汽车修理厂定点维修合同

罗平县东明汽车修理厂《规章制度》

《2010年11月1日实施》

为促进企业实际特点，紧紧围绕企业生产经营和内部管理需要，大力推进营造廉政高效的企业内功，实现企业健康持续和谐发展，营造员工素质提高，遵纪守法、依法经营爱岗敬业服务社会的企业形象和风貌，制定本厂规章制度。 一． 综合制度

（1） 全厂员工要树立“用户第一”“质量第一”的经营观念，热情接

待车主，员工要听从班长和主管的指挥、各级都要服从厂长的指导。

（2） 不准员工和车主私下洽谈业务，严禁以修车加班为名向客户索

取额外报酬。

（3） 任何人不得利用自己的职务之便，收取客户的钱、财、物、一

经发现根据所得利益加倍罚款并追加法律责任。

（4） 特殊工种在业务过程中利用职务之便，为他人谋取利益并接受

他人所送“礼品”其行为性质均为受贿，一旦发现送检查机关立案。

（5） 在采购业务过程中与供货商及经销商发生业务往来时，若发现

非法收取回扣现象，所有货款拒付并追加供货方法律责任。 二．考勤制度

（1）每天早上8:00—下午6:00为正常上班时间，上班期间各岗位人员必须严格执行各人岗位职责。不得随意外出，如有特殊情况需要外

出，必须向班组长请假或向厂长请假。

（2）公司根据实际情况安排，每人每月可有2天事

汽车修理厂承包合同

甲方： （发包人） 乙方： （承包人） 青河县汇众汽车修理厂是甲方出资设立的企业，为了提高经济效益，现经甲、乙双方协商决定将汽修厂交由乙方承包经营，为维护各方合法权益，经双方协商一致，特签订本合同如下：

一、承包范围和承包期限

1、承包实物范围：甲方汽修厂机修范围内现有生产经营厂房、设备、设施、办公用房、库房（一间）、宿舍（一间）、厨房（一间）。

2、承包期限为 年，自本合同签字生效，双方办理移交手续之日起计算， 年 月 日起至 年 月 日止。

二、承包费及支付方式：

1、乙方每年支付甲方押金 伍 万元整，小写（50000.00元），实行先交押金后经营使用，如因乙方资金周转出现问题，可暂时借用押金，借用数额根据实际情况，甲乙双方商定支付。

2、乙方承包甲方机修车间以利润提成的方式进行，即：

①、机修材料销售价乙方给甲方提成20%；②、机修修理费乙方给甲方提成30%。

三、经营方式

1、乙方承包经营期间，实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工，承包期间聘用会计进行账务

汽车修理厂承包合同

甲方： （发包人） 乙方： （承包人） 青河县汇众汽车修理厂是甲方出资设立的企业，为了提高经济效益，现经甲、乙双方协商决定将汽修厂交由乙方承包经营，为维护各方合法权益，经双方协商一致，特签订本合同如下：

一、承包范围和承包期限

1、承包实物范围：甲方汽修厂机修范围内现有生产经营厂房、设备、设施、办公用房、库房（一间）、宿舍（一间）、厨房（一间）。

2、承包期限为 年，自本合同签字生效，双方办理移交手续之日起计算， 年 月 日起至 年 月 日止。

二、承包费及支付方式：

1、乙方每年支付甲方押金 伍 万元整，小写（50000.00元），实行先交押金后经营使用，如因乙方资金周转出现问题，可暂时借用押金，借用数额根据实际情况，甲乙双方商定支付。

2、乙方承包甲方机修车间以利润提成的方式进行，即：

①、机修材料销售价乙方给甲方提成20%；②、机修修理费乙方给甲方提成30%。

三、经营方式

1、乙方承包经营期间，实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工，承包期间聘用会计进行账务

高端汽车修理厂营销规划方案

一、汽车维修行业现状

1、行业特点

· 私家车成为主要维修保养主体，需求向快速化，专业化发展。

· 行业起步晚、起点低、竞争乱、管理弱，国家有关部门的法律法规上正逐步整顿规范汽车维修市场。

· 国外企业加快进军步伐。连锁品牌澳德巴克斯，进入中国4年来共开设了13家店面，ac德科、博士等也都进入。有关数字显示，到目前为止，已经有不下30家国外知名汽车服务企业宣布了进军中国市场的计划。然而，这些外来品牌对中国的汽车维修保养市场还缺乏足够和清晰的认知，市场开发尚处于起步摸索阶段。

· 资产规模扩大。随着汽车维修行业竞争日趋激烈，企业为了提高综合实力，不断扩大资产规模。

· 用工成本增加，压缩盈利空间。对于汽车维修行业来说，过硬的维修技术是吸引客户的亮点，为了留住娴熟的技术工人，企业不断提高工资待遇和福利。

2、行业发展状况

随着汽车消费结构的变化和消费者消费理念的成熟，车后市场呈现出巨大的发展潜力和美好的前景

· 汽车维修工业已经从综合、全方位性的大型汽车修理厂发展成为专项分工的连锁修理店。目前欧美市场上全方位性的大型修理厂已经被市场环境淘汰了。欧美汽车维修行业正朝着专业分工、横向联合作业的方向迈进。

· 中国的汽车行业

快修组织架构图经理

业务接待(4人)

车间主任(1人)

收银(2人)

前台文员(1人)

机修2组(4人)

钣金(2人)

洗车(1人)

仓管(1人)

油漆(2人)

质检(1人)

备注：1、共计20人。 2、财务出纳和台州之远共用。 3、业务接待兼职索赔和事故。 4、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。

制表/日期：

审核/日期：

批准/日期：

快修综合部组织架构图经理

水 回 访 专 员 (2人) 客 户 经 理 (5人) 保 保 茶 水 接 待 (1人) 电 工 (1人)

安 (2人)

洁 (2人)

备注：1、共计14人。 2、保洁一人负责办公区域及客休区打扫，一人负责车间打扫。

制表/日期：

审核/日期：

批准/日期：

接待等方面的管理

汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下

1汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

2汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

3汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。

4汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。

5坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。

6业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要

三亚宏淮汽修厂机构图厂 长

业务接待(2人)

车间主任(1人)

收银(1人)

厂长助理(1人)

机修9组(26人)

钣金(2人)

电工(4人)

仓管(2人)

油漆(2人)

质检(2人)

备注：1、共计35人。 2、业务接待兼职索赔和事故。 3、前台文员负责客户引导和内勤资料管理。

制表/日期：2010-5-1

审核/日期：2010-5-1

批准/日期：2010-5-20

XX年度安全生产和服务质量工作总结

我公司汽车维修中心的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行上级主管部门***交通局及***交委维管处的通知文件和工作指示，在上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产管理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。

3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使

汽车修理厂项目申请报告

【项目立项报告】 项目立项报告又称项目建议书，按新的投资体制改革相关政策，项目立项报告主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目立项报告批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目立项报告，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目立项报告。外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。 《汽车修理厂项目立项报告》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。【汽车修理厂项目立项报告纲要】第一章总论1.1汽车修理厂项目背景1.1.1项目名称1.1.2承办单位概况1.1.3编写报告依据1.2汽车修理厂项目概况1.2.1拟建区位优势1.2.2建设规模及内容1.2.3主要建设条件1.3汽车修理厂项目立项研究结论1.3.1项目政策保障问题1.3.2项目资金保障问题1.3.3项目技术保障问题

2.1.1项目政策

篇一：汽车修理厂管理制度

汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下

1汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

2汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

3汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。

4汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。

5坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。

6业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆