中国平安并购深发展时间

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中国平安并购深发展案例分析

标签:文库时间:2025-02-14
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硕士研究生学位论文

题目: 中国平安收购深圳发展银行案例研究

姓名:张剑 学号:10728434 院系:光华管理学院 专业:MBA 研究方向:金 融 导师:唐国正

二010年五月

版权声明

任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人,未经本论文作者同意,不得将本论文转借他人,亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则,引起有碍作者著作权之问题,将可能承担法律责任。

I

摘要

2009年6月发生的中国平安收购深圳发展银行的并购案必将成为中国金融领域中具有里程碑式的事件。此项并购无论从并购双方的规模,还是并购金额,以及并购后对中国保险业和银行业的影响,在整个中国金融领域都是前所未有的。

本文通过对此次并购过程、并购动机、并购影响和对并购后的展望等几个方面的阐释,试图展现此次并购的全貌。

本文还涉及对被并购公司深圳发展银行的估值问题,采用了自上而下的分析方法,通过宏观环境,产业竞争环境以及公司竞争力的分析,使用三阶段股权自由现金流的估值方法,对深发展的股权价值进行了评估。

本文期望通过这个典型案例的研究,对未来我国类似并购起到现实的借鉴作用。

关键词:公司并购价值评估中国平安银行深发展

II

The case study of Ping

阿里巴巴并购雅虎中国

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篇一:阿里巴巴并购雅虎中国

案例讨论:阿里巴巴并购雅虎中国

一、 公司背景

2005年8月11日,阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,以打造中国最大的互联网搜索平台,从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。

其时,阿里巴巴的主要业务模式是企业间电子商务(B2B),也是其收入的主要来源,其他的业务包括子公司浙江淘宝网络有限公司的用户间电子商务(C2C),以及浙江支付宝网络科技有限公司的电子支付业务。阿里巴巴是全球B2B的著名品牌,连续5次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

1. 并购前阿里巴巴的基本情况

阿里巴巴网站于1998年正式推出,到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表

阿里巴巴的发展历程

从市场情况来看,并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户,淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件,2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币,同时,支付宝也有上千家购物平台加盟,并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。

从营业收益来看,淘宝网和支付宝采取免费经营策略,阿里巴巴的营业收入

主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。公

中国平安 - 战略管理研究

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中国平安——战略管理研究

Contents

战略管理浅淡——以平安集团的发展为例......................................................................... 2

一、平安简介及发展史.............................................................................................. 2

1.发展历程 ......................................................................................................... 3 2.平安公司组织架构 ........................................................................................... 4 二、平安的管理 ..............................................................................

中国平安 优才计划

标签:文库时间:2025-02-14
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中国平安 优才计划,全方位金融理财客户经理

职位描述:

公平公正的职场环境,优质全面的培训指导,富有竞争力的晋升空间和收入提升空间!

一分耕耘一分收获,你值得拥有!

一、 职位条件:

1、25—45周岁,1年及以上深圳工作或者生活经验;

2、学历:大专以上,本科、硕士优先,欢迎应届毕业生加入我们的团队;

3、热情积极,有爱心,有责任感,学习能力强;

4、具有良好的心理素质及良好的沟通能力;

5、具有人力资源、金融,策划、管理、保险、销售、医学、法律等行业工作经验者优先;

6、渴望成功但又没有任何背景和经济基础者优先。

二、服务项目

1、人寿保险 健康.意外.养老.教育基金.投资理财.储蓄分红.团体意外险等

2、财产保险 车险,设备险,家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等

3、证券业务及产品: 股票 债券 基金

4、银行业务: 平安、深发展银行所提供的相关产品及服务,如借记卡、信用卡,信贷业务等

5、信托业务及产品: 财产信托计划、资金信托计划

6、企业年金

7、根据客户自身的财产规模、生活质量、预期收益目标和风险承受能力等有关信息,为客户制定 一套符合个人特征的理财建议方案,确保客户财务独立和金融安全;

8、通过存款、股票、债券、基金、保险、动产、不动产等各种

中国平安 优才计划

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中国平安 优才计划,全方位金融理财客户经理

职位描述:

公平公正的职场环境,优质全面的培训指导,富有竞争力的晋升空间和收入提升空间!

一分耕耘一分收获,你值得拥有!

一、 职位条件:

1、25—45周岁,1年及以上深圳工作或者生活经验;

2、学历:大专以上,本科、硕士优先,欢迎应届毕业生加入我们的团队;

3、热情积极,有爱心,有责任感,学习能力强;

4、具有良好的心理素质及良好的沟通能力;

5、具有人力资源、金融,策划、管理、保险、销售、医学、法律等行业工作经验者优先;

6、渴望成功但又没有任何背景和经济基础者优先。

二、服务项目

1、人寿保险 健康.意外.养老.教育基金.投资理财.储蓄分红.团体意外险等

2、财产保险 车险,设备险,家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等

3、证券业务及产品: 股票 债券 基金

4、银行业务: 平安、深发展银行所提供的相关产品及服务,如借记卡、信用卡,信贷业务等

5、信托业务及产品: 财产信托计划、资金信托计划

6、企业年金

7、根据客户自身的财产规模、生活质量、预期收益目标和风险承受能力等有关信息,为客户制定 一套符合个人特征的理财建议方案,确保客户财务独立和金融安全;

8、通过存款、股票、债券、基金、保险、动产、不动产等各种

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势 - 图文

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2005年第2期

天津师范大学学报(社会科学版) 总第179期 No.2,2005 Journal of

TianjinNormalUniversity(SocialScience)

SumNO.179

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势 林忠礼1, 傅仰艺2

(1.《齐鲁晚报》编辑部,山东济南250014;2.山东大学管理学院,山东济南250100)

摘要:加入WTO以来,中国企业的海外并购活动日益活跃,形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的

海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动,也具有相应的内外部环境条件。预测未来,跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略。中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。

关键词:中国企业;海外并购;跨国经营中图分类号:F415

文献标识码:A文章编号:1671—1106(2005)02—0014—06

自20世纪90代中后期开始,在外资大量

投资两种。而中国企业对外直接新建投资起步于20世纪90年代中期,基本上是和改革开放同时进行的。中国企业对外直接投资大致可以分为四个阶段[1]:

第一阶段:1979—1986年。这一阶段由于政策上存在限制,以及市场经济制度还不完善,投资主体缺位,因此对外投资的企业很少

中国啤酒史上最大并购案

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案例 中国啤酒史上最大并购案

【案情】

一、公司基本情况

1、并购方——北京燕京啤酒股份有限公司

该公司系经北京市人民政府京政函(1997)27号文件批准,由北京燕京啤酒有限公司(以下简称“燕京有限”)、北京市西单商场股份有限公司及北京市牛栏山酒厂共同发起,以募集设立方式设立的股份有限公司。经北京市证监会京证监发(1997)6号文批复,并经中国证监会证监发字(1997)280号文和证监发字(1997)281号文批准,于1997年6月25日在深圳证券交易所向社会公众公开发行人民币普通股A股,并于7月16日挂牌上市交易,简称燕京啤酒(代码:000729),股本为30,953万元。

2001年5月19日,经中华人民共和国财政部财企(2001)165号文批准,原公司发起人北京市牛栏山酒厂将所持燕京啤酒1,757.7万股国有法人股转由北京市泰丰现代农业发展中心持有,转让后股权性质为国有法人股,燕京啤酒的总股本不变。2003年,北京市泰丰现代农业发展中心持有的股份转由北京顺鑫农业发展集团有限公司持有。 同年12月30日,原公司发起人北京市西单商场股份有限公司将所持燕京啤酒1,464.75万股法人股过户给公司第一大股东燕京有限,公司总股本不变

麦肯锡—平安员工发展咨询管理

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上海分公司(产险)人员发展方案

人 员 招 聘 人 员 配 臵

组 织 与 岗 位 设 计

人 员 发 展绩 效 评 估 与 报 酬

个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划

润滑油业务战略此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。

上海分公司(产险)人员发展方案

为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 , 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ,改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。

人 力 资 源 系 统 改 革 目 标

人员招聘 以 “ 竞 争 、激 为 安 发 励 动 人 挥 、 力 才 所 淘 汰 ” , 让 平 有 效 地 长

人员配臵

优 秀 的 员 工— 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就

组 织 与 岗 位 设 计

拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 人 员 发 展 实现集团抱负 各 级 领 导 有 责 任 发 现和 , 挑 特 ; 对 展 培 并 选 别 公 性 平 养 制 人 培 司 和 安 下 定 才 养 培 计 所 属 发 并 或

吉利并购沃尔沃利弊分析及中国企业跨国并购对策Microsof

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吉利并购沃尔沃利弊分析及中国企业跨国并购对策

经济评论 2010-04-16 16:36:58 阅读846 评论0 字号:大中小

“走出去”战略又称国际化经营战略,是指中国企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”,通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作,实现我国经济可持续发展的现代化强国战略。随着全球跨国并购大趋势的兴起,中国的跨国并购在我国对外直接投资中所占的比重也越来越大,并购已经成为我国企业对外投资的一个主要方式。商务部提供的数据显示,1999年,我国的跨国并购金额只有6000万美元;2005年已达53亿美元;2008年增加到302亿美元,占对外投资总额的54%。2009年,受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响,中国并购市场共完成294起并购交易,披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中,中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易总金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购,而民营企业则集中在对拥有先进技术

和知名品牌的企业的并购。

2009年以来中

并购行为对企业发展的影响

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并购行为对企业发展的影响

摘 要

随着经济的不断发展,中国公司在党和国家的开放政策的不断指引下,由以前的家庭市小作坊或是小规模家庭式企业到如今越来越多的中国企业走出地市甚至是走出国门吞并其他国家上百年的老企业,中国的企业在做大做强无疑是个不可逆转之势。舆论界的评价似乎更有煽风点火之公,似乎中国企业一夜间就可独霸世界五百强。面对此种情况,中国的企业家似乎有点浮躁,只要是自己有能力收购的外国公司,不管其现状如何,更不考虑其发展前景如何,奉行“该出手时就出手”的原则收购外国企业,仿佛只是纯粹满足一下自己有点膨胀的自信心。针对上述问题本文从正反两方面稍作简要分析。

关键词:企业并购;动因;益处;风险

引 言

本文旨在研究中国企业目前以并购形式扩张自身规模的问题,并购作为企业扩充规模的一种形式,其优点是多方面的,但并不是所有的企业并购行为都能够带来企业的长远发展,本文多角度论述一下并购对企业的影响,其中并购扩张的理论研究是本文研究的重点。

一、企业并购的相关研究

通过并购给企业带来的益处国内外都早有研究,比如韦斯顿协同效应、市场份额效应、经验成本曲线效应和财务协同效应等。 (一)韦斯顿协同效应

理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高