安装管理程序遇到严重错误SolidWorks
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工商质检取消垂直管理是一种严重错误
工商质检取消垂直管理是一种严重错误
十月十一日，国务院办公厅国务院办公厅下发国办发
[2011]48号文，调整省级以下工商质监行政管理体制，由垂直管理改为地方管理将是一个严重的错误，理由如下。
一、体制调整解决不了食品安全监管问题。国务院48号文的主要明确指出为了加强食品安全工作而调整管理体制。近一段时间以来，食品安全问题频出，国务院似乎认为是管理体制出了问题才会这样，这显然并没有找准食品安全问题的实质。现行的管理体制实际上有助于工商质监严格独立执法，而划归地方政府后，必定会受到地方保护主义的影响，影响执法的公平性。如：双汇、三鹿事件中地方政府扮演的是都是保护强势企业的形象。将来地方政府保护企业会更频繁，也会更方便。
二、工商部门是一个综合性管理机构，执行的法律包括：《反不正当竞争法》、《商标法》、《广告法》、《产品质量法》、《公司法》等。而《食品安全法》只占工商部门执法工作的一部分工作，因为一部分工作而放弃整个部门管理关系，显然很不合理。如工商部门主要执行的反不正当竞争法，经常会处罚地方重点企业，而我国地方保护主义有十分猖獗，将对工商部门未来的执法工作造成负面影响。
三、工商质监下划地方会导致地方保护主义抬头。地方手中有了两把锋利的宝
工商质检取消垂直管理是一种严重错误
工商质检取消垂直管理是一种严重错误
十月十一日，国务院办公厅国务院办公厅下发国办发
[2011]48号文，调整省级以下工商质监行政管理体制，由垂直管理改为地方管理将是一个严重的错误，理由如下。
一、体制调整解决不了食品安全监管问题。国务院48号文的主要明确指出为了加强食品安全工作而调整管理体制。近一段时间以来，食品安全问题频出，国务院似乎认为是管理体制出了问题才会这样，这显然并没有找准食品安全问题的实质。现行的管理体制实际上有助于工商质监严格独立执法，而划归地方政府后，必定会受到地方保护主义的影响，影响执法的公平性。如：双汇、三鹿事件中地方政府扮演的是都是保护强势企业的形象。将来地方政府保护企业会更频繁，也会更方便。
二、工商部门是一个综合性管理机构，执行的法律包括：《反不正当竞争法》、《商标法》、《广告法》、《产品质量法》、《公司法》等。而《食品安全法》只占工商部门执法工作的一部分工作，因为一部分工作而放弃整个部门管理关系，显然很不合理。如工商部门主要执行的反不正当竞争法，经常会处罚地方重点企业，而我国地方保护主义有十分猖獗，将对工商部门未来的执法工作造成负面影响。
三、工商质监下划地方会导致地方保护主义抬头。地方手中有了两把锋利的宝
SolidWorks安装有时出现的错误
SolidWorks安装有时出现的错误
问题描述：安装solidworks，发生错误后，打开后显示：solidworks数据库遗失， Windows Installer 没按预期运行
解决方法：
1.在安装时应看好自己的系统，软件必须对应版本，分为：运行数位32或者64，2013及以上版本仅支持Win 7 系统，以下则支持XP系统（XP系统分为sp1-3 X32位或者X64位，市面多见32位）Win 7 家庭版正版亲测无法安装，具体原因不知道。
2.使用sfc /scannow 扫描错误（一般都能解决问题）范：SFC命令对维护整个系统文件是很有用的。
具体的做法是： 在“开始”/“运行”中，输入“SFC/scannow”,对系统文件进行扫描并修复。 SFC命令语句如下： SFC [/scannow] [/scanonce]
[/scanboot] [/cancel] [/enable] [/purgecache] [/cachesize=x] [/quiet] 。
3.重启电脑再试安装
4.重装系统吧。
用表格表示安装工程管理程序
用表格表示安装工程管理程序
一、深化设计图纸 程序：
措施：
（1）安装图必须与固化后的建筑图（开发商交付业主图）叠图——满足功能需求。 （2）安装图必须与结构图叠图——弄清标高关系。
（3）安装各专业图纸必须叠图——弄清管线平面及交叉关系。 （4）提前解决设计错漏碰缺问题，必须及时形成合法、有效资料。 二、编制施工方案 程序：
措施：
（1）熟悉设计文件
（2）清理适用于本工程的法律、法规、地方性文件、规范、图集 （3）编制施工方案：结合公司工艺和工程特点，方案必须具备针对性。
（4）施工方案电子版必须通过OA流程审核后才能在纸质版上盖章、报送监理、甲方审核！
三、绘制作业图 程序：
措施：
（1）作业图作为施工方案重要组成部分。
（2）作业图绘制前必须进行叠图（各专业图纸叠图、安装与结构叠图、安装与建筑叠图）
（3）作业图必须经业主、建理签字（如有可能，尽量争取设计签字确认），以便作为指导施工和结算的依据！
（4）现场作业人员必须按可量化的作业图进行施工。
（5）作业图分为以下4类。各类别的作业图可合并绘制，也可单独绘制，但必须表述全面、清楚。
1、施工界面作业图（反应各工序的施工界面及作业内容，为结算资料的重要组成部分） 2、一次结构（
人员管理程序
人员管理程序
1 目的
为了确保人员的录用、培训管理等规范进行，检验检测机构应确保人员理解其工作的重要性和相关性，明确实现管理体系质量目标的职责。 2 职责
2.1 具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员。检验检测机构及其人员应独立于其出具的检测数据、结果所涉及的利益相关各方，不收任何可能干扰其技术判断因素的影响，确保检验检测数据、结果真实、客观、准确。
2.2检验检测机构及人员应该诚信守法的从事检验检测活动。应做到：“三不得”+保证，五公开。“三不得”具体为：
a不得以检验检测活动、数据和结果牟区不当利益；
b不得参与任何对检验检测的结果和数据的判断产生不良影响的商业或技术活动；
c不得从事于检验检测利益相竞争的产品的设计、研制、生产、供应、安装、使用或维护的活动，保证其诚实守信开展检验检测活动； 2.3保证:工作的独立性和数据、结果的正确可靠；
2.4五公开:声明资质、认定能力、办事程序、收费标准、公证检验行为规范。 3 人员 3.1人员组成：
3.1.1按职能角度分为管理、执行验证/核查人员：
a管理人员：所有对质量、技术负有管理职责的人员，包括最高管理者、质量负责人、技术负责人、部门主管及各管理岗位人员；
b执行人
偏差管理程序
1 主题内容与适用范围
本程序规定了公司偏差的管理要求。
本程序适用于公司采购、储运、生产、包装和贴签、物料管理、设备设施、试验、检验、安装维修等在内的所有与生产及质量有关的活动中出现的偏差。 2 引用标准
ICH Q7A 2000年11月 《药品生产质量管理规范》 2010年修订 《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2008 《兽药生产质量管理规范》 2002年6月 《欧洲饲料添加剂与预混合饲料生产商操作规范（5.0）》 2009年4月 3 术语
偏差（Deviation）：对批准的指令或规定的标准的任何偏离。具体事例见附录。 重大偏差：指对产品质量或生产及分析有严重影响或较大影响的偏差。例如物料平衡超出规定的范围，生产过程中操作方法错误，生产过程中设备突然异常，可能影响产品质量。 次要偏差：指对产品质量或生产及分析有轻微影响或没有
订单评审管理程序
1 目的
为分析和了解客户的需求和期望，迅速快捷地判断合同的技术和质量要求，交货期，产品价格是否达到公司要求，确保产品能够保质保量及时交与客户。 2 适应范围
适应于本公司所有客户样板和准时合同（订单）的评审。 3 定义
3.1 根据订单情况，公司目前的所有订单可分为正式订单和样品订单。 3.1.1 正式订单：有签订生效合同的订单。
3.1.2 样品订单：有签订生效客户样品需求表，或是经过公司总经理特批的样品表。 3.2 依据产品状况，目前公司产品可分为常规产品订单和非常规产品订单。
3.2.1 常规订单：是指已经批量试产过或者已经制作样品缤纷测试老化合格的产品订单。 3.2.2 非常规订单：指为制作过样品或样品测试老化不合格或常规产品更改了光源，透镜，电源等
主要零部件的产品的订单。
3.3 依据产品类别可分为：室外产品，室内产品，景观照明产品等。 4 工作职责
4.1 销售部：负责接收客户订单并保持与客户的沟通协调，跟进产品生产和出货。 4.2 市场营销部：负责评审订单价格是否符合公司规定； 4.3 研发部：负责评审公司现有技术是否能够满足客户需求。 4.4 PMC部：负责将评审通过的订单转化为ERP系统客户订单； 4.5
PFMEA管理程序 - 图文
伟能五金电子有限公司-程序文件 公司名称 WEALLAM 伟能五金电子有限公司 PFMEA管制程序 编 号 页 数 生效日期 COP-34 第1页共9页 2010/05/27 程序名称 Weal Lam Metal & Electronic Ltd. 伟 能 五 金 电 子 有 限 公 司 Company Operation Procedure 公 司 运 作 程 序 Issue Rev 发 行 版 次 Copy NO. 副 本 编 号 ： ： G/02 Issue Date ： 发 行 日 期 ： 2010/05/27 ： ：__________ Control Stamp ： 控 制 印 章 ：______________ If this control stamp colour is not red， then it is an unauthorised copy. Please refer only to the controlled copy 若印章不是红色， 则此份文件为不合法副本， 请以控制文件作准 This document is t
人事异动管理程序
文件名称 人事异动管理程序
文件编号 XX-HR-004
版 A
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人事异动管理程序 (试行版)发行部门: 人力资源部 生效日期: 2010-8-5
核准
审核
制定
文件名称 人事异动管理程序版本 A
文件编号 XX-HR-004修订内容 新版发行
版 A修订日期
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修订人
文件名称 人事异动管理程序1.0 目的
文件编号 XX-HR-004
版 A
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为规范公司人员升职、降职、调动、离职管理,使公司人员升职、降职、调动、离职管理有所遵循， 特制定本管理制度. 2.0 应用范围 公司所有人员之升职、降职、调动、离职管理。 3.0 定义 3.1 人事异动:是指公司人员之升职、降职、调动、离职； 3.2 升职：公司因职员工离职或新增工作岗位，致使职位空缺，经公司人力资源部和用人部门考察工 作积极，工作表现突出，对公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该部门主管上报上级主 管批准升职，其升职后的待遇与其职位相一致。 3.3 降职：经多方反映其工作表现差，长期以来工作业绩平平，工作责任心差，不符合公司发展需要， 不能胜任其所任职务者，公司将考虑对其降职，由该部门主管上报上级主管批准降职，降职后的 待遇与所