建筑公司对项目部技术交底

杭州通达集团有限公司

交底部门：被交底项目：交底时间：开 工 前 交 底 资 料

技术部、工程部

年 月 日

杭州通达集团有限公司 开工前交底资料

目 录

第一章 工程技术交底???????????????????????????2 一、项目部开工准备???????????????????????????2 二、现场总平面布置???????????????????????????3 三、重要的专项施工方案?????????????????????????3 第二章 工程质量交底 ??????????????????????????6 一、工程资料方面????????????????????????????6 二、现场质量方面????????????????????????????7 三、公司对质量方面要求?????????????????????????8 第三章 安装工程技术、质量交底??????????????????????10 一、电气工程 ??????????????????

长江路66号公寓项目部对各班组安全交底

关于南京市下发施工安全通知及施工现场容易发生安全事故事项，项目部将对各班组进行交底，各班组必须严格按此事项执行，以下事项于2014年9月25日起实施。

1、

新进场工人第一天上班前，班组长必须告知携带身份证办理工

伤保险，现场已上班人员有未办保险的，2日内必须补办齐全（有特殊情况须告知项目部管理人员金标或钱根彬），如项目部查到有未办理工伤保险在施工现场上班人员，项目部将采取立即停止此人施工作业罚款500每人并请出施工现场，由此产生的一切后果由班组长承担。 2、

新进场工人有超过60周岁的（1954年前出生的、含1954年），

一律不准进入施工现场，现场已有60周岁及以上的施工作业人员，日后不准进入施工现场作业，请各班组主动清退，如项目部查到有此类作业人员，项目部将采取立即停止此人施工作业罚款500每人并请出施工现场，由此产生的一切后果由班组长承担。 3、

新进场工人及已在施工现场施工作业的人员，必须参加三级安

全教育、安全技术交底（具体时间由项目部管理人员金标或钱根彬通知各班组），如有工人不听从项目部安排的三级教育及安全交底，项目部立即将其请出施工现场，由此产生的一切后果由班组长承担。 4、

现场施工作业人员

****建筑工程有限公司 科学管理 质量第一

****项目一级技术交底

交底部门：**建筑工程有限公司总工室 接受部门：****项目部 交底内容： 一、 质量计划

一）质量目标

本工程质量目标是优良工程；分部分项工程合格率100%，分部工程优良率为67%；分项工程优良率80%。各分部工程质量等级计划如下：

基础： 优良 主 体： 优良 装修： 优良 屋面： 优良 楼地面： 合格 二）质量监控重点 1、预制管桩打桩收锤控制

①桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土或风化岩时，以贯人度控制为主，桩端标高可作参考。最后三阵每阵10锤的贯入度为Φ500不大于30MM, Φ300不大于50MM。

②贯入度已达到预定要求而桩端标高未达到预定标准，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认；必要时施工对贯入度的控制应通过试验与有关单位协商确定，并应作好试桩记录。

2、基线复核及标高引测

①管桩施打前由监理公司进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术

施工现场安全技术交底

（分公司对项目部）

工程名称：苏州附一院平江分院新建工程

时 间： 年 月 日 地 点： 工地会议室 交底人：公司技术负责人

被交底人：项目经理： 项目副经理：

项目工程师： 施工员：

质量员： 安全员：

材料员： 资料员：

其他管理人员：

苏州附一院平江分院新建工程，公司和项目部根据工程设计规模结合现场状况与安全生产文明施工的目标，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工，确保做到“安全第一、预防为主”的安全技术交底。

安全技术交底内容：

1、安全管理

1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。

1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。

1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。

1.4、项目

施工现场安全技术交底

（分公司对项目部）

工程名称：苏州附一院平江分院新建工程

时 间： 年 月 日 地 点： 工地会议室 交底人：公司技术负责人

被交底人：项目经理： 项目副经理：

项目工程师： 施工员：

质量员： 安全员：

材料员： 资料员：

其他管理人员：

苏州附一院平江分院新建工程，公司和项目部根据工程设计规模结合现场状况与安全生产文明施工的目标，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工，确保做到“安全第一、预防为主”的安全技术交底。

安全技术交底内容：

1、安全管理

1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。

1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。

1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。

1.4、项目

监理对施工项目部交底（电气安装）

工程名称：道河变电站 改造工程 编号：002 监理单位 交底时间 交底人 黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部 2012年 07 月 26 日 刘海波 设备安装工艺要求要点： 设备安装符合规范和制造厂要求，设备转动点动作灵活正确、可靠，接触良好，指示正确，电气、机械闭锁可靠，所有密封件密封良好，瓷件无损伤、裂纹，设备外观无损伤、无（对应的强制性条文：在验收时应进行下列检查：三、断路器及其操作机构的联动应正常，无卡阻现象；分、合闸指示正确；辅助开关动作可靠正确。四、密度继电器的报警、闭锁定值符合规定；电气回路传动正确。五、六氟化硫气体压力、泄漏率和含水量应符合规定。）污染 设备安装 安装无调整垫片。 软母线安装工艺要求要点： 导线应无松散、断股及损伤，扩径导线无凹陷、变形；设备间软导线弯曲自然、弧度一致、排列整齐；软母线与设备连线弧垂一致、松紧适意、整齐美观；跳线平顺、三相跳线弧垂一致。 设备间软导线弯曲弧度不一致、排列不整齐 屏柜安装 工艺要求要点： 控制、保护、自动化及直流成列屏柜屏面

监理对施工项目部交底（电气安装）

工程名称：道河变电站 改造工程 编号：002 监理单位 交底时间 交底人 黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网项目监理部 2012年 07 月 26 日 刘海波 设备安装工艺要求要点： 设备安装符合规范和制造厂要求，设备转动点动作灵活正确、可靠，接触良好，指示正确，电气、机械闭锁可靠，所有密封件密封良好，瓷件无损伤、裂纹，设备外观无损伤、无（对应的强制性条文：在验收时应进行下列检查：三、断路器及其操作机构的联动应正常，无卡阻现象；分、合闸指示正确；辅助开关动作可靠正确。四、密度继电器的报警、闭锁定值符合规定；电气回路传动正确。五、六氟化硫气体压力、泄漏率和含水量应符合规定。）污染 设备安装 安装无调整垫片。 软母线安装工艺要求要点： 导线应无松散、断股及损伤，扩径导线无凹陷、变形；设备间软导线弯曲自然、弧度一致、排列整齐；软母线与设备连线弧垂一致、松紧适意、整齐美观；跳线平顺、三相跳线弧垂一致。 设备间软导线弯曲弧度不一致、排列不整齐 屏柜安装 工艺要求要点： 控制、保护、自动化及直流成列屏柜屏面

目录

正文

第一篇：建筑公司项目部技术员工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇建筑公司项目部技术员个人工作总结给大家参考！

自xx年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出

祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法

为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。

本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。

一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核

月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。

季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。 扣分办法如下：

(一)、发生以下情形，每项每次扣1分：

1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)； 2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；

3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点

祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法

为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。

本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。

一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核

月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。

季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。 扣分办法如下：

(一)、发生以下情形，每项每次扣1分：

1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)； 2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；

3、所管理项目按照甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点