管理层提高工作绩效的方法

保证工作质量，提高工作效率

熟习工作技能

针对“熟练程度”的提升，员工们应先为自己的职业路向定位，通过学习，迅速提升自己在某方面的能力至合理标准，甚至超出水平。正所谓“熟能生巧”，当某部分的工作速度加快后，便可以把省下来的时间，用作学习其它部分，提升工作效率。当然，也可以选择专注发展个人的强项，令水平提升至最高。

说及工作效率，也就是对时间观念的加强。一般工作效率不高的员工，都是对时间管理的概念较为薄弱，只会接受上级分派工作，心态过于被动，未能有效地运用自己的时间。他们大多数不知道自己的时间是如何花掉的，只感到一天的时间飞快地过去，还没有完成甚么事情，便已经到下班时间了。他们亦不会明白自己所花的时间是否合理。 提升效率方法

职场内时间就是资源，当企业都在争分夺秒地争取更好的业绩时，员工应配合其步伐，假如发觉自己时间概念不够强，可以从两方面着手处理：

(1)了解自己每天工作时间的分配，找出浪费时间的原因，并且分析这个现象的成因，到底是因为工作时受到太多不速之客打扰，抑或是工作间太噪杂而未能集中精神等，这一切都要针对及正面解决。

(2)利用工具协助自己，如日程表或行动计划表等，清楚列明每天工作的内容，每小时内到底

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管理层工作计划范文 介绍：管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！　　管理层工作计划篇一　　第一部分：加强部门自身建设　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目

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　　管理层该怎么写好工作计划呢？下面小编整理了管理层工作计划范文，欢迎大家阅读！

　　管理层工作计划篇一

　　第一部分：加强部门自身建设

　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在xxx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xxx年度自身建设目标为：

　　1、完善部门组织职能；

　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

　　3、提升部门人员专业技能和业务素质；

　　4、提高部门工作质量要求；

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司

效率

效率

工作让你慢慢透不过气来吗？待办事项，计划和突发的琐事不停地积累已经把你包围？遇到这种情况时，你的最佳策略就是先走一步，超前工作。完成今天所有的任务甚至更多，你才能有呼吸的空间。

你会怎么做呢？当我面对这个问题，我的答案是，来一次“任务猎杀日” —— 这一天会是我效率最高的一天。我将预留大量的时间来完成待办事项上的任务并且超前工作。我发现，如果你计划得当，你可以让明天的效率比平常高出三倍！

怎样设定“任务猎杀日”呢？

我已经成功完成了数以百计的“任务猎杀日”。因此，如果你正准备开始你自己的“任务猎杀日”，可以参考如下步骤：

早起：如果你不是一个通常很早起床的人，请调早你的闹钟。在5:00-6:00起床有两个作用。首先，它给你一段在上课，工作，或家人醒来前的安静时间。其次，它能建立一种成就感，这可以激励你度过一整天。

早操：这并非绝对必要，但我发现用跑步或在房间里做几个俯卧撑来开始新的一天是另一种非常好的激励方法。而且，三十分钟的晨练可以赶走你身体里昏昏沉沉的感觉。

固定的任务清单：在你开始这一天以前，写下所有你必须完成的任务。一旦你完成这项清单，也就完成了一天的工作，然后你可以去做点真正想做的事情。有一个固定的工作目标可以让你更好的集中精力，“今天

好老板要支持下属提高工作绩效

忽视和践踏下属人格的老板有时也会很快获益。但从长远来看，这种短视行为通常会损害其部下的创造力、工作效率和献身精神。最好的老板非常重视提高自己员工的绩效，他们会采取一些策略，例如以下的三项策略：

提供心理安全

好老板会激发想象力，并通过创造一个安全区来鼓励学习，在这里，员工可以谈论不成熟的创意，测试这些创意，甚至犯大错误，而不必担心会受到嘲笑、惩罚或排斥。我曾在一家大型媒体公司亲眼目睹了心理安全区的威力，一位新任首席执行官决心赶走员工们的恐惧。一位副总裁创办了一本杂志，结果成了一项代价不菲、众所周知的失败之举。在过去的制度下，她会被降职或辞退——或许还会被公开羞辱。而现在情况则不同了，该首席执行官在一次聚会上发言，对她的勇气和技能表示肯定。他强调，决定创办这本杂志的并不只是她一个人，高管层也曾支持这件事。在他这次讲话后，与我谈话的每位高管都把首席执行官的表态描述为一件具有分水岭意义的事件。

在心理上缺乏安全感，再加上对老板的恐惧感，可能是相当危险的，甚至是致命的。哈佛商学院教授Amy Edmondson和她的同事的研究表明，当护士们担心上司会因为自己的犯错而惩罚和羞辱她们时，她们就不愿意报告自己在用药上出现的差错。研究民航

索引号：6200

与治理层的沟通函

公司董事会(审计委员会)：

根据《中国注册会计师审计准则第1151号——与治理层的沟通》的规定，在审计中，注册会计师应当就自身的独立性与治理层进行书面沟通。此外，注册会计师还应当就与财务报表审计相关且根据职业判断认为与治理层责任相关的重大事项，以适当的方式及时与治理层沟通。保持有效的双向沟通关系，有利于注册会计师与治理层履行各自的职责。 必须特别强调的是，除法律法规和审计准则另有规定的情形之外，这份书面沟通文件仅供贵公司治理层使用，我们对第三方不承担任何责任，未经我们事先书面同意，沟通文件不得被引用、提及或向其他人披露。

一、独立性问题

现就独立性问题声明如下：

(一)参与贵公司审计工作的审计项目组成员、本会计师事务所其他相关人员以及本会计师事务所按照法律法规和职业道德规范的规定保持了独立性；

(二)根据职业判断，我们认为本会计师事务所与贵公司之间不存在可能影响独立|生的关系和事项；

(三)我们已经根据法律法规和职业道德规范的规定采取了必要的防护措施，以防止可能出现的对独立性的威胁。 二

公司管理层个人计划

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0870

工作计划 | Work Plan

工作计划

公司管理层个人计划

20XX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了20XX年管理者个人工作计划如下：

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应

管 理 层 声 明 书

天健会计师事务所及 、 注册会计师：

本声明书是针对贵所审计本公司截至 2014 年 12 月 31日的财务报表而提供的。审计的目的是对财务报表发表意见，以确定财务报表是否在所有重大方面已按照企业会计准则的规定编制，并实现公允反映。

尽我们所知，并在作出了必要的查询和了解后，我们确认： 一、财务报表

1．我们已履行审计业务约定书中提及的责任，即（1）按照企业会计准则的规定编制财务报表，并使其公允反映；（2）设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

2．在作出会计估计时使用的重大假设（包括与公允价值计量相关的假设）是合理的。 3．已按照企业会计准则的规定对关联方关系及其交易作出了恰当的会计处理和披露。 4．根据企业会计准则的规定，所有需要调整或披露的资产负债表日后事项都已得到调整或披露。

5．未更正错报，无论是单独还是汇总起来，对财务报表整体的影响均不重大。未更正错报汇总表（见附件二）附在本声明书后。

6.已按照企业会计准则的规定对诉讼和索赔事项作出了恰当的会计处理和披露。 二、提供的信息

7．我们已向贵所提供下列工作条件：

（1）允许接触我们注意到的、与

抓好细节管理 提高工作质量

——读《16节科学管理课》有感

最近，我读了《16节科学管理课》一书，作者提出了“细节决定成败”的理念，资料详实、案例丰富，反映了时代发展的主题，适应社会发展的需要。俗话说：“涓涓细流，汇成大海”、“千里之堤，溃于蚁穴”、“一屋不扫，何以扫天下”，这些道理人人都懂，但真正能做到凡事由细微入手的人可谓少之又少，固而成功的人少了，失败的人多了。《16节科学管理课》详尽地阐述了细节管理对于企业管理的重要性。作为萍钢公司普通的一名基层管理人员来讲，通过认真阅读这本书，也会得到许多有益的启发，引起深入的思考。

《16节科学管理课》认为，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽也可以打败一个宏伟的规划，企业要发展就必须注重细节，从小事做起。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。过去认为企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。管理是一门技术，也是一门艺术，管理艺术的魅力就在于细节。最精彩的策划是把别人忽视的细节做成功。我认为基层管理首要的是细节管理，细节往往能反映管

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认定

1、定义：是指管理层对财务报表组成要素的确认、计量、列报做出的明确或隐含的表达。

2、认定与审计目标。认定与审计目标密切相关，注会的基本职责就是确定被审计单位管理

层对其财务报表的认定是否恰当。

（1）与各类交易和事项相关的认定

注会对所审计期间的各类交易和事项运用的认定通常分为下列类别。

①发生：记录的交易和事项已发生且与被审计单位有关。

②完整性：所有应当记录的交易和事项均已记录。

③准确性：与交易和事项有关的金额及其他数据已恰当记录。

④截止：交易和事项已记录于正确的会计期间。

⑤分类：交易和事项已记录于恰当的账户。

（2）与期末账户余额相关的认定

注会对期末账户余额运用的认定通常分为下列类别。

①存在：记录的资产、负债和所有者权益是存在的。

②权利和义务：记录的资产由被审计单位拥有或控制，记录的负债是被审计单位应当

履行的偿还义务。

③完整性：所有应当记录的资产、负债和所有者权益均已记录。

④计价和分摊：资产、负债和所有者权益以恰当的金额包括在财务报表中，与之相关

的计价或分摊调整已恰当记录。

（3）与列报相关的认定

注会对列报运用的认定通常分为下列类别。

①发生及权利和义务

对提高学校管理层执行力的几点思考.读书笔记

要有一种“等不起”的紧迫感“，慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，做一个积极主动的执行者。对学校而言，管理层的执行力,直接决定着学校的兴衰成败。因为他们在学校中处于中流砥柱的重要位置,如果没有他们的执行力，所有卓越的方案，都只是空谈；所有完美的计划，也都只是幻想。所以说“三分战略，七分执行”。如何提高管理层的执行力呢？笔者以为：

一、改变管理层对“管理”的认识传统认为管理就是控制，管理者的工作实质就是控制成员的行为，以使其能够完全按照管理层的意思完成工作。现在新的理念是，管理是服务，管理者的责任在于确定组织的发展方向，同时给成员提供完成工作所需的条件。领导的实质是一个说服或榜样的过程，通过这个过程，激励人们最大限度地释放出自己工作的能量，以实现大家共同确立的目标。

1.要明白“理”是为了更有效的“管”。学校管理，归根到底是对人的管理。学校领导对全体教职工的管理决不是单纯的“管束”和“制约”，而应闪烁着人文的光芒，即多一些柔性的充满情“理”的人文关怀；少一些“管”即少一些刚性的冷冰冰的机械管束。“管”要在“理”的基础上进行“，理”是为了“管”，是为了更有效的“管”，二者相辅相成，相得益彰。所以，管理