市场部管理制度大全

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市场部管理制度

标签:文库时间:2025-03-18
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篇一:公司市场部管理制度

同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结,将业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务

公司市场部管理制度

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公司市场部管理制度

同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

公司市场部管理制度

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结,将业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向

市场部销售管理制度

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市场部销售管理制度

为了公司更好的发展,便于公司对市场部合理化管理,明确公司销售中事务的处理的基准和手续,根据公司的经营管理方针,制定出科视视力矫正中心《市场部销售管理制度》如下:

一.

根据公司经营范围和实际发展情况,对市场部分为两个组,具体划分为:市场推广部和技术推广部

二、试用期和转正

业务人员经公司聘用后,试用期为三个月,试用期第一月无销售任务,第二月、第三月按考核指标进行考核。(具体见《市场部考核指标》)经公司相关领导对试用期员工工作认可,再转为正式员工。并签订劳动合同享受五险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育险、失业险)。

三、薪酬体系

1、公司对员工工资实行保底工资及销售提成,各级员工享受相应级别的工资,以销售绩效体现工资差别。

2、工资构成:月工资总额=岗位工资+相关补贴+销售提成

1)岗位工资:是根据中心各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项 基本收入保障,由基本工资+职位工资构成。

市场推广专员:

a)基本工资:1050元/月

b) 岗位工资:750元/月

技术推广专员:

a)基本工资:1050元/月

b) 岗位工资:750元/月

2) 相关补贴:

a) 交通补贴:100元/月

b) 通讯补贴:100元/月

3)、销售提成:根据各销售指标的完成情况,

市场部管理制度大全修改版

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目 录

第一部分 总 则 ............................................................................................ - 2 -

一 、 部门管理制度大纲................................................................................ - 2 - 第二部分 市场部的部门定位及组织结构 ............................................................ - 2 -

一、工程项目来源............................................................................................ - 2 -

二、业务操作流程............................................................................................ - 2 -

三、岗位说明...

国内市场部管理制度

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XXX科技有限公司

XXX科技国内市场部管理制度

一、总 则

为了更好地配合公司营销战略,顺利开展销售工作,明确市场部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下制度。 二、适用范围

本制度适合公司XXX项目所有国内渠道销售人员。 三、制度细则

1、积极工作,团结同事,对工作认真负责。

2、市场部的员工应积极主动参与公司部门活动,工作,会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到,不早退。

3、服从领导安排,不搞特殊化,做到“四尽”:尽职,尽责,尽心,尽力。

4、销售过程中,要做到行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是。 5、在销售过程中,未经销售经理允许,不得擅自降低销售价格。

6、诚实守信,不欺瞒顾客,不以次充好,否则,出现问题,后果自行承担,与公司无关。 7、做事谨慎,不得泄露公司的业务计划,保守公司的商业机密。 8、时刻以公司利益为重,

市场部内部管理制度

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市场部内部管理制度

一、总 则

为进一步开拓市场,做好绿天使创业园公司宣传、推广、营销工作,提高工作效率,并加强市场部的管理,特制定本规范。所有市场部员工及相关人员均应以本规范开展工作。

二、市场部管理制度

1、市场部人员严格执行公司的考勤、请假制度,不得迟到早退。 2、市场部人员请假需提前一天填写请假条,由上级领导签字并告知人事部,否则视为旷工。

3、市场部人员应保质保量完成网站推广、优化等工作,并完成目标任务。 4、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。

5、市场部人员上班时间衣着得体,发型整洁,佩戴工作证。

6、市场部人员服从部门领导管理,时完成部门领导布置的工作,并及时反馈。

7、市场部人员必须按时参加部门早会、晚会。进行工作汇报和总结,并提出合理的工作建议。

8、市场部人员每天按格式完成工作日志,并发送给指定人员。

9、市场部负责入孵项目电话沟通、预约面谈、发起项目投委会、签定入孵合同,合同签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况。合同签订后将原件交公司存档,并及时将具体要求等反馈给公司及相关服务部门。

10、 市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用,规范合同格式。未经公司许

医药行业 制度 市场部管理制度

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市场部管理制度

第一章 市场部管理制度 第一节 专家建设与维护制度

1. 目的

为规范公司专家工作的组织流程,更有效地建立、维护好专家网络,利用专家资源促进公司产品销售、提升企业形象、打造产品和企业品牌。

2. 范围

本制度适用贵州扬生医用器材有限公司 3. 定义

3.1 专家:指具有一定的专业教育背景、相当的专业工作经历,在某一领域具有一定的学术专长和影响的专业技术人员。通常有相应的专业技术职称、职务和学术团体头衔(如院长、科主任,主任医师、教授,××学会理事长、××学会××专业委员会主任委员等)

3.2 专家系统:指由不同专业领域、不同等级的专家群体所构成的专家队伍。通常为促进产品销售而建立的专家支持系统又称“专家网络”。

3.3 二级专家网络:指公司根据专家的所在区域、等级或影响力、在产品推广中的作用、管理和维护责任而将专家进行分类管理所设定的二级架构。

3.3.1 省级专家:包括省级代言专家、药学会专家、区域性大网点VIP专家。

3.3.1.1省级代言专家:指能在学术会议中做主席、讲课或做有利点评的专家。每个核心品种5-10人。要求是省级学会的(主委/副主委),在省内具有权威性和号召力;样板区域,样板医院的核心专家。

3.3.1.

市场部管理规章制度

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市场部管理规章制度

为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对业务人员的有效管理,特制订以下管理规定。本规章制度自2011年10月1日执行。

第一章 出勤制度

第二章 市场部经理工作职责

第二章 业务员管理条例

第三章 业务员日常行为规范

第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间,按时上下班,不准迟到、早退。

二、因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。

1.请假必须经营销总监签字生效

2.特殊情况来不及书面请假,不能上班的,应向上级报告,并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交办公室留查。

4.若因为当天早上外出开展业务工作,早上不能打卡考勤应提前向主管报告情况,并征得主管同意。

第二章 市场部经理工作职责

1、了解掌握辖区内楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息,了解楼盘交 付情况。

2、及时发解同行信息及营销活动具体成效,并及时上报。

3、培养和带领业务员开发业务,定期和不定期对业务员进行培训,提高业务员的专业技能。

4、每天整理客户资源,对业务员遇到的困难要及时给予帮助。

5、每三天检查业务员的《客户洽谈序事记录》了解客

市场部薪酬制度

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【市场部家人提成方案】

一、目的

为了激励市场部家人积极开拓市场,增加市场份额,稳定优质客户,特制定本提成方案。 二、提成范围

1、个人独立完成负责销售的项目; 2、客户转介绍的销售项目 三、工资构成

市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金

1、市场部家人底薪为1000元;其中500元为无任务底薪,另外500为一日两访的任务底薪,每日拜访由市场部经理考核,根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜访不考核,市场部家人持续两个月业绩为0,(新家人为转正后的两个月,试用期一个月)公司做出劝退决定。

2、个人业绩提成:

注: (1)家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额 (2)业绩提成发放以业务合同签订为依据,

若签订合同(无定金支付)则计提提成的20%,其余80%于商家回款后发放; 若签订合同(有30%定金支付)则计提提成的50%,其余50%于商家回款后发放;

若合同签订即回款,则发放全额提成。 3、福利=全勤奖+车补+话补+保险

(1)全勤奖:每月若无迟到、早退、请假、旷工情节,每月给予200元全勤奖金奖 (2)车补:100元,若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3,车补为50元。

市场部人员规章制度

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人员管理制度,市场人员,考核

市场部规章制度

本规章制度规定银大贵金属市场部的机构、权限、运作及处理等相关事项。 本部门依照公司营业规划的指示,在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下,负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。

部门的设置、改制、废止,及经理的任免,皆经由总经理办公室决议后执行。

本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。 本制度于2012年8月起正式施行,市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。

一、总则

为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

本规章制度包含以下内容:市场部职责、市场部岗位职责、市场部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务人员考核机制。

二、市场部职责

1、 在公司发展战略规划指导下,提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划,

并制定细化的季度、月度营销计划。

2、 负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金完成率、销售成本和存量

资金数等考核指标。

3、 实施公司市场的规划和公司品牌的形象建设。

4、 负