学校教育管理制度提案

课前准备制度

一、教师在授课前必须有所授课程的讲授教案，并且在讲授过程中应有1课以上的教案储备。同时，每学期的授课教案必须重新编写，不得原封不动地沿用“旧教案”。

二、任课教师必须熟悉所授课程的课程标准，在教学过程中严格按照课程标准的要求组织和实施教学活动，制定本课程的教学进度表，并按照教学进度表的要求，实施教学。

三、教师在上课前必须明确本次课应讲授的主要内容，重点、难点和疑点，做到在脱离教案的情况下从容地完成教学任务。

四、任课教师必须做好课前准备工作，包括了解学校有关规定及上课时间、地点，学生的基本情况。

五、教学过程中如需要使用多媒体教学，教师必须对电子教案、投影片、演示实验、插播片等作好准备，以确保形象化教学的效果。

六、教师应在上课前认真了解教学对象的学习基础，处理好本课程与完成课程及后续课程的衔接，科学、合理地组织课堂教学。

七、教师要拟定好每次课后留给学生的作业题和思考题。

阳光小学教务处

2017年2月28日

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课堂教学制度

教学是课程实施的主要途径，课堂教学是师生交往、共同发展的互动过程，教师要改变教学方法，在教学过程中要通过讨论、研究、实验等多种教学组织形式，引导学生积极主动地学习，使学习成为在教师引导下主动的、富有个性的过程。为保

课前准备制度

一、教师在授课前必须有所授课程三分之一的讲授教案，并且在讲授过程中应有一章以上的教案储备。同时，每学期的授课教案必须重新编写，不得原封不动地沿用“旧教案”。

二、任课教师必须熟悉所授课程的课程标准，在教学过程中严格按照课程标准的要求组织和实施教学活动，制定本课程的教学进度表，并按照教学进度表的要求，实施教学。

三、教师在上课前必须明确本次课应讲授的主要内容，重点、难点和疑点，做到在脱离教案的情况下从容地完成教学任务。

四、任课教师必须做好课前准备工作，包括了解学校有关规定及上课时间、地点，学生的基本情况。

五、教学过程中如需要使用多媒体教学，教师必须对电子教案、投影片、演示实验、插播片等作好准备，以确保形象化教学的效果。

六、教师应在上课前认真了解教学对象的学习基础，处理好本课程与完成课程及后续课程的衔接，科学、合理地组织课堂教学。

七、教师要拟定好每次课后留给学生的作业题和思考题。

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课堂教学制度

教学是课程实施的主要途径，课堂教学是师生交往、共同发展的互动过程，教师要改变教学方法，在教学过程中要通过讨论、研究、实验等多种教学组织形式，引导学生积极主动地学习，使学

余庆县小腮小学教育信息化基础设施管理制度

学校教育信息化设施的配备目的是为教育教学服务，任何人不得挪作私人用途。本制度规定的信息化基础设施有电脑及其外设、投影仪、打印机、视频展示台、中控台、扩音器、录音机、影碟机、电视机、网络系统、语音教学系统、广播系统及其它电子教学设施。

一、班主任为各班教室内信息化基础设施的主要责任人，有权利和责任监督每位科任教师正确使用和维护好本班的各种电教设备；各科任教师配合班主任共同管理各班的信息化基础设施。

二、各功能室、实验室的信息化基础设施责任人为该室管理人，对该室的信息化基础设施负责管理责任。

三、每位教职员工有责任维护电脑的稳定和整洁，不得随意安装和删除电脑中的文件及程序。不得随意使用由他人管理的信息化基础设施。

四、严禁私自拆卸信息化基础设施，不得随意换机。

五、学校信息化管理负责人为全校信息化基础设施的主管和主要维护人；其可以授权有较强业务能力的教师自行维护信息化基础设施，但管理和维护责任不变。

六、信息化基础设施的人为损坏赔偿责任由使用人承担，丢失赔偿责任视具体情况由相关人员承担；赔偿比例根据责任大小分配；责任的划分由学校教育化管理中心负责人与学校主管行政调查研究后确定。

七、所有教职员工在

公司提案管理制度

总则 第一章 目的 第一条

为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工1.

对公司经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益， 特制定本制度。 范围 第二条

本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议

书》中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。 相关定义 第三条

合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；1.

技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工2.

艺技术等方面所作的改造和挖潜。 提案审查小组的组成和职责 第二章 提案审查小组 第四条

公司总经理审查小组的人员组成：公司专门成立提案审查小组；为组织实施本制度，

其中行政人事部经理任小各部门经理任小组组员，副总经理任小组副组长，任小组组长，

组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。 第五条 提案审查小组职责

关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项；1.

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改善管理制度

１.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出

合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

２.适用对象：第 1 页 共 4 页职工 ３.提案项目范围：

３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。

３.２以下范围的建议不予受理

１）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 ２）诉苦或要求改善待遇者。 ３）已被采用过或前已有的重复建议。 ４）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 ５）针对个人及私生活的。

６）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 ７）由上级指定其为业务、管理、技术

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

提案改善管理制度

1 目的

为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。

2 适用范围

适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1质量手册 3.2持续改进管理程序 4 术语和定义

4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。

5 权责 5.1质量管理处

5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4负责提案实施后效果的确认； 5.1.5筹划提案评审； 5.1.6申报提案的奖励；

5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2提案提出部门

5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2将已实施的提案进行效果验证。 5.3提案实施部门 5.3.1负责提案的实施；

5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组

5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

作 业 指 导 书

文件名称 文件编号 提案改善管理制度 WI-08－GL－01 版本 页码 A0 制定日期 2014年11月5日 第1页共3页 修定日期 1.0目的 本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过对优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。 2.0范围 本程序适用于本公司所有部门与员工。 3.0参与形式 个人或者团体形式（跨部门均可）。 4.0组织与权责 4.1、副总负责改善提案等级的评定； 4.2、直接产生经济效益的由计划部/业务部评估年产量； 4.3、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励； 4.4、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集； 4.5、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认； 4.6、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实； 5.0名词解释 5.1. 一般提案 为公司节约成本在10万元以下/年或对工作环境有明显改善效果的提案。 5.2. 优秀提案 可为公司节约成本在10万以上/年的改善提案。 5.3. 可提案项目 5.3.1、自己业务改善方面的提案； 5.3.2、办事能力和管理方式的提高； 5.3.3、

第一章 行政管理制度

一、校长职责

校长是学校行政负责人，在上级主管部门的领导下，主持学校的教育教学、总务和一切行政工作。

1、全面贯彻执行国家教育方针，端正办学方向，贯彻执行上 级党委和教育行政部门的指示和决议。

2、组织、制订与实施学校发展规划和年段工作计划，认真总结经验，提出整改措施和意见。

3、组织召开校务会议，决策学校大事，完善学校内部管理。 4、加强学生的思想政治工作，搞好学校的精神文明建设。

5、领导教学工作。保证教学计划和教学大纲的实施，引导教师开展教学研究，改进教学方法，实施素质教育，提高教学效益。

6、领导学校体卫艺术教育工作，保护学生的身心健康，搞好教职工的计生工作。

7、坚持勤俭办学方针，努力改善办学条件，严格执行财务管理制度和收费制度。

二、教导处职责

教导处由教导主任、副教导主任组成。具体负责组织学校的教学、教育工作和日常行政工作。

1、协助校长制订和提出学校年段教学、教育工作计划和学校发展规划。 2、审查各学科教研组、班主任、少先队工作计划，并对计划执行情况进行检查、总结，指导各科组及全体教职员工开展工作。

3、组织管理学校教学工作，选好教研组长和班主任，根据教师的实际情况，分配教学任务。

4、组织教师对学