我国工程项目建设程序的基本特点

工程项目融资的基本特点

项目融资和传统融资方式相比，具有以下特点：

1.融资主体的排他性。

项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产，而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

2.追索权的有限性。

传统融资方式，如贷款，债权人在关注项目投资前景的同时，更关注项目借款人的资信及现实资产，追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述，是就项目论项目，债权人除和签约方另有特别约定外，不能追索项目自身以外的任何形式的资产，也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。

工程项目融资的基本流程

项目融资一般要经历融资结构分析、融资谈判和融资执行三个阶段。

融资结构分析阶段

通过对项目深入而广泛的研究，项目融资顾问协助投资者制定出融资方案，签订相关谅解备忘录，保密协议等，并成立项目公司。

融资顾问将代表投资者同银行等金融机构接洽，提供项目资料及融资可行性研究报告。贷款银行经过现场考察、尽职调查及多轮谈判后，将与投资者共同起草融资的有关文件。同时，投资者还需要按照银行的要求签署有关销售协议、担保协议等文件。整个过

工程项目建设程序详解

一、工程建设前期阶段 （一）项目建议书 （二）可行性研究 （三）立项

二、工程建设准备阶段 （一）报建

（二）委托规划、设计 （三）获取土地使用权 （四）拆迁、安臵 （五）工程发包与承包 三、工程建设实施阶段

（一）工程建设项目施工准备管理

（二）工程建设项目组织施工阶段的管理 四、工程竣工验收备案与保修阶段 （一）工程竣工验收及备案 （二）工程保修

? 投资许可证（发改委） ? 项目建议书（发改委） ? 办理选址 意见书（规划局） ? 可行性研究 报告（发改委） ? 工程报建备案 （建委） ? 立项（发改委）

? 确定施工 队 伍（招标办） ? 施工许可证 （建委） ? 建设实施（监理、施工队伍） ? 建设工程规划许可证（规划局）

1

? 初步设计 施工图设计 （建委） ? 建设用地规划许可证（规划局） ? 竣工验收及保修 （建委） ? 确定监理队伍 （招标办） ? 确定勘察设计队伍 （招标办） ? 交纳建设费用 （财政）

? 消防、人防、园林气象、市政配套手续 （各相关部门）? 建设资金审计 （审计局）

? 确定材料、设备 供应商 （招标办） ? 申请土地开发 使用权（国土房管局）

1.1.2建设工程项目基本情况表

建设单位(章〉：杭州锦繁置业有限公司 项目负责人(建设单位）：

安监编号 工程名称 萧政储出(2015)13号地块一标 框剪 登记日期 工程地址 2016年06月10日 开发区市北西 地上59236.79㎡，地下结构类型 建筑面积(㎡〉 52251.72㎡，共计111488.51㎡ 层/栋 计划开、竣工日期 施工单位 项目负责人 勘察单位 设计单位 监理单位 工程造价(万元〉 12585.22万元 2016年04月10日至2018 安全管理目标 年12月30日 浙江杰立建设集团有限公 法定代表人 司 联系电话 蒋华军 资格等级 联系电话 项目负责人 联系电话 浙江城建勘察研究院有限公司 陈运荣 深圳华森建筑与工程 项目负责人 黄林之 设计顾问有限公司 联系电话 浙江明康工程咨询有限公司 项目总监 联系电话 项目总监理工程师(签名)： 朱瑞生 施工单位项目负责人(签名〉： 年 月 日 年 月

工程建设基本程序

2010年11月 2010年11月

一、建设工程的特点

1、 是特殊的产品： 、 是特殊的产品：建设工程也是一种产品，但同其它工业产品相比，有如下特点： 社会化生产、体积庞大、场所固定、建设周期长、占用资源多、 社会化生产、体积庞大、场所固定、建设周期长、占用资源多、 不可复制、不可批量生产。 不可复制、不可批量生产。

2、是文化的标签： 、是文化的标签：强烈的社会性—— 强烈的社会性——建设工程这一产品受当地、当时的技术发展水平 —— 和经济条件影响较大，而且还要受到当地的社会、政治、文化、风俗、 传统等因素的综合影响。这些因素决定着造型、结构形式、装饰风格和 设计技巧。以布达拉宫为例

丰富的民族性——不同民族产生不同风格的建筑。 丰富的民族性 浓郁的地方性——具有明显的地方特色。 浓郁的地方性

以巴黎圣母院为例

以福建土楼为例

鲜明的历史性——不同历史时期的建筑风貌。 鲜明的历史性 独特的艺术性、特殊的标志性、 独特的艺术性、特殊的标志性、

以五台山佛光寺为例

3、政府投资工程的特点 、投向的领域不一样，对利润和回报的要求不一样，实施的主体不一样。 政府投资是为公共服务的，为宏观经济服务的，没有特别高的盈利要求； 而市场主体的投资必然要看利

山西交通职业技术学院2011届毕业论文

山西交通职业技术学院

毕业论文

我国工程项目担保制度的探讨

院（系、部）名 称 ： 工程管理系 专 业 名 称 ：工程造价 学 生 姓 名 ：景文海 指 导 教 师 ：刘三会

2011年 6 月 15 日

山西交通职业技术学院2011届毕业论文

摘 要

实行工程担保制度是国际惯例，是完善我国工程建设市场，建立风险管理和市场信用机制的必要条件之一。现如今，我国的工程担保制度还不够完善，严重影响了我国工程建设市场的发展，降低了我国建筑企业在国际市场的竞争力。基于这样的背景，本文通过借鉴发达国家先进的工程项目担保制度，如美国—“美式担保”、英国—“信托基金”、日本—“同业担保”等，针对我国当前存在的诸如建设市场主体的工程风险意识不强，担保机构出具的保函不规范，工程担保费率不统一等一系列的问题，最后提出了一些建议性的对策，以期进一步完善我国的工程项目担保制度。

关键词：工程担保；工程项目；制度体系；改革建议。

山西交通职业技术学院2011届毕业论文

2004年8月和2005年5月建设部先后印发了《工程担保

第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段

5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ） A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合 同

7．施工项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（ ） A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（ ）

A．确定项目的定义 B．通过

机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析

机电顾问，Mechanical and Electrical Engineering Consultants

查找了一堆相关关键词，貌似工业工程、装备工程方面的内容比较多。对于民用工程，由于其自身的装备复杂度较低，加之操作简单，管理复杂，运作人员技能素养较低，更兼其非核心应用服务，导致此块内容如非专门类别的项目，如舞台控制之于演剧院，往往成为实际投入运营管理水平层次最差的部门。

随着能源效益的关注，特别是对于内在品质要求的进一步提升，实现差异化，精细化、效益化成为今后民用楼宇应用的重要课题方向。因此，此时谈论如何实现过程整合，效用最优，成为一个重要话题。而作为实现此目的的一个重要角色，机电顾问，以及相关的业态，如机电顾问服务、合同能源管理服务，将是未来发展的方向，也是我辈需着力做好的重要内容。

工业工程方面，对工艺流程设计、试车管理、专业技术培训等方面，均形成了成熟的业务操作模式与技术管理流程。因此借鉴此块业务的成功经验，移植到民用项目的机电服务上来，是一个重要的工作内容。一如机械设计之于民用建筑工程设计。

关键词Keywords: 咨询consulting, 设计design, 机械设

市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。

N磋照螽

浅析我国工程项目管理现状刘福兵

中煤邯郸设计工程有限责任公司，河北市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过

邯郸

06 0 50 0

到了飞速发展，已成为公认的项目管理国际化认证标准，同并时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等

论坛

一程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项 目中，减少管理链与管理环节，中优秀的专业管理人员，集采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、品质满足业主或用户的需求。我国虽然高在二十一世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目 管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目， 特别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用 P

市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。

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　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序