员工激励问题及对策研究毕业论文

论现代企业员工的激励问题

论企业员工激励问题

摘 要

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企

业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。

当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。

关键词：企业员工、激励、需要

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论现代企业员工的激励问题

目 录

一、导言………………………………………………………………………..3 （一）激励概述………………………………………………………………..3 （二）为什么要激励…………………………………………………………..4 二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6 （一） 没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6 （二） 激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6 （三） 侧重于物质激励……………………………………

员工激励问题研究

摘要

在改革开放飞速发展的今天，随着我国经济实力的不断提高，以及次贷危机所带来的影响，相应的也给我国的很多公司以及集团带来人力资源的管理问题。那么如何进行人力资源管理，充分调动中国工作人员的积极性和创造性，高效率地利用现有资源中的最活跃的资源-人力资源，从而更加有效地利用其他资源是来使我国的经济有更好的发展。使企业在竞争中处于优势高效生产经营运作的有利地位，减少工作中的不满和冲突发生，减少无畏的人员浪费和流失。

在我国公司中有很多决策者都是在19世纪时候创立的公司，所以在工作中多以自己以前的经验来管理公司，必然会产生不同程度的管理问题，特别是在人员的有效激励方面表现的尤为突出。这些突出的矛盾主要是由于时代的变化、经济的发展以及次贷危机等造成的。文化和管理理念的差距，促使这些19世纪公司在中国的人力资源管理方面出现很大的人员浪费和流失现象的产生。因此，本文对中国19世纪的企业的人力资源激励的相对不合理、不完善的方面给予相应的改进性建议，希望能够通过认真分析新旧文化及管理特点而制定的改进员工激励的建议能够为朝阳宏达集团提高自身资源利用效率有所帮助。 关键词：文化冲突；经济；次贷危机

Abstract

The rapid deve

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

Abstract

In recent years, hu

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

摘要

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励制度是人力资源管理的重要手段，它激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。文章以企业的员工激励制度为研究对象，针对企业的特点，从人才困境、目前激励制度的现状和存在的问题入手，多角度的分析企业的人才激励制度。对一个企业来说，人员激励可以吸引优秀的人才到企业来，可以开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧现人力资本的价值，可以留住优秀人才，可以造就良性的竞争环境等等。本文将从目前企业人力资本激励的现状出发，通过对发现的问题进行剖析，提出如何建立适应企业人力资本激励机制的建议，建立完善的、符合企业特色的人力资本激励制度。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才激励

I

沃尔玛公司员工激励研究毕业论文

Abstract

In recent years, hu

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

诚信声明

我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设

计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。

论文（设计）作者签名：

签名日期： 年 月 日

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

授权声明

学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。

论文（设计）作者签名：

签名日期：

www.wenwendata.com

企业核心员工薪酬激励制度研究

—以重庆康驰源汽车公司为例

【摘要】：

核心员工是企业核心竞争力的重要载体，是企业的稀缺性资源、战略性资源。企业要在竞争中保持优势，就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住企业核心人才成为企业人力资源管理的一项重要课题。薪酬管理是人力资源管理的运用的一项核心工具，用薪酬来激励员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。薪酬管理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励作用，以薪酬来激励存量人力资本，吸引增量人力资本。本文以重庆康驰源公司为例探讨了核心员工薪酬激励的现状、存在的问题，并提出了改进薪酬激励效果的对策，以期为相关企业的核心员工薪酬激励提供指导。 【关键词】：

核心员工，薪酬激励，康驰源 一、绪论

（一）研究背景与意义

知识经济时代，企业的核心竞争力更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力，人的因素是决定竞争成败的关键因素。员工的素质与活力是企业发展的根本动力，只有将员工紧密团结起来，激发他们的积极性和创造性，促使他们将智慧、能力和需求与企业的战略目标结合起来，这是企业发展壮大的根本所在。因此，激励成为企业人力资源管理的永恒话题。

核心员工是企业核心竞争力的重要载

人力资源专业2011届本科毕业论文（设计）

毕 业 设 计（论 文）

题 目： 系 别：专 业：班 级：学生姓名：学 号：指导教师：

某企业激励机制研究

人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）

毕业论文（设计）原创性声明

本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的

研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。

作者签名： 日期：

毕业论文（设计）授权使用说明

本论文（设计）作者完全了解**学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。

作者签名： 指导教师签名：

日期：

毕业设计(论文)

北京天健科技有限公司员工激励机制

的研究

学 号： 姓 名： 专 业： 系 别： 指导教师：

二○一四年六月

摘 要

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源。很多企业出现了人才大量流失现象，企业人员流动率增高，给企业持续发展带来了很大危害，这在很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题，同时也说明低水平的员工激励已经不能满足现代企业快速发展的要求。因此，如何设计和优化员工激励机制，塑造良好的企业文化，吸引并留住员工，提高员工的工作绩效水平，增强企业凝聚力和战斗力，己成为现代企业所面临的主要问题。

本文以天健公司为研究对象，以激励机制的相关理论为依据，采用提出问题、分析问题和解决问题的方法设计框架结构，通过问卷调查的方式，对天健公司员工激励现状进行调查以及数据资料的收集、整理与分析，提出了导致天健公司员工激励问题的各种因素即工资制度缺乏科学性、员工福利单一缺乏制度化、缺乏企业文化建设、缺乏人性化管理等。本文运用文献资料、问卷调查、数理统计、归纳等研究方法。主要运用需求理论、激励理论对天健公司的问题进行分析，最后对天健公司激励现

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员工激励中存在的问题及对策研究

摘要：

激励在企业人力资源的管理中，是一种十分有效的实施方法，它可以为企业挽留不必要的人才流失，提高企业的绩效工作，它可以充分调动每个员工工作的积极性以及对工作的热情，最终达到企业和员工一起发展的目标。本文章主要分析了一般企业员工激励的影响因素，并从员工的工资待遇，员工与领导间的沟通机制，组织员工参与的企业文化制度，以及员工未来发展等方面提出了相应的对策以及建议。

关键词：员工激励；问题；对策

一、激励的内涵及意义

（一）激励的内涵

在企业中，所运用到的激励是指企业通过策划出相关适合本企业员工的外部资酬以及改变相关的工作环境，根据规定的企业行为规范和处罚措施，并在信息沟通的帮助下，对企业员工进行激发和引导以及保持他们的行为，来快速达到企业和企业员工个人目标的系统活动。其主要包括以下四个方面：第一、企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外部奖励和改变相关的工作环境来达到目的。

第二、适当的激励员工的机制包括奖励和处罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标或者有损企业目标的员工进行惩罚。

第三、要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻。也就是全面了解企业员工

某某学校毕业论文（设计）

某某学校

（ 届）

毕业论文（设计）

题 目： 某企业绩效管理现状、问题及对策研究 姓 名： 专 业： 人力资源管理 班 级： 学 号： 指导教师： 导师职称：

年 月 日

某某学校毕业论文（设计）

诚信声明

我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）

中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。

论文（设计）作者签名：签名日期： 年

月