供货及安装工期承诺及保证措施

供货方案及工期保证措施

致: XXXXXXXX有限公司

1、 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：

我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。

我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）

我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。

我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。

2、 交货计划：

在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下： 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批 次 第一批 第二批 第三批 第四批 第五批 第六批 第七批 第八批 第九批 日 期 按甲方下单25日内 以后批次按工地现场需要5个工作日内送到现场，零星材料当日送达。 3000 3000 3000 3000 200

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题

12.1节 工期保证措施专项方案及承诺书

1、工期承诺 （1）工期目标

本工程计划工期为：237日历天。计划开工时间2018年5月8日；计划完工日期：2018年12月30日。

（二）违约承诺

我公司郑重承诺，若我方有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同范围内的全部施工内容，如因我方原因造成本工程工期延误，按招标文件要求接受响应处罚，见下表：

序号 事项 处罚标准 发现一项，罚款1000元，延期另按合同执行 完成量≥90%罚1000元 ≥80%罚5000元 ≥60%罚10000元 ＜60%罚50000元 出现一项罚3000元 备注 以发包人、监理审批通过的赶工方案为准，罚款立即执行 1 未采取有效措施补救已落后的工程进度 2 总进度计划中，任一时点检查时，关键线路节点达不到该时点应完成比例（施工进度计划会审通过的），而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的 总进度计划中，非关键线路节点成为制约工程进度控制的障碍（施工进度计划会审通过的），而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的 分包人自行修改经建设（监理）方审批的进度计划，未通知建设（监理）方同意 分包人负责的子项进度滞后，周计划、月计划没有按时完成，不按

供货及安装保证体系与措施

1、成立优秀的项目管理领导班子

多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作。同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。

2、处理好各方面的关系

加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。

加强服务力度，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。

3、精心安排、周密计划、合理组织施工

根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。

根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划，劳动力进

4、供货、安装进度计划及保证措施

目录

1 施工进度控制 .............................................................................................................. 3 2 工程进度计划表 .......................................................................................................... 3 3 进度报告与进度会议 .................................................................................................. 3

3.1 周报告 ............................................................................................................... 3 3.2 月报告 ....................

工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

总部：年度计划→季度计划

思想保证 组织保证

组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动

总部：生产副经理→工程处

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

工期保证体系

计划保证

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证

制度保证

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技

新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

术保证 资源保

证

二、保证工期的主要施工措施

1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指

1) 供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

第 1 日 第 第 第 第 第 第 2~8 9~12 13~15 16~17 18~18 19~19 日 日 日 日 日 日 第 20~20 日 终验合格 后5年保修 工作内容＼时间 合同签定 制定详细的实施计划及培训 组织设备的采购 工作准备：环境调查、辅助材料、文档 制定详细培训计划，培训教材的准备 设备到货，指定地点交货 设备安装、调试和现场培训 系统联调 系统初验 系统试运行、集中培训 系统终验 36个月免费维护期 说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成

信息化项目,供货计划,保证措施

1) 供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行；

2) 项目实施计划步骤

1. 交货

信息化项目,供货计划,保证措施

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2. 制定详细安装调试计划

合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；

8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施；

详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3. 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽

确保工期目标及保证措施

按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：

（一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序

保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受