们公司给顾客留下的形象，希望您挚爱你所从事的工作并竭力将本职工作做得最好，您表现的热情将会感染你周围的每一个人。

我深信，一流的员工，创造一流的企业，只要我们本着“创业、敬业、乐业”的精神，团结一心，锐意进取，努力工作，新高时代百货必将以崭新的面貌展现在广大消费者面前并成为同行业的佼佼者，新高时代百货一定会迎来光辉灿烂的明天！

祝您在新高时代百货事业长久，工作愉快！

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东莞市新高实业投资有限公司 时代百货员工手册

企业文化

经营理念：志于心 始于行 服务理念：服务只在乎灵魂 管理理念：方法实现目标 人才理念：人尽其才 创造价值 经营定位：引领时尚 荟萃精品 发展远景：时尚品牌百货连锁

企业宗旨：追求进步、提高生活、繁荣社区、塑中国民族品牌高端百货；

新高时代百货---时代百货是东莞市新高实业投资有限公司旗下的百货经营业态，以创新现代

买卖合同

供货方（甲方）：北京杰汉商贸有限公司 采购方（乙方）：北京紫宸天宇商贸有限公司

根据国家相关法律法规，供货方和采购方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上就日用品购买事宜达成如下协议： 一、日用品基本情况

产品编号 内容 床上三件套单位 单价 数量 总价 1 （白） 窗帘（含配2 件） 合计 二、价款及付款方式： 套 400 1000 400000 套 300 1400 420000 ￥820000 转账付款，金额元人民币捌拾贰万元整（大写）。买方应于2014年 10 月 31 日前将货款打入供货方对公账户： 账户名： 北京杰汉商贸有限公司 账号：91380154700007440 开户银行：上海浦东发展银行股份有限公司北京富力城支行 三、交货

供货方应于2014年 10月20日之前按照合同中约定的货物数量送达采购方指定的地方交货。

四、验收

货物送达指定地点后，采购方应对货物的数量进行清点，并应向供货方提供收货凭证。 五、违约责任

1、擅自解除合同的一方应向合同的另一方支付违约金，为伍仟元人民币整，并赔偿对方因合同被解除所受到的损失。

2、供货方逾期交货

大商百货 大商集团起源于与形成 起源 形成 1993年11月22日 大商百货起源于大连青泥洼的大商集团。 经上海证券交易所批准，大商股票在上交所挂牌交易 1994年12月28日 经大连市政府批准，以大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连交电家电总公司、大连商业储运总公司等单位为核心组建大商集团，挂牌大会于1995年1月12日召开。 1995年1月1日 1995年9月 1996年8月 1997年8 1997年12月28日 1998年 1998年7月 大商与日本迈凯乐合资的大连国际贸易大厦正式注册成立。国贸大厦是东北地区惟一获得国务院批准的中外合资商业企业。 经中国证监会批准，大商进行首次增资配股。 秋林公司加入大商集团，并被改造成东北地区第一家专业女店。 大连衬衫厂加入大商集团。 由大商集团二百大楼占30%股权的天河大厦有限公司与马来西亚金狮集团合资兴建的百盛购物中心开业。 大商集团被列为大连市惟一的全国大型商业企业。 大商集团并购了抚顺、锦州、营口三市百货大楼。 1998年10月29日 大商集团斥资千万元装修改造的大连秋林女店隆重开业，成为东北地区第一家专业女店。 1998年12月 1998年12月 2000年5月12日

《公司战略与风险管理》团队作业

《公司战略与风险管理》课程分析报告评阅表

组长 组员 组员 组员 组员 报告题目 评分依据 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 学号 11020435 班级 cpa2班 cpa2班 cpa2班 cpa2班 cpa1班 姓名 卑阳阳 孙进春 孙正奇 潘阳 施庆伟 完成任务 优势分析 机会分析 劣势分析 威胁分析 背景、结语 关于新华百货分析报告 评分标准 得分 论点15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 论据15 一般 较少 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 论证20 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构15 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 深度和广能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 度20 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 格式完全

大商百货 大商集团起源于与形成 起源 形成 1993年11月22日 大商百货起源于大连青泥洼的大商集团。 经上海证券交易所批准，大商股票在上交所挂牌交易 1994年12月28日 经大连市政府批准，以大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连交电家电总公司、大连商业储运总公司等单位为核心组建大商集团，挂牌大会于1995年1月12日召开。 1995年1月1日 1995年9月 1996年8月 1997年8 1997年12月28日 1998年 1998年7月 大商与日本迈凯乐合资的大连国际贸易大厦正式注册成立。国贸大厦是东北地区惟一获得国务院批准的中外合资商业企业。 经中国证监会批准，大商进行首次增资配股。 秋林公司加入大商集团，并被改造成东北地区第一家专业女店。 大连衬衫厂加入大商集团。 由大商集团二百大楼占30%股权的天河大厦有限公司与马来西亚金狮集团合资兴建的百盛购物中心开业。 大商集团被列为大连市惟一的全国大型商业企业。 大商集团并购了抚顺、锦州、营口三市百货大楼。 1998年10月29日 大商集团斥资千万元装修改造的大连秋林女店隆重开业，成为东北地区第一家专业女店。 1998年12月 1998年12月 2000年5月12日

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万达广场营销中心开放策划全案

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目 录活动背景整体策划 会场设计 会务管理

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第一部分 活劢背景

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活劢主题<1>

一座城市一个万达 一个万达一个中心万达广场销售中心开放发布会

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活劢目的1、告知销售中心区域位置；2、推出沙盘及项目分布特点和部分房型价格； 3、通过区域位置的有效告知和项目综合分布情况及价格公布 制造轰劢效应，宣传项目深远影响，宣传企业品牌。并通 过一系列活劢提升项目形象，增强品牌在媒体、消费者心 中的良好印象；

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活劢信息活劢时间：2010年4月10日待定 活劢地点：万达广场销售中心 活劢人数：300人 人数构成：媒体记者，行业嘉宾，以及有购房意向人群。

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第二部分 整体策划

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来宾签到入场 (14:30-14:55) 签到流程： 红地毯铺设来宾与媒体的通道； 来宾在签到背板上签名留念； 分发资料袋，礼品，佩戴logo贴； 身着盛装的礼仪小姐引导嘉宾、媒体入场。 销售中心入口处(户外): 在户外搭建背景板舞台及红地毯， 来宾进入销售中心门口签到。

礼仪引领来宾入场

签到背景板及红地毯

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活劢门口策划

(14:00-14:05)

音效，播放万达视频宣传片销售中心乐队弹唱活劢开始，为

上市公司行业分析

总体宏观背景：

10月27日全文发布的《“十二五”规划建议》把调结构、扩内需作为中国未来五年发展的第一要务，提出了“坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展”的政策方向，首次将“消费”置于“投资”之前。至今，众所周知的，我国连续数年的高速经济增长大部分依赖于固定资产投资与出口的拉动。而在一个发展健康的经济构成当中，目前来看，一般发达国家消费需求占GDP的比重在70%-80%之间，发展中国家的这一比重也在70%左右，而我国目前只占到50%左右。

伴随着这样一个独具中国特色的经济发展方式而来的，也必然是一系列中国味十足的特色问题，譬如各地大量的重复建设，形象工程，环境污染，悬而不决的高危房价以及不断引来国际争端的巨额外汇问题和民众生活幸福感的降低。

2007年，美国次债危机爆发，直接导致我国对外出口在接下来的两年出现大幅度下滑，而国内因为贫富差距逐年扩大，民众收入水平长期赶不上经济增长等原因，集体性事件与各种社会矛盾也频繁出现。正是在这一内忧外困的现实情况下，政府逐步深切的意识到了改变

经济发展方式的迫切性，各级政府也连续出台了一系列刺激消费的政策，譬如汽车消费政策，轰轰烈烈的各种下乡运动，提高最低工资标准，发放购物券等。如果说此前的这一些

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每