经济活动分析会议纪要

中国大唐河南分公司2010年上半年经济活动分析会暨首届科学技术大会汇报材料

2010年上半年经济活动分析会汇报材料

经营策划部

今年以来，经营策划部按照分公司“一二三”工作思路，始终把扭亏增盈、防控风险作为一切工作的出发点，特别是以集团公司调研为契机，认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划，以统筹策划电量为抓手，全面推进部门各项工作。在各单位、各部门的大力支持下，探索“四经营”指标管理，追加基础电量计划13.6亿千瓦时，发电量实现“时间过半、任务过半”，利用小时超过全省统调火电平均水平，峰谷比系数位居省内八大主体第一名，为分公司深入开展“双增双节、盈利攻坚”和“决战六七八”奠定了坚实的基础。

一、主要指标完成情况

（一）分公司整体发电量实现“时间过半、任务过半”。 上半年，分公司发电量完成235.98亿千瓦时，同比增长65.08%，比省网平均（29.85%）高35.23个百分点，分别完成盈利攻坚活动标杆线（444亿千瓦时）和创造线（449.4亿千瓦时）目标的53.15%和52.51%。但三门峡发电、信阳发电、许昌禹龙、风电一期完成进度低于时间进度，未完成月度分解计划。

上半年各单位发电量计划完成情况表 单位名称 安阳发电 安阳热电 洛阳热

中国大唐河南分公司2010年上半年经济活动分析会暨首届科学技术大会汇报材料

2010年上半年经济活动分析会汇报材料

经营策划部

今年以来，经营策划部按照分公司“一二三”工作思路，始终把扭亏增盈、防控风险作为一切工作的出发点，特别是以集团公司调研为契机，认真组织实施“双增双节、盈利攻坚”行动计划，以统筹策划电量为抓手，全面推进部门各项工作。在各单位、各部门的大力支持下，探索“四经营”指标管理，追加基础电量计划13.6亿千瓦时，发电量实现“时间过半、任务过半”，利用小时超过全省统调火电平均水平，峰谷比系数位居省内八大主体第一名，为分公司深入开展“双增双节、盈利攻坚”和“决战六七八”奠定了坚实的基础。

一、主要指标完成情况

（一）分公司整体发电量实现“时间过半、任务过半”。 上半年，分公司发电量完成235.98亿千瓦时，同比增长65.08%，比省网平均（29.85%）高35.23个百分点，分别完成盈利攻坚活动标杆线（444亿千瓦时）和创造线（449.4亿千瓦时）目标的53.15%和52.51%。但三门峡发电、信阳发电、许昌禹龙、风电一期完成进度低于时间进度，未完成月度分解计划。

上半年各单位发电量计划完成情况表 单位名称 安阳发电 安阳热电 洛阳热

本标准规定了电厂月度计划任务书的编制依据、编制的内容、编制的程序以及实施、检查与考核。

1 范围

本标准规定了宁夏马莲台发电厂经济活动分析工作管理的职责、作业程序、主要任务内容、检查与考核；

本标准适用于宁夏马莲台发电厂经济活动分析管理工作。

2 规范性引用文件

无

3 定义、符号和缩略语

无

4 职责

4.1 总会计师：领导厂的年、季经济分析工作；

4.2 运行副总工程师：负责主持机组运行小指标完成情况分析；

4.3 计划经营部：是厂经济活动分析的归口管理部门，负责组织厂年、季、月度经济活 动分析；各部门主要领导负责本部门的月度经济活动分析工作。

4.4 工程部：负责组织厂生产部门生产计划、产量、质量、节能管理及设备健康状况的分析；

4.5 财务经营部：负责组织厂财务指标分析；

4.6相关部门：做好月度运行节能和检修材料分析。

5 管理内容

5.1经济活动分析的主要任务

a) 分析比较生产计划完成情况，分析研究影响计划升降因素，改进工作，不断提高管理水平和经济效益。

b) 努力开展双增双节活动，寻找差距，挖掘潜力，堵塞漏洞，完善措施，促进厂经济效益进一步提高。

c) 检查国家和上级有关政策规定、法律、法规、规章、制度的贯彻执行情况。

5.2 经济活动分析的内容

5.2.1厂级

瓜州电力公司县城所

二〇一二年十二月份经济活动分析报告

2012年12月20日县城所召开由营销服务班班长、配电生产班班长、线损专责、业扩专责、安全员、计量专责、供电可靠性专责等相关人员参加的经济活动分析会，对2011年12月份经济活动情况进行了分析，并完成了分析报告。 一.电力营销情况

本月售电量完成503.062万千瓦时，同比增长22.56%，自年初至本月末，累计售电量完成4216.332万千瓦时，同比增长13.51%，占年任务的100.04%。

本月和年初至本月末累计售电量情况见下表：

单位：万千瓦时 电量分类 合计 1、居民生活 2、非居民生活 3、农业生产 4、贫困县排灌 5、大工业 6、非、普工业 7、商业 8、其他 本月 电量同所占比售电量 比（%） 重（%） 502.844 142.780 56.410 0.845 12.049 49.478 147.040 94.242 25.44 28.08 25.62 16.82 -43.76 4.05 40.10 18.58 100.00 28.39 11.22 0.17 2.40 9.84 29.24 18.74 占比 同比

基站故障分析

5.18及5.20故障分析会议纪要

会议时间：2011年5月25日 19:00

会议地点：201会议室

会议主持：刘武

与会人员：李瑞群副总经理、谭伟平、刘骥、刘武、黄权、龙仁寿、张文、张文胜（代维）、祖迪辉（代维），运维部、网建部全体员工和县分建维及代维人员。

会议内容：

一、网络管理中心王辉主任对5.18和5.20两起故障进行情况通报。

二、运维部刘武助理对故障责任处理进行通报。

三、美联通祖迪辉副总对此故障进行分析并提出整改措施。

四、运维部刘骥经理对建维人员提出四点要求，一是维护意识及观念的转变；二是维护技术能力的提高；三是维护协作能力的提升；四是维护责任心的加强。同时刘经理提出了下阶段整改具体措施：

1、2011年6月份前完成线路安全隐患排查工作，对于隐患早发现、早解决。

2、机关责任人要关注隐患，做好隐患盯防。

3、各级建维人员应加强与代维公司及当地群众的沟通工作，及时发现隐患。

4、请县域维护中心加强与其它运营商的沟通，形成周报互通机

基站故障分析

制。

五、李瑞群副总经理对建维人员提出几点要求：

1、各县建维人员应培养良好的维护意识和习惯。

2、加强对运维规程及制度的学习和理解，做到“三不放过”，即不查清问题原因不放过，不确定问题的责任人不放过，不制

基站故障分析

5.18及5.20故障分析会议纪要

会议时间：2011年5月25日 19:00

会议地点：201会议室

会议主持：刘武

与会人员：李瑞群副总经理、谭伟平、刘骥、刘武、黄权、龙仁寿、张文、张文胜（代维）、祖迪辉（代维），运维部、网建部全体员工和县分建维及代维人员。

会议内容：

一、网络管理中心王辉主任对5.18和5.20两起故障进行情况通报。

二、运维部刘武助理对故障责任处理进行通报。

三、美联通祖迪辉副总对此故障进行分析并提出整改措施。

四、运维部刘骥经理对建维人员提出四点要求，一是维护意识及观念的转变；二是维护技术能力的提高；三是维护协作能力的提升；四是维护责任心的加强。同时刘经理提出了下阶段整改具体措施：

1、2011年6月份前完成线路安全隐患排查工作，对于隐患早发现、早解决。

2、机关责任人要关注隐患，做好隐患盯防。

3、各级建维人员应加强与代维公司及当地群众的沟通工作，及时发现隐患。

4、请县域维护中心加强与其它运营商的沟通，形成周报互通机

基站故障分析

制。

五、李瑞群副总经理对建维人员提出几点要求：

1、各县建维人员应培养良好的维护意识和习惯。

2、加强对运维规程及制度的学习和理解，做到“三不放过”，即不查清问题原因不放过，不确定问题的责任人不放过，不制

油田企业经济活动分析模板

二〇〇八年五月

第一部分 企业生产经营概况

1.资源状况

累计探明石油地质储量 亿吨，动用石油地质储量 亿吨，动用程度 ％，已动用油田剩余可采储量 亿吨。

累计探明天然气地质储量 亿立方米，动用天然气地质储量 亿立方米，动用程度 ％，已动用气田剩余可采储量 亿立方米。

2.生产状况

截止到 月，油田共有油气水井 口，开井 口，其中：油井 口，开井 口；气井 口，开井 口；水井 口，开井 口。

平均日产液量 吨，平均日产油 吨，平均日产气 立方米，平均日注水 立方米。

本期累计完成原油产量 吨（含凝析油 吨），完成年度计划的 ％；完成原油商品量吨（含凝析油 吨），完成年度计划的 ％，原油商品率 %。

本期累计完成天然气产量 立方米，完成年度计划的 ％，天然气商品量 立方米，完成年度计划的 ％，天然气商品率 %。

本期累计完成油气综合商品量 吨，完成年度预算的 %。 自投产以来累计生产原油 吨，采出程度 ％；累计生产天然气 立方米，采出程度 ％；目前综合含水 ％，自然递减 ％，综合递减 ％，油气水井利用率 ％。

3、财务资产状况

截至到 月份，资产总额 元，其中固定资

篇一：经济活动分析报告例文

【经济活动分析报告】案例：

××市电力局2005年上半年经济活动分析

半年来，在××的正确领导下，经济态势运行良好。各种营销经济指标

较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的

限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的

要求仍有差距，未能达到预期目标。为了更好地总结经验，找出差距，现将

我局 1～6月份营销活动综合分析如下:

一、上半年各项指标完成情况及分析

（一）购电量

1. 购电量完成情况

2005年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较2004年1～6月份

完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。

购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种

经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目

标的完成。我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制

定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。

（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区

经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效

果。

（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，

项目经济活动分析报告

（ 年第 季度 月）

目 录

第一章、项目概况（工程部负责)

第二章、资产、负债、资金分析（财务部） 一、项目现金流情况分析 二、债权债务分析 三、存货分析

四、项目（开累）盈亏分析 五、项目实际盈亏分析 六、项目管理费用 七、安全生产费用 八、科技费用

第三章、验工计价情况分析（工经部负责） 一、验工计价情况

二、验工计价与实际完成产值主要偏差及主要原因分析 第四章、二次经营情况分析（工经部负责） 一、二次经营管理工作开展情况 二、二次经营工作效果。 三、二次经考核兑现情况

第五章、责任成本分析（工经部负责）

第 1 页 共 61 页

一、项目责任成本管理体系建立 二、责任成本预算管理 三、责任成本分解情况 四、责任成本验工计价 五、责任成本分析

六 、下一步控制成本，采取的措施和对策 第六章、 作业队伍情况分析（工经部负责 ） 一、进场作业队伍及合同签订 二、验工计及款项支付情况 三、民工工资发放情况分析 四、分包队伍履约

电力公司部室工作通知

生技工作〔2010〕 号

极端天气线路故障跳闸分析会议纪要

公司各供电公司：

2月9-11日， 自北向南依次发生雷雨、大风、冰雹和低温冻雨、暴雪多种气象交织的极端天气，220千伏以上主网线路发生雷击、冰闪和舞动跳闸（详见附表）14条〃次，尤其在淮河流域南北气候分水岭的淮南受灾尤为严重；2月24日，省公司生产部组织省电力设计院、电科院、超高压公司和线路跳闸的运维单位对跳闸线路逐一分析，纪要如下：

一、 原因分析 （一） 雷击跳闸

雷击跳闸7次，其中6次为2月9日2：06分-21：36分，自北向南的暖湿空气交汇引起的强对流雷暴天气引起，为220千伏田金2775、皋六4752、皋挥4754、昭无4799、九官4D51、宁雄2896，雷电定位系统反应跳闸线路有较强的雷电活动；其中反击1次，绕击6次，故障杆塔避雷线保护角均小于10°，接地电阻测量均满足设计要求。分析为设计防雷标准偏低，难

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以满足目前强对流天气雷暴日的要求。

（二） 覆冰舞动

冰害舞动跳闸6次，其中500千伏汤皋5351线3次、庄城5352线2次为B、C相间故障，500千伏洛庄5306线C相（上）与架空地地线放电1次；线路跳闸时间为2010年2月10日