人力资源经理工作说明书模板

人力资源部经理岗位说明书

人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称

所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系

人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管

工作概要:

负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用

职责与工作任务:

职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分

比:20% 建议和信息支持

制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责

对公司重大人事问题提供建议一任

务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人

事决策

提供信息支持

职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作

二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计

务提出改进方案

职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施职工责作负责公司广告设

人力资源系统专业文档

项目实施规范

编号：JV-STD-PROJ

版本：1.0

人力资源系统专业文档

状 新态创建PM

订修

修人日期改 007-427-0. 6

本版备

人力资源系统专业文档

1 概述

为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能。

1.1 目的

本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。

1.2 范围

本系统包括：系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。

1.3 读者对象

1.4 参考文档

无

1.5 术语定义

定义所

//开发人员 市场人员 研发人员 到客户现场 做需求调研

//编写需求说明书[项目的规范、项目中功能、这些功能由哪些用户操作、处理的业务以及数据] //编写需求说明书的同时 设计项目原型 //需求确认

//设计阶段 转账的功能 需要参与的类 类图 转账的流程 流程图 或者 时序图 //编码阶段 同时进行单元测试 //集成测试 压力测试 功能测试 //交付项目 实施人员 //维护阶段 周期两年

//协同 按模块划分 项目组长 提供了一个文档

项目实施规范

作者： 审批： H.L. C.Y. 日期： 日期：

状态 修订人 修改日期 版本 备注

软件需求规格说明书

1 概述

为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能。

1.1 目的

本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。本文档的编写为

诚信于友 品质至胜

）岗位说明书CHO人力资源总监（

HR001

人力资源总监 职位名称 号 编 人力资源部

1 版次3 页次2014/07/19 制订日期 制订单位

001 岗位编号 岗位名称 人力资源总监 1 本岗职数 所在部门 人力资源部 人 所辖人员 直接上级 总经理

年度奖金+年薪 薪酬类型 直接下级

为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在国家法律法规、公司

岗位目的发展战略规划的指导下，制订合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司 发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 岗位职责

、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整；1

、根据公司发展战略，组织制订短、中、长期人力资源工作规划，制订一整2

套人力资源管理制度并组织实施；

、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬

等方

人力资源部主管岗位说明书

1. 岗位设置详情：

3.任职资格

3.1 学历要求：具有大专及以上学历

3.2 所需资格证书：中级及以上专业技术资格证书

3.3 工作经验：具有从事电力生产或管理工作三年及以上工作经验

3.4 知识/技能要求：具有较高的政策理论水平；熟悉国家、地方劳动人事相关政策、规定和相关法律法规；熟悉劳动法和人力资源开发管理知识，了解企业业务流程，对电力生产管理知识有一定了解；能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令；能结合本企业的改革发展，针对人事教育管理工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析与判断。

3.5 能力要求：具备较强的组织、协调、分析、判断能力和语言文字表达能力，能协调相关部门、人员共同开展工作；掌握办公自动化设备的应用，能应用计算机进行本专业的业务管理。

3.6 其他：应为中共党员

4.岗位权限：

4.1 有权审查本企业人事教育管理工作的执行情况，并提出考核意见。 4.2 有权对本企业组织机构、岗位定员调整及人力资源调配提出意见，并经企业决策层批准后组织实施；

4.3 有权对违反劳动人事、工资、社保、教育培训的方针、政策、法令、法规和违反劳动纪律的现象进行制止，并提出处理意见。

4.4 在主管领导授权下，协调各部门

系统需求说明书

人力资源管理系统

系统需求说明书

第 1 页 共 14 页

系统需求说明书

目录

1

概述 ........................................................................................................................... 3

1.1 1.2 1.3 1.4

编写目的 .................................................................................................................... 3 读者对象 .................................................................................................................... 3 术语和缩写 ...............................................................................

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

《人力资源管理系统》

需求规格说明书

摘要 介绍HRMS中的详细的需求分析，系统的总体功能设计和各种UML图，

为最终实现HRMS提供标准。

关键词 UML建模 数据流图 需求分析

1 1 引 言

1.1 编写目的

为了开发真正满足用户需求的软件产品，深入理解软件需求是软件开发工

作获得成功的前提条件。需求规格说明书的目的就是准确地回答“HRMS必须做什么？”这个问题。根据需求调研分析报告，定义系统功能和系统数据流图。

1.2 项目背景 *************

1．3 定义

（1）数据流图（DFD）：是一种图形化技术，它描述信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换，是系统逻辑功能的图形表示，基本元素是输入、输出、数据流和数据存储。使用数据流图的基本目的是利用它作为交流信息的工具，同时也作为分析和设计的工具，可以为数据流图分层表示出来，这样用户可以更好地理解系统的作用以及含义。

（2）实体-联系图（E-R图）：描述数据对象及数据对象之间的关系，是用于建立数据模型的图形。基本成分有三种：实体（即数据对象）、关系和属性，通常用矩形框代表实体，用连接相关实体的菱形框表示

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 人力资源管理中心 岗位说明书 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 / 24

岗位说明书 编号：ZGJT-JOB-JT-RL 版号：A/0 目录 一、部门组织架构图 ................................................................................................................................... 3 二、本部门人员能力素质结构表 ................................................................................................................. 3 三、岗位说明 .............................................