健身俱乐部归哪个部门管
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英派斯健身俱乐部 - 连锁经营体系 - 图文
青 岛 英 派 斯 健 康 管 理 有 限 公 司
英派斯公司简介
地址:青岛市秦岭路国展财富中心3号7层 电话:0532-85793999 传真:0532-85793155 1
青 岛 英 派 斯 健 康 管 理 有 限 公 司
第一部分:英派斯集团及英派斯健康管理公司介绍
一、青岛英派斯(集团)有限公司介绍
青岛英派斯作为中国最具规模的健康产业集团,坐落于2008年北京奥运会伙伴城市——青岛。公司于1991年成立,经过20多年发展,率先构筑了从体育运动装备、健身器材的设计研发、生产制造,到经营连锁健身俱乐部、体育中介、健身培训,以及健康管理服务的全产业链模式。公司生产基地坐落于青岛即墨英派斯工业园,占地500多亩,总投资累计达10亿元,公司员工近2000人,设计产能年产值达20亿元。
英派斯自创建以来,在行业内保持了较高的声誉和商誉。2004年英派斯荣膺健身器材行业首个“中国驰名商标”称号;2005年业内第一批获得“中国名牌”产品称号,并先后获得“全国AAA级信用企业
健身俱乐部的私人教练销售模式
健身俱乐部的私人教练销售模式
文章来源:赛普刘老师 健身俱乐部内的私人教练销售模式:第一步:接触 (
例如:向会员微笑并问候,提供专业意见)
第二步:建立关系
和客户建立关系和相互信任。(让客人相信私人教练可以帮助他们达到他们的预期目标) (谈论客户感兴趣的话题,从与客户交流的过程中,得知客户喜欢什么、不喜欢什么及个人信息等。)
第三步:评估需求
应该多倾听
不仅要知道潜在客户想要什么(例如:减肥),还要知道为什么想要?(例如:减肥是想3个月后结婚可以穿上婚纱)
第四步:“引诱”
(例如协助客户完成一个练习,或给一些训练方案建议,或演示一些新的动作、或带客户训练5-10分钟)
让客户尝试一下和私人教练训练时什么样子的。使潜在客户想要得到更多。
第五步:主动提销售
第六步:成交
给客户一个二选一的选择,这样会使私人教练跟容易成交。(例如:一星期来3天或四天?)
不能问一个可以回答“好”或“不好”的问题(例如:不要问客户买私教课还是不买)
第七部:如果顾客没有购买,私人教练应该继续提供“服务”。(今天不是你的客户,并不
健身俱乐部的私人教练销售模式
代表永远不是)
(可以当面、email、电话等)增加作为我们私人教练的价值。
第八步:记住,私人教练销售是一个数字游戏。
(研究发现,就算
健身俱乐部人事管理培训资料
健身俱乐部,健身俱乐部资料,健身俱乐部管理制度,健身俱乐部管理资料
FITNESS健身会馆 Human Resource人力资源部
一:岗位描述:
二:员工的招聘
三:员工招聘流程:
招聘表单:
四:人员招聘计划表
五:员工的培训
1. 新员工岗前培训
2. 各部门公共培训内容
1) 素质训练
语言能力
有声语言
中文交流技巧
英文应用能力
体态语
面部表情
肢体语言
服务规范
2) 专业知识
3. 分部门专业深化培训
1) 前台岗位深化培训
2) 销售技巧培训
3) 健身教练深化培训
4) 客服部深化培训
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4. 岗位交叉培训
五:经理人培训
六:培训管理表单
1.外部培训申请表
2.应聘申请表
3.面试题目及记录
4.压力测试:
5.建议一些问题:
6.面试记录表
7.员 工 登 记 表(表一)
8.员 工 登 记 表(表二)
9.期间培训需求调查表
10.培训讲师授课评估
11.考勤管理规定
12.员工奖惩周报
13.员工奖惩月报
14.员工自我进修备案表
15.教 练 培 训 合 同
16.培训协议书
《全套健身系统资料全集》
健身俱乐部,健身俱乐部资
简论健身俱乐部市场体系之构建
简论健身俱乐部市场体系之构建
近年来,随着大众健身体育的不断发展,商业体育健身俱乐部作为大众健身体育中较为优化的组织形式之一,得到了广泛的发展,目前,已逐步成为体育健身市场的主体。商业体育健身俱乐部的出现,推动和促进了我国居民的精神文明建设,可以预测,它也将是今后健身市场发展的主要依托。上海作为我国的经济文化中心,是集经济、科技、教育、文化于一体的发达地区,这为健身俱乐部的发展提供了直接的社会经济支持。然而,上海市商业健身俱乐部发展状况如何?其经营规模和经济效益、经济成分和市场定位、消费方式、管理体制和人员素质又如何?商业健身俱乐部在其运作过程中存在的问题,以及怎样构建合理的健身俱乐部市场体系,是体育行政部门亟待研究的课题。本研究通过对上海市商业健身俱乐部的现状调研,揭示商业健身俱乐部市场运作存在的问题,并基于此,构建健身俱乐部市场体系的基本框架。
1.研究对象与方法
1.1研究对象
从调研的便利性、结构性和代表性的角度选取上海市20所不同规模结构的商业健身俱乐部所作为研究对象。
1.2研究方法
采用文献资料法查阅大量有关健身俱乐部的经营规模、所有制结构、经营体系和相关规章制度的文章;采用问卷调查法调查健身俱乐部相关成员,其中经营者20份,回收20份,有
健身俱乐部创业策划书优秀5篇
时间过得太快,让人不知所措,工作已经告一段落了,我们又迎来一个新的工作阶段,要定下新的目标了,做好策划,才能轻装上阵,在今后奋勇争先。那么我们该怎么去写策划书呢?白话文为大家精心整理了健身俱乐部创业策划书优秀5篇,希望能够帮助到大家。
篇一:健身房的推广策划案宣传 篇一
一、位置定位的目标:
健身房的位置必需要给群众带来方便,所在位置要有宽阔的地方停放车辆,交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边3—6km范围是其主要客户服务区域,俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
二、场地租约的事项
1、场地租约费用:租金,押金,物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算
2、场地的租约年限
3、场地租约的每年递增费用
4、场地租约的支付方式
三、健身房场地与设施
一、面积:按实际需要而定
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求:宽敞、明亮、空气畅通
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。
三、
天天健身俱乐部设计(毕业设计作品完整版)
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郑州市体育健身俱乐部经营现状的调查与分析
郑州市体育健身俱乐部经营现状的调查与分析
张利伟
( 河南大学体育学院, 河南 开封 475001)
摘 要:运用文献资料法和调查访谈法,从健身的经营总量与规模、营销方式、赢利状态以及对体育指导员的管理等方面,对郑州市健身俱乐部的经营管理状况进行了分析,并提出了针对性的发展对策,旨在为郑州市体育健身俱乐部的良性发展提供参考。
关 键 词:郑州市;体育健身俱乐部;经营现状
作者简介:张利伟( 1983- ) , 男, 河南开封人,硕士,研究方向为体育管理学。
健身健美市场是体育市场的组成部分。随着商品经济的发展和人民生活水平不断的提高,人们对健康的追求也越来越强烈,特别是近几年,我国居民用于体育消费的支出呈现不断上升的趋势,同时众多知名国际体育健身俱乐部机构和资深体育管理咨询公司也迅速的进入中国市场,成为我国体育产业的重要组成部分,他们在带来国际先进的健身俱乐部经营理念和卓越管理技能的同时,也使得国内的健身俱乐部竞争更加激烈[1]。如何使这一行业适应郑州市的经济发展和体育消费的新需求,构建合理、科学、灵活的发展机制,有必要对其进行调研分析,以促进更好的发展。
一、郑州市体育健身俱乐部经营现状调查
笔者通过对郑州市20多家健身俱乐部进行了实
2014年搏击健身俱乐部7月-9月营销策划
2014年搏击健身俱乐部7月-9月营销策划书
一、 营销战略规划
(一) 销售队伍是公司获取利润的直接工作者,组建一支专业的精英销售团队,负责武极天下搏击健身俱乐部的业务拓展工作。通过对市场细分,划分不同的目标群体,从而有针对性的开拓市场。
(二) 打造苏州一流的拳类教练保镖培训基地,通过课程的培训,使参加培训的人员达到拳类教练与保镖项目执教水平,并颁发资格证书。同时拳类培训基地作为就业培训机构,可获得省,全国比赛资格支持。
(三) 针对酒吧与夜场人员研发一套专用健身拳类课程,表演项目,充分利用武极天下搏击健身俱乐部的空间,达到强身健体的目的。
(四) 打造苏州首家专业集国际比赛标准拳台,健身,休闲,商务,spa,足疗,休闲的综合性一站式服务平台。
二、 营销策略 (一) 市场调查
商场如战场,对市场,真的需要进行了解与调查,对周边3-5公里进行战略分布,制作市场战略地图,进行划分,细分,把企业,办公楼,住宅小区,商业中心,店铺等列入主要目标,进行调查进行开发。 (二) 差异化经营
1、 健身俱乐部具有商务会所的性质,满足商务人士的需求
1) 打
西安健身俱乐部 开业 策划方案 活动演出 市场公关 媒体宣传 方案
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宝力豪活动思考
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背景透视
时尚、运动、潮流
——追寻宝力豪的精神内在追寻宝力豪宝力豪的精神内在
,最令古城人着迷和震撼的是什么?宝力豪登录西安宝力豪登录西安,最令古城人着迷和震撼的是什么?
国际品牌,时尚、新锐!
一种来自最先进国家的国际都市休闲气质。
国际气质,是宝力豪的最大财富和资本,为宝力豪策划活动,我们必须与这种气质吻合!
而这种气质的内涵和外延极其深邃广泛,我们怎样通过活动去演绎?从而在传递品牌精神的同时,带动宝力豪的会员营销?
这正是本案重点思考和解决的问题。
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分析篇
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西安健身市场初探
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高新区三足鼎立
财富格局巨变,观念更新,健身意识深入人心!
西安健身市场风起云涌!
90年代现代化的专业健身馆现身西安!90年代现代化的专业健身馆现身西安!
年高新区健身市场呈现三足鼎立格局,宝力豪、美格20072007年高新区健身市场呈现三足鼎立格局,宝
部门经理督查督办管任务理说明
部门经理督查督办任务管理说明
一、
目的
规范部门经理督查督办任务管理流程,提高部门各小组工作效率,保证部门领导安排的各项任务开展得到有效的进度控制,确认任务得到有效的闭环管理。 二、
任务来源
部门经理督查督办任务来源于部门小组周度例会、部门项目会议、临时工作安排等。综合事务组统计记录任务安排内容及会议要求的完成时间。未明确完成时间的任务,综合事务组负责与责任人确认完成时间,并《部门督查督办任务统计表》(附件1)中记录更新。 三、
任务状态
综合事务组为部门经理督查督办任务跟进小组,负责跟踪督查督办任务进展情况,收集进展信息。任务安排出现变动时,负责更新记录。
任务进度状态分为:“进行中”、“延期”、“异常”、“完成”、“关闭”、“暂缓”、“取消”7项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 分类 进行中 延期 异常 完成 关闭 暂缓 取消 说明 指任务处于正在进行的状态,时间节点尚未到期,且无异常。 指任务实际时间超出计划时间,目前到期尚未完成,延期后可顺利完成的任务状态。 指任务进展过程中,出现其他情况导致任务无法正常完成。 指任务已由责任人完成,但尚未经部门经理确认。 任务已完成并且通过部门经理确认。 因其他因素原因,该任务暂缓执行,后期