质量管理小组活动管理办法 中国质量协会

质量管理小组活动管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为广泛、深入、扎实地开展群众性的质量管理小组（以下简称ＱＣ小组）活动，充分发挥QC小组自主创新，攻关解难的作用，实现全面、全员、全过程的质量管理，提高公司的质量管理水平和经济效益，达到改进产品和工作质量，降低质量成本，提高经济效益。

第二条 范围

本办法适用于公司各单位QC小组的组建、注册、活动及成果评审的管理。

第二章 职责

第三条 技术质量部是公司QC小组活动的归口管理部门, 负责组织、指导、督促各单位有效开展QC小组活动。

第四条 工会、团委负责配合技术质量部门进行QC小组活动的组织发动、教育培训、成果发布等工作。

第五条 各单位负责本单位QC小组的日常管理以及QC课题的成果推广与转化等工作。

第三章 小组注册

第六条 各单位应从本单位的实际情况出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立QC小组。QC小组类型可分为管理型、服务型、攻关型、现场型和创新型，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。

第七条 着重发展以班组或同一部门员工组成的“现场型”和“服务

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型” QC小组。

第八条 提倡操作人员、

引 言

0.1总则

为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。

质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。

资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。

0.2基本原则

质量管理小组活动遵循以下基本原则：

a）全员参与

组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b）持续改进

为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。

c）遵循PDCA循环

为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan,P）、实施（Do,D）、检查（Check,C）、处置（Action,A）程序开展适宜的活动，简称PDCA循环。 d）基于客观事实

质量管理小组活动中的每个

中国化学工程第六建设公司第三层管理文件

质量管理小组活动指南

QHSE/T1029-2006 1 目的

为推动和指导公司加强全面质量管理，指导各单位开展QC小组活动，做好企业质量管理小组成果的评审工作，结合本单位特点及实际情况，特编制。 2 范围

? 公司所属各单位

? 规定了各级管理组织的责任、活动程序以及对QC小组成果的评价和奖励。 3 术语

质量管理(Quality Control，简称QC)小组：凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以提高工作效率、改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目标组织起来开展活动的小组。 4 职责

4.1 公司工程管理部

4.1.1 负责检查、指导公司各单位QC小组活动。 4.1.2 组织召开公司QC成果评审会（或发布会）。

4.1.3 负责向上级部门推荐优秀QC小组及其成果发表、发布的指导。 4.1.4 及时向上级报送企业QC小组活动情况。 4.2 各二级单位

4.2.1

xx高速公路项目经理部

工程质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为确保xx高速公路xx合同工程建设质量，规范高速公路工程质量监督管理工作，依据国务院《建设工程质量管理条例》及有关行业法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。

第二条 中交二公局xx高速公路xx合同项目经理部（以下简称：经理部）必须依法按照资质等级许可范围承揽工程施工任务，依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对其承建的工程质量负责。

第三条 按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，树立责任期质量负责的观念，强化经理部负责和参建各方对质量长期负责的行为意识，建立健全工程质量保证体系。

第四条 管理目标方面，实现工程质量的“零缺陷”；管理方法上，运用“四新”技术，进行标准化作业，按照法律、法规、和合同协议依法管理；管理重点方面，确保桥梁、路基及防护工程的内外在质量和站场设施的可靠。

第五条 经理部承建的工程（产品）质量要达到国家相关标准、规范的要求。

第六条 经理部根据国家、行业、上级单位及本办法，逐级制定

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有关质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。

第二章 质量管理依据、方针和目标

郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理办法

工程质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理办法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本管理办法。

第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量管理水平。

第三条 按照“干一流工程、创一流业绩”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。

第四条 全体参建员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现工程项目建设

《工程质量管理办法》 中隧一处桥梁分公司管理制度汇编

工程质量管理办法

一、编制目的

百年大计，质量第一。工程质量关系着千家万户的幸福和子孙后代的长远利益。同时工程质量关系着企业的形象和命脉，是企业的生存之本，发展之本。为优异地完成渝利铁路Ⅳ合同段桥梁施工任务，向业主和重庆人民交一份满意的答卷，同时锻炼自身队伍，提高企业技术水平，树立企业品牌形象，经项目部研究决定，特制定本办法。

二、编制依据

相关支持性文件：中国中铁隧道集团管理体系文件、《实施性施工组织设计》、《质量计划》、《工程创优规划》、《内部承包考核管理办法》、相关作业指导书及项目经理部施行的各项制度等。

三、适用范围

本细则适用于渝利铁路Ⅳ合同段桥梁工区施工生产全过程，工程部执行并负责解释，同时有权进行修改。

四、总则

（一）本项目从事施工的任何施工作业队及个人，必须遵守本规定。

（二）工程部依据本规定对工程进行质量控制和管理，对施工中的质量问题提出处理意见，经项目总工程师审阅并报项目经理批准后实施。

（三）质检工程师在工程部长领导下主管施工质量，生产

诚信一处 智慧一处 文化一处

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中隧一处桥梁分公司管理制度汇编

中博集团QC小组活动管理办法

一、总则

1、质量管理小组(又称QC小组)是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。

2、公司重视新形势下质量管理小组活动， QC小组活动是公司的自觉行为，要以质取胜，需靠职工素质的全面提高与全员的共同努力，而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式。广泛开展QC小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与管理班子紧密结合，同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议活动结合起来。

二、QC小组活动的组织和管理

1、QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨

焊接质量管理办法

1 目的和适用范围

为确保工程焊接质量，特制定本办法。

本办法适用于公司承建的电力系统承重钢结构、承压管道（子）及其部件、压力容器、高速转动部件、储存易燃易爆介质的容器及其输送管道等焊接工程。

2 职责

2.1 工程技术部负责焊接专业新材料、新工艺的推广领导工作，提供技术文件和质量标准。

2.2 项目部工程技术部门负责现场焊接技术管理和新材料、新工艺的具体实施的管理工作，负责提供技术文件和质量标准。

2.3 项目部质量部门负责焊接工程的最终检验和试验状态的管理。

2.4 物资公司负责焊接材料的入库验证、保管、发放和资料移交。

2.5 培训学院负责焊工培训工作。

2.6 专业公司具体负责焊接技术、质量管理工作。

2.7 金属试验室负责焊接热处理和焊接检验工作。

3 管理内容

3.1 焊接工艺评定

3.1.1 公司工程技术部向相关专业公司下达《焊接工艺评定任务书》。

3.1.2 相关专业公司根据工艺评定任务书的要求，编制相应的“焊接工艺评定方案” 并具体组织、实施评定工作，在评定合格后，填写“焊接工艺评定报告”报公司工程技术部。公司工程技术部发布焊接工艺评定报告目录供使用。

3.2 焊接人员

3.2.1 焊接人员包括焊接技术人员、焊工、焊接检查人员以及金属试验室

病历质量管理办法

一、监控组织

（一）由质量管理科负责。主要职责： 1.负责确立病历质量管理目标。 2.对全院病历质量进行全程监控。 3.对重大病历质量问题进行研究处理。 4.对病历质量进行督促检查并提出改进意见。

（二）各科室、病区成立科室质量与安全管理小组，科主任任组长，1名高年资主治及以上医师任质控员，病区护士长或高年资护师任质控护士，全面负责本科室、病区病历质量，科室、病区科室质量与安全管理小组名单报医务科、护理部备案。主要职责：

1.确立本科室病历质量管理目标。 2.对本科室病历质量进行全程监控。

3.对本科室病历质量定期或不定期进行监督检查并提出改进意见，并记录于科室质控登记本。

二、病历书写规范

（一）严格执行卫生部《病历书写规范》（最新版）及广东省卫生厅《广东省病历书写基本规范》（最新版）的有关要求。

（二）电子病历应符合卫生部《电子病历基本规范（试行）》和医院《关于开展住院患者电子病历管理的通知》的相关要求。

三、病历质量控制标准

执行广东省卫生厅《广东省病历书写基本规范》（最新版）中的住院病历质量评价标准和深圳市病例综合质量评估标准（最新版）。

四、病历质量控制范围

包括：门（急）诊病历，运行病历、终末病历。 五、病历质量

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公司QC小组活动管理办法

公司qc小组活动管理办法   

qc小组活动管理办法  第一章 总则

第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。 第二章 小组的组建与注册

第四条 各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。

第五条 要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”