服装店铺实拍图

服装店铺设计服装店铺如何设计展示架如何来提升商业展示架生产与设计的规定

层面要明确有条理，不一样制作厂家所做出来的每款商业展示架虽然说在外部和样式上各不一样，形态万千，但不管再如何不一样，总有某些相似的必须是工艺得一样的实现出来。那就是商业展示架的构造组成部分，眼镜展示架的组成部分首先是灯光、构造、色调等三部分构成，极其要设计好一款好的商业展示架时，这三种风格是规定造型师一定是将其配合好，能够达到将这类风格融合一样的配合在一起，能够达到展次明确，能够达到让用户看到的时候极其的有感觉和提升用户的欲望。

展示架生产与设计的规定之商业展示架篇即为你说明到此处了，展示架生产与设计的规定十分多，尤其展示架生产期间，一定是注意设计，因此就可以减低在生产流程中发现的困惑,生产出来的展示架就可比较好的展现用品，树立事业单位的产品形象，这也同样鉴别展示架是否好与坏的凭据。

服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。各种各样的相关信息，难免让大家眼花缭乱，但是没关系，经过小编的整理，希望大家能够对其认识更深一步！

那么下面，就跟着小编去探索一下吧~

服装店装修设计的理念

服装专卖店是销售环节的最直接的外观表现，在商铺林立

目录

1. 店铺概况...................................................................................................................................... 2

1.1 实习地点的商圈环境 ...................................................................................................... 2 1.2 店铺占地面积 .................................................................................................................. 2 1.3 店铺布局 ..........................................................................................................................

服装店铺盈亏核算

利润店铺(单店)成本核算模板(商业)如何有计划的投资服装店铺的经营，如何经营打造自己的 利润店铺？代理、加盟商多年来一直用自己的“经验”来估算 “大概其”的创利回收，这种大概其已经完全无法匹配现在的 专业零售单店投资需求，如何计算服装店铺投资成本与投资利 润之间的关系？如何加快终端投资营运速度和终端货品流量的 层级化获利方法，是现代专业终端利润获得的根本操作方法。

服装店铺盈亏核算

一、店铺(单店)面积设置和租金设置(女装60-80M2,男装80- 120M2) 60M2,租金50万/年或商业倒扣28%,即每月保底租金4.2万 二、店铺(单店)装修投资限额 1200元/M2,装修费7.2万 装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月 三、店铺(单店)货品投资件数(产品平均500元为准零售价) 1.单店吃货量：320件-350件(预估) 2.单店销售量：15万/月销300件 10万/月销200件 7万/月销140件 3.单店店存量：180件(300件×4×15%年销售及订货总量) 合计：季节单店货件数最低：830件(季)

服装店铺盈亏核算

四、店铺(单店)货品投资金额(产品以3折供货) 1.单店吃货量(季

店铺商品管理

商品作为店铺的主要经营项目，对于商品的特性认知和配置、规划、运营等方面的把握，直接关系到店铺的销售业绩。我们可以将商品看做是店铺形象的物化推出，它是店铺与消费者之间最直观的交流，因此对于店铺商品的管理绝不可小视。

第一节新货上市操作方法

一、新货上市的时机：

服装零售业有着明显的季节性，不同的地方因为不同的气候与天气变化以及市场的动态，在新货上市的时间是越来越早，换季越来越快，没有定律。

（1）对于南方地区，一般情况是：

a)元旦节一过春装就陆续登场，此时冬装和春装时间推移此消彼长；

b)根据各地气温变化，自三四月份就开始夏装销售，春夏产品各有市场；

c)五、六月份是夏装的销售旺期；

d)七、八月份是夏装倾销期；

e)八、九月份开始秋装上市，但夏装的销售仍占主要数量；

f)十月是秋装的黄金期；

g)十一、十二月冬装全面上市；

h)春节前及春节期间是冬装的热卖期。

（2）对于北方地区，一般的情况是：

i)一月、二月就有春装上市，年前人们对春装的需求还是较强的；

j)三月上旬或中旬各品牌春装陆续上市，此时冬装和春装产品随着时间的推移，此消彼长； k)根据各地气温的变化，自四、五朋份就开始夏装的销售、春夏产品各有市场；

l)六、七月是夏装的销售旺季；

m)八月开始秋

服装店铺成本核算公式文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

终端铺货量公式

店铺销售公式

第一大点：

终端成本计算方法：

每月营运成本=（以店铺80平米计算）租金/扣点+人工+水电+税收+杂费

+天地装修（分两年均摊）+货架（分两年均摊）

举例说明：（以店铺80平米计算）租金（10000）+人工（5000）+水电（1000）+税收（500）+杂费（500）+天地装修共花费

60000（分两年均摊2500/月）+货架80000（分两年均摊

3333/月）=营运成本（22833）

第二大点：

保本或盈利计算方法：

保本业绩计算方式：

每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×供货折

扣=供货成本

每月营运成本÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售平均折扣=保本销售举例说明：保本业绩计算方式：

22833÷（80%—45%）×45%=29357

22833÷（80%—45%）×80%=52190

盈利业绩计算方式

（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣

—供货折扣）×供货折扣=供货成本

（每月营运成本+预估月纯利润）÷（销售平均折扣—供货折扣）×销售

平均折扣=保本销售

举例说明：盈利业绩

（22833+30000）÷（80%—45

服装店铺管理制度

制订良好的工作制度，对于服装行业也一样非常重要。

员工准则

1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。

3）如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

4）员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。

5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。

6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

7）员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

2．员工的仪容仪表

1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 4）制服要干净、整洁，不能有异味。 5）店员不能

服装店铺开业庆典完整策划方案展示

来源：中国女装网我要评论(0) 2011-08-23 21:35:00 背景介绍

1、 著名设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克·华菲，以其代表的世界时尚和流行的国际品味散发着独特的魅力，作为一个新生的品牌，还需要有更多的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。

2、 而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场;对外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表发展的温床。

3、 马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个历史、一种气势，是我们对自身品牌的一个最完美的诠释，需要我们用激情来全心演绎。 活动目的

1、 打开马克·华菲在国际化在都市——上海的知名度; 2、 树立马克·华菲的国际品牌形象和目标市场的切入; 3、 提高马克·华菲的销量 活动要求

1、 开业活动的可操作性强;

2、 在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。 目标对象

1、 热爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族; 2、 追求高品质生活的中、上等阶层; 3、 关心国际流

服装店铺开业庆典完整策划方案展示

来源：中国女装网我要评论(0) 2011-08-23 21:35:00 背景介绍

1、 著名设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克·华菲，以其代表的世界时尚和流行的国际品味散发着独特的魅力，作为一个新生的品牌，还需要有更多的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。

2、 而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场;对外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表发展的温床。

3、 马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个历史、一种气势，是我们对自身品牌的一个最完美的诠释，需要我们用激情来全心演绎。 活动目的

1、 打开马克·华菲在国际化在都市——上海的知名度; 2、 树立马克·华菲的国际品牌形象和目标市场的切入; 3、 提高马克·华菲的销量 活动要求

1、 开业活动的可操作性强;

2、 在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。 目标对象

1、 热爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族; 2、 追求高品质生活的中、上等阶层; 3、 关心国际流

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来源：中国女装网我要评论(0) 2011-08-23 21:35:00 背景介绍

1、 著名设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克·华菲，以其代表的世界时尚和流行的国际品味散发着独特的魅力，作为一个新生的品牌，还需要有更多的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。

2、 而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场;对外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表发展的温床。

3、 马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个历史、一种气势，是我们对自身品牌的一个最完美的诠释，需要我们用激情来全心演绎。 活动目的

1、 打开马克·华菲在国际化在都市——上海的知名度; 2、 树立马克·华菲的国际品牌形象和目标市场的切入; 3、 提高马克·华菲的销量 活动要求

1、 开业活动的可操作性强;

2、 在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。 目标对象

1、 热爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族; 2、 追求高品质生活的中、上等阶层; 3、 关心国际流

常用服装店铺销售业绩评价指标明细表

销售指标 7 连带率 销售件数/交 易次数

作用和目的 了解货品搭配销售情况 掌握客人消费心理 了解员工附加销售技巧和搭配技巧

跟进措施 低于 1.3 是为过低，应立即 提升员工的附加销售力度 检查陈列是否与货品搭配 相符 检讨促销政策，鼓励多买 增加以平均单价为主的产 品数量 将高于平均单价的产品特 殊陈列 以低于平均单价的产品吸 引实用型顾客

8 客单价 销售额/交易 次数

寻找消费者承受能力的范围 比较货品与客人能力是否相符 以平均单价做为货品价位的参考数 据，作为定价的参考数据

9 平均单

价 销售额/销售 件数

寻找顾客的消费能力 检讨员工的销售技巧

增加以平均单价为主的产 品数量 将高于平均单价的产品特 殊陈列 提高员工销售中高价产品 的能力 防范意识是否有待加强 防盗设备是否正常运转 员工内部管理流程是否存 在漏洞 店铺内部防止失货的技巧 与方法培训

10 货品流失 率 流失数量/当 期总进货数 量

了解流失率是否处于正常水平 减少货品流失

-2-

@上市天数 上市天数是评价产品销量的重要指标，假设两款销售相同的产品，其上市天