未确认融资费用报表填在哪个科目

未确认融资费用 “未确认融资费用”账户所反映的内容，是融资租入固定资产所发生的应在租赁期内各个期间进行分摊的未实现的融资费用，换一个角度，我们可将其理解为由于融资而应承担的利息支出在租赁期内的分摊。也可视为承租方必须向出租方支付的因融资而产生的利息，因为融资租赁本身就包含了融资的目的。

一、本科目核算企业应当分期计入利息费用的未确认融资费用。

二、本科目应当按照未确认融资费用项目进行明细核算。

三、未确认融资费用的主要账务处理

（一）企业购入有关资产超过正常信用条件延期支付价款、实质上具有融资性质的，应按购买价款的现值，借记“固定资产”、“在建工程”、“无形资产”、“研发支出”等科目，按应支付的金额，贷记“长期应付款”科目，按其差额，借记本科目。

采用实际利率法计算确定当期的利息费用，借记“财务费用”、“在建工程”、“研发支出”科目，贷记本科目。

（二）企业融资租入的固定资产，在租赁期开始日，按应计入固定资产成本的金额（租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上初始直接费用），借记“在建工程”或“固定资产”科目，按最低租赁付款额，贷记“长期应付款”科目，按发生的初始直接费用，贷记“银行存款”

篇一：毛里求斯主要景点推荐

毛里求斯主要景点推荐

路易港（Port Louis）

毛里求斯首都路易斯港由法国殖民统治者Mahe de Bourdonnais于1735年建立。路易斯港位于该岛西北部，是毛里求斯的商业和行政中心。白天到达毛里求斯的旅客可前往繁华的中央市场或者马斯赛马场：这里是印度洋地区最古老的赛马场。路易斯港雄伟的兵器广场上矗立着成排的毛里求斯历史人物雕像，是游客了解毛里求斯首都最佳地。穿过兵器广场后可见到18世纪法国殖民地时期的市政厅。

庞普勒穆斯皇家植物园（The Royal Botanical Garden of Pamplemousses）

植物园位于毛岛北部，始建于1735年，是当时法国殖民总督的私人花园，1768年法国园艺家迁居到此才开始引进世界各地特有的植物和动物，现已成为一个占地60英亩的大型植物园。

园中植物种类繁多，有雄伟高大的热带植物林、气根虬结的大榕树，有80种棕榈科植物，近20种西南印度洋特有物种和各种奇花异草。其中最引人入胜的是一个栽满亚马逊睡莲的荷塘。亚马逊睡莲又叫王莲，它叶大如盘直径一般在2米左右，是世界上最大的莲花，可以承受住一个婴儿的重量。

七色土国家公园（Seven Color Earth）

在毛里求斯岛屿

篇一：国家代码

国际及国内区号 INTERNATIONAL AND DOMESTIC COUNTRY& AREA

CODE

国家与城市代码

目的地 国家／地区代码目的地国家／地区代码

阿尔及利亚 213 中国 86

阿根廷 54 中华人民共和国澳大利亚61 哥伦比亚 57 阿得雷德618 波哥大571 布理斯班617

堪培垃达尔文墨尔本帕斯 悉尼 奥地利因斯布鲁克 萨尔斯布鲁克维也纳巴哈马群岛 巴林 孟加拉国 达卡 巴巴多斯 比利时安特卫普 布鲁塞尔 百慕达博茨瓦纳 巴西 巴西利亚 里约日内卢 圣保罗文莱 加拿大卡尔加里 埃德蒙顿 蒙特利尔 亚加拉瀑尔 渥太华魁北克多伦多范库弗峰 温尼伯湖 智利 圣地亚哥 6162 6189

613 619 612

43435124366243222 1809973

880 8802

809

32323 322

1809

267

555561 5521 5511 673 1 1403 1403 1514 1416 1613 1418 1416 1604 1204 56562

哥斯达黎加塞浦路斯 法马古斯塔尼科西亚 捷克斯洛伐克 布拉格 斯洛伐克

丹麦奥尔堡 哥本哈根 欧登塞多米尼加厄瓜

篇一：夏威夷州的历史沿革

夏威夷州的历史沿革

夕阳下的夏威夷州海岸 夏威夷是哪个国家的

1778年欧洲航海家詹姆斯·库克首次发现夏威夷群岛。

1795年夏威夷酋长卡美哈梅哈统一了整个夏威夷群岛，并自称为夏威夷国王卡美哈梅哈一世，这时欧洲航海家库克正好登陆夏威夷的欧胡岛。

1818年卡美哈梅哈一世因羡慕英国国旗的米字旗图案而将夏威夷王国的国旗绘制成类似英国的米字旗，也是今日夏威夷州旗的由来。

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1819年卡美哈梅哈一世去世由卡美哈梅哈二世登基。

1840年夏威夷政府修法将原有的王国制改制为君主立宪制。

1843年英国政府公开宣称英国拥有夏威夷的主权。

1849年法国政府宣称占领夏威夷，拥有部份夏威夷的主权，但这项宣称的当时在夏威夷引起居民的不满。

1893年美国基督教传教士率领所有教会成员，推翻了夏威夷王国。

1894年夏威夷共和国临时政府成立，夏威夷第一个女王也是末代女王被逼退位，由杜亨任夏威夷共和国临时政府的首任总统。

1898年美国正式将夏威夷合并。

1941年12月7日日本海

费用报销流程

文件信息和属性 上层文件 流程体系责任人 文件编号 关丽 规划图层级 关键词 版本 04-02-01-02 费用报销、可控费 V1.0

初版拟制和批准 拟制 校对 审核 批准 日期 日期 日期 日期

修订记录 版本 修改描述 修订人 批准人 日期

1 目的

为加强对***公司（以下简称“公司”）费用开支管理，规范其开支范围和标准，明确费用报销流程，制定本流程。 2 适用范围

适用于公司费用报销审批程序。 3 名词定义 3.1市场费用

市场费用是指市场部门在开展投标、市场开拓过程中发生的招待费、购买礼品等费用支出。 3.2部门可控费用

部门可控费用是指部门开展日常工作支出的办公费、市内交通费用、差旅费、会议费、评审费及临时性劳务支出、通讯费、工作餐、业务招待费等费用支出。 3.3特殊限额费用

特殊限额费用是指单笔金额在5000元以上的会议费、评审费、招待费、办公用品，个人发放金额单次大于300元的评审费，大于1000元的劳务费支出。 4 输入与输出

输入：正规发票。

输出：付款结算后的报销单。 5 角色职责 5.1经办人

经办人根据工作业务需求，应在

山西三源电梯销售有限公司

2016年费用台账开支报表项目 费用台账合计 1、办公费 税费 房租 手机费 固话费 快递费 招投标费 2、薪酬 其中：工资 配件提成 业务提成 3、车辆管理费 其中：油费 通行费 车辆保养费 车辆修理费 车身广告费 4、出差补助 其中：车票费 住宿费 餐费 本月金额 累计 备注 项目 5、配件费 其中：配件 手续费 6、其他费用 其中：劳保费 租赁费 维修费 杂支 办公用品合计 其中：文具纸张 办公用具 低值易耗品合计 其中：办公桌 办公椅 文件柜 工具 费用开支总计 本月金额 累计 备注

合

计

0.00

制表人：

办公室负责人：

总经理：

山西三源电梯销售有限公司

2016年费用台账开支报表

制表人：办公室负责人：总经理：

XX科技费用报销制度

目 的：为规范本公司报销程序，提升报销流转速度和精确度，充分发挥会计核算及监督职能，提高管理效益

原 则：遵循“指令性、系统性、协调性、实用性”四原则 适应范围：本制度适应公司各部门； 内容：

1.日常费用报销流程：

1.1日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费、招聘费等 1.2 费用报销的一般流程：

1)、报销人（或经办人）整理报销单据并填写《费用报销单》。 2)、单据由部门经理审核签字后，交财务部按照费用额度复核。 3）、总经理审批签字。 4）、到出纳处领款签字。

1.3 出差交通费：车程在12小时以内的，员工（包括讲师）选择大巴或者火车

卧铺出行，公司最高报销火车票普卧价格；如果车程在12小时以上，可向市场部经理申请选择飞机出行

1.4 出差住宿费：单人住宿每天不超过120元，两人住宿不得超过180元，多人住宿人均不超过80元；公司如有培训等活动，工作餐人均不超过50元。员工应在回公司后两个工作日之内填写费用报销单

1.5 金额在5000元以上的支出，原则上不采用报销的形式，直接填写《付款申请

单》，审核后由财务部直接转账；

1.6 所有的费用

费用报销单公司名称 费用项目 序号 1 2 3 合计 备注 审批人 济南金久诚科技发展有限公司 品名 单价 数量 金额

年

月

日

备注

报销人签字或证明人签字： 审核人

费用报销单公司名称 费用项目 序号 1 2 3 合计 备注 审批人 济南金久诚科技发展有限公司 品名 单价 数量 金额

年

月

日

备注

报销人签字或证明人签字： 审核人

费用报销单公司名称 费用项目 序号 1 2 3 合计 备注 审批人 济南金久诚科技发展有限公司 品名 单价 数量 金额

年

月

日

备注

报销人签字或证明人签字： 审核人

费用报销单公司名称 费用项目 序号 1 2 3 合计 备注 审批人 济南金久诚科技发展有限公司 品名 单价 数量 金额

年

月

日

备注

报销人签字或证明人签字： 审核人

年 月 日

精选资料

费用报销审批规程

为适应公司发展需要，严格报销审批手续，规范财务核算，节约开支，提高办事效率，制定本规程。

第一部分 报销审批权限及流程

一、报销流程：

经办人签字——审批人签字——财务复核——出纳付款 二、审批权限：

（一）管理费用（包括：工资、福利费、差旅费、办公费、汽车费、业务费、培训费等）： 1、业务费及招待费：

无论金额大小均由所在部门（区域）经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付；

2、职能部门除业务费及招待费的其他管理费用：

单笔支出10000元以下，由所在部门（区域）经理、财务经理审批后支付；

单笔支出10000元以上，由所在部门（区域）经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付。

4、各项目部除业务费及招待费的其他管理费用：

单笔支出5000元以下，由项目经理、区域经理审批后支付； 单笔支出5000元以上，由各区域经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付。

（二）大宗材料费用（材料采购部购买部分）：

可修改编辑

精选资料

无论金额大小均由材料采购经理、财务经理、工程公司总经理审批后支付；

（三）工程人工费、材料费、机械费

1、单笔支出10000元以下，由项目经理、区域经理审批后支付； 2、单笔支出10000元以上，

篇一：某集团公司费用报销制度

某某集团费用报销制度

1. 报销制度

1.1 总则

为严格控制费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，制定本制度,本制度适用于公司费用报销及项目成本报销.

1.2 报销流程

流程说明：

1、 经办人员按要求填写《费用报销单》《差旅费报销单》（注明用途是项目支出

或其他费用支出），并整齐地粘贴原始单据； 2、 所属部门经理证明确认；

3、 报销单据由副总裁或各事业部总经理审批； 4、 财务部审核票据的合法性、准确性 5、 报销单据上报总裁签批； 6、 出纳员复核后办理付款。

1.3 报销原始凭证内容要求

1、 发票的接受单位要正确，写明XXXX有限公司； 2、 发票日期应如实填写；

3、 内容填写齐全，金额计算正确，大小写数字应一致,如有误,以大写为准； 4、 原始凭证不得涂改、挖补，发现原始凭证有误，应当由开出单位重开； 5、 填开单据单位印鉴清楚、完整；

6、 票据必须真实合法，并印有“税务部门监制”或“财政部门监制”字样；如是

增值税专用发票，必须符合国家有关规定。 7、 及时索取发票,发票不得遗失,若无正当理由,财务部有权不予报销.发生发票遗失

情况须书面向财务部说明,以同类发票替代,若无同类发票,须向财务部咨询以何