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重大委托项目：“突发公共事件信息传播应急机制及对策研究”系列报告之一

5·12汶川地震党报灾难报道研究分析报告

——以《人民日报》、《四川日报》、《陕西日报》、《甘肃日报》为例

项目负责人、首席专家：杨 魁 教授

二ＯＯ九年十二月

1

5·12汶川地震党报灾难报道研究分析报告

——以《人民日报》、《四川日报》、《陕西日报》、《甘肃日报》为例

【摘要】2008年5月12日发生在四川汶川的8.0级地震震惊了世界各地，我

国的党报媒体一改以往对突发事件的报道态度，及时、迅速地对灾情进行了报道。本研究从危机传播的角度出发，结合框架理论，采用内容分析的方法，通过对《人民日报》、《四川日报》、《甘肃日报》和《陕西日报》等四家党报媒体对“5.12”汶川大地震新闻报道的内容进行定性和定量的研究分析，发现：1、我国的党报改变了以前“少报、不报”的灾难新闻的处理原则，全面、细致、深入地对汶川地震进行了报道；2、四份报纸在同样的外部意识形态框架之下，力求寻找自己内部的小框架，表现出了其共性与差异性；3、作为受意识形态严格控制的我国党报，在此次地震中虽然表现出一定的人文情怀和公众意识，但由于其自身定位与以往报道的思维惯性，仍然存在很多不足与缺憾。

重大委托项目：“突发公共事件信息传播应急机制及对策研究”系列报告之一

5·12汶川地震党报灾难报道研究分析报告

——以《人民日报》、《四川日报》、《陕西日报》、《甘肃日报》为例

项目负责人、首席专家：杨 魁 教授

二ＯＯ九年十二月

1

5·12汶川地震党报灾难报道研究分析报告

——以《人民日报》、《四川日报》、《陕西日报》、《甘肃日报》为例

【摘要】2008年5月12日发生在四川汶川的8.0级地震震惊了世界各地，我

国的党报媒体一改以往对突发事件的报道态度，及时、迅速地对灾情进行了报道。本研究从危机传播的角度出发，结合框架理论，采用内容分析的方法，通过对《人民日报》、《四川日报》、《甘肃日报》和《陕西日报》等四家党报媒体对“5.12”汶川大地震新闻报道的内容进行定性和定量的研究分析，发现：1、我国的党报改变了以前“少报、不报”的灾难新闻的处理原则，全面、细致、深入地对汶川地震进行了报道；2、四份报纸在同样的外部意识形态框架之下，力求寻找自己内部的小框架，表现出了其共性与差异性；3、作为受意识形态严格控制的我国党报，在此次地震中虽然表现出一定的人文情怀和公众意识，但由于其自身定位与以往报道的思维惯性，仍然存在很多不足与缺憾。

矿区安全生产管理制度具体内容

（一）、总则

1、企业法定代表人是本矿安全生产的第一负责人，要贯彻管生产必

须管安全。各矿山负责人是本矿山安全生产的第一责任人，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员的职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。认真学习安全生产法规，贯彻“安全不了生产、生产必须安全”的方针，牢记“安全重于泰山”、“安全第一”的思想，抓好矿山的安全生产。

2、安全生产人人有责，矿山的每个员工都必须在自己岗位上认真履

行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制的落实。 3、入井前必须通过安全员检查认为确实安全、经矿长同意后方可入

井工作。所有入井人员必须佩戴安全帽等防护用品，新入矿工必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可入井工作。 4、坚决禁止不满18周岁的童工及女工进入井下作业，严禁酗酒者入

井作业。

5、采矿过程严格按照有关安全规章制度操作，不得违规作业。必须

保留足够的支护矿柱，在采空区过大处，用水泥浆砌或人工矿柱加以支护。

6、严格用电制度，线路要规范，不得出现闸合裸露及接线裸露现象，

矿洞内用127V电压照明，掌子面使用36V安全电压。 7、炸药、雷管民爆物品严格分开储存，堆放整齐；入库材料来源必

须清楚，手续齐全，做好防火，

安全红线具体内容知识

9.2.3 加压过滤机加压仓和反吹风包，必须根据有关压力容器的规定制定年度检验计划，并报当地安全监察机构及检验单位，经检验单位检验合格并取得使用许可证后，方可使用。

9.2.4 加压过滤机加压仓和反吹风包入口门，必须设置机械、电气闭锁装置。需停机进入加压过滤机加压仓和反吹风包内检修，必须保证其内外空气压力相等

13.3.1 空气压缩机必须有压力表和安全阀。安全阀和压力调节器必须灵敏可靠。安全阀调整压力的范围不得超过额定压力的10%。安全阀应当配有断油、断水保护装置和声光信号装置。

采样时，注意工作地点的安全情况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查采样地点的顶板、煤壁、支架等情况。在急倾斜煤层中采样时，严密注意底板情况，确认安全后，方可开始工作。遇到打棚栏和无风的巷道或爆破时，不准进行采样工作。

d) 在采掘工作面采样时，禁止操作人员单独作业。采取生产检查煤样时，注意车辆的来往，防止车辆伤人。采取煤层煤样时，如果必须拆棚栏，则在采样后立即将栅栏插严背实，防止劈帮冒顶。

设备检修必须执行停电挂牌制度(不准用电话联系)。检修人员进入机器内部，必须设专人在外监护，必要时还应将断电装置加锁，由进入设备内部的工作人员带好钥匙。

15.1.3 检查、检

“行中山七礼，做中山榜样”

——之“中山七礼”具体内容

一、【乘车礼】适用：乘坐公共汽车、火车等交通工具

站台候车要排队，安静耐心等一等。 前门上车不拥挤，拉好扶手要站稳。 公共场所不喧哗，文明交流要轻声。 老人孕妇和病人，主动起立把位让。 后门下车不着急，过马路走斑马线。

二、【问好礼】适用：离家、到校、离校、校园问好等

家：上学做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！ 师：进校做好三件事 生：微笑、挥手、早上好！ 师：遇到客人三件事 生：微笑、挥手、客人好！ 师：离校做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！

「叙述」早上进校，同学们要主动向礼仪执周的老师和同学们问好，或积极回应执周同学和老师的问候。在校期间，遇见老师或客人都要主动问好。具体做法是：立正，站直，挥手，微笑着说：老师好/客人好。

三、【集会礼】适用：校会、主题集会等

1、进出场令——

师：按时入场 生：路队有序 师：身着校服 生：佩戴领巾 师：纵队成行 生：队伍安静

“行中山七礼，做中山榜样”

——之“中山七礼”具体内容

一、【乘车礼】适用：乘坐公共汽车、火车等交通工具

站台候车要排队，安静耐心等一等。 前门上车不拥挤，拉好扶手要站稳。 公共场所不喧哗，文明交流要轻声。 老人孕妇和病人，主动起立把位让。 后门下车不着急，过马路走斑马线。

二、【问好礼】适用：离家、到校、离校、校园问好等

家：上学做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！ 师：进校做好三件事 生：微笑、挥手、早上好！ 师：遇到客人三件事 生：微笑、挥手、客人好！ 师：离校做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！

「叙述」早上进校，同学们要主动向礼仪执周的老师和同学们问好，或积极回应执周同学和老师的问候。在校期间，遇见老师或客人都要主动问好。具体做法是：立正，站直，挥手，微笑着说：老师好/客人好。

三、【集会礼】适用：校会、主题集会等

1、进出场令——

师：按时入场 生：路队有序 师：身着校服 生：佩戴领巾 师：纵队成行 生：队伍安静

安全生产例会记录时间 地点 参 加 人 员 主持人 会议内容： 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次 2、交通安全方面：公司已陆续进入部分新员工，强调好交通安 全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项； 、 4、其他有关事宜。

安全生产例会记录时间 地点 参 加 人 员 主持人 会议内容： 1、主要参加人员安全员汇报上周检查情况通报近期安全工作情 况。 2、检查上次安全例会议定事项的落实情况，分析未整改完的安全 事项原因。 3、检查安全进度计划完成情况； 4、检查分析公司安全现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。

安全生产例会记录时间 地点 参加人员 主持人 会议内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、检查分析业务进度计划完成情况，提出下一阶段业务进度目标及 其落实措施； 3、检查分析项目现状，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。

安全生产例会记录

安全生产例会记录时间 地点 参加人员 主持人 会议内容： 1、分区域设定安全责任人，明确各岗位安全操作规程，对员工要进 行针对性

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

5步迅速提升职场工作效率

1、五步法总述

我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。你看这个就叫领导对这件事情的需求。做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。

那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。那

5步迅速提升职场工作效率

1、五步法总述

我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。你看这个就叫领导对这件事情的需求。做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。

那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。那