epc总承包项目施工分包管理办法

EPC总承包项目对于分包商的管理办法

在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。

第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 1.工程分包

分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。

采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国AIA(美国建筑师协会)

中铁建设集团有限公司 工业展览中心工程劳务分包管理

一、工程概况

项目位于江苏省连云港开发区，花果山大道东侧，盐坨西路南侧，项目用地面积152937平方米，建筑总面积88091平方米，地上76437平方米，主要功能包括入口检票大厅、展览大厅、多功能厅、放映厅、贵宾厅、会议厅、餐厅等，展览大厅两侧两层结构，为办公区、会议室，二层为设备用房；地下11654平方米，主要功能为管廊和设备机房以及储藏室。

结构概况：±0.000m以下部分为钢筋混凝土框架结构，主体结构为钢桁架结构，总计用钢量约20000吨，外立面采用玻璃幕墙、铝板幕墙和石材幕墙相结合的装饰效果，屋面结构为金属铝板装饰屋面。

二、分项工程与分包队伍配备情况 序号 分项工程名称 分包队伍配备计划 2 会议中心 2 3 4 5 6 主体混凝土结构 防水工程 主体钢结构 水电安装 二次结构砌筑 2、3#展厅、会议中心西侧 2 1、4#展厅、会议中心东侧 1 2 2、3#展厅、会议中心 1 1 整个工程 整个工程 1、4#展厅 7 金属屋面工程 3 2、3#展厅 会议中心 14900万 6600万 960万 1950万 1950万 1600万 展厅架空层、会议中心地下室 1、4#展厅 780

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

甘肃省电力公司施工分包管理工作手册

（2015年版）

甘肃省电力公司 二○一五年四月

编制说明

《甘肃省电力公司施工分包管理工作手册》是按照2015年“基建安全质量年”活动实施方案部署，结合国网公司基建通用制度要求和公司强化施工分包管理具体措施，在2014年《甘肃省电力公司施工分包管理工作手册》（试行版）基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。

本手册修编体现四个特点：一是将公司制定的施工分包商选择、分包结算相关内容、流程编入；二是适用于公司系统110千伏及以上输变电工程，35千伏及以下输变电工程参照执行；三是对相关内容、流程进行了更新、优化；四是具体环节突出了业主、监理、施工三个项目部主要管控节点、工作内容及形成的成果资料。

本手册主要包括以下三大方面内容：

（1）施工分包管理总体流程。明确了自施工项目部提出分包计划申请，至业主项目部完成分包商评价考核，业主、监理、施工项目部及施工承包商重点工作。

（2）各环节具体工作内容及方法。将将施工分包管理划分为六个关键环节，即：分包商选择、合同协议、入场验证、过程管控、分包结算、考核评价。明确了以上六个关键环节管理的工作内容与方法。

（3）工作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模

中国水利水电第九工程局有限公司

工程分包管理办法(2014修订版)

第一章总则

第一条为规范公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法律法规和《中国电力建设股份有限公司工程项目分包管理办法》（中电建股〔2014〕46号），并结合公司实际情况制定本办法。本办法适用于公司所有建设工程的分包管理。公司投资建设项目在按《中国水利水电第九工程局有限公司投资建设项目招标管理办法》规定完成招标报批手续后，所有分包延用本办法。

第二条凡公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有单位、部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类

（一）专业工程分包：是指施工总承包企业将其承包工程项目中的部分专业项目发包给具有相应资质的企业完成的行为；

（二）劳务作业分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程项目中的部分劳务作业发包给具有相应资质的企业完成的行为。

第四条工程分包管理必须坚持的原则：

(一) 要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。

(二) 要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管

理办法

第一章 总 则

第一条 为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。

第二条 本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。

第三条 对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。

第二章 组织机构和职责

第四条 工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：

（一） 负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。

（二） 负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。

—1—

（三） 负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注

武汉中超电网建设监理有限公司

输变电工程施工分包

监理管理办法

武汉中超电网建设监理有限公司

2013年9月3日

目 录

一、编制目的 二、编制依据

三、监理项目部分包管理职责 四、监理工作流程

五、分包商审查管理流程及要求 六、现场分包作业安全质量控制 七、分包队伍教育培训管理 八、分包商考核评价 九、附表

一、编制目的

为依法规范公司监理业务中的施工分包活动，加强工程施工分包全过程管理，明确各监理项目部管理内容和管理职责，规范施工分包管理流程，确保分包工程质量和施工安全，根据国家及国家电网公司有关法律、法规，结合电力建设工程监理实际情况，特制定本办法。

二、编制依据

1、《关于印发<国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法>的通知》国家电网基建?2012?1586号

2、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》国家电网基建?2013?1185号

3、《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》国家电网安监[2008]1057

4、《湖北省电力公司关于切实加强基建安全管理工作的通知》鄂电司基?2013?101 号

三、监理项目部分包管理职责

1、贯彻落实国家电网公司、湖北省电力公司、建设管

武汉中超电网建设监理有限公司

输变电工程施工分包

监理管理办法

武汉中超电网建设监理有限公司

2013年9月3日

目 录

一、编制目的 二、编制依据

三、监理项目部分包管理职责 四、监理工作流程

五、分包商审查管理流程及要求 六、现场分包作业安全质量控制 七、分包队伍教育培训管理 八、分包商考核评价 九、附表

一、编制目的

为依法规范公司监理业务中的施工分包活动，加强工程施工分包全过程管理，明确各监理项目部管理内容和管理职责，规范施工分包管理流程，确保分包工程质量和施工安全，根据国家及国家电网公司有关法律、法规，结合电力建设工程监理实际情况，特制定本办法。

二、编制依据

1、《关于印发<国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法>的通知》国家电网基建?2012?1586号

2、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》国家电网基建?2013?1185号

3、《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》国家电网安监[2008]1057

4、《湖北省电力公司关于切实加强基建安全管理工作的通知》鄂电司基?2013?101 号

三、监理项目部分包管理职责

1、贯彻落实国家电网公司、湖北省电力公司、建设管