项目跨部门协同工作管理办法

梦龙协同工作、项目管理解决方案

目 录

1梦龙协同平台LinkBase ............................................................................................................... 3

1.1十年铸一剑——LinkBase协同平台 ................................................................................ 3 1.2平台特性概述 ..................................................................................................................... 4

1.2.1通用授权——企业级OBS及软件产品集成的基础框架 ...................................... 4 1.2.2安全性——内建CA安全体系、提供深度安全保障 ............................................

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projectwise协同工作平台

目标

通过projectwise协同工作平台,能够把贵穿项目全生命周期中所有的信息进行集中.有效的管理。整合BIM全生命周期中各专业软件产生的国形与数据 ,实现BIM整个生命周期的?办同工作。

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ProjectWise简介

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ProjectWi se可有效满足设计单位的信息化项目管理、 图文档数据管理以及生产办公0A的实际需求。 从单位项目立项开始至设计过程,直至项目收尾过程中所有的合同文件、图1lllf;文件、参考文件、会议文件以及项目过程中所需的流程管理、进度控制、数据统计等工作部可以通过该平台高效实现。

2.多访问方式

用户可以通过害

部门预算管理办法

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则

（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （3）必须以收支平衡、略有结余为准则。

（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。

（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。

（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。

（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。 （8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。

1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，

3、核定每项工作所需经费，并在预算编制

医疗风险管理跨部门间协调与讨论机制

医疗风险管理跨部门间协调与讨论机制是医院医疗质量管理部门在医院安全管理过程中，通过制度建设，形成有利于部门内部有关机构和单位之间密切配合、有机结合的协调机制；为进一步完善协调和协作机制，提高医疗质量管理整体效能，特制定本制度。

一、高度重视

在院办公室及医务科统一协调下，医院主要部门，包括医务部、护理部、质控办、院内感染科、药剂科、医保科、党委办公室、行政办公室、总务科、医学设备科、消防科、保卫科等，应打破“部门墙”，克服部门间沟通障碍，做好部门间不同意见的正确处理，各部门负责人要掌握跨部门沟通原则，进一步完善沟通制度，轻松建立信赖关系，赢得共识。

二、主要做法

1、按照各部门分工，做好各自的职责范围内工作，认真进行检查、监督、管理并记录，发现医疗安全方面的重大问题集中讨论，认真总结，找出问题根源，并制定最终解决方案，避免问题再次发生。

2、医院质量与安全管理委员会负责督导管理职能部门，制定质量与安全管理方案和实施指导、检查、考核、评价、反馈等质量管理活动，对全院医疗、护理、医技、设备、后勤、财务保障质量实行重点监管。

3、医院质量与安全管理委员会每半年召开一次会议，协调和讨论各部门工作，研究提高医院质量和

AAA协同创新中心管理办法

一、总则

（一）为加强AAA协同创新中心的科学管理，根据《2011高等学校创新能力提升计划》的精神，特制定本办法。

（二）AAA协同创新中心的建设标准：

1、科学研究：通过校企、校地结合，组织协同创新项目，并明确任务、联合攻关，产出区域经济社会急需发展，惠及民生的重大研究成果，体现出需求性、改革性、创新性和系统性，促进学校人才、学科、科研三位一体创新能力的提升。建立知识创新机制，体制创新机制，营造有利于协同创新机制形成的环境和氛围。

2、人才培养：通过协同创新项目的实施，培养一批高素质的学术带头人和中青年学术骨干；通过创新项目研究和吸收多学科领域专家的参与开发，促进最新研究成果向区域经济社会发展，向学科发展、向教学层面转化，更新教学内容，提高教学水平，培养AAAA管理高级专门人才；为AAAA的现代服务，向社会有关业界提供以知识更新为主要内容的短期培训；使其成为全国相同研究领域的专门人才库和人才培养培训基地。

3、学科建设：以AAA协同创新中心（以下简称：协同创新中心）为依托，在研究的过程中，凝练学科方向、汇聚学科队伍，构筑学科基地，制定学科建设规划，创新研究成果，形成新学科课程基础，有计划地举办全国或国际学术会议、

采购部门工作计划管理办法

归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册 文件编号：国美－采016 撰写单位：国美电器采购中心 版 本：第一版

生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：3页 正文页数：1页 附件个数：1个 制度正文目录：

1 目的：方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指 导性。 2 范围： 2.1 适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部 2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3 名词解释 3.1 采购系统 采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称； 4 职责 4.1 总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核； 4.2 总部和分部采购部门人员按照规定上报计划； 5 作业内容 5.1 工作计划和总结制 5.1.1 须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监(采购经理) 、各部门采购主管； 5.1.2 总部各部门部长上报领导：总部采购副总经理。 5.1.3 分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理； 5.1.4 分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。

中国交建福州地铁二号线第十标段项目经理部

宣传工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为做好项目部宣传工作，进一步弘扬企业文化，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为福州地铁的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。

第二条 新闻宣传要以党的路线、方针、政策为指导，以福州地铁二号线第十标段建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，充分发挥对内凝聚人心、对外提升形象的重要作用。

第二章 原则和纪律

第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”的方针，遵守国家新闻宣传工作的法规和有关规定，坚持“鼓劲不添乱”，“三贴近”原则（贴近实际、贴近生活、贴近群众）和正面宣传的原则，建立对外稿件审阅把关制度，把握好新闻宣传的尺度。 第四条 项目部的新闻宣传工作由企业文化领导小组根据不同时期的工作重点统一布置，对外稿件涉及项目工程建设、项目介绍重大问题或内部事务的报道，必须报项目书记审阅把关；一般稿件须经主管领导审阅把关。

1

第五条 新闻媒

精心打造

空调设备有限公司文件

美冷商字[20XX]030号

签发人：

部门绩效考评管理办法

（修订版）

为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。

一、部门绩效考评的原则和思路

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1．管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。

未来1

精心打造

2．财务部

主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重

**股份有限公司

总部部门负责人绩效管理办法

***管理咨询有限公司

咨询项目小组

2005年3月

**股份有限公司

目 录

第一章 总则

一、 绩效管理的目标 二、 绩效管理的原则 三、 本手册的适用范围

第二章 绩效管理组织、职责与权力

一、 绩效管理的直接责任人

二、 绩效管理的支持与技术服务机构 三、 绩效管理的监督与投诉处理机构

第三章 绩效管理程序及操作细则

一、 绩效管理流程总表 二、 绩效计划 三、 绩效辅导 四、 绩效评估

五、 考核结果的处理及应用 六、 绩效分析

第四章 附则

一、 绩效记录保存与管理 二、 修订与解释权 三、 生效日期

附表：

附表一：绩效目标目标值讨论表 附表二：目标责任书

附表三：绩效目标月度回顾表 附表四：述职报告书 附表六：工作能力评估表 附表七：绩效面谈记录表 附表八：绩效申诉记录表 附件九：绩效评估分值计算表

附件十：重点工作任务完成情况评分表

第 1 页 Confidential

BY: ***管理咨询有限公司

**股份有限公司

第一章 总则

1.1 绩效管理的目标

（1） 绩效管理的基本目标是：根据部门、岗位职责及企业的战略目标，采用绩效管理工具，客观评价事业部总

国家项目申报

重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书

申报单位（盖章）：重庆地质矿产研究院

国家项目申报

(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容： ①总则：为加快地质环境保护工作科学发展，推进经济发展方式转变， 促进和谐社会建设，加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际，制定本办法； ②明确办法适用的行业和范围及分类：应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容；依据投资项目进行划分； ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准；统一项目申请资料、条件及程序； ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法：包括 审核申请勘察设计施工单位的资质，界定不同类别项目勘察设计施工金额， 确定地质环境保护级别； ⑤加强项目实施方案管理，依据任务书编制设计及预算；严格按照实施 方案执行；规范招投标制度；完善监督监查体制，增加舆论及社会监督； ⑥扩大专项资金筹措范围，鼓励地方企业投入；对社会资本的介入给予 一定的奖励措施；完善专项资金管理体系，对预算进行审计，高效利用专项 资金； ⑦确定业主选择管理办法； ⑧保护地质环境，保证工程质量条件下，规范项目验收管理；增加