市场部管理制度大全

篇一：公司市场部管理制度

公

司

市

场

部

管

理

制

度

同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务

公司市场部管理制度

公

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场

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同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

公司市场部管理制度

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向

市场部销售管理制度

为了公司更好的发展，便于公司对市场部合理化管理，明确公司销售中事务的处理的基准和手续，根据公司的经营管理方针，制定出科视视力矫正中心《市场部销售管理制度》如下：

一．

根据公司经营范围和实际发展情况，对市场部分为两个组，具体划分为：市场推广部和技术推广部

二、试用期和转正

业务人员经公司聘用后，试用期为三个月,试用期第一月无销售任务，第二月、第三月按考核指标进行考核。（具体见《市场部考核指标》）经公司相关领导对试用期员工工作认可，再转为正式员工。并签订劳动合同享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育险、失业险）。

三、薪酬体系

1、公司对员工工资实行保底工资及销售提成，各级员工享受相应级别的工资，以销售绩效体现工资差别。

2、工资构成：月工资总额=岗位工资+相关补贴+销售提成

1）岗位工资：是根据中心各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项 基本收入保障，由基本工资+职位工资构成。

市场推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

技术推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

2) 相关补贴：

a) 交通补贴：100元/月

b) 通讯补贴：100元/月

3)、销售提成：根据各销售指标的完成情况，

目 录

第一部分 总 则 ............................................................................................ - 2 -

一 、 部门管理制度大纲................................................................................ - 2 - 第二部分 市场部的部门定位及组织结构 ............................................................ - 2 -

一、工程项目来源............................................................................................ - 2 -

二、业务操作流程............................................................................................ - 2 -

三、岗位说明...

XXX科技有限公司

XXX科技国内市场部管理制度

一、总 则

为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售工作，明确市场部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下制度。 二、适用范围

本制度适合公司XXX项目所有国内渠道销售人员。 三、制度细则

1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。

2、市场部的员工应积极主动参与公司部门活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。

3、服从领导安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽职，尽责，尽心，尽力。

4、销售过程中，要做到行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是。 5、在销售过程中，未经销售经理允许，不得擅自降低销售价格。

6、诚实守信，不欺瞒顾客，不以次充好，否则，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 7、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，保守公司的商业机密。 8、时刻以公司利益为重，

市场部内部管理制度

一、总 则

为进一步开拓市场，做好绿天使创业园公司宣传、推广、营销工作，提高工作效率，并加强市场部的管理，特制定本规范。所有市场部员工及相关人员均应以本规范开展工作。

二、市场部管理制度

1、市场部人员严格执行公司的考勤、请假制度，不得迟到早退。 2、市场部人员请假需提前一天填写请假条，由上级领导签字并告知人事部，否则视为旷工。

3、市场部人员应保质保量完成网站推广、优化等工作，并完成目标任务。 4、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

5、市场部人员上班时间衣着得体，发型整洁，佩戴工作证。

6、市场部人员服从部门领导管理，时完成部门领导布置的工作，并及时反馈。

7、市场部人员必须按时参加部门早会、晚会。进行工作汇报和总结，并提出合理的工作建议。

8、市场部人员每天按格式完成工作日志，并发送给指定人员。

9、市场部负责入孵项目电话沟通、预约面谈、发起项目投委会、签定入孵合同，合同签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关服务部门。

10、 市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，规范合同格式。未经公司许

市场部管理制度

第一章 市场部管理制度 第一节 专家建设与维护制度

1. 目的

为规范公司专家工作的组织流程，更有效地建立、维护好专家网络，利用专家资源促进公司产品销售、提升企业形象、打造产品和企业品牌。

2. 范围

本制度适用贵州扬生医用器材有限公司 3. 定义

3.1 专家：指具有一定的专业教育背景、相当的专业工作经历，在某一领域具有一定的学术专长和影响的专业技术人员。通常有相应的专业技术职称、职务和学术团体头衔（如院长、科主任，主任医师、教授，××学会理事长、××学会××专业委员会主任委员等）

3.2 专家系统：指由不同专业领域、不同等级的专家群体所构成的专家队伍。通常为促进产品销售而建立的专家支持系统又称“专家网络”。

3.3 二级专家网络：指公司根据专家的所在区域、等级或影响力、在产品推广中的作用、管理和维护责任而将专家进行分类管理所设定的二级架构。

3.3.1 省级专家：包括省级代言专家、药学会专家、区域性大网点VIP专家。

3.3.1.1省级代言专家：指能在学术会议中做主席、讲课或做有利点评的专家。每个核心品种5-10人。要求是省级学会的（主委/副主委），在省内具有权威性和号召力；样板区域，样板医院的核心专家。

3.3.1.

市场部管理规章制度

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对业务人员的有效管理，特制订以下管理规定。本规章制度自2011年10月1日执行。

第一章 出勤制度

第二章 市场部经理工作职责

第二章 业务员管理条例

第三章 业务员日常行为规范

第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经营销总监签字生效

2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

4.若因为当天早上外出开展业务工作，早上不能打卡考勤应提前向主管报告情况，并征得主管同意。

第二章 市场部经理工作职责

1、了解掌握辖区内楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交 付情况。

2、及时发解同行信息及营销活动具体成效，并及时上报。

3、培养和带领业务员开发业务，定期和不定期对业务员进行培训，提高业务员的专业技能。

4、每天整理客户资源，对业务员遇到的困难要及时给予帮助。

5、每三天检查业务员的《客户洽谈序事记录》了解客

【市场部家人提成方案】

一、目的

为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。 二、提成范围

1、个人独立完成负责销售的项目； 2、客户转介绍的销售项目 三、工资构成

市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金

1、市场部家人底薪为1000元；其中500元为无任务底薪，另外500为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月）公司做出劝退决定。

2、个人业绩提成：

注： （1）家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额 （2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，

若签订合同（无定金支付）则计提提成的20%，其余80%于商家回款后发放； 若签订合同（有30%定金支付）则计提提成的50%，其余50%于商家回款后发放；

若合同签订即回款，则发放全额提成。 3、福利=全勤奖+车补+话补+保险

（1）全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予200元全勤奖金奖 （2）车补：100元，若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3，车补为50元。

人员管理制度,市场人员,考核

市场部规章制度

本规章制度规定银大贵金属市场部的机构、权限、运作及处理等相关事项。 本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。

部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室决议后执行。

本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。 本制度于2012年8月起正式施行，市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

本规章制度包含以下内容：市场部职责、市场部岗位职责、市场部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务人员考核机制。

二、市场部职责

1、 在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，

并制定细化的季度、月度营销计划。

2、 负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金完成率、销售成本和存量

资金数等考核指标。

3、 实施公司市场的规划和公司品牌的形象建设。

4、 负