供电局申请充电桩流程

供电局高压新装业务流程、所需资料、时限

一、高压用电报装管理

适用于电压等级10kV及以上韶关新丰供电局客户的用电新装或增容业务的办理。

二、业务流程图：

否 开始 受理

结清电费 现场查勘 定供电方案

方案审批

签订报装协议

是 有工程 设计、预算 及工程实施 否 收费 中间检查

装、拆表 竣工验收

签供用电合同

启动送电

归档 结束 三、客户应准备的资料

⑴ 用电需求表

⑵ 立项批准文件（或企业董事会决议文件）、营业执照、政府监管项目批件、税务登记证、授权委托书、法人或委托代理人居民身份证； ⑶ 负荷组成、性质及保安负荷； ⑷ 影响电能质量的用电设备清单； ⑸ 主要电气设备一览表；

⑹ 设计、施工、试验单位资质证明； ⑺ 电工进网作业许可证；

⑻ 主设备说明书、试验报

国家电网咸阳供电公司

关于咸阳彩虹光伏科技有限公司3.7兆瓦并网光伏发电项目

并网验收意见的函

咸阳彩虹光伏科技有限公司：

你公司《咸阳彩虹光伏科技有限公司3.7兆瓦并网光伏发电项目并网验收的申请》及相关验收材料收悉。2015年1月15日，我公司组织相关人员对该项目的并网接入情况进行了验收。经研究，函复如下： 一、项目位于咸阳市秦都区彩虹集团陕西生产基地。项目总装机容量为3.7兆瓦，其中光伏科技厂房内2台625KW光伏并网逆变器采用10kV接入方式；光伏玻璃二期厂房、电子玻璃一二期工程共6台250KW光伏逆变器和光伏玻璃一期、三期、四期厂房2台500KW光伏逆变器采用0.4kV接入方式。项目主要建设内容包括：建设光伏组件基础工程，安装光伏阵列、逆变器、升压器、配电箱，敷设电力电缆等。工程总投资3380万元，于2013年1月开工建设，共分两期完成建设。整体工程2013年12月底投入试运行，所发电量全部自用。 二、现场验收情况：

（一）项目共有10个并网点，符合我公司编制的项目接入方案。 （二）计量方式采用低压计量，计量点设在并网点。电能表采用智能电能表，并设有专用计量屏。

（三）经测试，并网点的断路器具备短路瞬时、长延时保护和分励脱扣、欠压脱扣

2008年

钦州供电局防汛防风应急预案

广西电网公司钦州供电局

批准：邱仲谦 审核：梁庆龙 编写：生产技术部

2008年

钦州供电局防汛防风应急预案

1 总则

1.1 编制目的

为了使电力部门防范和处臵洪水、台风等自然灾害的应急工作能够正确、有效和快速进行，最大程度地减少自然灾害造成的损失，有效保障人身和电力设施安全，保障经济社会全面、协调、可持续发展，保证人民生活和谐、快乐生活。

1.2 编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《国家处臵电网大面积停电事件应急预案》、《中华人民共和国防洪法》和《国家突发公共事件总体应急预案》等，结合本局实际情况制定本预案。

1.3 适用范围

1.3.1 本预案适用于应对和处理因洪水、台风等自然灾害引起的电网及电力设备事故事件，范围指整个钦州网区。

1.3.2本预案用于规范在防汛等自然灾害期间电网及其设备发生事故事件下，各有关部门组织开展事故抢险与处臵、电力供应恢复等工作。

1.4 工作原则

1.4.1防汛防风应急工作以预防为主，执行 “安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛防风方针。加强电力安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止重特大电力生产事

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【精品文档】 工作总结

注意：本工作总结适合对应岗位使用，实际使用者需要根据本岗位的实际工作内容和工作职责进行相应调整，下载之前请务必预览前页内容。 2019年生产工作总结范文3篇 【精品文档】

供电局党委年终工作总结

XX年上半年，**公司党委在**供电公司党委和**县委、县政府的正确领导下，按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，深入开展三个文明建设工作，注重发挥党委的政治核心作用，保证党的各项方针政策的贯彻执行，使各项工作保持了良好的发展势头，职工队伍保持了良好的精神状态。现将半年来工作总结如下：

一、强化党建工作 提高党员队伍整体素质

1、加强领导班子建设，发挥班子核心作用。按照省公司和**供电公司提出的建设“四好”领导班子的要求，公司强化领导班子建设。一是完善了领导班子学习制度，坚持每月组织一次党委中心组学习，每次安排一名班子成员作中心发言，并采取集中学习与自学相结合的方式，要求领导班子成员认真撰写学习笔记和心得体会，提高了领导班子成员的思想政治理论水平和决策能力。

黄岩供电局防汛防台应急预案

批 准： 郑 吕 高

审 定： 张 炳 良

编 制： 孙 军 焰

黄岩供电局防汛办公室

二00七年一月

0

局防汛防台应急预案

XX供电局防汛防台应急预案

批 准：XXX 审 核：XXX 编 制：XXX

***工程公司项目部

XX年四月

1

局防汛防台应急预案

1 总则

1.1 编制目的

做好黄岩电网应对台风灾害的防范与处置工作，使电网遭受台风灾害时处于可控状态，保证防汛防台应急处理工作高效有序进行，确保汛期和台风季节电力生产设备设施的安全，保证灾害和抗灾救灾期间重点防汛地区和政府机关、防汛防台指挥部、气象部门、部队、医院、新闻机构等重要单位以及重要水利工程、排涝设施的供电，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。 1.2 编制依据

依据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《国家防汛抗旱应急预案》、《国家电网公司防汛管理办法（试行）》、《黄岩区洪涝台灾事件应急指挥预案》、《台州电力系统突发事件应急预案》

供电局脱贫攻坚先进事迹材料

为了做好脱贫攻坚工作，各个单位都加入到这个行业中，贡献出自己的一份力量，供电局作为我们日常用电的供应者，他们为脱贫攻坚做了哪些事迹？你知道吗？ 一、脱贫攻坚工作基本情况

（一）高度重视，逐级召开领导班子、干部大会，宣贯脱贫攻坚工作重要性，提高各级人员思想及责任意识。

为了不断提高**局全体干部员工的政治意识、大局意识，充分认识脱贫攻坚工作的重要性的必要性，避免出现“上热、中温、下冷”等想象，进一步统一思想，提高认识，切实做各项扶贫工作，将脱贫攻坚责任和政策落实到位。**供电局领导班子高度重视，逐级召开领导班子、干部大会，层层传递，压实责任，各部门主动承担脱贫攻坚任务，责任到人，确保脱贫攻坚各项工作部署得到及时有效落实。在做好电力行业扶贫配套电网建设工作的基础上，高度重视精准扶贫工作，在挂点领导统一领导下，各职能部门、挂包人员、驻村工作队员配合村委会认真开展了以贫困退出查缺补漏为重要内容的“转走访”活动。通过增添措施、补充短板、精准扶贫等措施，集中时间、精力抓好精准扶贫工作。

（二）明确责任，增强保障机制，全力保证易地扶贫搬迁配套电网建设进度满足搬迁入住需求。

为明确责任，统筹协调，全力保证易地扶贫搬迁配套电网建

黄岩供电局防汛防台应急预案

批 准： 郑 吕 高

审 定： 张 炳 良

编 制： 孙 军 焰

黄岩供电局防汛办公室

二00七年一月

0

局防汛防台应急预案

XX供电局防汛防台应急预案

批 准：XXX 审 核：XXX 编 制：XXX

***工程公司项目部

XX年四月

1

局防汛防台应急预案

1 总则

1.1 编制目的

做好黄岩电网应对台风灾害的防范与处置工作，使电网遭受台风灾害时处于可控状态，保证防汛防台应急处理工作高效有序进行，确保汛期和台风季节电力生产设备设施的安全，保证灾害和抗灾救灾期间重点防汛地区和政府机关、防汛防台指挥部、气象部门、部队、医院、新闻机构等重要单位以及重要水利工程、排涝设施的供电，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。 1.2 编制依据

依据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《国家防汛抗旱应急预案》、《国家电网公司防汛管理办法（试行）》、《黄岩区洪涝台灾事件应急指挥预案》、《台州电力系统突发事件应急预案》

供电局对局计量产品的技术要求

高压计量柜计量的要求：

计量装置：柜内设电压互感器JDZ10-10C 10/0.1KV 0.2S级共2只，

电流互感器LZZBJ9-10C3 */5 0.2S级10P10共2只，三相三线有功电度表共1只，三相三线无功电度表共1只，计量接线盒PJ-2共1只，设三相电度表活动支架共2只。

计量要求：采用供电局专用计量锁进行封闭式管理，单独设计量柜，

电度表留位甩线。

低压计量装置计量的要求： 一、 高层住宅计量柜要求：

a) 光力柜设置三相总电流表及电压表和电源指示灯。 b) 光力柜设置三相总隔离开关，且应有明显的刀闸断开点（HD12或QP），柜外操作。

c) 光力柜设置总漏电断路器，一般壳架容量为400A整定电流315A,光柜一般为4个支路且四级漏电开关（300mA-500mA）,力柜总开关为漏电（300mA-500mA）只报警不跳闸信号引至值班室内，光力柜各支路出线图纸上应标明用途并与实际相符。

d) 柜内N、PE母线应用色标明显区分，相对独立。 e) 根据实际情况相应做好与消防部门的配合，消防接口信号引至端子排。

f) 外形尺寸：800X2200X600（宽X高X深）（见设计图纸）。

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中山供电局组织绩效精益化管理研究

作者：黄弟生 黄健文 冯舒扬

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第09期

摘 要：组织绩效管理是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，对组织的生产经营过程及结果做出价值判断的过程。然而，如何构建一套充分支撑战略、完善的激励和约束相结合、提升工作效率的管理体系，并使其充分发挥作用，真正达到组织行为优化成为困扰诸多企业的问题。随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化，为承接网省公司深化创先工作要求，建立以战略为导向的、富有自身特色的组织绩效考核模式，实现企业管理向精益化转变，中山供电局进行了组织绩效精益化管理实践研究。本文将从精益化管理角度出发，在相关理论研究的基础上，结合中山局组织绩效管理体系建设背景，简要阐述了中山局组织绩效精益化管理体系建设及信息系统平台搭建的基本情况，旨在为组织绩效管理的优化发展提供可借鉴的经验。

关键词：组织绩效 精益化 闭环管理 管控系统 一、引言

绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。绩效管理的思想

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中山供电局组织绩效精益化管理研究

作者：黄弟生 黄健文 冯舒扬

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第09期

摘 要：组织绩效管理是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，对组织的生产经营过程及结果做出价值判断的过程。然而，如何构建一套充分支撑战略、完善的激励和约束相结合、提升工作效率的管理体系，并使其充分发挥作用，真正达到组织行为优化成为困扰诸多企业的问题。随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化，为承接网省公司深化创先工作要求，建立以战略为导向的、富有自身特色的组织绩效考核模式，实现企业管理向精益化转变，中山供电局进行了组织绩效精益化管理实践研究。本文将从精益化管理角度出发，在相关理论研究的基础上，结合中山局组织绩效管理体系建设背景，简要阐述了中山局组织绩效精益化管理体系建设及信息系统平台搭建的基本情况，旨在为组织绩效管理的优化发展提供可借鉴的经验。

关键词：组织绩效 精益化 闭环管理 管控系统 一、引言

绩效管理是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。绩效管理的思想