公司的奖金制度感悟

篇一：2015年最新完美(中国)公司奖金制度详解

2015年最新完美（中国）公司奖金制度详解 ? 亲爱的朋友们如果您真的要创业，一定要了解它。 如果你想学习培训0成本，人脉无限的话可以百度【振远老师】希望对你有帮助！

序号 级别 奖金比例

1 优惠顾客 0%--18%

2 直销员 23%--30%（合格直销员另奖现金300元）

3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金

4 大客户经理 9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5 钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% > ）

6 金钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）

7 金钻石经理平级奖 2%

8 双金钻石经理平级奖 1%

9 超双金钻石经理平级奖 2%

10 旅游奖

11 特别奖

? 详细分解

一、优惠顾客，优惠比例0%--18%

1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：

编号 产 品 名 称 价格 积分

2% 2%

FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780

660 元

AMP+FD30+NB 芦荟矿

篇一：公司员工奖励制度

公司奖励制度

一、总则

(一) 目的：

为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：

公司全体员工

(三) 职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一) 工龄服务奖：

1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：

1. 评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3. 评选流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4. 奖励标准：奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖”：

1. 评选标准：

① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理

中脉公司奖金制度

一、创业计划奖 （组建创业网） 您

P1

P2

银、金、白金 基础部门 10% 钻石

二、领导奖 领导奖（月结月发） 考核标准 月累计PV

1星 2星 3星 4星 5星 6星 7星 8星 9星

153060120240480

1.5万 3万 6万

万 万 万 万 万 万

一代

领导奖

10%

10%

10%

两代

三代

基础部门 12%

解说：假如您唤醒A和B两位朋友的含权消费意识，那么A和B都购买了12000元的产品配套加盟，并参与含权消费意识的推广中去，A唤醒A1、A2。。。。。。。。。。。。。。。A1000等等很多朋友的含权消费意识，而B只唤醒B1、B2的含权消费意识，那么您的小区业绩也达到了12000×2×0.8=19200>15000，而A很积极参与含权消费意识的推广中去，也获得高额回报，A这个月的总收入是100000元。那么您为国家培养出含权消费意识的推广人才，那么您就可以获得领导奖（A的总收入）100000×10%=10000元的奖金。（提

高了公司的销售业绩，那么您作为培养A人才的领导获得回报也不少咯。）

三、重复消费或者直接销售

重复消费或个人销售（月） 考核标准 月累计PV 消费

无限极公司奖金制度 一次性消费498元以上的产品，就可以免费获得一张南方李锦记的优惠卡，南方李锦记的优惠卡有以下五个功能： 第一项：零售利润 20%

1、计算方法：任何顾客在办卡之前或办卡时都是以零售价购买产品，零售价x 20% ，就是推荐人在此项报酬中应得的工资。

2、此项奖金的意义：顾客一旦办卡，他一生持卡在中国的任何地方消费都是你的顾客，你将终生受益。只要你坚持为公司推荐顾客，随着时间推移，你的顾客群会越来越多，你就会有一份固定的保障，而且是永久的。

第二项：销售折扣 2%--10% 连续两月累积，折扣比率只升不降 这个奖项也叫市场开拓奖，个人小组业绩和折扣比率对照如下： 500 1000 2000 4000 6000 8000 2% 4% 5% 6% 8% 10% 你把你用的好的产品告诉给你的朋友，相当于为公司做了广告宣传，你把这样一个好的事业也告诉给你的朋友，相当于为公司吸引了一个合作伙伴，假如你为公司推荐了四个合作伙伴一起来做，如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢？2000元对应5%，4个朋友各拿1

XXXX投资管理有限公司 业务收支和考核激励管理办法

目录

第一章总则 .................................................................................................................................... 2 第二章组织机构 ........................................................................................................................... 2 第三章收入、费用及净收入 .................................................................................................... 3 第四章费用预算与控制管理 ............................................................................................

篇一：公司奖金制度安格

以下为安格奖金制度，如果您对安格有兴趣，可以联系QQ：2429343549电话：15346577189 -------------------------------------------

安格完整奖金制度

一、申请会员资格

实行日薪制（并实行日封顶）工资（24 小时结算）

成为会员后终身享受三折购物。

普卡会员：480元/单奖励 100元 1000元/天封顶 银卡会员：2400元/5单 奖励 300元3000元/天封顶 金卡会员：4800元/10单 奖励 500元 8000元/天封顶

二、具体奖励计划（双轨制）

1、层 奖 A区：B区= 1：1

当你的A区和B区分别有一个会员时就形成了一个层面，没有A区不叫一层，没有B区也不叫一层。如果

A，B区同一层各有一个金卡会员，公司给予相应的层奖500元。（层奖一层只拿一次）

1：1=100 5：5=100 10：10=100（普卡） 1：1=100 5：5=300 10：10=300（银卡）

1：1=100 5：5=300 10：10=500（金卡）

同一层，，按照最少的单订层奖，比如（你是金卡）

1。A金卡，B普卡，层奖 100

2。A金卡，B银卡，层奖 300

3。A银卡，

公司规章制度学习感悟

篇一：关于学习规章制度的心得体会 学习心得

通过几个月对我处规章制度的学习，使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善，严格，健全，独特的管理制度。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩不成方圆”，每一个集体或是团队都要有自己的规章制度，没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心责任感，求真务实地工作，单位才能完成既定目标，人的价值才得以实现。

社会职业和工作岗位是多种多样的，不同岗位都有各自的职业道德，但无论什么职业的道德都有共同的原则和要求，一个单位的制度是各种职业道德的基本要求。做为陕西地方电力的一员，我个人需要提升能力，努力在本职岗位上有所作为，坚持以高标准严格要求自己，经常进行自我反省，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，正确对待个人的名利和地位，解决好做人与做事的问题，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。

再好的制度，再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，也就等于没有制度，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那就只能一切凭经验办，凭感觉办，

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

公司规章制度学习感悟

公司亦是我们每个员工的家，我们要共同爱护好。学习公司规章制度很重要。今天小编整理了学习公司规章制度的感想，希望对你有帮助。 公司规章制度学习感悟篇一

8月20日，在集团会议室由物流公司讲师带领我们物流公司的人员学习了《员工基本行为规范》，并进行了考试。通过这次学习我感觉有部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，都有意无意违反着公司制度。同时我也体会到了加强学习公司制度的必要性和紧迫性。

没有规矩不成方圆，是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的形象和长远发展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

一家企业

完美公司奖金制度

（公司网站：http://www.perfect99.com/）

完美公司奖金制度直销公司的奖金制度表面看起来是五花八门，繁简不一。奖金制度决定直销商的收入，面对各种各样的奖金制度，你要选择哪一种?应该相信谁？在制定直销政策前，借鉴各种奖金制度显得十分必要，完美的奖金制度是在我了解的国内著名的几家直销公司中最具人性化，提成比例也是最吸引人的，不信各位可以去查查其他直销公司的制度

做完美有三种奖励方式，即优惠顾客，差额提成，团队奖励 一 、优惠顾客，优惠比例0%——18% 1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？

花2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客 2、成为优惠顾客的好处：

2．1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品

2．2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉

各一本（合订本推出后由一本代替）

2．3、可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件（根据不同时期公司推出的不同活动而定），仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动

2．4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始

.

奖金制度管理

第一条

创收奖金

(一) 创收奖金的发放范围

创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。

推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。

(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定

推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。

推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。 规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。 科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。

项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。

(三)