倒班工时怎么计算

倒班员工计算工时方案

1、在法定假日出勤的每天多于8小时的 倒班员工计算方案

（出勤总工时﹣大特勤工时）﹣（174﹣法定假日实际出勤工时数-未出勤法定假日小时）=延时工时 例：

A. 2009年10月份法定假日为4天（36小时），小李节假日出勤3天36小时（12小时/天），总工时为250小时。

计算方式：（250-36）-174-36-8（8小时为法定假日4天中小李未出勤的1天工时）

B. 2009年10月份法定假日为4天（36小时），小李节假日出勤3天32小时（12小时/2天1天为夜班的后半夜8小时），总工时为250小时。

计算方式：（250-32）-（174-32-8）（8小时为法定假日4天中小李未出勤的1天工时，还有1天虽然是夜班后半夜上了8小时但已达到8小时，因此仍计算为1天）

C. 2009年10月份法定假日为4天（36小时），小李节假日出勤3天28小时（12小时/2天1天为夜班的前半夜4小时），总工时为250小时。

计算方式：（250-28）-（174-28-12）（8小时为法定假日4天中小李未出勤的1天工时，还有4小时为夜班的前半夜上了4小时，但未达到8小时，因此补差的4小时）

2、在法定假日出勤的每天少于8小时或者未出勤

现行的工时制度及倒班方式

发布时间：2010-6-28 17:09:09 点击数：1266 次 文字 :〖 大 中 小 〗

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一、现行的工时制度分析 （一）现有工时制度分类

依据现有情况，我国目前有三种工作时间制度，即标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。

1、标准工时制

这是我国运用最为广泛的一种工时制度，在标准工时制下，根据《劳动法》第三十六条、《国务院关于员工工作时间的规定》第三条的规定，工人每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。并且根据《劳动法》第三十八条、第四十一条规定，标准工时制还有以下几点要求：

（1）用人单位每周应保证劳动者每周至少休息1日；

（2）因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时；

（3）特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时； （4）每月延长工作时间不得超过36小时。

显然，根据标准工时制的规定，工作时间比较固定，且延长工作时间有明确严格的限制条件。

2、综合计算工时制

这类工时制度是以标准工时制为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。

根据《劳动部关于员工工作时间有关问题的复函》的第五条至第七条的规定，该类工时制度有以下

选填,简要介绍文档的主要内容,方便文档被更多人浏览和下载。

工时定额工资计算方法1、 基本工资 1300 1200 1100 900 2、 考勤工资 (45%) + + + + + + * * * * * / / : 绩效工资 500 500 500 500 劳动态度 (15%) 45% 45% 45% 45% 45% 208 208 0--208 208--308 308--408 408以上 = = = = = + / / / / / 现工资 1800 1700 1600 1400 工作技能 (32%) 208 208 208 208 208 + 加班工资 + 定额超产 = + xxx + xxx = + xxx + xxx = + xxx + xxx = + xxx + xxx = + * * * * * 工作年限 = 基本工资 (8%) 1.5 1.5 1.5 2 2 = 加班工资 = 4.22 = 2.92 = = 5.625 3.9 总工资 xxxx xxxx xxxx xxxx

3、 基本工资 1300 900 1300 900 4、 绩效工资 500 5、 定额超产

= 基础定额 = 2.4 2.4 3 4 5.2

6、 例如某员工现

1、该表中每一种加工方式的理论工时为单道工步的切削时间，仅用于参考，总的切削时间为所有工步切削时间的 2、总加工成本可以参考以下计算公式： C总 = 单位时间机床的切削成本 * 切削时间 + 单位时间机床非切削成本 3、如果表中须输入的前提参数与实际有区别，可以在理论工时的基础上乘以难度系数，推荐难度系数为1.0~3.0 >>>>>>>硬质合金车刀车外、内圆理论工时计算<<<<<<< 零件参数 材料种类 工件直径 mm 加工长度 mm 直径余量 mm高锰钢Mn13%

推荐切削参数范围 切削深度 mm 40.00 每转进给量 mm 100.00 切削速度 m/min 6.00 主轴转速 请输入实际切削参数 5.00 0.10 800.00 2.5 2.0 0.3 10 80

车

实际切削深度 实际每转进给量 实际主轴转速 理论工时 min **锥面车削加工长度为锥面母线长度 **工件直径为上道工序所留尺寸

>>>>>>>硬质合金钻头钻孔理论工时计算<<<<<<< 零件参数 材料种类 孔直径 mm 钻 推荐切削参数范围 8 ~ 20 0.12 27 688 不锈钢 刀具直

“自愿加班”没有加班工资

案例：

毕先生是某外资公司的职员，他每日努力工作，当日工作任务在8小时内未完成的，为了不把工作任务留到下一个工作日，毕先生就在下班后自动加班完成当日工作任务。

一年以后，毕先生对公司的工作安排难以承受，就在合同期限届满时表示不再续签劳动合同，但要求公司支付其一年内延长工作时间的加班工资，并出示了一年内延长工作时间的考勤记录。公司对毕先生不愿续签劳动合同表示遗憾，但认为公司实行的是计时工资制度，对加班情况另有规定的加班制度；公司并未安排毕先生延时加班，毕先生延长工作时间是个人自愿的行为，公司不能另行支付加班工资，对毕先生的要求予以拒绝。毕先生对公司的说法表示异议，双方于是发生争议。

《劳动法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”。该条规定表明，企业依法应当对企业内的规章制度予以建立和完善，规章制度的内容包含劳动者权利和义务的规范。根据该条规定，企业自然可以制订与国家法律不相抵触的加班制度，可以规定适当的加班审批程序，对符合加班制度的加班情况支付法定的加班工资。企业依法建立的规章制度，应是企业管理和争议处理的依据之一。

另外，根据《劳动法》及《国务院关于职工工作时间的规定》等相关

呼叫中心工时利用率及计算

为了提升整个呼叫中心的服务水平，把员工座席的上班时长（确

切的说是工时利用率）纳入了相关考核。在网上也看了一些工时利用率的帖子，计算方法各有不同，现我将几种常见的算法列举出来，比较一下几种算法在实际运用中的优缺点。 1、工时利用率=呼叫中心通话时长/排班时长*100%

通过此种算法得到的值容易看出员工的排班守时度，如员工的工时不足，那ACD时长也会有所降低，影响到工时利用率。同样的，如果员工工时不足，或超出工时，工时利用率的波动会比较大，反而难以体现出真正的员工工时利用率。

2、工时利用率=呼叫中心通话时长/在线时长*100%

通过此种算法，得到的工时利用率也可称为通话利用率，在系统登陆时间里，有多长的时间处于通话中。但在订KPI时，值看上去会比较低，一般这个值会订在55%-70%。

3、工时利用率=（ACD+ACW话后处理时长+空闲等待时长）/在线时长*100%

=（在线时长-置忙时长）/在线时长*100%

通过此种算法得到的值会明显高于前几种算法，在此公式的解释上也具备一定的合理性。因为ACW时长是CSR在进行话后录入，空闲等待时间是由于当前没有电话进线造成的，这两段时间CSR也在正

常的当班，也可视为在正常工

综合计算工时制申请书

XX市**区劳动保障局：

我公司主产品“XX”品牌的夏令日化产品，具有很强的季节性，每年的3月—7月为生产销售忙季，8月—次年2月为淡季。现我公司正进入本年度的生产忙季。为增强市场竞争能力，确保公司正常运行，特申请对公司驾驶员、押车员、销售员等特殊性岗位员工实行年度不定时工作制；申请对仓储、运输调度、质检、生产操作、维修、生产系统辅助岗位及其他管理人员实行年度综合计算工时工作制，综合计算周期为2006年3月－2008年2月。在经过调查和员工自愿的基础上，经与员工代表协商一致，我公司忙季每周工作时间为6天，淡季安排员工轮休，使综合计算周期内的平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同，综合计算周期内超过标准年法定工作时间部分，将视为延长工作时间并按《劳动法》规定支付加班报酬。 特此请示。当否？请批复。 2、考勤制度要结合你公司实际，恕不提供。

3、然后要走民主程序并公示，开职工代表大会留个签到表并做个会议记录好了。 4、实施综合计算工时工作制申请表---根据劳动局提供的表式，填写几个岗位每个月的工时数字，注意全年统算符合标准工时；当月加班也不要超过36H.每天不超过3H

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很详细的标准工时计算方法,对大家很有帮助哦!

MOST

新的标准时间设定方法 关于时序方法的作业测定新技术

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MINOLTA

MOST (新的标准时间设定方法)

MOST的含义

20世纪60年代后半期，在H、B Maynard公司的瑞典分公司工作的Kjell B Zandin在 Maynard图书馆对MTM资料进行了种种研究，发现不管操作什么对象物都有一种与用MTM定义的动作极相似的一种时序。

此后，经过多年的反复研究，想出了能够事务地进行身体部位作业分析和测定的3种时序及需要机械辅助的3种时序。

确立适用时序后，Zandin和Maynard公司，将该系统和数据的深入细致的实验运用于瑞典及西欧的各产业中，取得了巨大的成功。由此，新的测定方法就诞生了。

新的作业测定手法以MOST( Maynard Operation Sequence Technique )命名，于1975年广泛公开。 公司名称 作业 步骤 技巧 引入日本 JMAC (日本

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此后，经过多年的反复研究，想出了能够事务地进行身体部位作业分析和测定的3种时序及需要机械辅助的3种时序。

确立适用时序后，Zandin和Maynard公司，将该系统和数据的深入细致的实验运用于瑞典及西欧的各产业中，取得了巨大的成功。由此，新的测定方法就诞生了。

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秒优服装标准工时系统

建立企业量度标准体系，制定和贯彻先进合理的劳动定额是企业管理的基础数据，也是日常管理中一项重要工作。生产方法的改善，提升，以达到减少工厂在制品的堆积，缩短出货周期显得尤为重要。

而作业测定则是正确设计和合理改善作业系统的依据。

标准工时简介

起源

作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。通过研究，比较，获得最佳的操作方法和合理的操作时间。再加上宽放时间，最终形成标准工作时间。简称标准工时。 服装标准工时系统最早源于英国GSD系统，是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企业运用的过程中，因其有一定的操作限制，不能储存太多的资料，容易死机，一台机器死机，其它联网的机器就不能操作，加上版权费用昂贵，后开发出GTM系统，在原来的基础上增强了功能，GST标准工时系统就是结合了两者的优势开发的工时系统。

定义

成衣标准时间（Garment Standard Time）利用动作分析和时间分析原理，根