注塑部技术员绩效考核

金鼎多媒体(惠州)有限公司

研发工程部PE工程师/技术员绩效考核表考核月份: 序号 1 指标项目生产线异常处 理

被考核人: 比例20%

考核目的/内容及时有效性

资料来源制程异常联络单与生 产线停拉时间记录表 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分

评分标准6分 一般 6分 0分

数据来源部门 得分 评分人 备注

生产部 较及时有效 8分 较及时准确 8分 不及时 0分 研发工程部 一般及时准确 不及时不准确 6分 0分 研发工程部

2

样品测试

20%

及时准确性

样品测试报告与异常 联络单

3

新产品导入时 问题的分析能 力以及改善方 法 本职工作完成 量

30%

可行性与准确性

试产报告与试产总结

分析问题能及 分析问题不太及 分析问题及时 分析问题不及 时准确并可行 时但准确 但不准确 时也不准确 10分 6分 完成率≥80% 8分 1次 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分

4

10%

本职工作完成程度

工作程序 完成率98% 重大责任事故 0分

研发工程部

5

与其它部门之 间的沟通协调 能力

10%

促进各部门之间良好 因沟通与协调不到 的配合，保证业务正 位，导致其它部门出 常运行 现投诉

10分 0次

公司其它部门 3次

6

工作状态团队 精神 6S评比 对接部门

注塑车间绩效考核方案(暂行)

1. 目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。 2. 范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。 3. 考核方案明细

3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。）二.提升考核。（即：比上月成绩有所上升。）

3.2 生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率 两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果成绩以总分数为准。 产量达标计算分等级 率 数 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 80% 83% 85% 90% 91% 92% 93% 94% 95% 98% 100% 1200 1245 1275 1350 1365 1380 1395 1410 1425 1470 15

一级标题

注塑厂绩效考核制度

考核表.xls (91 K) 下载次数:290 注塑厂绩效考核制度

第一章总则

第一条目的

为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。

第二条功能

本制度拟在以下方面发挥功能：

1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。

2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。

3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。

4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。

5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。

6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

页脚内容9

一级标题

第三条考核的基本原则

1．“三公”原则

要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。

2．全员参与的原则

技术部管理制度及职责

技术部绩效考核制度

第一条目的

为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则

一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围

本制度适用于技术部所有员工。

第四条绩效考核流程

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

页脚内容

技术部管理制度及职责

（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监

注塑成型技术员试题

一、判断题

【 】同一塑料在不同的成型条件下，其流动性是相同的。 【 】同一塑件的壁厚应尽量一致。

【 】对于吸水性强的塑料，在成型前不需要进行干燥处理。 【 】在注射成型中，料温高，流动性也大。 【 】任何模具上都不需设有冷却或加热装置。

【 】一副塑料模可能有一个或两个分型面，分型面可能是垂直、倾斜或平行于合模方向。

【 】填充剂是塑料中必不可少的成分。

【 】所有的塑料制件都可以使用强制脱模。 【 】水敏性强的塑料成型前不需要干燥。

【 】注射成型时，为了便于塑件的脱模，在一般情况下，使塑件留在动模上。 【 】注射成型工艺包括成型前的准备、注射过程和塑件的后处理。 【 】浇口的截面尺寸越大越好。

【 】当分流道较长时，其末端也应开设冷料穴。 【 】设计加强筋时没有任何特殊要求。

【 】注塑机额定注射量大于制品及流道所需塑料质量即可。

【 】注射成型可用于热塑性塑料的成型，也可用于热固性塑料的成型。 【 】一般塑件外表面应小于内表面的脱模斜度。

【 】塑件上设加强筋可增加塑件的强度和刚度，防止塑件变形，改善塑件的充模状态。

【 】塑料成型前是否需要干燥由它的含水量决定，一般大于0.2

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技术部绩效考核管理办法

下发部门：技术部

编制：行政人事部

核准：

版本号：

未来1

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文件编号：

发布日期：2017年7月14日

实施日期：2017年7月14日

技术部绩效考核细则表

未来2

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未来3

精心打造

未来4

精心打造

一、考核说明：

考核流程：自评（个人）——部门审核——其他部门（公司）核准（互评）

绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；

月绩效奖金发放标准：总金额=月绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重40%，直接上级评价权重60%；

季绩效奖金发放标准：总金额=季绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重15%，直接上级评价权重50%；互评权重35%。

未来5

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二、补充说明：

1. 互评说明：为其他部门根据相互间合作，对技术人员的评价。

2.上述考核细则仅为部分，未尽事宜将依据具体情况，酌情给予相应扣分或加分；

3.若连续两个月总分不足60分，则从第三个月起，该员工职务工资(扣除社保到手工资)下调200元。

4.其它奖励：每日统计工程量，按季度公司领导进行评估，根据工程完成程度酌情给予500-1000元奖励，按照工程分工，不限人数。

5.此考核方案经总经理核准后立即执行。

未来6

铜管件质控部绩效考核制度

1、目的

为了更好的提高质检员的工作积极性，提高质量意识，加强责任心，同时更好的控制产品质量，把质量事故降低到最小化。 2、适用范围

铜管件质控部全体检验人员 3、内容

3.1安全、纪律考核（总20分）

3.1.1 迟到、早退每次扣2分/次，一个月请假超过三天的不参加优秀员工考核； 3.1.2 请假未经批准私自不来上班者，按旷工处理，并扣10分/次， 3.1.3 上班期间私自脱岗和窜岗，扣5分/次，第二次违反扣10分；

3.1.4 安全检查不合格，违反公司安全管理规定的，及造成安全事故的扣5-10分。 3.1.5 违反公司其他管理规定，被人力资源部查实或通报批评的，给予扣5分/次 3.1.6 无故不参加会议和培训违反相关规定的扣5分/次 3.2 工作绩效考核

3.2.1 机加、锻压巡检考核(60)

3.2.1.1 巡检在现场巡检的过程中，如果产品有批量超差或返工未发现的，对巡检进

行每箱扣5分

3.2.1.2 巡检在巡检过程中，如批量报废产品未发现，按照《工废品的赔偿制度》的

有关条例，按照比例进行赔偿，并扣10分/次；

3.2.1.3 巡检在巡检时，如果有批量产品加工过程中产生外观瑕疵而未及时

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

标签： pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不

物料员绩效考核细则

根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。

从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中，绩效考评区分为四部分组成：

1、 工作任务完成质量 （25分）

（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核

分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5

分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。

（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将

拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;

（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣

一分，直到扣完累计分10分 2、劳动纪律（25分）

（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反

之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分

（2）员工做

KPI绩效指标指标说明数据来源计算方式频率目标实绩

达成率

主导组信息部

用户申报处理

用户申报账号权限、硬件故障、系统异常以及相关呈报完成处理及时率

主导或参加公司内外部培训提升岗位技能和综合能力

《用户申报处理汇总报告》

及时率（达到95%以上，每减少10%扣2分,当月用户申报处理项目50项以上且所有用户评价为很满意的在95%以上得5分，有评价为不满意的扣5分）

培训次数(每周主导或参与一次以上，少于一次的扣5分，主导一次以上且参与人数5人以上并获得95%以上用户好评得5分，低于5人次并获得95%以上用户好评得2分，参与三次以上得2分，主导及参与不重复计分)

奖惩次数（每周不定时对工作区域进行检查，经评定5S最优秀的得2分，最差的扣2分，经公司评定为嘉奖的得5分，小功得10分，大功得15分，警告扣5分，小过扣10分，大过扣15分）及时率（月报告次月1号前提交，周报告每周五下班前提交，日报告每日下班前提交，缺一次扣5分）

饱和度（达到80%以上，每减少10%扣2分）及时率（每月25号前提交，缺一次扣5分，经各组主管综合评定为前三名的得5分，评定为入围者的得2分）

每月、日每周

95%

培训与能力提升《培训计划及参与报告》

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信息部

5S与奖惩管理

对工作环境开展以整理、整