项目总工和技术负责人的区别

项目总工（技术负责人）岗位责任

（1）、全面负责项目部工程技术、质量管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）、制定项目部技术、质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实项目部技术、质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向项目经理汇报。

（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）、对项目部招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）、对项目部专业技术人员进行业务培训及业务指导。

（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。

（8）、指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为业主提供满意工程。

（9）、参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。

（10）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（11）、加强与分局主管部门的沟通和联系，贯彻、落实、检

北京xxxxxx工程有限公司

2014【02】号

关于任命公司技术负责人决定

根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命同志担任公司技术负责人，凡本公司运营执行中有关技术等方面的工作，由同志负责，并履行该职务全部职责。

有限公司

年月日

北京xxxxxx工程有限公司

2014【01】号

关于任命公司法人代表的决定

根据公司法和公司章程，经公司全体股东一致同意任命王力同志担任北京xxxxxx工程有限公司法定代表人，经全体股东签字盖章后生效。

股东签章：

年月日

北京xxxxxxx工程有限公司

2014【03】号

关于任命公司财务负责人的决定

根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命同志担任公司财务负责人，凡本公司运营中有关财务相关方面的工作，由

同志负责，并履行该职务全部职责。

股东签章：

年月日

项目技术负责人简历表

姓名 职务 刘鹰 技术负责人 性别 职称 1988年 男 高级工程师 年龄 学历 48 本科 14年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 北汽福田汽车股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 项目名称 北汽福田北京客车分公司完善产品品种建设项目 研发楼二期 建设规模 12716.87 平方米 18926.94 平方米 开、竣工 日期 钢结构 在建或 已 完 07.8/07.10 08.10/09.7 工程质量 合格 钢结构 合格

（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目部组织机构

本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同。项目部组织机构图如下：

项目部组织机构

2、岗位和部门职责

1、项目经理

项 目 经 理 a) 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 商 务 副 经 理 生 安 机 劳 技 质 合 财 经 材 动人事部产部全部械部术部量部同管理部务会计部营核算部 料部

项目技术负责人简历表

姓名 职务 刘鹰 技术负责人 性别 职称 1988年 男 高级工程师 年龄 学历 48 本科 14年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 北汽福田汽车股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 项目名称 北汽福田北京客车分公司完善产品品种建设项目 研发楼二期 建设规模 12716.87 平方米 18926.94 平方米 开、竣工 日期 钢结构 在建或 已 完 07.8/07.10 08.10/09.7 工程质量 合格 钢结构 合格

（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目部组织机构

本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同。项目部组织机构图如下：

项目部组织机构

2、岗位和部门职责

1、项目经理

项 目 经 理 a) 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 商 务 副 经 理 生 安 机 劳 技 质 合 财 经 材 动人事部产部全部械部术部量部同管理部务会计部营核算部 料部

机动车安检机构技术质量负责人考试试卷

一、 判断题（将答案填入题号前括号内，共35分）

（ ）1、前照灯检验时，被检车辆的纵向轴线应与引导线平行，必要时可采用车辆摆正仪摆正，否则对前照灯光束照射垂直位置有影响。

（ ）2、车辆外观检查时，应检查前照灯的远近光变换功能是否正常，远近光光型是否符合规定。

（ ）3、对奔驰E200前照登进行检测，左右前照灯可能产生四个建议维护项。

（ ）4、对奔腾B90乘用车，用双板联动式侧滑仪检测转向轮横向侧滑量，侧滑量未6.5m/km,则应判该车侧滑量不合格。

（ ）5、仅具有正外倾角的车轮前进通过侧滑台滑板时，侧滑板会向内移动，后退时亦然。 （ ）6、采用双怠速法检测尾气排放性能时，进入高怠速后，先触发采样计时，然后把探头插入排气管内。

（ ）7、在自由加速工况下，从发动机排气管抽取规定长度的排期柱所含的碳烟，使规定面积的情节滤纸染黑的程度，称为自由加速滤纸式烟度。

（ ）8、对东风EQ1091货车横直拉杆进行焊接修理时一定要注意焊缝质量，防止出现裂纹和损伤。

（ ）9、凯美瑞240G行车制动装置在产生最大制动作用时，踏板力不应大于500N。 （ ）10、空载检验制动

技术负责人的个人总结1

根据新的《检验检测机构资质认定管理办法》和《检验检测机构资质认定评审准则》要求，实验室建立了新的质量管理体系，于20xx年1月1日起实施。现已运行了几个月时间，,为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系要求,同时保证本公司的质量方针、目标，质量体系的适应性，有效性，并得到持续改进，现将工作情况汇报如下：

1、检测人员的培训情况

为了满足实验室扩项的需求今年我实验室增加检测人员5名，均具有相应的工作经验，经过岗前培训、考核可以满足实验要求，持证上岗100%。新的质量体系文件发布实施后，为了落实质量体系的运行工作，分别组织有经验的技术人员编写了作业指导书，实验现场操作、仪器操作、维护及技术理论的培训学习，培训采用了提问、讨论和现场操作、答卷等形式。通过培训，室检测人员掌握了质量体系的要求，加深了对质量手册、程序文件和作业指导书的执行能力。

2、仪器的配置工作

实验室为了满足扩项需求新购置了各类仪器XX台，现共有各类仪器设备XX台，所有仪器设备均已由授权的计量机构进行检定和校准，合格率100%，并按规定程序完成期间核查，确保在有效期内使用，所有仪器设备均建立了档案，经核查表明符合相关程序要求，资源配置方面比较合理，完全具备第三方环境检

技术负责人述职报告

篇一：项目技术负责人述职报告 Word 文档 石家庄分公司 项目部管理人员 述 职 报 告

日期：XX年8月1日 述职报告

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

XX年9月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细

致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场

建筑施工 企业负责人现场带班检查制度,项目负责人现场带班生产制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一条 为进一步加强安全生产管理工作，切实提高企业负责人和项目负责人的安全意识，确保公司安全生产责任制的贯彻落实，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上级建设行政主管部门的相关文件要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称的企业负责人，是指公司总经理、主管安全工作的副总经理、总工程师和安检部经理。本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班安全检查和项目负责人带班安全生产。

第四条 企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。

项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第五条 公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 企业负责人要定期带班安全检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

第七条 企业负责人带班安全检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业

内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产： 安全教育、安全检查、安全交底制度到位； 安全技术措施得力； 安全隐患整改不过夜； 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人（项目副经理） 总评分： 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分，发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执

河南华北建筑工程有限公司

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

河南华北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

企业负责人和项目负责人

施工现场带班制度

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质 2011 111号）文件规定，强化施工生产过程中的企业负责人和项目负责人的责任，进一步加强建筑施工现场质量安

全管理工作，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。

一、 安全检查制度

项目部建立安全检查制度，由建筑施工企业负责人和项目负责人牵头，由技术人员负责检查。

建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好记录，并分别在企业和工程项目存档。

项目负责人每月带班生产时间不少于本月施工时间的80%。要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档。

二、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到项目上进行周检查，每月月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要长期在项目上，以便于对项目管理的决策和指导。

2、带班领导要以安全生产为第一位，排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下