管领导借钱 情商

分管领导表态发言

目录

第一篇：厂矿领导表态发言 第二篇：领导任职表态发言 第三篇：欢迎新领导表态发言 第四篇：办公室领导的表态发言 第五篇：地税领导表态发言 正文

第一篇：厂矿领导表态发言 表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！XX年的工作已经开始，在新的一年中pvc输送带厂将会尽全力在保证安全和产品质量的基础上，确保完成公司下达的各项生产指标，现就XX年的工作思路及打算汇报如下：

一、强化安全管理

安全是保证正常生产的前提，在新的一年中我们将会认真贯彻和执行公司的安全一号文件，坚持班前班后会和“二五”活动，坚持每周一次的安全自查，对查出的安全隐患及时进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生，确保生产安全有序地进行。

二、加强设备管理

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pvc生产线是24小时连续生产，发生设备故障会直接影响到产量，同时对产品的质量影响也很大。为了保证设备的正常运行，减少设备的故障率，避免不必要的损失，我们会进一步加强设备的日常维护和保养，继续实行设备包机制，责任到人。把设备的故障率控制在1%以内，杜绝重大设备事故的发生。

三、加强质量管理

pvc阻燃带的质量相对稳定，但也存在不少问题，主要是成品带的幅宽不稳定、

卓越领导者情商研究■ 高情商的领导表现■自我情商管理-BMTI性格类型■识别自我独特才华发展领域■协作情商管理-领导团队的选择■ 协作情商管理冲突■ 课程总结：情商管理——从优秀到卓越

当前金融危机形式下 ——卓越的领导情商管理

博勤明道(亚洲)咨询 首席顾问 林茗阳 博士

博勤明道WISEPOINT

卓越领导者情商研究■ 高情商的领导表现■自我情商管理-BMTI性格类型■识别自我独特才华发展领域■协作情商管理-领导团队的选择■ 协作情商管理冲突■ 课程总结：情商管理——从优秀到卓越

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博勤明道

卓越领导者情商研究■ 高情商的领导表现■自我情商管理-BMTI性格类型■识别自我独特才华发展领域■协作情商管理-领导团队的选择■ 协作情商管理冲突■ 课程总结：情商管理——从优秀到卓越

情商研究■ 一种了解和控制自身和他人情感情绪的方式，有了它你 就可以把握说话的分寸，去促成想看到的成果。 ■情商就是与自我，与他人相处的能力，与每个人建立家庭、 发展事

中共武威市供销社党组

关于分管领导就党风廉政建设主体责任

约谈科室负责人的计划

为切实落实党风廉政建设主体责任，根据社党组年初关于贯彻落实党风廉政建设责任制的安排计划，社党组会议研究决定从2014年8月1日开始，分管领导开展同分管科长党风廉政建设主体责任约谈。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻省委十二届八次全委(扩大)会议、市委三届七次全委（扩大）会议和省市有关会议精神，坚持从严治党，始终把落实主体责任作为重要战略举措，以落实责任为基本前提，以健全制度为根本保障，以责任追究为有力抓手，不断推进社机关党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

二、约谈对象

1、各领导约谈科长； 2、分管领导约谈分管科室负责人。

三、约谈内容

约谈中，各科室负责人要汇报本人和科室在遵守党的纪律、执行中央八项规定精神和重大事项报告制度、廉洁自律等情况，各领导要指导和督促分管科长深刻领会中央要求，切实把主体责任抓在手上、扛在肩上，增强政治自觉、思想

自觉和行动自觉，既要以身作则、廉洁从政，做党风廉政建设的标杆和榜样；又要勇挑重担、敢于担当，发挥带头、带领、带动作用，当好党风廉政建设和反腐败工作的领导者、执行者、推动者。

（一）领导责任

1、对本

第一讲

情商与领导力

各位学员，大家好：

今天我讲的题目是《情商与领导力》,这个专题我设计了以下四个方面的内容：一、情商理论；二、高情商是卓越领导力的关键；三、如何运用情商升领导力；四、学员情商自测（附国际情商测试题一套）。

一、 情商理论 （一）情商来源

1、情商这一概念产生于20世纪90年代初期，也就是1990年，美国耶鲁大学心理学家彼得?萨洛韦和纽罕布什大学的约翰?迈耶曾率先提出“情绪智能、情绪商数”的概念。

2、1995年至2002年，美国哈佛大学心理学教授、《纽约时报》专栏作家、情商领导力专家丹尼尔?戈尔曼写成了《情绪智力》、《情商实务》和《最根本的领导力：情商的威力》情商三部曲，戏剧性地使“情商”在全世界“爆发”，“情商”顿时成为人们交谈中的主流词汇。也就是说，戈尔曼教授真正让EQ一词走出了心理学的学术圈，成为家喻户晓的一个新生事物。

3、美国《EQ》月刊创办，它倡导人们：“做EQ测验吧，你会发现一个全新的自己！”。美国EQ协会也迅速成立，它的宣言是“让我们再进化一次吧，成为智慧的上帝！”。《时代周刊》称：“如果不懂EQ，从现在起，我们宣布：你落伍了！”

4、在中国影响逐渐扩大。清华大学吴维库博士著《情商与影响力》，余世维的系列讲

中共武威市供销社党组

关于分管领导就党风廉政建设主体责任

约谈科室负责人的计划

为切实落实党风廉政建设主体责任，根据社党组年初关于贯彻落实党风廉政建设责任制的安排计划，社党组会议研究决定从2014年8月1日开始，分管领导开展同分管科长党风廉政建设主体责任约谈。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻省委十二届八次全委(扩大)会议、市委三届七次全委（扩大）会议和省市有关会议精神，坚持从严治党，始终把落实主体责任作为重要战略举措，以落实责任为基本前提，以健全制度为根本保障，以责任追究为有力抓手，不断推进社机关党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

二、约谈对象

1、各领导约谈科长； 2、分管领导约谈分管科室负责人。

三、约谈内容

约谈中，各科室负责人要汇报本人和科室在遵守党的纪律、执行中央八项规定精神和重大事项报告制度、廉洁自律等情况，各领导要指导和督促分管科长深刻领会中央要求，切实把主体责任抓在手上、扛在肩上，增强政治自觉、思想

自觉和行动自觉，既要以身作则、廉洁从政，做党风廉政建设的标杆和榜样；又要勇挑重担、敢于担当，发挥带头、带领、带动作用，当好党风廉政建设和反腐败工作的领导者、执行者、推动者。

（一）领导责任

1、对本

安全生产分管领导述职报告

XX年8月任职以来，在镇党委、政府的领导下，本人紧紧围绕富民强镇的整体工作目标，牢固树立科学发展观，立足工作实际，充分发挥个人主观能动性，解放思想，迎难而上，开拓进取，勇于创新，认真履行自身工作职责。扎实推进了各项分管工作的顺利开展。现将任职以来本人在思想、政治、工作实绩等情况述职报告如下：

要切实解决工作中职务与水平、热情与办法的矛盾，唯一的办法就是坚持学习，不断加强党性修养，完善知识结构，拓宽知识领域，提高领导能力。在政治理论上认真学习了邓小平理论和\三个代表\重要思想，着重学习领会落实党的十七大精神，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的执行能力，使各项工作任务得到了更好的贯彻落实。在工作中，不断学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向内行学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要，以达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断增强个人的思想品质和处理问题的能力。

坚持\安全第一、预防为主、综合治理\的方针，强化责任落实，有效防止和遏制安全事故发生，确保人民群众生命财产安全，在加强建立健全完善镇属各

中共武威市供销社党组

关于分管领导就党风廉政建设主体责任

约谈科室负责人的计划

为切实落实党风廉政建设主体责任，根据社党组年初关于贯彻落实党风廉政建设责任制的安排计划，社党组会议研究决定从2014年8月1日开始，分管领导开展同分管科长党风廉政建设主体责任约谈。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻省委十二届八次全委(扩大)会议、市委三届七次全委（扩大）会议和省市有关会议精神，坚持从严治党，始终把落实主体责任作为重要战略举措，以落实责任为基本前提，以健全制度为根本保障，以责任追究为有力抓手，不断推进社机关党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

二、约谈对象

1、各领导约谈科长； 2、分管领导约谈分管科室负责人。

三、约谈内容

约谈中，各科室负责人要汇报本人和科室在遵守党的纪律、执行中央八项规定精神和重大事项报告制度、廉洁自律等情况，各领导要指导和督促分管科长深刻领会中央要求，切实把主体责任抓在手上、扛在肩上，增强政治自觉、思想

自觉和行动自觉，既要以身作则、廉洁从政，做党风廉政建设的标杆和榜样；又要勇挑重担、敢于担当，发挥带头、带领、带动作用，当好党风廉政建设和反腐败工作的领导者、执行者、推动者。

（一）领导责任

1、对本

1.德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现;

2.能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况;

3.勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

4.绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

xxx同志在20xx年度中，服从xx工作安排，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩。建议评定为优秀等级。

该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。

该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他

XXX安全生产责任状

（分管领导）

为了进一步树立和落实科学发展观，加强对我院安全生产的领导，层层落实目标管理责任，增强防范事故隐患的危机感、紧迫感和责任感，遏制重、特大事故，确保人民生命和国家财产的安全，促进我院各项事业全面可持续健康发展，根据“分级管理、谁主管、谁负责”的原则，医院院长、书记与各分管领导签订此安全生产责任状。

一、责任对象：医院分管领导为副院长、副书记、院长助理，是各分管部门的安全生产第一责任人，对分管部门的安全生产负总责。

二、责任目标：

---重伤及以上人身伤亡事故为“0”；

---各种仪器、设备、火灾、交通事故为“0”； ---大面积传染病和突发急性中毒事件为“0”； ---放射性事故为“0”；

---请上负伤率降低到1.5‰以下；

---安全设施、安全标志、安全警示的设置率、良好率、规范率达到100%； 三、分管领导应履行如下安全生产职责：

1、模范遵守国家、省、市、卫生局以及医院制定的法律、法规及各项安全管理制度，不发部与安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在分管科室全面落实，并全力支持安全工作。

2、采取有力措施保证安全生产“三项制度”再分管科室内切实全面实施，并自觉服从监督和管理。

情商管理让你的领导更有魅力

课后测试

单选题

1、刘德华每天早晨对着镜子里的刘德华说你还可以哪里做得更好。这属于（10 分） A自我暗示与激励 B自己给自己增加压力 C一种浪费时间的行为 正确答案:A

2、高情商的管理者应当有的沟通特点是（10 分） A一针见血 B委婉含蓄 C转正向沟通 D尊重他人 正确答案:C

3、本课程中EAP是指（10 分） A员工帮助计划 B企业管理平台 C财务软件 D员工培训计划 正确答案:A

4、经常对镜子里的自己微笑属于（）暗示（10 分） A语言 B表情 C环境

正确答案:B

多选题

1、自我暗示与激励可以来自（10 分） A语言 B表情 C环境 D他人

正确答案:A B C

2、指导员工的职业生涯发展需要管理者（10 分） A让压力与目标结合 B建立员工的学习体系 C鼓励员工深造

正确答案:A B C

3、工作中其实两大资源包括（10 分） A金钱的资源 B人的资源 C时间资源 D场地资源 正确答案:A B

4、情绪压力的调节主要通过（10 分） A呼吸 B宣泄 C认知

D摆事实讲道理 正确答案:A B C

判断题

1、指导员工的职业生涯发展是高情商的管理者