人才转型案例

发言稿

在面对当前严峻的玻璃行业大环境下，我们作为拟上市企业，企业规模不断发展壮大，为保证年均效益12%的增长率，仅靠项目的发展已经越来越难以满足公司发展要求，因此公司审时度势，适时调整了发展思路，提出六大转型的思路，其中人员模式的转型对我们企业而言是重中之中，一个企业发展生存的好坏，人才是关键。只有招到合乎企业发展目标的员工，企业在物质、资金以及时间的投资才不会浪费。为此要做好人才开发模式的转型，本人认为需做好以下几点。

1、按照传统的思维来看，人才转型、招聘等事情都是公司人力资源部门的事，想招人就应该通过人力资源部来进行招聘。这种思想对目前公司提出的人才转型是相不符，大错特错的。人力资源是我们共同的事、大家的事。因为本部门需要的人才，只有自己部门更清楚需要哪种类型技术专业人才。所以在今后的招聘工作中，我们不能单单至局限于依赖依靠人力资源部，要以我们技术开发部为主体，根据部门实际以及需要引进的人才类型，通过招聘会、自己的关系网等自己去需找、去沟通、去洽谈。

2、人才模式的转型第一就是文化素养的转型，俗话说十只手指有长短，我们不能单以薪酬来评估一个人的能力，每个人都要摆好心态，不能因薪酬高低造成心理不平衡，将一切工作都推给薪酬高的人，

这无形中

融资平台公司转型案例

>篇一：融资平台公司转型的案例>>（1037字）

安徽省马鞍山、亳州等地的融资平台公司转型改制已经开始，据中国证券报记者了解，安徽省其他地区融资平台公司的转型也正在加快推进，从已有的实践看，剥离政府融资职能是让政府的归政府、企业的归企业，提升平台公司的独立性和抗风险能力。

增强平台公司独立性

5月20日，马鞍山市城市发展投资集团有限责任公司发布公告，更名为江东控股集团有限责任公司，成为我国首个地方城市投融资平台创新改制案例。早在今年3月2日，马鞍山市城投集团相关负责人就表示，马鞍山城投将前行一步，改制重组成江东控股，到时将正式变成一家普通国企。当地政府也表示，改制后若有需要，政府可通过招标的方式购买服务。改革后的马鞍山城投可以作为其中的一员参与竞标。中标后签署建设合同，让其承担市政项目。

今年6月26日，亳州市人民政府发布关于变更亳州建设投资集团有限公司有关事项的通知，亳州市国资委将其持有的药都地产、交投公司、公交公司、文旅公司、保安公司及安源检测线公司的股权经中介机构评估后，对建安控股集团公司增资20亿元人民币，增资后建安控股集团公司注册资本为30亿元人民币，然后上述6家公司股东名称全部

企业转型发展的案例分析

近几年来社会经济的转型发展、企业的转型发展受到社会普遍关注，尤其是政府部门高度关注。

1、最近的转型马云领导的阿里巴巴的转型

马云原来是做中国黄页，就是单纯的信息收集和传递，马云在这个领域做的并不成功，中国黄页在全国被认为属于炒作别人的信息，甚至有可能侵犯别人的隐私权，后来他向综合型的生产型服务型企业转变，搭建B2B公司这样一个平台，使得众多的商家厂家能够借助这个平台实现产品的销售。这个案例是他自身先转型，借助自己的转型带动了业内的众多企业的发展。总结起来有以下三个特点：

（1）从信息业向综合型、生产型服务业转变。 （2）从私人公司向公众公司转变。 （3）从地域型向国际型转变。

需要注意的是从私人公司向公众性公司转变，是非常重要的转型，是性质方面的转变。私人企业由于他对投资权益的保护，国内的惯例是如果你没有触及到社会舆论或者社会关注热点底线的话，行政和商业机密是独立的，别人不能随便打探你的禁戒，比如说有关方面的质询和采访你也可以有权拒绝。也就是说私营公司的行为很多时候在国内不受质询，应该说也不会受到有关方面的监管，更不会受到特别严厉的查处，但是公众公司截然不同。

例如某私人公司是一个发展比较

服务城市转型升级加快培养服务外包人才

科教文卫

服务城市转型升级加快培养服务外包人才

瞿立新

无锡城市职业技术学院，作为市属高校，坚持以模，提升国际服务外包人才培养质量和水平，进一步服务无锡经济社会发展为宗旨，密切关注区域产业适应和满足无锡服务外包产业对人才的要求。根据结构调整调整变化和区域经济发展战略导向，积极城市高端服务业发展重点和产业链延伸的特点，形探索并实践岗位主导型人才培养模式，调结构，促转成四个具有较高专业相关度、岗位群相互补充的服型，抓升级，不断提高人才培养质量，主动适应区域经务外包专业群，即国际信息技术外包专业群：软件技济可持续发展的人才需求，打造国际服务外包人才培术、计算机网络技术等专业；国际业务流程外包专业养基地，为区域经济提供有力的高素质人才支撑。

群：物流管理、电子商务、国际经济与贸易、商务日一、调结构，以就业为导向，优化专业结构体系

语、商务英语、会展筹划与管理、物业管理等专业；国对高职院校而言，就业是硬道理，是生命线，人际动漫创意外包专业群：游戏动漫、室内设计、广告才培养工作要始终坚持就业导向。高职院校只有构设计与制作、电视节目制作、建筑装饰工程技术等专建适应区域、行业经济和社会发展需要的专业结构业；国际知识流程外包专业群：投

服务城市转型升级加快培养服务外包人才

科教文卫

服务城市转型升级加快培养服务外包人才

瞿立新

无锡城市职业技术学院，作为市属高校，坚持以模，提升国际服务外包人才培养质量和水平，进一步服务无锡经济社会发展为宗旨，密切关注区域产业适应和满足无锡服务外包产业对人才的要求。根据结构调整调整变化和区域经济发展战略导向，积极城市高端服务业发展重点和产业链延伸的特点，形探索并实践岗位主导型人才培养模式，调结构，促转成四个具有较高专业相关度、岗位群相互补充的服型，抓升级，不断提高人才培养质量，主动适应区域经务外包专业群，即国际信息技术外包专业群：软件技济可持续发展的人才需求，打造国际服务外包人才培术、计算机网络技术等专业；国际业务流程外包专业养基地，为区域经济提供有力的高素质人才支撑。

群：物流管理、电子商务、国际经济与贸易、商务日一、调结构，以就业为导向，优化专业结构体系

语、商务英语、会展筹划与管理、物业管理等专业；国对高职院校而言，就业是硬道理，是生命线，人际动漫创意外包专业群：游戏动漫、室内设计、广告才培养工作要始终坚持就业导向。高职院校只有构设计与制作、电视节目制作、建筑装饰工程技术等专建适应区域、行业经济和社会发展需要的专业结构业；国际知识流程外包专业群：投

武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评

武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立，1997年在深圳交易所上市，总注册资本为21 630万元，2000年前公司的主营业务为：水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工600余人，集团公司员工100余人。2000年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主；具体业务分为火电厂的烟气脱硫和污水处理两大类。2001年初，凯迪公司在实施战略转移的第一个季度就接下了总金额为13亿元的工程项目。当时，公司面临两大困难：一是人员数量严重不足，当时改革后总公司只有80余人；二是现有人员的专业结构及经验不足，基本上没有具备大型工程管理经验的人。解决困难的基本办法就是面向全国公开招聘。

通过媒体发布招聘信息后，共有3000余人报名，经过材料审查、电话沟通方式筛选，初步入围500人，之后公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试，最后确定343名人员入围。由于所招聘人员大部分都在比较重要的岗位，人员的使用成本高、风险大，因此，公司领导层决定聘请专业测评机构对应聘人员进行综合素

银行网点转型成功营销案例

\您好，请问您要办理什么业务？”

无论什么时候，当您走进邮政储蓄银行府前街支行的大门，您一定会听到这句亲切的问候。

自网点转型工作在我行开展以来，客户的表扬声多了，埋怨声少了，感谢的笑脸多了，不满的冷眼少了......

有很多客户说“你们现在变了，不愧是 银行！”听到这句朴实的话语，我们笑了，是的，只要是客户的认可，我们所有的辛苦和努力就都没有白费。

“从交易核算型转变为服务营销型”这句简单的话做起来却并不容易，我们在摸索中学习、进步。有过向客户介绍了半天客户依旧不为所动的沮丧，也有过成功营销后满心洋溢的喜悦。

最让我难忘的是一次我行大堂经理通过大堂揽客与我行理财经理合作营销理财产品“日日升”三十万元的成功营销案例。

我清楚的记得，2010年12月19日那天周日，李媛媛在担当大堂经理时，发现一位客户正在填写取款凭条，根据我行规定，五万元以下存取款是不需要填写单据的。于是她走上前礼貌问候：“您好，请问您要办理什么业务？”那位女客户拿出几张存单给她看，说：“别人给我付的货款，给了四张存单，我取钱。”李媛媛看了下，那是二十万元，于是再次询问客户：“请问您提前预约了么？”客户说“预约什么，取多少钱需要预约？怎么这么多人，我还

资源型城市成功转型案例分析

——孝义

一． 资源型城市

资源型城市是指城市的生产和发展与资源开发有密切关系。

① “先矿后城式”，如大庆、攀枝花、克拉玛依等。 ② “先城后矿式”，如大同、邯郸等。

资源城市多以煤炭、石油、铁矿、铜矿业为主。我国有118个资源型城市。

4%7%

8S%煤炭城市森工城市有色冶金城市石油城市黑色冶金城市其他城市18%二． 资源枯竭型城市

资源枯竭型城市是指矿产资源开发进入后期、晚期或末期阶段，其累计采出

储量已达到可采储量的70%以上的城市。 资源枯竭型城市的特点：

①随着资源枯竭，产业效益下降

②产业结构单一，资源产业萎缩，替代产业尚未形成 ③经济总量不足，地方财力薄弱

④大量职工收入低于全国城市居民人均水平

三． 我国资源型枯竭城市

① 2008年3月17日确定了国家首批资源枯竭城市，共有12个城市被列入。

② 2009 年3月，国务院确定了第二批32个资源枯竭城市。

③ 为进一步加大对资源枯竭城市的支持力度，经国务院批准同意，国家发

改委、国土资源部、财政部界定了第三批25个资源枯竭城市。

截止目前，国家

基于常州纺织服装产业转型升级的高职人才培养模式分析

[摘 要]常州纺织服装产业发展方式的转变和产业结构的升级，给高职人才培养模式从要素驱动向创新驱动转变，从传统向现代的嬗变留下了思考和探索的空间。产业的转型升级引起市场对劳动力素质需求发生变化，从而产生了对高职人才培养的新呼唤，在产业转型升级的大背景下，不断探究人才培养的规律，对于高职院校在新形势下适应市场需求变化，探寻培养模式的体制机制，创新培养模式，实现产业转型升级与人才培养模式转型升级有着重要的实践价值。

[关键词]纺织服装；转型升级；高职院校；人才培养

高职教育是为地方经济发展服务的，因此，高职教育应适应地方经济发展需要，在人才培养上围绕地方经济需求展开。纺织服装行业作为传统支柱行业和民生行业，对经济发展具有重要影响。纺织服装生产是常州的支柱产业之一， 在常州市大力推进纺织服装产业转型升级的背景下，高职院校主动出击、科学规划及前瞻布局，重新思考人才培养工作，全力为纺织服装产业的转型升级提供人才支持和社会服务。

1 常州纺织服装产业概况

常州纺织服装业一直是常州经济的支柱产业之一。据统计，2010年常州规模以上纺织服装企业有1000 余家，工业总产值 6673 亿元，销售收入 658

A集团组织变革与人力资源转型案例

文/运营教练事业部合伙人 谢德建

一、案例背景

我国北方某民营工程技术服务A集团成立于上世纪九十年代，成立初期，通过出租各种工程设备赚到第一桶金；随后通过生产并销售小型工程材料使企业规模迅速扩大，2005年销售收入一举突破2亿元。之后，企业进入工程咨询服务领域，由单一产品、区域市场，逐步发展成为多元产品、全国市场，2010年营业收入接近15亿。近两年来，企业进一步精耕细作现有产业并向产业链上下游延伸，同时在全球十三个国家开拓业务，已经初步具备国际化企业的业务架构。

在国营油田系统企业占据主导地位的油服行业生存，A集团主要依靠高薪引进高端人才，以及灵活的市场竞争策略和管理机制。近年来，“三大油”面临的市场压力不断扩大，因此对油服企业的成本控制、运作效率提出了更高要求；同时，基于“走出去战略”，“三大油”要求油服企业具备国际化经营管理能力与经营队伍。

2012年，集团制订了宏伟的五年发展战略，在整体业务收入每年保持20%以上的增长速度的同时，跨国业务在目前集团总收入15%占比的基础上，五年后计划达到50%以上；同时，

A集团提出三项重点战略举措，第一是实施一体化发展战略，在迎合油田对一体化服务需求的同时，