如何保证交货期

保证交货期的措施

为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动权，对未按时完成计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任务。

3、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安

装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调

交货期保证及违约责任承诺

篇一：交货期承诺书及违约追究条款 承诺书

因我方原因未能按投标文件所报的交货期交货时（不可抗力除外），我方愿按下述比例向买方支付违约金: 迟交1～4周，每周支付迟交货物合同总金额的0.5％； 迟交5～8周，每周支付迟交货物合同总金额的1％； 迟交9周以上，每周支付迟交货物合同总金额的1.5％； 迟交货物的违约金总额不超过合同总价的10％。 我方支付迟交违约金，并不解除我方按照合同继续交货的义务。 违约追究条款 （1）卖方履约延误

① 卖方应按合同规定的时间按期交货和提供服务（不可抗力除外）。 ② 在履行合同过程中，如果卖方不能按时交货，应及时以书面形式将拖延的事实、可能拖延的时间和原因通知买方。买方在收到卖方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否同意延长交货时间以及是否收取误期赔偿费。延期应通过修改合同的方式由双方认可。

③ 除非拖延是取得同意而不收取误期赔偿费之外，卖方延误交货费。

（2）误期赔偿费

如果卖方没有按照合同规定的时间交货和提供服务，买方可从货款中扣除误期赔偿费。具体违约金数额见交货期承诺书。

篇二：交货期的承诺 交货期的承诺

如果我方中标，订货合同签订后，我方将严

一、 我们为什么要实施交货期管理流程：

（一）上班有没有价值？

公司靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获的薪水。

公司提供的结果是为了满足客户的要求。也就是说员工为了满足客户要求而上班获得报酬。上班有没有价值？上班本身没有价值，只有创造了结果才有价值。

客户提出生产要求 公司按照客户要求让员工生产 客户 公司 员工 公司提供结果 员工创造结果 结果的三个要素： 结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换

只有满足这个三个要素才能称之为结果，公司能挣到钱，员工能够得到薪水。反之公司在提供资源浪费，员工在创造浪费资源。

目前公司的生产方式就是根据客户的订单而生产，客户需要什么，公司就生产什么；客户需要多少，公司就生产多少；客户要求什么时候交货，公司就必须什么时候交货。公司的生产目标就是满足客户的生产要求。

客户要求的结果——规定时间内交付规定产品 公司提供的结果——规定时间内完成规定产品 员工创造的结果——规定时间内创造规定产品

上班的结果=创造客户要的结果=交货期

公司的生

螂第二讲 客户满意的交货期管理流程

聿21世纪谁快谁就是赢家

袈1.时间+速度的时代已经来临

芃随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求：

膁? 管理时代?

衿20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。

蚅? 质量时代?

蚆进入20世纪六七十年代，质量时代来临，这个时代以产品的高质量为竞争手段，效率是第二位的，时间仍然处于第三位。质量时代的代表是日本。

薀【案例】

蕿丰田打败福特

螇福特汽车说“永远做黑色的轿车，我不会改变”。而丰田汽车说“你要什么样子的汽车，我就做什么样子

的汽车”。结果丰田公司把福特公司打败了。

螄由此可见，提高质量在质量时代竞争中的重要性。

羀? 时间+速度的时代?

芀在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，这个阶段是个性化时代，就是效率加质量等于个性化需求。在这个时代时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家，流程成为管理优化的焦点。

袈【案例】

袂花生油与肥皂

蚃日本的资源非常贫瘠，但它经过流程改造以后，

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ●了解业务流程再造的意义； ●明确流程与组织结构的关系； ●学会制定交货期管理流程；

●掌握“推进式”和“拉动式”交货流程的区别。

以客户满意的交货期管理流程 一、21世纪谁快谁就是赢家 1.不同生产管理时代

随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同时代对产品管理的侧重点有不同的要求。

管理时代

20世纪20年代属于管理时代，代表国家是美国。该时代的企业以低成本为竞争手段，通过科学管理降低成本、提高效率，以求赢得市场，其次重要的是质量，最后是交货时间。

质量时代

进入20世纪六七十年代，质量时代来临，代表国家是日本。该时代的企业以产品质量为竞争手段，效率排在第二位，时间仍处于第三位。

时间+速度的时代

企业在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，个性化时代到来。 个性化需求=效率+质量

在这个时代时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家。

【案例】

日本是怎样发展经济的

日本的资源非常贫瘠，但经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提 高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。

日本商人在中国连云港以

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●掌握“推进式”和“拉动式”交货流程的区别。

以客户满意的交货期管理流程 一、21世纪谁快谁就是赢家 1.不同生产管理时代

随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同时代对产品管理的侧重点有不同的要求。

管理时代

20世纪20年代属于管理时代，代表国家是美国。该时代的企业以低成本为竞争手段，通过科学管理降低成本、提高效率，以求赢得市场，其次重要的是质量，最后是交货时间。

质量时代

进入20世纪六七十年代，质量时代来临，代表国家是日本。该时代的企业以产品质量为竞争手段，效率排在第二位，时间仍处于第三位。

时间+速度的时代

企业在以“低成本和高质量”为重点的竞争之后，到21世纪进入了“弹性和速度”的管理优化阶段，个性化时代到来。 个性化需求=效率+质量

在这个时代时间和速度是第一位的，谁快谁就是赢家。

【案例】

日本是怎样发展经济的

日本的资源非常贫瘠，但经过流程改造以后，大量应用柔性和成组技术，提 高了多品种产品的生产能力和集中加工能力，生产速度非常快。

日本商人在中国连云港以

第一讲 适应市场的交货期管理体系

从暴利到微利的转变

近些年来，许多生产制造企业遇到了前所未有的困难，就是交货期迟缓的困难，企业不能按时交货。之所以出现这种现象，是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化，即由过去的暴利时代进入了现今的微利时代。

1.微利时代的企业现状 在微利时代，企业内部经常出现停工待料、质量不稳定、设备故障增多、客户整日抱怨、员工大量流失等现象，这使得企业的管理人员、生产人员、销售人员都十分苦恼。这种情况的出现是因为时代虽然已由过去的暴利时代进入了微利时代，但企业内部的管理体制却没有及时地调整去适应市场。

2.微利时代生产制造企业要靠核心竞争力 在暴利时代，只需要“老板”与“商人”，强调的是适销对路，只要产品有市场需求，企业就能获得很高的利润。而在微利时代，由于市场竞争的加剧，产品的利润率已经大大降低，企业只注重适销对路已经不能存活，这就需要企业的管理者从“老板”、“商人”的层次提高到“企业家”的层次，并形成企业的核心竞争力。只有这样，才能战胜对手赢得市场。

那么什么叫核心竞争力呢？核心竞争力就体现在：人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位。而要保持这种领先地位，就必须注意核心竞争力的三个方面：

? 质量

第1篇：社保打印证明

证明

深圳市有限公司委托本司员工：女 身份证： 负责打印本公司社保清单。单位编号：（月至。

特此证明！

（公司名）（盖公章）20xx年月日

第2篇：打印社保证明介绍信

打印社保证明介绍信

篇1：社保证明介绍信

介绍信北京市xxx社保中心：

此致敬礼xxxxx x年x月x日篇2：社保证明单位介绍信范文介绍信 历城社保办：兹有我单位员工：，身份证号码：因不是济南户口，根据济南限购房政策，在济买房需出具职工在济缴纳社保满一年以上

的社保证明。单位全称（公章）：

时间：年月日篇3：社保证明介绍信申请书 **社保中心：

兹***********************介绍信xx社保局：

兹有我单位（身份证号：）前往您处办理社保相关事宜，请予以接洽。此致

敬礼四川xxxx有限公司20xx年06月23日篇5：社保证明单

1 / 3

__来源网络整理，仅作为学习参考 位介绍信

单位介绍信

xxx人力资源与社会保障局：兹有我单位员工：xxx，身份证号码：xxxx因需要代理我公司xxx事项，需要出具该员工的纳社保满一年以上的社保证明。

篇2：社保证明单位介绍信范文

介绍信

历城社保办：

兹有我单位员工：，身份证号码：

因不是济南户口，根据济南限购房政策，在济买房需出具职工在济缴

外贸交货术语

ex-works prices：工厂交货价格

第一组：E组（卖方在其所在地点把货物交给买方） Ex Works (named place) 工厂交货（指定地点）

工厂交货(......指定地点)： 本术语以EXW(nmed place)表示

卖方在其商品的产地或储存地将货物交由买方处置，即完成了交货义务、买方则负责自行将货物装运，并承担其间的全部风险、责任和费用。包括货物出入境手续和费用。 这个术语是卖方承担义务最少的贸易术语，如买方无法直接或间接办理货物出境手续时，则不宜采用这一方式。

2.船边交货(——指定装运港)： 本术语以FAS( named port of hipment)表示 卖方负责将货物交至装运港买方指定的船边，若买方所派船只不能靠岸，卖方应负责用驳船把货物运至船边，卖方在船边完成交货义务。

装船，出口结关的手续和费用，均由买方承担。

如买方无法直接或间接办理出口手续，则不宜采用这一方式。 3.边境交货(......指定地点)： 本术语以DAF(......named place)表示

卖方负责办理货物的出口结关手续，将货物运至边境的指定交货地点(出口国或进口国的边境)，将货物交

人力资源系统资料

如何保证和提升培训效果登龙门人力资源网络黄军伟

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人力资源系统资料

在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略。

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人力资源系统资料

培训作为一种新兴的行业，种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战。

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人力资源系统资料

——————

广泛正规的培训行业协会从业公司的准入资格制度(法规)培训师的资格认证系统培训顾问公司的良好品牌企业的广泛认知培训管理者的尴尬地位

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如何保证和提升培训效果◆◆◆◆

从领导开始培训将静态培训转为“行为学习”让员工在培训中增值培训效果来自系统管理

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