区队班组四权内容

晋泰二矿“平安和谐”班组建制实施方案

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精 神、《加强企业班组长安全培训工作的指导意见》进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我矿实际，特制定本实施方案。 一、充分认识“平安和谐班组”建设的重要意义

1、“平安和谐班组”建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范

1、“焊出”信得过的产品

来源： 中工网—《辽宁职工报》

走进沈阳机车车辆有限责任公司新造分厂侧墙班，朵朵焊花在货车的铁皮间绽放，巨大的车厢上12名职工正紧锣密鼓地赶进度，豆大的汗珠子顺着脸颊流下。这是北车集团侧墙班的工作场面。 迎面走来的班长夏楹笑着说，我们班主要负责公司新造货车侧墙板焊接、组对工作。虽然生产任务繁重，但侧墙班一直坚持开展质量改进，不断提高侧墙质量。他们为了检验和保证侧墙高度符合标准，制作了组对和测量样杆，坚持组对过程中测量和把关，使影响车体角柱错孔和铆接返工多的质量问题和生产难点得到彻底解决，上体铆钉更换率也由原来的12％控制到3％左右。

职工徐振新把多年钻研和苦练积累的丰富经验总结出了一套实用、安全、性能好、质量高的“徐振新焊接操作法”，用于底架等关键部位焊接，焊缝成形可与焊接专机相媲美。同时，侧墙班还先后解决了侧墙上侧梁旁弯大、各加强板与上侧板焊缝成形不良等质量问题，使产品质量得到很大提高，已连续10个月被公司评为质量信得过班组。

侧墙班坚持以单元管理为载体，加大班组生产现场整顿力度，开展创安全标兵班组活动。他们彻底清理现场死角，整理配件、电焊机、工装胎型、电门箱等，把配件和半成品码放整

河南能源化工集团鹤煤公司三矿 煤矿安全管理安全质量标准化管理制度

通风区班组定员标准

为加强企业的劳动管理，合理地、节约地使用劳动力，提高劳动效率 和企业的经济效益，促进我矿的发展，结合我单位实际，特制订《通风区班组定员标准》：

1、生产作业班次

我们很据矿日工作制度：井下“三八”工作制；每天三班作业，每班工作8小时；地面“三〃八”工作制；每天三班作业，每班工作八小时。

2、劳动定员与技能素质要求

（1）劳动定员

原则上按照煤炭企业现代化管理的要求，根据《煤炭工业小型矿井设计规范》有关规定，劳动定员在籍系数为：井下工人在籍系数1.40、地面工人在籍系数1.30、其他人员在籍系数1.00。

估算结果，通风区在籍总人数217人，出勤人数161人，其中：井下工人出勤人数124人；地面工人出勤人数12人；管理人员11人；服务人员6人；其他人员7人，表1。

（2）技能素质要求

根据矿井机械化设备配臵程度，其管理人员及工人要适应现代化管理和生产要求必须具备较高的管理水平和技能。

○1队级工程技术人员必须是具备大专以上学历、具有实践经验的“复合型”人才。

②工长、安全监测监控设备维修人员必须具备高中以上

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故

鹤煤股份三办?2009?130号

关于区队对班组、班组对个人 进行“双基”考核的办法

矿属各单位：

为了规范“双基”考核标准，实现矿对区队、区队对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我矿安全工作稳步好转。根据我矿实际情况，特制定《关于区队对班组、班组对个人进行“双基”考核的办法》，望各单位认真执行。

一、矿级对区队的包保方案按鹤壁煤电三发[2008]64号、鹤壁煤电三办[2008]110号文件《关于重申三矿有关领导包保队安全工作的通知》执行。

二、区队对班组、班组对个人的考核内容 1、安全事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。 4、考核计算公式：

定出基数：以最低个人浮动金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）浮动金额/最低浮动金额 班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）浮动总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）浮动实得=班组（个人）分数×分值

三、考核标准

（一）包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

（二）因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故

班组建设优秀区队申报材料

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介:

强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。 为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

班组建设优秀区队申报材料

础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考

目 录

一、班前会制度

二、班组长跟班工作制度 三、采掘工作面班质量评估制度 四、采掘技术措施管理制度 五、开、停工许可制度

六、矿井停产检修管理工作程序 七、区队每周学习日制度 八、区队班组建设管理制度 （一）班组长例会制度

（二）班组长选拔培养管理制度 （三）班组长交流学习制度 （四）班组长评先树优制度 （五）班组长与矿长联系书制度 （六）班组长考核激励制度 九、区队班组管理制度

（一）安全质量标准化管理制度 （二）隐患排查治理制度

（三）班组和各岗位安全评估制度 （四）事故报告和处理程序 （五）事故分析处理制度

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（六）安全检查与奖惩制度 （七）班组学习培训制度 （八）岗位练兵及技能竞赛制度 （九）交接班制度

（十）现场安全文明生产制度 （十一）安全举报制度 （十二）员工安全权益维护制度 （十三）安全绩效考核制度 十、区长班组长选聘制度

十一、区队管理干部24小时值班制度 十二、生产系统实行“互保联保”的管理规定十三、区队周安全日活动管理制度 十四、区队安全隐患自查自纠制度 十五、区务会制度

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班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前

班组核算管理办法

一、为了加强我队的班组核算能力及班组核算的效果，体现高产高效的队伍模式，体现班组核算的作用，制定本制度。

1、掘锚队班组核算组织机构及职责范围：

组 长：

副组长：

核算员：

班组长：

成 员：

职责范围：

组长负责班组核算全面工作，所有材料的审批工作，主管生产班班组核算全面工作。

副组长协助队长管理好班组核算工作。主管生产班、检修班班组核算全面工作。

核算员负责全队所有材料领用工作，班组核算报表审报，库房管理工作，检查督促内业资料的填写。

班组长负责本班材料申报、领取、发放，以及相关资料的填写工作；另外，班组长是本班第一安全责任人，组织安排学习《煤矿安全法》、《作业规程》《操作规程》、《安全技术措施》，开展安全活动，提高全班职工安全技能，业务技能，严格管理，确保人身安全及设备安全运行。员工负责材料码放整齐，使用，以

及相关资料的填写工作，库房的质量标准化。熟练掌握设备的工作原理，充分了解设备的性能。熟悉设备的编码、名称、型号、规格、用途。维护好所管辖设备的正常运行。

二、掘锚队班组考核制度

（1）、班组长互检制度

1、班组长要认真做好班组互检工作。班组交接要作到清晰明了，如有争议由队长仲裁，还有争议由矿长仲裁。

2、班组之间要始终保持团结一致，体现保德

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。 一、找准煤矿基层区队管理的问题 （一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。 （二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多

综采一队采煤三班先进班组事迹材料

顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，

与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。 该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责