如何完成生产任务的措施

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

一是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司下发的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工种常见十种违章行为》。将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

二是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生系、安全与效益的关系。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做

三门峡龙王庄煤业有限责任公司

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况

与材料节超情况经营分析

编制单位：生产科 编 制 人：陆 羽 编制日期：2011年4月28日

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况与材料节超情况经营分析

采煤组：

计划采煤3.8万吨，实际完成47638吨【其中：掘进煤1609吨】，完成计划的125.4%。

其中：1102、1108工作面合计计划采煤1.7万吨（其中1102工作面计划1.5万吨，1108工作面计划0.2万吨），4月份1108工作面不具备生产条件，无原煤产量。1102工作面:计划采煤1.5万吨，实际完成22866吨，完成计划的155.8%，其中放顶煤11751吨。质量：合格（89.5分）

1102工作面本月推进度：

其中：1102中部改造巷开口里帮距工作面9m，本月上巷推进度24.2m（累计推进度99.5m，距停采线174.5m平距)；1102下巷原切眼向外130m标识牌距工作面23.2m，本月下巷推进度：24.5m（累计推进度106.9m，距停采线167.1m平距)。工作面改造后平均长度96m,工作面采高：2.2m，回采面积：2656㎡。

该队完成本月下发的生产计划分析如下：

（1）、

武广客专车间生产任务下达与实施

一、 组织机构

组长：车间主任、总支书记

组员：车间其他干部、各工区工班长，由生产主管牵头组织。 二、 生产任务下达与实施程序

1.每月19日前车间根据段下发的月度生产计划按轻重缓急划分为A、B类，并下发给工区。A类为需优先完成的生产任务。

2.车间下达工区的月计划必须根据工区的实际作业能力下达，由各主管干部与工长一同编制报车间主任审核同意后下发。

3.工区根据车间下达的月计划编排旬计划，于每旬的前一天报车间主管干部签字同意后组织实施。

4.次日作业计划由各工区自行编制，并按相关要求报车间审核汇总，由值班干部签字把关后报行调台和段调度申请命令，车间值班人员不得代理。

5.工区的旬计划、次日作业计划的编制必须由工长把关。旬计划的总体内容、次日作业计划无特殊原因不得变更。

6.车间干部原则上不得中途干预工区的旬计划安排，确有临时任务的正式通知工区纳入计划，对不能及时书面通知的先口头通知，并与一日内向工区补发正式通知，临时任务通知作为工区月度计划变更或调整的依据。

7.不能按期完成月度生产计划的工区，在每月17日之前向车间

提报生产任务变更调整申请，申请需说明变更或调整理由；若未提报变更申请或车间业务干部未同意视为月度

文件名称： 文件编号 版 本/次 页 次 1/3 财务部 生产任务单控制程序 制定部门 一 目的 K3系统真实、及时反映现有任务单领料、入库、在制，损耗等情况，促进管理。

二 范围 重点针对下达状态的任务单的控制，以及涉及的特殊领料监控 三 控制要点

3.1生产任务单在各状态下领料、入库的日常控制要点：

状态确认未领料未领料未领料下达部分领料部分领料未入库领料标识入库状态生产任务单各状态下的控制要点平时打印给车间的任务单为确认状态。计划部任务分工未入库部分入库/完全入库仓库查找原因，已领未开单的及时补开单据。完全入库部分入库生产部计划两天内会领料生产的，由生产部在下达的表格中签字确认，计划将确认状态改为下达计划、生产状态。如过了一周仍未领料，计划再返回确认状态。计划、生产物控部分领料/未入库完全领料部分领料结案部分领料完全入库部分入库领料和入库根据与投料单是否配比。重点关注领财务部协助、提醒、监督的少入的多的情况。监督车间是否有完工产量但没及时办理入库手续财务部协助、提醒、监督的。确实为少领用而无需补领，节约了材料。计划部结案前注意领料和入库根据与投料单是否配比。关注：领的少入的多，是否应补领；领的多入的计划部少，是否有

金蝶K/3RISE12.2生产任务管理

系统用户手册

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金蝶软件（中国）有限公司

2010年12月

前言

感谢您使用《金蝶K/3RISE V12.2生产任务管理系统用户手册》。

本手册包含的内容可以帮助您进行有效的生产任务管理系统使用，主要包括以下内容：

z系统总述

z操作建议

z详细的操作流程

z系统的功能和特点

z系统设置

在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。

读者对象

本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并假设您对金蝶K/3产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统，

我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机

构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统

接口等，请先了解金蝶K/3系统架构、MS SQL SERVER知识和阅读金蝶K/3

系统技术文档。

相关信息来源

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1.在线信息

如果您需要及时了解金蝶K/3产品动态，交流产品应用解决方案，可以登

金蝶K/3 ERP

生产任务管理应用指南

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2012年10月

前言

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划是一种先进的企业管理理念，由美国的Garter Group Inc公司于20世纪90年代初提出，是信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式。ERP致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行集成，实现企业各种资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

几乎所有的企业都面临着这样的问题：进一步降低成本、提供更符合市场需求的商品、更迅速的获取准确的市场信息、生产信息。解决这些问题的重要途径就是进行企业信息化建设。自2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及ERP软件价格的降低，ERP已经成为越来越多的中国企业的管理工具。

金蝶国际软件集团有限公司始创于1993年8月，十多

课题研究方法 课题研究任务的保证措施 预期研究成果

5、研究方法设计(对应研究目标、内容、过程进行某一方法的具体设计)1、文献研究法。研究、吸收、借鉴国内外先进的教育教学理论和经验，为分层教学提供理论支持。 2、问卷调查法。通过对学生进行问卷调查，掌握学生的实际状况，对学生存在的个体差异和学习动力差 异进行调查，从而有针对性的进行分层研究。 3、个案分析法。搜集有代表性的课例、教学细节和典型的学生个案，不断从中发掘提炼有效的措施，总 结经验及时推广。 4、经验总结法。在课题研究过程中，不断学习理论，与实际教学相结合，总结得失。及时认真撰写研究 论文。

5、行动研究法。立足本校实际，以学校的的发展要求来定位研究的内容。注重调查研究，在 不断认知的基础上进行反思，强调理论与实践相结合。 6、完成本课题研究任务的保证措施 1、课题组成员组成合理，都有丰富的教育教学理论和教学经验，有较强的科研能力。 2、科研制度保障，建立课题研究的相关制度，按阶段向课题组汇报课题进展情况。 3、严格组织，进行明确分工，落实到人，分块研究，责任明确。4、研究成员需不断地学习充电，理论指导实践。学校多为实验教师创造外出学习的机会，并采取走出去， 带进来的做法，提高研究效

凯里市金泰盛世荣华小区边坡支护工程

拉 锚 桩 专 项 施 工 方 案

编 制： 审 核： 审 批：

贵阳中天岩土工程公司 2011年5月30日

工程概况

1.1、本工程建设地点位于凯里市环城路南侧，在小区修建平场开挖回填后，将在部分地段形成高为0.0-22.0m的人工填方边坡。 1.2 工程性质

1、本工程属于永久性支护，合理使用年限为50年； 2、边坡侧壁安全等级为一级；

3、凯里市金泰盛世华荣小区边坡支护工程，长约500米左右，高0-22m米左右。

1.3 工程处理措施

1、先施工人工挖抗滑桩土石方、钢筋笼制安，填心砼； 2、边坡坡面采用钢筋砼板，砼厚300mm；

3.锚索采用低松驰预应力钢绞线1*7标准型-15.24-1860-II-ASTMA/A416M-1998 ；

4、锚索孔径为Ф130mm；

5、坡面每隔20~25米设一道伸缩缝，缝宽20~30mm，泄水孔Ф100，间距2.0*4.0米；

6、抗滑桩断面为：1m*1.5m，填心砼C25；

7、抗滑桩纵筋、加强筋为HRB335级钢筋，箍筋为HPB235级钢筋； 8、抗滑桩、板砼强度为：C25； 9、钢筋砼板与冠梁应有效连接。 1.4 施工要求

1

目标任务表态发言

**支行自年初以来，在总行领导、挂钩部室的关心下，在全体员工的共同努力下，各项工作开展顺利，止3月末，各项存款余额达万元，各项贷款余额达万元，当年到逾期贷款表内外应收利息万元，为完成全年目标任务打好了基础。现就全年目标任务向总行领导和各位同仁表态如下：

一是存款任务：今年以来**支行各项存款起伏较大，当年到期的外地存款900万元左右，**财政存款由年初的800万元，下降到200万元左右。较全年任务1200万元预计缺口400万元左右。我支行的措施一是做好秋粮款代付及转化工作；二是联系养殖大户，将他们的螃蟹、成鱼出售款存到我行；三是巩固老客户，特别是个体工商户和粮食收购大户，做好做细他们的服务工作，对粮款的兑付做到提前预约、上门服务。尽最大限度的吸收和转化工作，确保完成全年存款目标任务1200万元。

二是贷款营销和不良贷款压降任务：**支行贷款企业客户少，农户贷款需求额小、面广。我行始终坚持既不惜贷也不滥贷的信贷管理宗旨，止10月底我行净投放贷款723万元，较好的完成了贷款营销的全年任务。不良贷款压降方面，今年以来我行外勤人员通过对往年不良贷款的排查，一是联系责任人清收，二是对扯皮贷款进行逐笔落实，三是对有钱不还和担保能力好的不良贷款