某集团公司为加强

某集团公司绩效考核手册

公司绩效考核手册

新华信管理咨询制作

某集团公司绩效考核手册

目 录

第一章 总则 .................................................... 1

1.1绩效考核意义............................................................. 1

1.2绩效考核原则............................................................. 1 1.3绩效考核周期............................................................. 2 1.4 绩效考核适用对象 ........................................................ 2 1.5 绩效考核关系 ............................................................ 3

第二章 绩效考核内容 ............................................. 4

预算定额

一、土石方工程定额单位： 立方米

定额编号M1-01 M1-02 M1-03 M1-04 M1-05 M1-06 M1-07 M1-08 M1-09 M1-10 M1-11 M1-12 M1-13 M1-14 M1-15 M1-16 M1-17 M1-18 M1-19 M1-20

项目名称人工挖槽坑 一、二类土 深度2米以内 一、二类土 深度4米以内 三、四类土 深度2米以内 三、四类土 深度4米以内 运土 手推车人工装 运距50米以内 运土 手推车人工装 每增加50米以内 回填土 松填 回填土 夯填 平整场地(每平方米) 3:7灰土 砂 清水碎砖 碎石 砼垫层 竣工清理 住宅 竣工清理 办公 竣工清理 厂房 竣工清理 住宅 竣工清理 办公 竣工清理 厂房

单位小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时

定额数量1.90 2.60 4.20 4.90 1.70 0.28 0.80 2.80 0.45 7.60 2.50 6.00 3.50 5.00 0.10 0.075 0.05 0.15 0.11 0.075

一、土石方工程

预算定额

钢筋工程内容及说明1 2 3 4 5

某集团公司总经理述职报告

某集团公司总经理述职报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公

某集团公司总经理述职报告

某集团公司总经理述职报告

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目集团公司财务管控问题研究-以HS集团

公司为例

系 别 管理系 专 业 会计学 班 级 会计102 学号 11020773 学生姓名 东东 指导老师 西西

2016年6月

摘要

摘 要

随着经济全球化、经营市场国际化和我国经济快速发展，中国开始进入集团总部经济时代，我国企业规模的急剧扩大和日益激烈的竞争环境，同时带来的是集团公司财务管控问题愈发突出。HS集团所在医药制造业，目前正处于我国医药行业“大整合”时代，并且我国集团公司发展较晚，没有组建和发展的成熟的经验，HS集团公司如何提高财务管控能力，完善自身管理机制以应对激烈的市场竞争，更具有实践意义和理论价值。

本文以医药行业中比较有代表性的HS集团公司为研究对象，借鉴国内外集团公司财务管控研究成果和相关理论的基础上，首先根据HS集团公司财务管控的内容分析该集团公司目前管控的现状；其次，结合HS集团公司财务管控现状分析该集团公司财务管控存在的问题及成因；最后，根据该集团公司财务管控存在问题及成

《某集团公司薪酬设计方案2010》 目 录

第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 年薪制 4 第六章 岗级工资制 4 第七章 工资调整 5 第八章 工资特区 6 第九章 其他 6 第十章 附则 7

附件一：岗位岗级分布图 8 附件二：岗位岗级工资表 9

第一章 总则

第一条 适用范围

本方案适用于某（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第六条 公司员工分成3个职系，分别为管理

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某集团公司（中国）有限公司

薪酬管理制度

批准：日期：

项目经理

拟定：日期：

项目顾问师

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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卑微如蝼蚁、坚强似大象目录

1.0总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

2.0薪酬组成 (5)

2.1薪酬结构总览 (5)

2.2标准工资 (5)

2.3加班工资 (7)

2.4请假后工资计算 (8)

2.5工龄补贴 (13)

2.6学历津贴 (13)

3.0个人标准工资确定 (14)

3.1在职员工 (14)

3.2新进员工定薪 (14)

3.3例外处理 (15)

4.0标准工资调整 (16)

4.1个人工资调整 (16)

4.2普调 (18)

5.0薪酬计算、审批与发放 (20)

5.1薪酬项目 (20)

5.2薪酬计算 (20)

5.3薪酬审批 (20)

5.4薪酬发放 (21)

6.0附则 (22)

7.0附件 (23)

附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)

附件2 薪等薪级表 (25)

附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)

附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)

附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (26)

附件6 薪资结构表 (2

第一章 总则

第一条 为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配臵，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配臵，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条 集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：

⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；

1

⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制； ⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制； ⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡； ⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效； ⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。 第四条 集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全

药配送中心商业计划书

目 录

执行概要 ………………………………4 第一章 基本情况 ……………………13 第二章 管理层 ………………………16 第三章 主营业务 ……………………17 第四章 行业及市场 …………………23 第五章 营销策略 ……………………24 第六章 管理 …………………………27 第七章 融资说明 ……………………29 第八章 财务计划 ……………………30 第九章 风险控制 ……………………32 第十章 实施进度 ……………………35 第十一章 资料清单 …………………36

执行概要

一、基本情况

红狼医药器械配送中心于二零一一年十一月经深圳市市工商行政管理局核准注册成立。主营:保健药品、医疗器械、化学试剂和化玻璃器皿的批发配送业务。

注册地址为深圳市市福田保税区桂花街。注册资本五千万元。针对药品零售企业在商品物流方面的种种困难，运用现代物流模式，为本地区的医药零售企业提供配送服务。

经营宗旨：依托区位优势化良好的经营条件，努力降低经营成本，发展医药物流产业，确保药品经营质量，为本地药品零售企业提供质优价廉的医药商品。在出现企业和员工社会价值的同时，取得较好的经营成果。

电话：15515930959

联系人：王

第一章 总 则

第一条 为了保证公文的规范性、完整性、正确性与有效性，提高办事效率并为公文处理工作提供方便，经参照国务院办公厅《国家行政机关公文处理办法》及结合本公司的实际需要，特制定本规定。

第二条 公司各部门应配备专职人员负责公文处理工作。文秘人员应当忠于职守，廉洁正派，具备有关专业知识。

第三条 公司中、高层管理干部要发扬深入实际、联系群众、调查研究、实事求是和认真负责的工作作风，克服官僚主义、形式主义和文牍主义，改善办公手段，规范办公程序，努力提高公文处理工作的效率和质量。行文要少而精，注重效用。

第四条 公文处理必须做到及时、准确、安全。公司对外的公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。

第二章 公文格式

第一条 外形格式

一、用纸：公文要求使用统一的纸形，以便于管理。

（一） 公司文件用纸统一使用国际标准A4型(长297毫米，宽210毫米)公文用纸；

（二） 公文附件中的图纸、表格等尺寸过长或过宽，要折叠整齐。特殊情况下，可根据需要放大或缩小。

二、页边与图文区

（一） 公文文面的天地页边要空留恰当，文字不得打印过满，以清晰悦目，便于阅读（详见《