护理床旁交接班流程图

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操作流程

护理交接班操作流程图

要点说明交班者：完成本班的各项工作

交班前准备：着装规范，按时交接班

晨间集体大交班1、病区患者总数、I级护理人数、出入院、转科、转院、分娩、

手术、危重病人、死亡人数等

2、重点对象：新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后

患者、病情有特殊变化患者、有特殊检查、行为异常、自杀倾向的患者

3、新收患者情况包括：姓名、床号、年龄、性别、诊断、病情

变化、各种护理评估阳性结果、所采取的治疗护理措施及效果，目前患者的情况，需下一班关注的重点

4、原有病人晚夜班的情况、社保病人、外出病人。

床边交接班：交接班者共

同巡视患者

1、交班者推治疗车，备

治疗本、听诊器、手

电筒、手消毒液，

2、进入病房顺序：接班

者一交班者推车----

组长---实习生----护

士长

3、站位：（以病人为准）

左交右接、组长（实

习生）与接班者同

侧，护士长床尾1、进入病房问候患者，自我介绍、告知患者在进行交接班，交接

时关注环境、床单位、患者体位、基础护理、管道、安全标识2、新收患者：床号、姓名、诊断、主诉症状、入院方式及时间、

既往史、用药、检查检验（已做及未做的）、各种评估单结果、护理措施、患者目前情况，需下班关注的问题。

3、接班者自我介绍（当班期间可以呼叫我）、询问

CCU床旁交接班流程

交接班时间应控制在30分钟左右,操作前后要洗手（快速手消毒液）,核对患者（腕带；姓名、ID号）。

1.参加人员：护士长、责任组长、交班护士、接班护士。

2.组长负责提前分好病人，床边交接班按床号顺序依次进行。

3.交接人员站位：接班护士站于病人左侧床头第一位（大多数是急性心肌梗死的病人，吊塔上仪器及大小便标本均在病人的左边、留置针及输液管路大部分也在病人的左边，这样接班护士观察比较方便。），其次护士长（监督和指导交接班情况）；交班护士站于病人右侧床头, 其次责任组长站于病床（责任组长与接班护士站于两侧，利于危重症病人的皮肤的观察，翻身时两侧观察全面、到位，不容易遗漏。）。

4.交接班的要求：

（1）交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范、无交班

前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实、有监督、有检查和评价。

（2）明确职责，凡在交接班过程中发现的问题，由交班者负责，接班后发现的

问题由接班者承担。

（3）按床号顺序逐个(特别是危重患者)对病情、治疗、护理和健康教育、出院

指导根据不同的疾病特点进行交班。

5.交接班的内容：包括床旁问好、观察患者生命体征、输液情况、管道情况、检查皮肤及卧位情况、基础护理质量、了解患者心理

ICU患者交接班流程

口头集中交接班8：00起

注意事项：建议接班者记录自己包干床位患者病情（重点记录）：护士长提问或互动

1. 人力资源安排，每人了解床位安排情况；

2. 汇报（组长）：病人总数、级别护理、手术病人、新入、出院、抢救、财产、麻醉药、贵重药、抢救设备、压疮变化及其他意外事件（如电脑系统、意外停电停氧、医护沟通问题等）

3. 护士依次交班：重点病人（病情变化、观察重点）突出重点、护理问题、特殊用药、检查项目、宣教完成情况等； 4. 护士长点评：每日工作重点安排；交接班中问题；自查发现的问题和反馈； 床旁交班：

注意事项：时间控制在30-45分钟之内；保护隐私（围帘）；洗手（快速手消毒液）；床旁隔离措施落实；核对（腕带；姓名、住院号）；ICU交班内容要包括疼痛、体位、监护仪报警设置，勿忘！！！

1. 与患者（昏迷、清醒）沟通、自我介绍：“早上好，现在我们护士换班了，我是您今天的床位护士，我叫***，你可以叫我***”“您昨晚睡得如何，有什么不舒服吗？伤口：

疼痛？术后：排气？”交接班中各种操作前的解释。 2. 信息核对（与患者腕带、特别护理记录单-拿在手里-相符合）：输液、营养液、气切湿化液、推泵输注液等的标签、剂量、余量、通畅度

CCU床旁交接班流程

交接班时间应控制在30分钟左右,操作前后要洗手（快速手消毒液）,核对患者（腕带；姓名、ID号）。

1.参加人员：护士长、责任组长、交班护士、接班护士。

2.组长负责提前分好病人，床边交接班按床号顺序依次进行。

3.交接人员站位：接班护士站于病人左侧床头第一位（大多数是急性心肌梗死的病人，吊塔上仪器及大小便标本均在病人的左边、留置针及输液管路大部分也在病人的左边，这样接班护士观察比较方便。），其次护士长（监督和指导交接班情况）；交班护士站于病人右侧床头, 其次责任组长站于病床（责任组长与接班护士站于两侧，利于危重症病人的皮肤的观察，翻身时两侧观察全面、到位，不容易遗漏。）。

4.交接班的要求：

（1）交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范、无交班

前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实、有监督、有检查和评价。

（2）明确职责，凡在交接班过程中发现的问题，由交班者负责，接班后发现的

问题由接班者承担。

（3）按床号顺序逐个(特别是危重患者)对病情、治疗、护理和健康教育、出院

指导根据不同的疾病特点进行交班。

5.交接班的内容：包括床旁问好、观察患者生命体征、输液情况、管道情况、检查皮肤及卧位情况、基础护理质量、了解患者心理

河北医科大学第四医院

ICU 护理交接班评估单

床号: 姓名: 性别: 住院号: 日期:

班 肠 胃 系 统

别

早(8:00~16:00) □无 □有 _____次/分 □软 □胀 □鼓音 □压痛 □反跳痛 经：□鼻 □造口 □经口 □胃管 □肠管 □自主进食 □自制 □流质/营养液______ml □无 □有 _____ml/8h 内 □无 □有 _____次 □正常□腹泻□其他_____ □导尿 □自解

□清 □血尿 □脓尿 □有沉淀物 □黄染 □无 □有；颜色______ □正常□躁动□弱□无力 □正常 □苍白 □发绀 □黄疸 □水肿部位：____ □无 □有：部位_____ 大小______深度_______ □净 □渗血 □渗液 □水枕 □专用垫 □ 皮肤处刻度______cm 局部 □红 □渗液 □渗血 通畅 □可回血 □泵药 皮肤处刻度______cm 局部 □红 □渗液 □渗血 通畅 □可回血 □泵药 局部 □红 □渗液 □渗血 □____________ 局部 □红 □渗液 □渗血 □____________ 局部 □红 □渗液 □渗血 □无 □水袋 □冰袋 □擦浴

20142018提高管理水平，增强了团队意识和科室人员的向的工作理念，

心力，明确质量目标，对建立健全急诊安全护理工作有很大的帮助。随着医疗改革的发展，对护理管理知识和管理水平提出了更高的要求，科学的管理手段是提高护理质量的重要保证。

综上所述，应用规范化管理法强化急诊抢救室仪器设备管理，全面提高仪器设备的使用效果，增强护理人员的团队意识和凝聚力，确保了急诊救治工作的需要，全面提高急诊医疗护理质量，开拓了管理思路，完善了管理方法，取得了良好的效果。

参考文献

［1］施华．急诊工作中的护理风险评估与防范进展［J］．上海

2011，11（2）：59－63．护理，

［2］刘小春，史清秀．引用ISO9001标准对急救物品进行规

J］．柳州医学，2013，26（4）：247－范化管理的效果评价［248．

［3］吴春香，王翠玉．急救仪器管理中存在的问题及对策

［J］．当代护士，2012（1）：135－136．

．医［4］吴晓英，王晓青．加强ICU护士素质教育与培训［J］

2006，10（9）：56－57．院护理，

．中外医学研［5］梁冬梅．浅谈急诊科急救仪器的管理［J］

2011，9（11）：108－109．究，

［6］戚艳丽．用一次性负压吸引器代替漏斗洗胃管对幽门梗

．中国误诊学杂

20142018提高管理水平，增强了团队意识和科室人员的向的工作理念，

心力，明确质量目标，对建立健全急诊安全护理工作有很大的帮助。随着医疗改革的发展，对护理管理知识和管理水平提出了更高的要求，科学的管理手段是提高护理质量的重要保证。

综上所述，应用规范化管理法强化急诊抢救室仪器设备管理，全面提高仪器设备的使用效果，增强护理人员的团队意识和凝聚力，确保了急诊救治工作的需要，全面提高急诊医疗护理质量，开拓了管理思路，完善了管理方法，取得了良好的效果。

参考文献

［1］施华．急诊工作中的护理风险评估与防范进展［J］．上海

2011，11（2）：59－63．护理，

［2］刘小春，史清秀．引用ISO9001标准对急救物品进行规

J］．柳州医学，2013，26（4）：247－范化管理的效果评价［248．

［3］吴春香，王翠玉．急救仪器管理中存在的问题及对策

［J］．当代护士，2012（1）：135－136．

．医［4］吴晓英，王晓青．加强ICU护士素质教育与培训［J］

2006，10（9）：56－57．院护理，

．中外医学研［5］梁冬梅．浅谈急诊科急救仪器的管理［J］

2011，9（11）：108－109．究，

［6］戚艳丽．用一次性负压吸引器代替漏斗洗胃管对幽门梗

．中国误诊学杂

交接班制度

一、目的

为了加强管理，实现交接班的正规化、标准化、特制定本制度。 二、范围

本制度规定了运行岗位交接工作的基本规则。 适用于运行岗位交接班工作的管理 本制度长期有效。

本制度的解释权归属于发电车间。 三、职责

1、主管部门负责厂执行交接班制度情况进行监督检查与考核。 2、分厂负责组织本单位岗位交接班制度的贯彻落实及检查考核。 3、交班人员职责

3.1维护好设备，使设备安全正常运转。交班前对所辖设备检查一遍，对发生的缺陷按缺陷登记制度进行登记、处理。

3.2对设备运行及质量的各种情况进行准确、详实、全面的记录。各岗位做好交班前的准备工作，包括：本班运行参数在运行记录上填写清楚，设备开停操作、试验、倒换、检修隔绝、消除缺陷、处理异常、事故等工作在日志上记录清楚。 3.3公用工具、材料齐全，存放整齐，做好所管辖设备及现场的卫生。 3.4 交班人员按照以下记录内容向接班人员交班：交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；交质量情况；交运行操作及检修情况（即“四交”）。 3.5班长在交班前应全面捡查本班各岗位值班人员的交班准备情况，包括：备齐技术记录、以及车间、厂部的指示，以备接班查阅。

3.6交班后召开班后会，班后会内容：对生产中

药房交、接班表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一号膏药 二号膏药 高分子夹板(大) 高分子夹板(小) 止痛泵 腰围 头孢西丁 头孢呋辛 三维钙片 药品名称 单位 实存数 账面数 免单数 交班人 接班人 日期

10 甲钴胺片 11 999感冒冲剂 12 小儿氨酚黄那敏颗粒 13 四磨汤 14 骨肽 15 奥美拉唑 16 克林霉素 17 参附 18 水溶 19 B6 20 Vc 21 几丁糖 22 三七 23 头孢唑林 24 佳乐思 25 龙牡壮骨颗粒 26 导尿包 27 接骨七厘片 28 双氯酚酞片 29 跌打七厘片 30 骨筋丸

药房交、接班表

31 七叶 32 红花

设备交接班检查制度

一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

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（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生