建设单位项目管理组织机构不健全

[关于建设单位项目管理的几点体会]建设单位项目管理组

织机构

摘要：建筑产品由建设、设计、施工、监理等单位的共同协作才能完成，但是建设单位作为建筑产品的最终用户，在各个环节所起到的作用是至关重要的。笔者根据近年自己在工程项目管理方面的经历谈几点体会：（１）重视工程项目的风险管理；（２）严格招、投标管理；（３）加强设计管理；（４）加强施工过程造价控制。

关键词：建设工程；项目管理；风险管理；设计管理；造价控制

：[TU761.6] ：A

1 重视工程项目的风险管理

风险管理在项目管理中的作用逐渐被项目管理者所重视，但我国在这方面正处于起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训总结缺乏系统性和科学性，缺乏系统性定量的分析方法。因此，针对工程项目的特点，可采取以下措施来进行项目风险管理。

1.1 成立风险管理部门

建设单位工程项目管理层应指定一名高管来负责风险管理工作，成立一个风险管理部门，并配备具有风险管理知识和专业能力的工作人员。风险管理部门应独立于工程部、财务部等职能部门，可以参与或列席项目的招标、合同谈判等重大决策。

1.2 明确风险管理部门的职责

1.2.1 建立与维护项目全面风险管理体系，包括风险管理制度等。

1.2.2 协助与指导各职能部门和业务单位制定风险控

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

项目管理组织机构及分工

1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员

质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

1

落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

目录

第一节安全生产管理组织机构 (1)

1、项目部施工组织机构..................................... 1.

2、项目施工安全目标........................................ 2.

3、项目部安全组织机构 (3)

第二节项目部领导层安全管理工作职责 (5)

1、安全领导小组工作职责 (5)

2、安全小组组长（项目经理）安全工作职责 (6)

3、安全小组副组长（分管安全副经理）安全工作职责 (7)

4、项目党支书记安全工作职责 (8)

5、项目总工程师安全工作职责 (8)

6、项目生产副经理安全工作职责 (9)

7、项目行政副经理安全工作职责 (10)

& 项目工会主席安全工作职责 (10)

第三节项目部各部门安全工作职责 (12)

1、安全环保部工作职责 (12)

2、综合办公室安全工作职责 (13)

3、工程技术部安全工作职责 (13)

4、计划合同部安全工作职责 (14)

5、物资设备部安全工作职责 (15)

6、财务部安全工作职责 (15)

7、工地实验室安全工作职责 (16)

第一节安全生产管理组织机构1、项目部施工组织机构

2、项目施工安全目标

1、伤亡控制指标

合同期内事故控制：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤

项目部组织机构和管理体系

1 项目管理机构设置及管理人员配置

为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则

1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置

单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置

单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：

1

序号

经过更新历年的组织机构最终版

灵红煤办字（2020）第号

XX煤业有限公司

关于成立运输管理组织机构的通知

公司所属科、室、队：

为了明确我公司运输安全管理责任，切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求，经矿委会研究决定成立运输组织管理机构，职责分工明确，规范各项管理制度，确保运输系统安全运行可靠。

一、运输组织管理机构

组长：

副组长：

成员：

二、运输领导小组职责：

1、组长是运输工作的第一责任人，对运输工作全面负责，负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。

2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

4、运输副队长：是运输设备管理工作的具体负责人，负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的

经过更新历年的组织机构最终版

汇报，对运输工作负直接责任。

5、运输技术员：对运输设备的检修和检查负责。

6、专职安全管理员：对运输安全设施和运行负责

7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人，对运输基础数据、资料、图纸等负责。

三、检修部门的具体工

项目管理的组织机构及管理职责初步考虑

1、决策机构

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理负责，固定委员会成员由公司运营层领导组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划；

b) 对项目立项、项目撤消进行决策；

c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；

d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；

e) 监督项目管理相关制度的执行；

f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定 g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。

2、项目管理日常管理机构

项目管理部为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，主要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；

2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划；

4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪；

6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审；

8、保存项目过程中的相关文件和数据；

9、为优化项目管理提出建议,主要包

校园文化建设组织机构

白 崖 小 学

2011.8

组 长： 甘宗林 副 组 组 长： 员：

王晓燕

杨金霞 魏义又王颜萍王晓燕 董芳梅 王新翠

校园文化建设方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，以和谐发展为核心，加强校园文化活动的基础设施建设，创新校园文化活动的内容，拓展校园文化活动的领域，规范校园文化活动的模式，努力构建具有我校特色的校园文化体系。 二、建设目标

1．正确把握校园文化建设的科学内涵及其意义。

校园文化是一所学校的独特风貌，蕴含着一种潜在的力量，具有无声教育的感染作用，是学校人文传统和优良校风的根本之源。新时期的校园文化不仅应有传统文化精神，还应体现时代精神。创建具有现代意识的校园文化建设的目的就是为学生的明天，为学生走向社会、面向世界作好准备。这就要求我们的校园文化建设要立足于进一步认识学校的价值观念、办学理念、历史传统、精神风貌、办学特色以及学校与社会发展的关系，并通过校园文化建设来实现学校物质文化和精神文化的统一。

2．以校园文化建设来促进师生发展

师生是学校的主体，校园文化是师生员工学习、工作以及生活的一种精神氛