护士长考核标准细则

护理管理津贴考核细则

一、指导思想

为促进我院护理管理队伍和自身建设和管理，不断提高护理质量，保证护理安全，改善护理服务，提高护理管理水平，在总结我院前期对护士长考核的基础上，制定本考核办法。 二、实施原则

三、本考核办法的适用范围

1. 适用人员范围：科护士长、护士长、代理护士长。 2. 适用时间范围：月度考核及年度考核。

四、月度考核

（一）月度考核指标： 1. 劳动纪律

1) 各类假期≤7天/月；

2) 科内人员参会及时，不无故缺席。 3) 科内人员手机保持通畅。 4) 科内当班人员均在岗。 2. 科室护理质量

1) 院护理质量检查扣分或上级卫生行政部门检查扣分，则津贴降档； 3. 工作量以床位日为标准

1) 月人均床位日排名后3名，则津贴下降一档。 4. 优质护理服务工作落实

1) 落实扁平化包床责任制，每位护士管理6-8位病人（查排班询问护士和

患者）。

2) 落实分级护理服务项目（查排班、早晚间生活护理、护理安全交接班、

健康宣教落实情况）。

3) 查绩效考核：有绩效考核方案，有分配依据，与工作量、质量和满意度

挂钩。

4) 科室患者满意度排名后3名者，则津贴下降一档。 5. 人力资源的管理

1) APN合理排班，排班与实际相符，班次变动事先有说明或有文字备注说

明。

__________________________________________________ 护士长绩效考核评分细则表（一）

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__________________________________________________

护士长绩效考核评分细则表（二）

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护士长绩效考核评分细则表（三）

科室：姓名：总得分：考核日期：年月日

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__________________________________________________ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 实验室综合废水50t/d 处理项目

设计方案 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评

护

理

工

作

质

量

(30分) 急救物品准备完好率100%。 4 一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。 常规物品灭菌合格率100%。 3 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次； 整体护理质量≥90%。 3 每降1%扣1分； 特护、一级护理合格率≥90%。 4 每降1%扣2分；工作欠落实扣1分，因责任心问题致病人皮肤破损扣2分，

护理管理津贴考核细则

一、指导思想

为促进我院护理管理队伍和自身建设和管理，不断提高护理质量，保证护理安全，改善护理服务，提高护理管理水平，在总结我院前期对护士长考核的基础上，制定本考核办法。 二、实施原则

三、本考核办法的适用范围

1. 适用人员范围：科护士长、护士长、代理护士长。 2. 适用时间范围：月度考核及年度考核。

四、月度考核

（一）月度考核指标： 1. 劳动纪律

1) 各类假期≤7天/月；

2) 科内人员参会及时，不无故缺席。 3) 科内人员手机保持通畅。 4) 科内当班人员均在岗。 2. 科室护理质量

1) 院护理质量检查扣分或上级卫生行政部门检查扣分，则津贴降档； 3. 工作量以床位日为标准

1) 月人均床位日排名后3名，则津贴下降一档。 4. 优质护理服务工作落实

1) 落实扁平化包床责任制，每位护士管理6-8位病人（查排班询问护士和

患者）。

2) 落实分级护理服务项目（查排班、早晚间生活护理、护理安全交接班、

健康宣教落实情况）。

3) 查绩效考核：有绩效考核方案，有分配依据，与工作量、质量和满意度

挂钩。

4) 科室患者满意度排名后3名者，则津贴下降一档。 5. 人力资源的管理

1) APN合理排班，排班与实际相符，班次变动事先有说明或有文字备注说

明。

护士长考核办法

护理管理是医院管理重要组成部分，护士长作为一线管理者，其

管理水平直接影响整个医院管理、护理质量和护士整体素质。为提高护理管理水平，保障医院各项工作落实及医疗安全，特制订2015年护士长管理考核办法。 一、考核目的

通过考核提高护理质量，保障医疗安全，提高护理管理水平，做到奖优罚劣，充分调动护士长工作积极性和主动性。 二、考核方法 （一）考核项目 1、临床质控项目

按照护理质量控制项目病区管理、护理文书书写、消毒隔离、分级护理考核检查。 2、特殊科室考核

急诊科、供应室、手术室及重症监护室按质控中心统一标准考核检查。

3、护理服务

按护理语言、行为规范及优质护理服务规范；患者满意度调查；优护相关材料及电话随访、出院指导等进行考核。护理部对因护理服务不到位引起的护理投诉、护理纠纷进行统计。 4、终末护理病例质量

由病案室相关护理人员按照护理部终末护理病案考核标准统计

打分，考核结果每月护士长例会前反馈至护理部。 5、护士长管理评价

将护士长行政管理、人力资源管理、业务管理作为量化考核标准。 （二）考核方式

护理部每月组织护士长对临床科室及特殊科室进

护士长工作考核标准项 分 目 值 考核内容1.有年计划、年度工作总结、月工作

检查方法1.每缺一项扣2 分； 2.内容不全面每 处扣1分 1.缺一次扣3;分 记录缺评价和改 进措施扣2分/次 。 2.未进行每日巡 查扣5分。 1.未进行扣10 分； 2. 记录缺具体内容 扣5分。

评价(存在问题)

扣分

护士 计划、月工作小结、周工作安排 长手 15 2.科内培训考核成绩(三基与专科) 册、实习情况等记录。 1.每日检查常规护理工作，及时纠正 发现的问题(问病人)。

护士 长查 10 2.每周一次行政查房，有记录(查记 房录本)。 1.每月一次业务查房，有记录(查记 护士 录本)。 长 10 业务 2.记录有评价是，有指导性措施并落 查房 实。 1.有年计划(业务学习、三基训练) (查资料)

科室 2.每月组织一次业务学习，有记录、 业务 有讲义(查记录并抽问护士学习内 学习 容)。 业务 10 和教 3.每位护士有学习记录本，有学习记 学查 录(随机抽查护士学习记录)。 房4.每月组织一次业务查房或教学查 房，有记录。 每周一次护理周会，每月一次护士例

1.无年计划扣2 分； 2.未组织学习扣5 分； 3.护士业务学习 记录缺内容扣2分 /人/次； 4.

护士长岗位职责

一、在医院和护理部的领导下，根据科内的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。

二、负责检查了解本科的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故发生。

三、 每日参加科室的护理工作，解决护理的各类问题，协调各类人员间的关系。 四、每周参加科室主任查房一次，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

五、每月组织本科业务学习，每季度组织科内护理人员的操作和理论考试；并积极开展新业务新技术及护理科研工作，力争每年完成护理论文一篇。

六、制订实习护生和进修护士的实习与进修计划，安排有教学能力的护师担任带教工作并督促、指导其完成代交任务。

七、定时巡回、深入病房，了解病人的思想、心理动态，听取患者对医疗、护理、饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。

八、全面做好科室的护理院感管理工作，包括护理人员的合理分工，病房、门诊环境的整洁、安静、安全；病人和陪客、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理；加强手术室、供应室的管理工作。

九、督促检查保洁员的清洁卫生和各室的消毒隔离工作。 十、每月5号前准时向

护士长培训计划

篇一：2016年各级各类护理人员培训计划 盐城市中医院 各级护理人员培训方案

为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满足临床护理工作的需求，根据三级医院复评标准，结合我院实际情况，特制定培训方案，具体内容如下： 一、组织架构：

（一）培训工作领导小组： 组长：林敏 副组长：王晓凤

成员：程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳 （二）培训技术指导小组 组长：王晓凤

副组长：孙开婷 苏兰芳

成员：张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣 二、培训对象： 全体护理人员 三、培训目标：

（一）N1级护士（护士）

1.强化基本理论、基本知识和基本技能

2.基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。 3.掌握常见仪器操作规范。 4.掌握患者十大安全目标。

5.培养护理人员应具备的基本素质，尽快适应临床护理工作。

（二）N2级护士 （护师）

1.具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能。

2.熟悉专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液 泵等）操作方法。

3.

护士长述职报告1

供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。x年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。

一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。

诚恳做人、踏实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

二、提高组织和领导能力

供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，熟悉业务知识。本年度共组织12次业务知识学习，36次业务小讲课，四次业务知识考核，两

述职报告

2014年度述职报告

述职报告

一、数据统计12 32014年共收治病人 人次

床位使用率在 %以上

无护理差错事故发生

4

住院病人满意度> %

述职报告

二、认真履行护士长职责，抓好病区管理

Add Your Text强化安全意 识 每月组织护 理查房 参与重点病人 重点时段的管 理 参与危重病人 的抢救

述职报告

三、严格落实各项核心制度交接班制度

专科护理流程

输液输血查对流程

查对制度

质量检查

质量持续改进

质量控制

述职报告

三、落实培训计划，提高护理人员整体素质

述职报告

四、开展优质护理服务，增加患者满意度

制定详细的工 作计划

责任组长带领 责任护士模式

对患者实施责 任制整体护理

述职报告

五、开源节流，降低成本控制支出最大限度的节约消耗性物品的使用 管理好科室的水、电、空调

加强核算

不多收、不少收、不漏收

合理配置

排班节约人力、合理、高效

述职报告

六、工作中存在的不足1.学习风气不够，没有学术论文 2.职业防范意识差，健康教育不够深入 3.低年资护士工作能力、应对突发事件、心理素质有待提高

述职报告

明年工作计划专业素质 2007

护理质量 2004绩效考核，量化管理 狠抓制度落实，把好安全关 做好质量控制，持续质量改进

科研

新知识、新技能、新业务 夯实护理基础 加强在

xxxx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们xxx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！ 我从xxxx年7月份进入xx医院工作以来，在所有同事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了

自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施。 经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，