房地产项目质量管理

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关于房地产开发项目质量管理论述

作者：朱曦

来源：《世界家苑·学术》2018年第06期

摘 要：近年来，我国建筑行业取得了飞速发展，有效地推动了我国当代经济的发展。随着人们生活水平以及生活质量的提高，建筑作为与人们日常生活息息相关的一种行业，人们对建筑质量要求也越来越高。在建筑工程当中，建筑质量的好坏直接关系到建筑工程的经济效益。本文主要研究房地产开发项目质量监督管理中存在的问题及对策。 关键词：建筑工程；质量监督；管理 前言

随着工程建筑事业的持续发展，人们生活水平也在不断提高，人们对当代建筑工程质量的要求也越来越高。建筑质量是建筑企业参与市场竞争的重要武器，加强对建筑工程质量的监督与管理涉及到多方利益，它不仅关系到建筑施工单位的经济收益，更关系到广大人民群众的生活安全与生活质量，任何一个部门都要完善工程建设质量监督，发挥各自作用，减少工程建设的隐患。

一、房地产开发项目质量监督管理特殊性分析

区别于其他一般产品，房地产开发项目有其特殊性（见图1），具体分析如下。 一是影

浅谈房地产开发全过程质量管理

摘要:房地产行业在经济发展中占有非常重要的地位，作为近年来投资和消费的热点话题，一度成为了国民经济的支柱性产业。房地产业如何实现跨越式的、可持续的发展，必然成为制约企业生存的的重大问题。因此，房地产企业要加强开发和管理，保持高度的竞争力。提出房地产开发全过程管理，实现房地产项目现代化管理，增强企业的生命力。

关键词：房地产开发；全过程管理

根据房地产开发项目的复杂、系统特点，依据开发的时间顺序，可以将房地产开发分为几个阶段：工程项目的概念阶段、工程项目的设计阶段、工程项目的施工阶段以及工程项目竣工验收、交付使用阶段等。随着经济环境的不断变化和市场竞争的压力，许多的房地产行业已经步入了新的耕作时代，依靠战术方法已经不能满足发展的需要，只有专业化的分工、技术水平、管理办法的不断进步，才能保证经营企业达到利润最大化。本文基于各阶段的管理重点简单地对全过程管理进行论述。

一、全过程质量管理的含义

项目生命周期全过程质量管理主要是指一个建筑项目从立项决策、设计、施工以及竣工验收交付使用的全过程运行质量管理。全过程的运行质量管理就是对每一个阶段的工序都要做到严格的把关，质量合格后方能进入下一道工序。

二、项目各个阶段的

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

管理纵横

Sweeping over the Management

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

殷董涛　　　湖北地矿局职工培训中心　　　４３００２２

必须把管理和控制重点转移到前期工作阶段和设计阶段上来，尤其抓实、抓好设计这个关键阶段，尽可能全面考虑，取得事半功倍之效果。

重要的环节。一般来说，设计费只占项目总投资的约１％，但设计工作对工程造价的影响程度可达７５％以上。优秀的设计是开发项目盈利的基本保障。项目设计阶段分为初步设计和施工图设计两个阶段，两阶段设计是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，它可以确定具体的技术经济指标，每一项指标直接关系到项目的开发成本与质量。整个设计阶段既要将目标进一步优化，又要具体分解目标成本并进行落实。

１、开发企业在寻找规划设计单位时应实行建设方案招投标制，实现设计方案最优化。即由开发企业选择几家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计。设计前，向他们详细介绍项目可行性研究、产品市场定位、各项经济技术指标、建设成本范围、质量及效果等方面的资料和情况，特别要强调设计方案的经济与合理，使各设计单位做到心中有数。设计时，让设计人员尽情发挥，开发企业不要干涉设计思维。

成都理工大学房地产项目管理试卷（A）

一 名词解释（4*5）

1. 项目：

对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成一次性任务。

2. 市场营销：

引导商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动。”是在满足消费者利益的基础上，研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。

3. 房地产项目控制

指为了房地产项目计划的顺利实现，对项目的进度、成本、技术和质量合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。

4. CM模式：

cm模式是指cm单位接收业主的委托，采用“Fast Track”的组织方式协调设计、管理施工的承发包模式，是一种特定的分标模式，其出发点是缩短工程建设工期。

5. 房地产项目竣工与验收：

指房地产项目经过承建单位的施工准备和全部施工活动，完成了项目设计图纸和承包合同规定的全部内容，并达到了建设单位的使用要求，向使用单位交工的过程。

二、填空（1*10）

1. 在房地产项目管理方法的选择过程中应符合：＿适用性＿，坚定性原则，灵活性原则，

＿开拓性＿。

2. 房地产市场调查的宏观环境有：＿政治法律＿，经济科技，＿文化风俗＿。

3. ＿直接费用＿ 和 ＿间接费用＿ 两部分构成了房地产开发

项目管理规划

编制人：项目管理部

审核人：

北京公司

2007年3月1日

项目管理规划目录

第一章工程概述 (3)

第一节工程概况 (3)

第二节工程目前的进展情况 (3)

第三节工程特点 (4)

第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (5)

第一节项目管理工作的依据 (5)

第二节项目管理工作的管理目标 (5)

第三节项目管理工作的范围 (6)

第三章执行基建程序，按要求办理相关手续 (9)

第一节建设程序 (9)

第二节工程项目前期手续办理 (15)

第三节前期手续办理程序 (16)

第四节工程项目实施阶段管理程序 (23)

第五节后期阶段项目管理程序 (24)

第四章设计管理 (25)

第一节设计管理的依据 (25)

第二节设计质量管理目标 (25)

第三节设计管理的程序 (25)

第四节设计管理的方法 (26)

第五章招标管理 (29)

第一节招标的内容 (29)

第二节招标依据 (29)

第三节招标工作的组织、程序及流程 (29)

第四节工程招标的实施 (32)

第六章项目管理部人员构成及工作制度 (44)

第一节人员组成 (44)

第二节工程实施阶段人员配备情况 (45)

第三节人员职责 (46)

第四节项目管理部工作制度 (48)

第七章工程全过程的投资管理 (51)

1

第一节项目全过程投资控制

邮寄地址：四川省成都市高新区天府五街美年广场二期中国华西项目部，邮编：610000，电话：18011428510，签收人：李刚。

论建筑施工管理的安全和质量管理

李刚

中国华西企业有限公司,四川省成都市610000

【摘要】我国建筑行业在近几年取得了迅速的发展，建筑施工的安全管理和质量管理问题成为我们关注的重点问题，把握建筑施工的特点，分析我国建筑施工单位安全和质量管理的现状以及存在的问题，并在此基础之上，从施工环境管理、企业内部管理、政府监督管理这三个方面，提出加强建筑施工安全、质量管理的建议和对策。 【关键词】建筑施工管理 安全管理 质量管理

近些年来，随着我国经济实力的日渐雄厚和国民生活水平的提高，我国建筑行业也取得了迅速的发展，逐渐发展成为我国的经济支柱产业。伴随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工的安全管理和质量管理问题日渐突出，目前我国的建筑施工队伍以农民工为主体，整体安全和质量意识淡薄，存在着很大的安全隐患。 1、建筑施工安全和质量管理概述 1.1 相关概念概述

安全生产：安全生产简单来讲就是施工人员、工作设施和工作环境，三者之间和谐的运作，各种潜在的事故风险和不安全因素均处于有效的控制范围之内。

建筑施工安全：建筑施工安全主

1.目的

通过对质量记录的控制和管理，为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。

2.范围

适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。

3．职责

3.1 工程部负责质量记录的设置，编制质量记录清单，监督检查各部门的执行情况。

3.2 各部门负责所分管质量活动中质量记录的管理，并按规定进行有关记录的移交。

3.3 总经理工作部负责公司的档案管理工作。

4．控制程序

4.1 质量记录的设置

4.1.1 工程部负责对质量体系文件中涉及的质量记录进行汇总，编制质量记录清单和表格样式，具体见Q/TZH-WI-034《质量记录表格样式汇编》。

4.1.2 当质量记录需要进行增加和删除时，由使用部门提出申请，填写“质量记录变更申请单”，阐明理由，属表格形式的要提供表样，报工程部审批后开始启用。

4.1.3 工程部负责对批准使用的质量记录进行编号，并将其列入质量记录清单。

4.2 质量记录的编号

质量记录的编号由设置编号和填报编号两部分组成：

4.2.1 质量记录的设置编号位于记录左上方，其结构为：QRSS-XX

其中：QR—表示质量记录

SS—XX该记录顺序号

4.2.2 质量记录的填报编号位于记录右上方，其结构为：

MMM—SS—XXX

其中：MMM—填报部门代号，各

房地产项目公司运营管理

思路

Last revision date: 13 December 2020.

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及业政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KP I），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部

目 录

第一章 总论……………………………………………………（4） 1.1 项目名称及承办单位……………………………………（4） 1.2 编制依据、内容及范围…………………………………（4） 1.3 项目概述…………………………………………………（7） 第二章 城镇人口与住房建设现状及项目建设必要性………（9） 2.1 某市城镇人口与城市住房建设现状…………………（9） 2.3 项目建设必要性…………………………………………（10） 第三章 建设内容与规模………………………………………（12） 3.1 工程概况…………………………………………………（12） 3.2 工程建设内容及规模……………………………………（12） 第四章 建设场址及条件………………………………………（13） 4.1 场址现状…………………………………………………（13） 4.2 场址条件…………………………………………………（13） 第五章 工程技术方案…………………………………………（21） 5.1 设计依据…………………………………………………（21） 5.2 区域位臵…………………………………………………（21）

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卑微如蝼蚁、坚强似大象房地产项目公司运营管理思路

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KM