注塑部技术员绩效考核
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PE工程师技术员绩效考核表1
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研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份: 序号 1 指标项目生产线异常处 理
被考核人: 比例20%
考核目的/内容及时有效性
资料来源制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分
评分标准6分 一般 6分 0分
数据来源部门 得分 评分人 备注
生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 一般及时准确 不及时不准确 6分 0分 研发工程部
2
样品测试
20%
及时准确性
样品测试报告与异常 联络单
3
新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作完成 量
30%
可行性与准确性
试产报告与试产总结
分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 分析问题不及 时准确并可行 时但准确 但不准确 时也不准确 10分 6分 完成率≥80% 8分 1次 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分
4
10%
本职工作完成程度
工作程序 完成率98% 重大责任事故 0分
研发工程部
5
与其它部门之 间的沟通协调 能力
10%
促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合,保证业务正 位,导致其它部门出 常运行 现投诉
10分 0次
公司其它部门 3次
6
工作状态团队 精神 6S评比 对接部门
注塑车间绩效考核方案(暂行)
注塑车间绩效考核方案(暂行)
1. 目的:为了调动注塑车间各工种人员的积极性,提高生产产能。 2. 范围:注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。 3. 考核方案明细
3.1绩效考核方案的组成:一.生产目标考核。(即:注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。)二.提升考核。(即:比上月成绩有所上升。)
3.2 生产目标考核数据:生产目标数据包含产量达标率和机台达标率 两个数据,其中车间产量达标率的目标值为91%,占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%,占该项考核40%比重。
在以下的数据中,便于计算出得分,特以60%:40%=15:10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15,机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果成绩以总分数为准。 产量达标计算分等级 率 数 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 80% 83% 85% 90% 91% 92% 93% 94% 95% 98% 100% 1200 1245 1275 1350 1365 1380 1395 1410 1425 1470 15
注塑厂绩效考核制度
一级标题
注塑厂绩效考核制度
考核表.xls (91 K) 下载次数:290 注塑厂绩效考核制度
第一章总则
第一条目的
为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向,建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。
第二条功能
本制度拟在以下方面发挥功能:
1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。
3、(评价激励)科学、公正地评价员工的绩效和潜能,为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、(奖勤罚懒)通过本制度,表彰先进、鞭策后进,从而起到奖勤罚懒的作用。
5、(绩效改进)反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、(制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化,提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
页脚内容9
一级标题
第三条考核的基本原则
1.“三公”原则
要以客观事实为依据,公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2.全员参与的原则
技术部绩效考核制度
技术部管理制度及职责
技术部绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善技术部内部管理机制,保证项目的按期、高效、高质、高利润完成,促进技术部员工自身的发展,特制订本制度。
第二条方法与原则
一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。
(一)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的部门人员进行绩效考核。
(二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围
本制度适用于技术部所有员工。
第四条绩效考核流程
一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。
页脚内容
技术部管理制度及职责
(一)、项目考核:项目正式立项后,由项目经理根据合同起草,项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》,确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率,确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标,经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核,由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监
注塑成型技术员试题空白
注塑成型技术员试题
一、判断题
【 】同一塑料在不同的成型条件下,其流动性是相同的。 【 】同一塑件的壁厚应尽量一致。
【 】对于吸水性强的塑料,在成型前不需要进行干燥处理。 【 】在注射成型中,料温高,流动性也大。 【 】任何模具上都不需设有冷却或加热装置。
【 】一副塑料模可能有一个或两个分型面,分型面可能是垂直、倾斜或平行于合模方向。
【 】填充剂是塑料中必不可少的成分。
【 】所有的塑料制件都可以使用强制脱模。 【 】水敏性强的塑料成型前不需要干燥。
【 】注射成型时,为了便于塑件的脱模,在一般情况下,使塑件留在动模上。 【 】注射成型工艺包括成型前的准备、注射过程和塑件的后处理。 【 】浇口的截面尺寸越大越好。
【 】当分流道较长时,其末端也应开设冷料穴。 【 】设计加强筋时没有任何特殊要求。
【 】注塑机额定注射量大于制品及流道所需塑料质量即可。
【 】注射成型可用于热塑性塑料的成型,也可用于热固性塑料的成型。 【 】一般塑件外表面应小于内表面的脱模斜度。
【 】塑件上设加强筋可增加塑件的强度和刚度,防止塑件变形,改善塑件的充模状态。
【 】塑料成型前是否需要干燥由它的含水量决定,一般大于0.2
技术部绩效考核管理办法
精心打造
技术部绩效考核管理办法
下发部门:技术部
编制:行政人事部
核准:
版本号:
未来1
精心打造
文件编号:
发布日期:2017年7月14日
实施日期:2017年7月14日
技术部绩效考核细则表
未来2
精心打造
未来3
精心打造
未来4
精心打造
一、考核说明:
考核流程:自评(个人)——部门审核——其他部门(公司)核准(互评)
绩效奖金标准:工程师800元/人/月;助理工程师500元/人/月;
月绩效奖金发放标准:总金额=月绩效奖金*实际得分百分比,其中自评权重40%,直接上级评价权重60%;
季绩效奖金发放标准:总金额=季绩效奖金*实际得分百分比,其中自评权重15%,直接上级评价权重50%;互评权重35%。
未来5
精心打造
二、补充说明:
1. 互评说明:为其他部门根据相互间合作,对技术人员的评价。
2.上述考核细则仅为部分,未尽事宜将依据具体情况,酌情给予相应扣分或加分;
3.若连续两个月总分不足60分,则从第三个月起,该员工职务工资(扣除社保到手工资)下调200元。
4.其它奖励:每日统计工程量,按季度公司领导进行评估,根据工程完成程度酌情给予500-1000元奖励,按照工程分工,不限人数。
5.此考核方案经总经理核准后立即执行。
未来6
质控部绩效考核规定
铜管件质控部绩效考核制度
1、目的
为了更好的提高质检员的工作积极性,提高质量意识,加强责任心,同时更好的控制产品质量,把质量事故降低到最小化。 2、适用范围
铜管件质控部全体检验人员 3、内容
3.1安全、纪律考核(总20分)
3.1.1 迟到、早退每次扣2分/次,一个月请假超过三天的不参加优秀员工考核; 3.1.2 请假未经批准私自不来上班者,按旷工处理,并扣10分/次, 3.1.3 上班期间私自脱岗和窜岗,扣5分/次,第二次违反扣10分;
3.1.4 安全检查不合格,违反公司安全管理规定的,及造成安全事故的扣5-10分。 3.1.5 违反公司其他管理规定,被人力资源部查实或通报批评的,给予扣5分/次 3.1.6 无故不参加会议和培训违反相关规定的扣5分/次 3.2 工作绩效考核
3.2.1 机加、锻压巡检考核(60)
3.2.1.1 巡检在现场巡检的过程中,如果产品有批量超差或返工未发现的,对巡检进
行每箱扣5分
3.2.1.2 巡检在巡检过程中,如批量报废产品未发现,按照《工废品的赔偿制度》的
有关条例,按照比例进行赔偿,并扣10分/次;
3.2.1.3 巡检在巡检时,如果有批量产品加工过程中产生外观瑕疵而未及时
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
PMC部绩效考核表
标签: pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:经理 被考评人: 考评人: 考评时段:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
PMC部绩效考评表
部门:PMC 岗位:课长 被考评人: 考评人: 考评时段:
PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法
等项目扣分不
物料员绩效考核细则
物料员绩效考核细则
根据公司员工薪资改革的有关规定,结合生产物控实际情况,为激励员工的积极性和对本职工作的责任心,特制定物料员绩效考核实施办法。
从2012年02月起,物料员参照相关公司规定,结合物料员业务流程情况,加强综合绩效考评管理制度,实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中,绩效考评区分为四部分组成:
1、 工作任务完成质量 (25分)
(1)物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位,没有错投错放,得绩效考核
分5分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分。
(2)做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示,得绩效考核分5
分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分。
(3)上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场,可以在现场拆包的物料,需将
拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区,并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分;
(4)不良品退料能及时退补,并做到标示,整理速度快。得绩效考核分10分;反之每次扣
一分,直到扣完累计分10分 2、劳动纪律(25分)
(1)物料员按生产作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,反
之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分
(2)员工做
信息部绩效考核
KPI绩效指标指标说明数据来源计算方式频率目标实绩
达成率
主导组信息部
用户申报处理
用户申报账号权限、硬件故障、系统异常以及相关呈报完成处理及时率
主导或参加公司内外部培训提升岗位技能和综合能力
《用户申报处理汇总报告》
及时率(达到95%以上,每减少10%扣2分,当月用户申报处理项目50项以上且所有用户评价为很满意的在95%以上得5分,有评价为不满意的扣5分)
培训次数(每周主导或参与一次以上,少于一次的扣5分,主导一次以上且参与人数5人以上并获得95%以上用户好评得5分,低于5人次并获得95%以上用户好评得2分,参与三次以上得2分,主导及参与不重复计分)
奖惩次数(每周不定时对工作区域进行检查,经评定5S最优秀的得2分,最差的扣2分,经公司评定为嘉奖的得5分,小功得10分,大功得15分,警告扣5分,小过扣10分,大过扣15分)及时率(月报告次月1号前提交,周报告每周五下班前提交,日报告每日下班前提交,缺一次扣5分)
饱和度(达到80%以上,每减少10%扣2分)及时率(每月25号前提交,缺一次扣5分,经各组主管综合评定为前三名的得5分,评定为入围者的得2分)
每月、日每周
95%
培训与能力提升《培训计划及参与报告》
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信息部
5S与奖惩管理
对工作环境开展以整理、整