工程项目尾款请款申请

建设安装工程项目请款报告。

请求拨付预付款款项报告

********有限责任公司：

工程总承包合同（合同号： ）已于 年 月 日签订，现场施工的各项工作正在紧张进行中。根据合同第四卷附件2支付条件，请贵公司尽快拨付如下预付款项：

一、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.4设计费预付款的支付：按合同设计费价款的百分之十（10％）支付设计费预付款。该项预付款为，即元；

二、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.5合同设备费预付款的支付：按总承包合同设备款的10%支付设备预付款。设备预付款应为 ，即 元；

三、根据第四卷附件二支付条件1.2.3.6建筑安装费预付款的支付：按年度投资计划的10%支付。建筑安装费预付款为 ，即 元。

以上三项合计 元（人民币大写： 元整）。 请贵公司尽快审批为盼！

年 月 日

工程项目施工结算审计

申请表模版

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

中国移动通信集团湖南有限公司内审部：

我单位对以下项目已完工验收，并已对本项目送审资料进行了初步审查，项目资料均真实、完整。现将项目结算资料报送给你们，请尽快安排审计。

申请审计项目清单如下：

备注：开支类型仅限（资本性开支、零星开支）送审资料已经初步审核，审核情况如下：

单位名称：中国移动通信集团湖南有限公司XX分公司

送审联系人：联系电话：报送日期：

附表：

一、土建结算资料清单

二、传输、设备安装项目审核资料清单

1、施工图设计、设计批复（如没施工图批复，需提供项目立项资料）提供电子版；

2、招投标文件（提供电子版）；

3、设计文件、设计变更（提供电子版）；

4、施工合同（提供电子版）；

5、验收报告（项目完成后终验报告）（提供电子扫描件）；

6、隐蔽工程验收记录（提供电子扫描件）；

7、现场签证、索赔、会议纪要（提供电子扫描件）；

9、竣工结算资料（竣工图、结算文件电子版本、段落明细表、测试资料等）

三、甲供材审核资料清单

甲供材平衡表：出库情况由建设单位填写，领用情况、实际使用情况由施工单位填写，甲供材平衡表需建设单位和施工单位签字盖章；

材料

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土

工程项目管理 - 基础含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

基本信息

中文名称

工程项目管理

特 点

协助业主与项目总承包企业或勘察

简 称

工程项目管理企业

主要职能

沟通管理、风险管理、采购管理

基本简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、

浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

质量、成本、进度和安全控制措施

一·项目质量控制

1. 工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

附件2：电力建设工程项目开工后的备案材料

电力建设工程项目备案表1

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表2

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

安监人员

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 3 (四)建设单位各项安全生产规章制度的建立健全情况说明

(五)建设项目安全投入计划及有效实施情况说明

(六)建设项目施工组织方案编制、审批、印发范围及落实情况说明

(七)建设项目安全生产目标管理情况说明

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 4 (八)建设项目事故应急预案编制、演练、备案及管理情况说明

(九)电力建设项目强制性条文执行情况说明

(十)其它需要说明的事项

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 5 五、电力建设项目设计、监理、施工队伍选择及其资质条件情况 (一)电力建设项目设计单位情况 设计单位 资质等级 资质编号 选择方式 项目负责人 资质范围 核发机构 招标时间 技术职称 年 月 专 业 日

建设项目 设计内容

(二)电力建设项目监理单位情况 单位名称 资质等级 资质编号 选择方式 岗 位 姓 名 资质范围 核发机构 招标时间 执业资格 执

国网玉树供电公司巴干乡供电营业

所建设项目

工 程 项 目 监 理 交 底

编制人：范辉兵 审核人：钟翔宇

山东天昊工程项目管理有限公司

2017年5月 1日

工程项目监理交底

（送施工方）

青海省送变电工程公司：

在 国网玉树供电公司巴干乡供电营业所建设项目 工程建设中，我公司根据设计文件、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程建设施工合同》、《工程建设监理合同》、《建设工程监理规范》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和政府有关行政法规等，对本工程建设实施监理。监理方式采用巡视、重点旁站和平行检查相结合，对其进行全方位、全过程监理。为全面、有效的实施监理工作，现做如下监理交底，请贵单位配合执行。

一、 施工准备阶段：

对施工单位总的要求是：凡是需要经监理部门签认的事项，必须“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的原则办理一切手续一律谢绝后补签证。具体事项是：

１、工程使用测量仪器、检测工具，须经检测校正后，方可使用； ２、 及时、认真编写施工组织设计，其内容深度和广度，要达到能指导施工的作用。施工组织设计需及时报项目监理部审核批准后再按此组织施工，并填写《施工组织设计（方案）报审表》；

３、 及时填报工程开工报告及《工程开