人力资源部半年度工作总结ppt

公司人力资源部年度工作总结【一】

　　20_年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

　　面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

人力资源部2008年度工作总结

2008年对我人力资源部来说是极为特殊和有纪念意义的一年，这一年既是我国人力资源部成立的第一年，也是我部门成立的第一年。在这一年里，我部门各岗位工作人员齐心协力，相互配合，全身心地投入到公司的人力资源开发与管理工作中。

一、建立健全合法规范的人力资源管理制度。

当今的社会是信息开放的社会；市场开放的社会；人才竞争的社会。在信息开放的人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年，我部门各岗位工作人员根据国家人力资源部相关法规，结合本企业的实际发展需要，在我公司原有的人事管理制度的基础进行了合法的、规范的修订。在从员工入职到岗位变动到离职；从日常考评到绩效考核，我部门都按照制度的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能方便、快捷的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、建立绩效导向的薪酬体系。

以业绩为导向，既是公司的经营管理目标，也是人力资源管理的重要环节。用绩效考核与薪酬相结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地

公司人力资源部年度工作总结【三篇】

【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。本篇文章是为您整理的《公司人力资源部年度工作总结

【三篇】》，供大家阅读。

【篇一】

20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至20XX 年1月31日xx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx 分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

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公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动

人力资源部个人年度工作总结参考例文【一】

　　20xx年人力资源部年终工作总结在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

　　首先，XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划

第一篇：公司人力资源部年度工作总结

公司人力资源部年度工作总结

人力资源，即HR，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。下面是小编收集整理的公司人力资源部年度工作总结，欢迎借鉴参考。

人力资源部工作总结一

回顾20____年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、20____年度工作总结：

(一) 集团公司____部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司____部员工人数：现有员工____人(集团职能部门____人、____分公司____人、____汽修公司____人、____分公司____人、____分公司____人、____分公司____人、____分公司____人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工____人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《

工厂制造业人力资源部年度工作总结

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人力资源部2004年度工作总结及

2005年度工作规划

报告人：

时间：2004年12月8日

工厂制造业人力资源部年度工作总结

第一章 2004年工作总结 ......................................................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、明确岗位说明书 ...................................................................... 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................

工厂制造业人力资源部年度工作总结

本资料由三茅人力资源网 http://www.77cn.com.cn整理

人力资源部2004年度工作总结及

2005年度工作规划

报告人：

时间：2004年12月8日

工厂制造业人力资源部年度工作总结

第一章 2004年工作总结 ......................................................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、明确岗位说明书 ...................................................................... 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................

人力资源部2012年度工作总结及年度工作计划

人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人：

时间：2012年12月25日

人力资源部2012年度工作总结及年度工作计划

第一章 2012年工作总结 .............................................. 1

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ...................... 1

1、建立绩效导向的薪酬体系 .................................... 2 2、建立培训制度及计划。 ...................................... 3 3、明确岗位说明书 ............................................ 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 ........................ 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ............................ 5

1、人员到岗情况 .............................................. 6 2、招聘情况 ................

人力资源部员工年度工作总结参考模板【一】

　　在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

　　首先，2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时

　　加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2022年工作

人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划

报告人：

时间：20xx年12月8日

第一章20xx年工作总结1

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度1

1、建立绩效导向的薪酬体系1 2、建立培训制度及计划。2 3、明确岗位说明书4

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4 （二）、根据组织结构图为企业配置人才5

1、人员到岗情况5 2、招聘情况5 3、人员分析6

（三）、建立有凝聚力的企业文化8 第二章20xx年工作规划9

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度9

1、在薪资管理方面，分步进行改革9

2、建立员工招聘渠道9 3、合法用工13

4、结合企业战略规划的培训13 （二）、建立持续激励的管理制度14

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展15

第一章 20xx年工作总结

北京****有限公司于2003年10月份正式成立，20xx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要