双汇集团财务分析论文

双汇2013财务详细分析报告 ---BY 210

资产负债表评价 报表日期 流动资产 货币资金 2013 3845660000 比重 2012 比重 增长率 19.48% 4074570000 0.00% 0.00% 0.00 0.00 24.41% -5.62% 0.00% 0.00% 41.36% -13.88% 24.38% 13.63% 交易性金融资产 0.00 衍生金融资产 应收票据 应收账款 预付款项 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产损益 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计 非流动资产 长期股权投资 其他长期投资 投资性房地产 5064350.00 0.00 56497600.00 0.29% 194544000.00 0.99% 78738000.00 0.40% 55681600.00 0.28% 3568180000. 0.00 0.00 39968200.00 0.24% 225908000.00 1.35% 63305600.00 0.38% 49002700.00 0.29% 18.07% 2066900000.0 12.38% 72.63% 0

目 录

双汇集团简介 .......................................................................................................................... - 2 -

第一部分 战略分析 ........................................................................................................ - 2 -

一、宏观环境分析 ................................................................................................................. - 2 -

（一）政治—法律环境 .............................................................................................................. - 2 - （二）经济环境 ..

沈阳理工大学学士学位论文

双汇集团平衡计分卡应用研究

引 言

平衡计分卡是当前世界各国企业普遍实行的有效管理工具。其核心是通过财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个维度之间相互驱动发挥作用。平衡记分卡的业绩评价指标既包含财务指标，又包含非财务指标来补充单一的财务指标，并由这些处在因果关系链上的非财务指标共同作为公司“未来财务绩效的驱动器”。

企业实施高效管理的目的，就是要尽可能地在最低的总成本条件下达到既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。平衡计分卡原理的诞生使得原来在经济活动处于潜隐状态的各部门之间的关系显现出来，它揭示了经营管理活动的各个环节的内在联系，它的发展日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

进入21世纪，双汇集团面临着前所未有的各种挑战，制定清晰的发展战略是企业成功应对挑战的重要手段。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰企业的领导者和管理者的一个严峻问题。平衡计分卡的实施在一定程度上解决了双汇集团战略实施困惑，近几年来双汇集团应用得到了迅速的发展，建立了稳定高效的绩效管理系统。以双汇集团的平衡计分卡实施为研究背景，揭示我国企业平衡计分卡成功实施取得成效和存在问题，对进一

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客户端安装与卸载

1.1. 客户端下载

(1) OA页面下载，

，

(2) ftp内网下载

外网下载

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1.2. 客户端安装

双击即时通讯平台软件客户端安装程序包，即可进入安装程序。

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安装程序的欢迎页面，点击下一步继续。

根据用户选择，来创建快捷方式和开机启动项。

选择安装路径，单击下一步继续。

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等待安装，最后单击“完成”按钮，结束安装程序，完成安装。

1.3. 客户端卸载

通过以下几种方式，可以将即时通讯平台软件从您的计算机中卸载： 第一种方法：从“开始”—“程序”—“ 双汇集团即时通”中运行“卸载双汇集团即时通”。

第二种方法：从 “控制面板”—“ 添加或删除程序”中选择“OCS2012 ”进行卸载。

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第二章 客户端登录

2.1. 启动客户端

当用户在计算机中已经安装了双汇即时通讯软件之后，默认可以用以下两种 方式启动。

第一种方式：双击桌面上的“双汇集团即时通”快捷图标，如图 第二种方式：鼠标单击“开始”→“程序”→“双汇集团即时通”菜单中的“双汇集团即时通”快捷图标来启动双汇集

本科毕业设计（论文）

题 目 双汇企业财务报表分析研究 姓 名 宋孟姣

专 业 2010级财务管理本科1班 学 号 201040016 指导教师 董玥玥

郑州科技学院工商管理学院

二〇一四年五月

目 录

摘 要 ............................................................................................................................. I Abstract ........................................................................................................................ II 1 绪论 ................................................................

双汇集团

一、企业概况

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。 双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。

双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷

五粮液集团财务报表分析

摘要

随着经济的迅猛发展，集团公司在资本的支持下不断增加，其融资对象也越来越大众化。但由于大众对上市公司的信息了解比较少，怎样选择潜力良好的股票、基金成为人们的首要问题。上市公司必须向公众发布年度报告和中期报告书中所披露的股份有限公司的财务报表，通过财务报表分析，对上市公司发行的股票的盈利等情况做出比较客观公正的评价。

上市公司的财务报表是公司财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映。是投资者了解公司的最详实的也是最可靠的资料。对于上市公司来说，最重要的财务指标是每股收益、每股净资产和净资产收益率。通过这三项指标，我们可以大致的了解一个公司的发展前景，其股票是不是值得我们购买。当然，这只是评价公司的一些指标，要深入了解还需结合其他指标，经过综合分析，考虑其股票是否值得购买。

关键词：五粮液集团，杜邦分析法，偿债能力分析

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第I页

Wu Liang Ye Shares of Financial Statements

Abstract

With the rapid economic development, Shares in the capital with the support of the com

集团财务分析撰写规定

目 录

第一章 总则 ...................................... 1 第二章 主要经济指标完成情况 ...................... 1 第三章 财务状况分析 .............................. 1 第四章 措施与建议 ................................ 3 第五章 附则 ...................................... 4 附件：财务分析表格 ................................ 5

集团财务分析撰写规定

第一章 总则

第一条 为了规范集团的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。

第二条 本规定适应于本集团的所有核算单位。

第二章 主要经济指标完成情况

第三条 各项指标数值的计算填列:

（一）各指标的计算口径参考财务指标评价分析表进行。 （二）表中的计划数指各公司每年度的承包指标数。

（三）投资收益率指标只限于年度分析填列。

第

一、公司简介

蒙牛集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。 1.“先建市场，后建工厂”

1999年蒙牛创立之时，面临的是\三无状态\：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了\先建市场，后建工厂\的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。

当时，比照\哑铃型企业\的说法，蒙牛把这种\两头在内，中间在外\研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作\杠铃型\。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由\虚\转\实\。 2.建立“全球样板工厂”

1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于\国内顶尖、国际领先\。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为\全球样板工厂\。2003年底，四期工程投入使用。

与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入

目录

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摘 要

我们将对海尔集团2008年度至2010年度的财务报表，包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表对其财务状况进行纵向分析，并与行业水平和同行业标杆企业美的集团横向比对，总结出其优势与劣势，提出理财优化方案。

公司简介

1.海尔集团简介：

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。\海尔\已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践\人单合一双赢模式\，通过\倒三角\的组织创新和\端到端\的自主经营体建设，实现从\卖产品\到\卖服务\的转型，创造出差异化的、可持续的竞争

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优势。

目前为止，海尔集团一共经历了四个主要的战略发展阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的