甲方与施工总包单位安全协议

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延平路135号装修工程施工安全管理协议书

为保证延平路135号装修工程项目施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《天津市建设工程施工现场安全防护标准》、 《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律，法规，标准及操作规程，落实“谁主管、谁负责”，“谁用工、谁负责”的原则。凡是进入工程总承包的*****程项目经理部的施工人员和施工分包单位都要认真贯彻、落实、执行国家，建设部及天津市有关法律，法规，标准和操作规程。总包单位有权对分包单位和施工人员及其现场的住所，料场，加工场地，仓库等进行监督、

福建六建西京花园项

总包与分包单位安全管理协议书

总包方 ： 福建六建集团有限公司 分包方 ：

为了强化本施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程安全生产管理条例》及建筑工程分包的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容：

工程名称： 西京花园三标段

工程地址： 郑州市渠南路与常州路交叉口西北角

工程分包内容： 主体及地下室结构 二、 总包方、分包方责任

1、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职或兼职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等的复印件报送给总包方，经核实无误后方可进场

甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

1

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分

【万科】总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分【全

套.干货】

内容提要万科集团怎么厘清总包单位与甲方指定分包单位的工程界面呢？今天就让你窥探万科的秘密......一、土建部分界面划分二、公共安装部分界面划分：三、户内安装部分界面划分四.精装修项目建筑与室内进度配合指引及界面划分采用精装修交付的项目区别于毛坯交付的项目，在建筑阶段即需要室内设计的充分配合，进行多次互相提资及互相复核，以达到水电、设备等一次性设计到位的目的，减少重复出图，减少设计变更。一、在建筑设计阶段需要充分预留合作时间，根据本指引，建筑及室内需要按时互提资料。二、精装修图纸与建筑图纸的界面划分建筑图纸与室内图纸交叉部分的划分，原则上，图纸出现交叉部分的，除饰面做法外，全部以建筑图纸为准五、建筑与室内设计互相提资的顺序及时间六.项目总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准说明：1、本标准作为户内毛坯交付、公共部位精装修项目的项目总承包范围与其他专业承包交叉施工界面划分；2、除以下专业承包工程内容外，其他各项工程内容原则上均含在总承包范围以内；3、以下专业承包内容允许各项目根据具体情况进行局部的合并招标，但是禁止拆分招标。如项目有特殊情况需分拆招标或本标准未包含内容各

第一章施工总体部署与准备

一、考察目的：

为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。

8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。

三、考察情况：

（一）A建设有限公司

2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、

. . .. .

总包方与分包单位安全生产协议书

甲方：

乙方：

一、工程概况

工程项目名称：

工程项目地址：

承包施工容：

开工日期：竣工日期

二、管理目标

在建施工管理中，为了认真贯彻落实《中华人民全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》《中华人民国消防法》《中人民国职业病防治法》和《中华人民国环境保护法》确保实现我单位施工中达到无施工人员死亡事故：无重伤事故：无火灾事故：无重大治安和交通责任事故：无重大环境污染和重大职业病患事故的管理目标，争创省（市）交明安全工地，保障施工生产順利进行，为此甲乙双方本着“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产原则，根据“统一管理、各负其责”的施工管理办法签订本协议如下：

三、甲方责任

1、根据甲乙双方合同为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制

度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。2、严格检查乙方施工资质、营业执照、安全许可证，不得发包给不具备施工资质、营

业执照、安全许可证的企业。

3、在乙方进场时对其进行入场安全教育，经考核80分以上者方可上岗，有义务组识

乙方学习有关安全管理的各项规章管理制度。

4、分项工程施工前，甲方专业工程师对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。

5、编制本工程应

总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法

（草稿）

目 录

一、考察目的.................................................................................................. 2 二、考察的范围.............................................................................................. 2 三、组织与职责.............................................................................................. 2 四、考察方式.................................................................................................. 3 五、考察准备工作..............................

安全生产责任制

方正建字（2013）第8号

总分包单位安全生产责任制

总包单位安全生产责任制

一、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施

二、 对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。

三、 几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须与其签订安全舒适的工作环境。

四、 分包单位进场前，总包单位必须与其签订安全生产劳动

合同。在现场施工中，如分包单位违章操作，总包单位有奇权对其停工整顿。

五、 责任目标：年度无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.1%以内，年度安全报监率，安全评估率，安全监管人员配备率，三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率。

分包工程施工安全生产责任制

一、 要认真执行“安全教育制度”、“安全生产管理制度”、“安全生产检查制度”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。

二、 配备专（兼）职安全人员满足安全生产要求，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越

如何加强对总包单位的管理 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同的规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可; 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力. 2、技术（质量）管理： 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准； 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定； 2.3坚持“方案先行，样板引路”制度，做好各项技术交底工作； 2.4严格把好材料采购关; 2.5工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 3、工期管理： 3.1总包方应按照《项目总施工进度计划》编制施工年度计划、月度计划，并细化至周计划、以至于日计划； 3.2工程部应对其计划符合性和合理性进行审查; 3.3在实施过程中应进行动态控制，跟踪检查实际进度是否符合计划进度，一旦发生偏离，应采取纠偏措施，使实际进度与计划进度基本吻合。 4、签证管理

总包施工单位考察办法 总包施工单位考察办法

（草稿）

目 录

一、考察目的 ....................................... 2 二、考察的范围 ..................................... 2 三、组织与职责 ..................................... 2 四、考察方式 ....................................... 3 五、考察准备工作 ................................... 4 六、考察项目 ....................................... 4 七、评价施工单位的方法 ............................. 9 八、在建项目上施工单位的考察办法 .................. 19 附件：需施工单位提交的资料 ........................ 25

总包施