龙湖地产会提前交房吗
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龙湖地产交房样板标准
龙湖地产交房样板标准
龙湖·春森彼岸 一期工程室内清水房交房标准交底重庆龙湖春森彼岸项目工程部 2010-03-02
龙湖地产交房样板标准
交底目的:贯彻龙湖项目样板带路的工作原则,结合二标区
的优缺点,对1-10及1-1交房样板进行说明,。交底依据:
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001; 2、《龙湖 春森彼岸项目清水样板房施工方案》; 3、《龙湖工程观感质量验收标准》(2003版) 4、《重庆市住宅工程质量分户检验实施指南(第一号)》交底形式:以实体照片形式对各参建单位管理人员及作业班
组人员进行集中交底。
龙湖地产交房样板标准
观感要求室外墙部分——外墙涂料部分 1、室外墙面严禁渗漏。 2、从室内看外墙面应平整、洁净、无污染、缺损和裂 痕。颜色和花纹应协调一致,无明显色差,无明显修 痕。 3、不同材料界面交界处均使用美纹纸,界面清晰;墙 面分格缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺 直。 4、阴阳角交汇处,线条顺直,无缺损及修痕。 5、外墙阴嘴、滴水线无缺损,流水坡向应正确、顺直。
龙湖地产交房样板标准
阴阳角交汇处,线条顺直, 无缺损及修痕。
龙湖地产交房样板标准
阳台外墙滴水线无缺损、顺直, 不同界面清析
飘窗鹰嘴流水坡向
分户验收交房标准(龙湖)
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龙湖地产启示 -
龙湖地产启示
龙湖地产简介 .............................................................................................................................................. 1 企业荣誉 ...................................................................................................................................................... 2 经典项目 ...................................................................................................................................................... 3 龙湖领军人物 ...............................................
龙湖地产营销战略分析
龙湖地产营销战略分析
在房地产调控的“严冬”下,高端住宅产品受到了最大的冲击,作为过国内品质地产的翘楚,龙湖地产在逆势中依旧保持从容的姿态,稳步向前,龙湖地产如何“过冬”,对其他在宏观调控中迷茫的房企具有很强的借鉴意义。
1.龙湖地产立足长远的战略:“高品质”获得差异化优势,“多业态”分散周期风险 龙湖地产始终保持战略的延续性,早在十年前即开始通过聚焦中高端的产品定位进行差异化竞争,运用“多业态、区域深耕”的战略争取所进入城市的规模优势,龙湖地产让其高品质的定位深入人心,在市场向上的环境下,为其从同质化竞争的同行中脱颖而出打下坚实的基础。
龙湖地产对风险的控制同样从战略着手,不仅考虑了如何顺周期扩张,还兼顾了逆周期的风险控制。
龙湖地产多业态的布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。2011年初,龙湖提出大力发展商业地产的战略实际上是其自起家以来即多年坚持的“多业态”战略的延续,而不是为了抵御政策风险的被动之举,这也使得龙湖地产在商业地产上的发力游刃有余。早在2008年,北城天街项目在重庆就已成功运营。2010年,龙湖就已持有39.8万平方米商业面积,已建成或发展中的商业项目20个以上,并储备200万平方米商业土地。2012
龙湖地产人力资源策略研究
龙湖地产人力资源策略研究,包括企业概况,经营亮点及人力资源策略
龙湖地产人力资源策略研究报告作者:刘旭 彭伟目录1 2 3 4龙湖地产发展概况龙湖地产经营亮点龙湖地产人力资源战略分析总结龙湖地产概况龙湖地产有限公司(香港联交所股份 代码:960),创建于1994年,成长于重 庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注 品质和细节的专业地产公司。集团总部设 在北京,现有员工4000多人,业务领域涉 及地产开发、商业运营和物业服务三大板 块。公司于2009年11月19日在香港联交所 主板挂牌上市。 经过十几年的潜心发展,龙湖形成了 集投资规划、开发建设、商业管理和物业 服务为一体的全过程运作能力和系统、高 效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普 通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、 别墅、综合商业及大型城市综合体等多种 业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代 表作品。 从2004年起,通过实施“区域聚焦、 多业态”战略,龙湖进入全国化扩张的发 展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、 中心城市辐射到周边城市,利用业态和区 域的双重平衡来实现可持续的发展。截至 2009年12月,公司业务已拓展至重庆、成 都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈 阳、杭州、青岛等1
2022中考可以提前交卷吗
每一个省市对中考要求都不不异,能否提前交卷要看各市中考布置,比方广州市物理、品德与法治科目不得提前交卷,交卷后须留在座位上安静等候合考下一科开考;其他科测验结束前30分钟起方可交卷分开考场,交卷进场后不得再出场续考,也不得在考场附近勾留或扳谈。
成都中考能提前交卷
考生对试题有疑问时,不得向监考员询问,但在不触及试题内容,如遇试题笔迹含糊、试卷分发过错或有非常环境等,可举手,待监考员走近后询问。 在规则时间内提前交卷的考生,按答题卡、试卷、草稿纸的挨次收拾整顿好放在桌上,经监考员查抄同意后,分开考场,分开后不准返回考场,不准在考场周围勾留或评论辩论。不准将答题卡、试卷和草稿纸带出考场。
西安中考不克不及提前交卷
1.语文、数学、综合科目开考 15分钟后禁止迟到考生进入考点(黉舍)。6月8日外语科目测验时,考生须鄙人午 14:45行进入考场(教室),之后禁止迟到考生进入考场。
2. 每科目测验结束后统一离场,不得提前交卷进场。
3.测验中若呈现偶发变乱,考点会启动应急预案,考生应从命考点布置。
衷心祝愿泛博考生获得抱负成果,创始美好将来!
终止劳动合同需要提前通知吗?
终止劳动合同需要提前通知吗?
小编希望 终止劳动合同需要提前通知吗?这篇文章对您有所帮助,如有必要请您下载收藏以便备查,接下来我们继续阅读。
众所周知,劳动关系的建立也需要签订劳动合同,这才能保证劳动者的合法权益。那么劳动关系提前通知解除,对劳动关系双方来说,常常互为权利和义务。当劳动合同正常到期,如果公司不想与职工继续劳动关系,在终止劳动合同需要提前通知吗?对此由的小编带来详细解答和论述,希望能有所帮助。 一、终止劳动合同需要提前通知吗
依据《劳动合同法》第四十条规定,用人单位需要提前30日以书面形式通知劳劫者本人解除劳动合同的情形主要包括:
(1)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安徘的工作的;
(2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的; (3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
代通知金,是指用人单位在提出解除劳动合同时应该提前30日书面通知的情况下,如果用人单位没有依法履行这一法定义务,可以选择额外支付一个月工资来
房地产公交房地产绩效考核管理规定
房地产公交房地产绩效
考核管理规定
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
北京公交房地产绩效考核管理办法
北大纵横管理咨询公司
i.二○○三年七月
目录
总则
适用范围
本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司计划的实现。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
公司考核管理委员会职责
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下:
负责制订高管人员和各部门经理的考核细则;
审阅公司一般员工的年度考核结果;
最终处理员工考核申诉。
公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:
制订员工考核管理实施细则;
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部
龙湖地产运营管理体系介绍报告
学习龙湖好榜样!——龙湖集团运营体系介绍
2009年9月
内容
走进龙湖 龙湖集团运营管理体系整体概述 PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系
区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体系
龙湖集团知识管理体系
龙湖项目进度管理系统介绍
您了解龙湖吗? 您是“龙民”吗?
企业背景 龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产 和北京龙湖臵业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥 有员工2000余名。 截至2006年12月31日,龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米,在建面积约230万 平方米,规划面积约1100万平方米。 2006年,龙湖地产实现销售收入36亿元。2007年, 龙湖地产预计销售收入将超过60亿元。
龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”,三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名,其中用户满意度方面得分为92.3分,忠诚度89.5分,连续10年摘冠重庆 “十佳住宅小区”第一名。
资料来源:龙湖公共信息传递部
业内人士眼中的“龙湖”第一,是龙湖多样化的高品质产品,并且为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系; 第二,是龙湖在
龙湖地产的人力资源管理
龙湖地产的人力资源管理
龙湖的人才本地化:指本地区公司95%以上的员工,尤其是中高层管理人员,都是本地招聘。成都龙湖的人才本地化程度很高,在现有150余名员工中,140多人都是从本地人才市场招聘而来;北京龙湖进行了更彻底的本地化。在现有170余名员工中,只有极个别人是从其他地区支援的。
人才本地化的原因分析
首先,龙湖认为房地产行业是一个有较强地域性的行业,产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。龙湖相信只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节,为客户呈现出满意的产品。
第二,“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及“地域化聚焦”策略。
人才本地化优势
“多项目”、“多业态”、“地域化聚焦”业务策略为高素质的人才提供了最有竞争力的发展平台。首先,如果龙湖只有单一业态或少数几个业态的产品能力,这会严重的影响公司的拿地能力,拿地能力的受限就会影响公司在本地发展的稳定性,容易出现饥一顿饱一顿的现象,影响员工长期稳定发展。 其次是不同业态的组合可以消除员工的审美疲劳,有利于员工自身成长;还有,这种策略会减少员工大量、长期、频繁外派的需