马斯洛需要理论包括

对企业管理的启示

马斯洛需要层次理论对现代企业管理的意义

马斯洛的需求层次理论是最广为人知的动机理论。在这个理论中，他认为每个人有五个层次的需要：1.生理需要，包括食物，水，栖身之地及其他方面的身体需求；2.安全需要。保护自己免受身体和情感伤害，同时能保证生理需要得到持续满足的需要；3，社交需要，包括爱情，归属，接纳，友谊的需要；4、尊重需要，内部尊重因素包括自尊、自主和成就感等，外部尊重因素包括地位、认同和关注等；5、自我实现需要，成长和发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。在动机方面，马斯洛指出，每个需要层次必须得到实质的满足后，才会激活下一个目标。同时，一旦某个层次的需要得到实质的满足，它就不再具有激励作用了。换句话说，当一种需要得到满足后，下一个层次就会成为主导需要。马斯洛的需要层次理论具有的现实意义有：

1、如果你想激励某人，就必须了解这个人目前处于哪个需要层次上，并重点满足这一层次或这个层次之上的需要。如果管理者们都在试图改变他们的组织或者管理活动，就必须使员工的需要得到满足。

2、五种需要中生理需要和安全需要是较低级的需要，社会需要、尊重需要和自我实现需要是较高级的需要。高级需要通过内部使人得到满足，低级需要则主要通过外部使人得到满足。

马斯洛的需要层次理论论文

马斯洛是美国著名的哲学家、社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。他认为人都潜藏着五种不同层次的需要，这些需要在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。

最基本的需求是生理需求，它在金字塔的底端。在我们的生活中我们需要生存。它体现在我们的衣食住行等方面。如若我们连温饱问题还还没有解决。那么其他的事情就没法开展了。俗话说温饱思淫欲。有了基本的保障才会的使我们更好的生活。在学习上如若我们感觉到很饥饿，那么我们的学习便不会有很大的效率。因此在生活在有许多现象说明了这个问题：比如说在上班学习的必经之路会有大大小小的餐馆。

第二大需求是安全需求，位于金字塔的第二层。人们常说“安全是生命的基石，是欢乐的阶梯”“居安思危，常备不懈”等等。在现实的社会中我们许多人没有安全感，社会越发展，越觉得人性冷漠。每个人都在自己的心上铸了一把锁。就好像父母在你出远门时总是说注意安全。就比如房屋建筑构造来说总是封闭的。按常理来说选房需满足通风好、光照好等，也就是说不封闭更好，但是现实却是最好的说明。在社会中医疗保障，就

马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论——亚布拉罕· 马斯洛

马斯洛需求层次理论

人物，理论简介理论内容介绍 理论综合评价

马斯洛需求层次理论

亚布拉罕· 马斯洛和他的需求层次理论国籍：美国 民族：犹太 出生地：纽约布鲁克林 出生时间：1908年4月1日 逝世时间：1970年6月6日

职业：心理学家信仰：人本主义 毕业院校：威斯康辛大学

主要成就：提出人本主义心理学提出需求层次理论。 代表作品：《动机与人格》《存在心理学探索》 《人性能达到的境界》《人类动机的理论》。。。

马斯洛需求层次理论

需求层次论的提出马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构 的一种理论，是美国心理学家马斯洛(1908一 1970)所首创的一种理论。他在1943年发表的 《人类动机的理论》一书中提出了需要层次 论。

自我 实现需求 尊重需求 社交的需求 安全的需求 生理的需求

马斯洛需求层次理论

心理学家认为：为工作而工作的人，很少有机会满 足第4种和第5种需要。

马斯洛需求层次理论

西游记的5人团队

马斯洛需求层次理论

生理需求→生理需求——猪八戒。这是最低级的需求。 简单来说，就是对食物和性的追求，一路上 我们可以看到猪八戒对这两方面的需求。比 如在最著名的“四圣试禅心”中，他将对

论马斯洛需要层次理论

[摘要]本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，然后对马斯洛需要层次论作出了相关的评价，最后就五个层次的需要提出管理者在管理活动中的具体激励方法。

[关键词]马斯洛需要层次论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 管理 激励

一、简介

马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow,1908-1970)是美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家，心理学第三势力的领导人。他的主要著作有《动机和人格》、《存在心理学探索》、《科学心理学》等。

按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。

二、需要层次论的基本内容

马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要

论述马斯洛需要层次在教育实践中的应用

马斯洛的需要层次的内涵: 马斯洛是目前比较有影响的美国心理学家，1954年提出的需要层次理论。马斯洛认为把人的需要分为五个层次：生理需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。需要的这五个层次，是一个由低到高逐渐形成并逐渐得以满足的。 需要层次论把人的需要看作多层次的组织系统，反映了人们的需要由低级到高级发展的趋向，也反映了需要与行为之间的关系。这一理论适用于人类社会的许多领域。同理，将其应用于教育教学工作，将收到意想不到的效果。在此，我结合自身教育教学工作谈谈如何应用这套理论有效地引导学生。

马斯洛需要层次理论提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式层次，其中包括四点基本假设：第一，已经满足的需求，不再是激励因素。第二，大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。第三，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的驱动活力。第四，满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。这一理论深刻地探讨了需求的实质、需求的发展以及需求在人类生活中的

马斯洛需要层次理论在薪酬管理中的应用

课程名称： 薪酬管理 班 级： 姓 名： 学 号：

马斯洛的需要层次理论在薪酬管理中的应用

【摘 要】薪酬管理是人力资源管理中的一项重要的活动，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。马斯洛的需要层次理论揭示了人的需要的一般规律，它与薪酬管理有着密切的联系，在马斯洛的需要层次理论的指导下，针对员工的需要，合理有效地进行薪酬管理，有助于建立科学的薪酬制度，实现科学发展。 【关键字】马斯洛需要层次理论 薪酬管理 应用

薪酬是一种调动员工积极性、主动性、创造性、合作性的重要杠杆之一。随着知识经济时代的到来，如何有效提高企业薪酬管理的效率、实现企业可持续发展，已是企业管理者们研究的重要课题。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，也日益受到重视。新的时期，如何运用有效的管理方式来充分发挥企业人员的主观能动性，已成为当今企业人力资源管理的重要内容。

一、薪酬理论和马斯洛的需要层次理论 1、薪酬理论

薪酬有广义和狭义之分。广义的薪酬是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形

薪酬管理是人力资源管理中的一项重要的活动,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。马斯洛的需要层次理论揭示了人的需要的一般规律,它与薪酬管理有着密切的联系,在马斯洛的需要层次理论的指导下,针对员工的需要,合理有效地进行薪酬管理,有助于建立科学的薪酬制度,实现科学发展。【本文为本人写的薪酬管理科目的作业】

马斯洛需要层次理论在薪酬管理中的应用

课程名称： 薪酬管理

班 级：

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学 号：

薪酬管理是人力资源管理中的一项重要的活动,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。马斯洛的需要层次理论揭示了人的需要的一般规律,它与薪酬管理有着密切的联系,在马斯洛的需要层次理论的指导下,针对员工的需要,合理有效地进行薪酬管理,有助于建立科学的薪酬制度,实现科学发展。【本文为本人写的薪酬管理科目的作业】

马斯洛的需要层次理论在薪酬管理中的应用

【摘 要】薪酬管理是人力资源管理中的一项重要的活动，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。马斯洛的需要层次理论揭示了人的需要的一般规律，它与薪酬管理有着密切的联系，在马斯洛的需要层次理论的指导下，针对员工的需要，合理有效地进行薪酬管理，有助于建立科学的薪酬制度，实现科学发展。

【关键字】马斯洛需要层次理论 薪

心理学在教育中的应用马斯洛的需要理论

美国心理学家马斯洛提出了阶梯式层次需要理论。他认为，人的需要具有层次性，按照需要程度及发生的先后顺序，像阶梯一样由低级向高级发展，当人的低一级的需要得到满足以后，就开始追求高一层次的需要。根据需要的内容可将人的需要由低到高分为五个层次：生理需要为第一层次，是最低级但也是最基本的需要，人类的全部活动都建立在这一需要的基础之上。第二层次的需要是安全需要。第三层次的需要是社会需要，包括与人交往的需要、归属的需要及爱的需要。第四层次的需要为尊重需要，包括人的自尊和对他人的尊重。第五个层次的需要是自我实现需要，即实现理想、抱负，发挥个人才能的需要，这是最高层次的需要。

马斯洛在分析人的五个层次需要的同时，提出了人的需要具有主导性，即在特定的时期内，人们总有一种需要占据主导地位，虽然其他需要也同时存在，但是只处于次要地位或附属地位，占主导地位的需要起着支配其他需要的作用。马斯洛的阶梯式需要理论虽然存在着一定的局限性，但是他关于需要主导性的论述具有十分重要的价值。这一理论启示我们，在学校管理中要善于抓住教职工的主导性需要，来激发他们的工作热情。

人本主义心理学的学习理论

与行为主义心理学和认知心理学相比

马斯洛需要层次理论对于现代化企业管理

的意义

马斯洛（Abraham Maslow，1908—1970），美国著名的社会心理学家、人格理论家和比较心 理学家。

马斯洛的需求层次理论，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键，马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的，这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此，需要层次理论对企业管理者如何有效地调动人的积极性有启发作用。

在马斯洛看来，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。

人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。

低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。

高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激

课程名称论文/作业/社会调查（实践）报告 余仕特

华南师范大学增城学院

课 程 论 文

题目：论马斯洛的“需要层次理论”在企业

管理中的应用

课 程 名 称 管理心理学 考 查 学 期 2011/2012学年 第 1学期 考 查 方 式 课程论文 姓 名 余仕特 学 号 201004014146 专 业 电子商务（市场营销） 成 绩 指 导 教 师 陈春丽

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课程名称论文/作业/社会调查（实践）报告 余仕特

论马斯洛的“需要层次理论”在企业管理中的应用

摘要：企业的管理关键在于管理人，而要把人管理好就必须针对管理对象的需要，满足